Диверсификация ОПК РФ

По решению руководства страны предприятия ОПК России должны к 2030 году увеличить долю гражданской продукции до 50%. Причем выпускать предложено конкурентоспособную продукцию и реализовывать ее в том числе на внешних рынках. Объективно российский бизнес и российский рынок в диверсификации ОПК заинтересованы, поскольку технологический уровень и инновационные навыки оборонных производств позволяют ожидать создания новой продукции с высокими потребительскими свойствами. Пути развития диверсификации и выход оборонных предприятий на новые рынки гражданской продукции – одни их ключевых тем Международного форума-выставки «ГОСЗАКАЗ», проведение которого из-за эпидемиологической обстановки перенесено на 24-26 марта 2021 года. При этом нет никаких сомнений, что тема диверсификации и комплекс связанных с ней вопросов будут через год ничуть не менее актуальными.

В стране уже создана инфраструктура для поддержки предприятий, стремящихся диверсифицировать свою продукцию. В Минпромторге работают над устранением законодательных барьеров, мешающих диверсификации экономики. В частности, планируется наделить правительственную комиссию по импортозамещению полномочиями по координации деятельности как федеральных, так и региональных органов исполнительной̆ власти.

Способы перехода к производству гражданской̆ продукции принимают самые различные формы. Ростех, например, объединяет концерн «Автоматика» и Национальный̆ центр информатизации (НЦИ), чтобы увеличить долю гражданских заказчиков.

«Автоматика» уже начала выходить на рынки систем хранения данных, телекомоборудования, оборудования для цифровой маркировки товаров, элементов «умного» города и т.д. НЦИ занимается реализацией̆ крупных «гражданских» проектов: развитием и поддержкой̆ государственных информационных систем в сфере электронного здравоохранения, автоматизацией̆ деятельности «Почты России». Объединив усилия, Ростех сможет предложить государству, регионам, муниципалитетам и корпоративным заказчикам продукты для мониторинга экологии и городских объектов, управления дорожным движением, организации работы экстренных служб и т.д.

Это лишь один пример. Оборонные технологии в большинстве случаев могут найти применение и на гражданском рынке. В России сегодня такая практика мало развита. Это большой недостаток в конкурентной борьбе с развитыми экономиками.

Но надо признать: диверсификация требует значительных сил и средств. Поэтому поддержка инновационных и инвестиционных проектов для организаций — производителей высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения — предусмотрена в госпрограмме развития ОПК.

Необходимо устранить и межведомственные нестыковки. Сложным остается переход к серийному производству. Важно организовать комплексные государственные закупки на федеральном уровне. Многие предприятия ОПК готовы приступить к серийному выпуску, но нет заказов. Долгосрочный же госзаказ (не менее пяти лет) позволит развернуть серийное производство, привлечь банковские кредиты и высококвалифицированных специалистов.

Необходимо централизованное планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, формирование единого государственного заказа на гражданскую продукцию на основе программ закупок федеральных министерств и госкорпораций, проведение политики внешнеэкономического протекционизма.

Оборонщики предлагают создать межведомственную структуру по аналогии с Военно-промышленной комиссией, которая закрепит за ведущими предприятиями ОПК стратегические направления развития гражданского машиностроения: станкостроение, инструментальное производство, экологическое машиностроение, энергомашиностроение, радиоэлектроника... Структура нужна, чтобы десятки предприятий в России не начали одновременно разработку аналогичной продукции. Поэтому в государственной автоматизированной системе «Промышленность» размещены, в частности, интерактивные каталоги продукции для Арктики, в них включены 650 предприятий ОПК. Однако все это пока не привело к серьезным заказам от естественных монополий.

Предприятиям, привыкшим работать с одним заказчиком в рамках гособоронзаказа, придется менять менталитет. При выпуске новой продукции необходимо ориентироваться на рынок и учиться работать с гражданскими заказчиками. На госзаказ надейтесь, но рынок осваивайте — призывает оборонщиков руководство страны. Гособоронзаказ до 2027 года стабилизировался, его рост в ближайшее время не прогнозируется.

Одна из проблем, препятствующих эффективному освоению гражданской продукции, — противоречие в экономических моделях производства продукции на открытый рынок и в рамках гособоронзаказа. Союз машиностроителей поддержал инициативу Минтруда разработать профстандарт по подготовке соответствующих специалистов, но в бюджете средств на это пока не заложено.

Создаются совместные комиссии между отраслевыми предприятиями и оборонными. У каждого предприятия ОПК планируется иметь официального партнера по внедрению и подготовке к выпуску гражданской продукции. Оборонщики опасаются выходить на рынок гражданской продукции, не хотят конкурировать между собой и не сильны в экономике гражданского рынка. На первом этапе нужен госзаказ на гражданскую продукцию. Риски на ее рынке значительно выше, чем при выполнении гособоронзаказа, где есть финансирование, согласованная цена и гарантированный сбыт.

Оборонные предприятия 80 лет работали в других условиях, они не станут сразу коммерчески мобильными с иной системой затрат, иной ценовой и маркетинговой политикой. Предприятия ОПК столкнутся с существенными сложностями в конкурентной среде. Не менее трех лет предприятию нужно, чтобы развернуть абсолютно новую организационную систему: маркетологи, продавцы, коммерсанты...

Для диверсификации оборонной промышленности надо менять налоговое законодательство, нормы, регулирующие формирование тарифов и условия кредитования. Убийственным назван 275-й федеральный закон («О государственном оборонном заказе»), так как заключение договоров растягивается на полгода, а на само выполнение заказа предприятию остается три месяца. Серьезные нарекания к 223-му ФЗ («О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц») и 44-му ФЗ («О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»).

Сегодня в России действует более 1200 предприятий ОПК. У многих из них нет ресурсов, чтобы успешно реализовывать на рынке свою высокотехнологичную продукцию. Может быть, поможет диверсификация?

Конверсия — не только перестройка производства с военной продукции на гражданскую. Речь о глубинном переходе на новый технологический уклад. Конверсионные всплески прежних лет имели свои особенности. Наиболее масштабной была конверсия в Советском Союзе после войны 1941-1945 годов. Тогда была цель восстановить массовое производство товаров народного потребления. Эта глубокая конверсия постепенно перешла в довольно долгую военно-гражданскую интеграцию. До середины 1980-х почти вся высокотехнологичная продукция: фотоаппараты, холодильники, телевизоры, стиральные машины, магнитофоны — выпускалась на оборонных предприятиях. На протяжении всего советского периода доля гражданской продукции ОПК составляла около половины.

Вторая конверсия началась в России с конца 1980-х. В конце 90-х с большинства заводов был полностью снят гособоронзаказ, а предприятия приватизированы. В начале 2000-х оформилось ядро оборонно-промышленного потенциала — Сводный реестр ОПК. Требование увеличить долю гражданского производства продиктовано не кризисными явлениями, как в 90-е годы, когда резко были сокращены военные бюджеты, — нынешние меры носят упреждающий и плановый характер.

На оборонных предприятиях может появиться новая должность: ответственный за диверсификацию. Причина многих проблем — недостаточная информированность предприятий. Чтобы это поправить, создадут горячую линию по диверсификации — обратиться на нее сможет любой сотрудник. В ходу будет не только лозунг «Делай в России!», но и «Делай в России и покупай в России!».

Предприятия ОПК, которые в ближайшие годы проведут конверсию, могут занять лидирующие позиции во многих отраслях производства, частично вытеснят с рынка предприятия гражданские. Для последних конверсия представляет серьезную угрозу. Они и сегодня не получают существенную государственную поддержку. Мощности оборонных предприятий серьезные. В последние годы они прошли модернизацию. У них есть все необходимое для того, чтобы выпускать качественную продукцию невоенного назначения.

Пока все эти риски условны — переориентация предприятий ОПК на выпуск гражданской продукции еще не набрала силы. Это во многом связано с технологической перестройкой предприятий, поиском новых товаров, рынков.

В последние годы из-за увеличения объема гособоронзаказа у предприятий ОПК накопился серьезный запас прочности. А финансовое состояние большинства гражданских предприятий оставляет желать лучшего. Поэтому у них меньше ресурсов на закупку нового техоборудования и разработку новой продукции.

Необходимо введение в законодательные акты в сфере закупок нормы об обязательном участии оборонных предприятий в поставках гражданской продукции. Сегодня этого нет. Чтобы оборонщики ориентировались на выпуск нужной в регионе продукции, предложено создать реестр товаров гражданского потребления, необходимых местному населению. Однако рынок и без того не в состоянии принять столько продукции, сколько выпускают наши крупные предприятия. Значит, вновь встает вопрос выхода на другие рынки, в том числе зарубежные, вопрос модернизации производства и поиск того продукта, который будут покупать. Некоторые предприятия, открывшие гражданское производство, уже обожглись, не получив просчитанных, казалось бы, объемов сбыта.

Предприятия ОПК ориентированы в основном на высокотехнологичную продукцию. Есть технологии, есть интеллектуальный запас, человеческие ресурсы, есть научно-образовательные учреждения и учреждения по подготовке персонала. Оборонка способна выпускать беспилотники, робототехнику и другую наукоемкую продукцию. Несмотря на эти достоинства, ОПК сложно конкурировать с гражданскими предприятиями. И налоговая система не способствует выпуску наукоемкой продукции, в себестоимости которой заложен большой процент заработной платы и добавленной стоимости. Уже есть негативный опыт диверсификации. Один из заводов вложил средства в производство теплоизолирующих плит, но не смог получить прибыль, поскольку два сходных производства открылись в соседнем регионе и перебили сбыт продукции. Это серьезная проблема: оборонные предприятия, привыкшие к строгому следованию приказам профильного министерства, не всегда умеют выстраивать правильную маркетинговую стратегию и предугадывать потребительский спрос.
Государство создавало и держало ОПК для определенных целей, а теперь отпускает в вольное плавание — производите, что хотите. Самое простое — сдать помещения в аренду. Но это тупиковый путь.

Что же может дать оборонка для народного потребления? Остановимся на отдельных примерах. Все они убедительны: конверсия возможна.

В Тульском конструкторском бюро приборостроения им. академика А.Г. Шипунова, разрабатывающем и производящем высокоточное оружие, освоили и реализуют приборы квантовой электроники. Здесь разработали лазерные хирургические аппараты «Ланцет» нового поколения, которые не уступают лучшим зарубежным образцам. «Ланцеты» сертифицированы не только в России, но и в Европе. В нашей стране и за рубежом эксплуатируется более 500 таких аппаратов, в том числе в ведущих отечественных клиниках.

Научно-производственное объединение «Сплав» (системы залпового огня «Град», «Ураган», «Торнадо») совместно с МГУ разработало комплекс поддержания жизнедеятельности человека «Ангел». Это уникальная разработка, объединившая возможности диагностики и лечения неотложных состояний. Комплекс способен поставить диагноз, пошагово оказывать помощь, своевременно менять тактику лечения, поскольку круглосуточно анализирует все отклонения в состоянии человека.

Воронежский механический завод, помимо двигателей для ракетно-космической отрасли, выпускает нефтегазовое оборудование, узлы и агрегаты для тепловозов. «Конструкторское бюро химавтоматики», которое разрабатывает и испытывает двигатели, расширило товарную линейку за счет озонаторных установок (используются в промышленности и канализационных системах), опреснителей, парогенераторов и техники для колбасных мини-цехов.

Концерн «Созвездие» — поставщик разнообразной военной радиоэлектроники. Там делают сверхгибкие антенны для автомобилей, навигационные средства и мобильные комплексы для цифровой конфиденциальной УКВ-связи, малогабаритные передатчики помех «Солярис-мини», которые подавляют сотовую связь внутри конференц-залов и переговорных комнат, учебных кабинетов (при ЕГЭ), во время спектаклей и концертов. Инженеры «Созвездия» разработали систему «умный дом» для контроля коммунальной безопасности в многоэтажках, проектируют передвижную мини-пекарню для отдаленных регионов, малонаселенных пунктов и зон ЧС.

Уральским оптико-механическим заводом (УОМЗ) налажено серийное производство портативных дефибрилляторов. Первая партия — 90 штук — предназначена для скорой помощи, ГИБДД и пожарной охраны. Устройства появятся и в многофункциональных центрах госуслуг, на вокзалах, в театрах, музеях, школах. Их цена в 2,2 раза меньше зарубежных аналогов.

Появилась новая вакуумная подметально-уборочная машина машзавода имени М.И. Калинина. Доля российских комплектующих в изделии доведена до 70%.

УВЗ производит вагон-хоппер для перевозки горячего агломерата. Вагон позволит горнякам и металлургам преодолеть импортозависимость. Уральский приборостроительный завод занят разработкой импортозамещающего медицинского модуля для авиации, а Институт реакторных материалов — радиофармпрепаратов, которые позволят диагностировать рак на ранних стадиях. Ряд перспективных проектов по усовершенствованию светодиодной техники есть у Уральского научно-исследовательского химического института с опытным заводом. «Умная» добавка в составе пластмассы позволяет уменьшить размер конструкции, увеличив светопоток.

Курганмашзавод делает не только боевые машины, но и выпускает коммунальные машины, автомобильные прицепы, тягачи-лесовозы и другое.

И еще вот такая метаморфоза, которую не сразу представишь. Брянский автомобильный завод (входит в Концерн ВКО «Алмаз – Антей») поставит партию специальных колесных шасси БАЗ-69099 Калининградской буровой компании. Шасси предназначено для монтажа специального оборудования массой более 40 тонн: мобильных буровых установок, автотопливозаправочного оборудования, пожарного оборудования, системы для перевозки контейнеров, краново-манипуляторной установки для погрузки и транспортировки различных грузов.

В следующем примере видно, что одни предприятия ОПК могут обеспечить другие, тоже военные, фирмы гражданской продукцией. Производитель ЗРК ПВО «Тор» Ижевский электромеханический завод «Купол» планирует поставлять системы отопления на авиазаводы в Ульяновске и Воронеже.

Холдинг «Технодинамика» и Объединенная двигателестроительная корпорация ведут совместную работу по производству газоперекачивающих агрегатов для проекта «Северный поток-2». Созданные на основе авиационного двигателя газоперекачивающие агрегаты будут устанавливаться на газопроводе из России в Европу через Балтийское море.

На базе «Роствертола» в Ростове-на-Дону создается вертолетостроительный кластер, который объединит производство военных и гражданских вертолетов, летно-испытательный комплекс, выпуск композитных материалов. В регионе наметился также системный подход к диверсификации радиоэлектронной и химпромышленности. Реализуются инновационные проекты по выпуску электронных компонентов, оборудования для АПК, пищевой, нефтегазовой промышленности.

Концерн «Швабе» создает высокотехнологичные центры против онкологии, а также центры биофотоники. В составе консорциумов будут вузы и научные институты.

Специалисты Ульяновского конструкторского бюро приборостроения, входящего в КРЭТ (Концерн «Радиоэлектронные технологии»), разработали и реализовали комплексную автоматизированную систему управления технологическим процессом территориально распределенных объектов каскада ГЭС в Республике Эквадор. Основная специализация предприятия — разработка, изготовление и послепродажное сопровождение комплексов и систем авионики для самолетов и вертолетов, систем автоматического управления для наземной техники и гидроэнергетики, автокомпонентов и медицинского оборудования.

У пермских пороховщиков ситуация с диверсификацией обратная. Доля гражданской продукции у завода «Урал» не превышает 5%. Ее производят на основе главной продукции — порохов, твердых ракетных топлив. Это баллиститные заряды для сейсморазведки, аккумуляторы давления скважины, позволяющие сделать более интенсивной добычу нефти и газа. Противоградовая ракета «Ас» распыляет специальный состав и нейтрализует град, превращая его в дождь.

АО «Морион» представил в качестве конверсионного продукта защищенный от влаги и пыли ноутбук для силовых ведомств. Модель может использоваться в морском климате, во влажных, неотапливаемых помещениях. Мультиплексор оптический позволяет разделить оптоволокно на восемь спектров и передавать множество потоков, например цифровые каналы, и производить пакетные передачи данных по оптоволокну со скоростью 80 гигабит в секунду.

Ноутбук может быть использован и для нефтегазового комплекса при работе в полевых условиях. В нем доверенная элементная база и защита от несанкционированного доступа, сертифицированная в ФСБ. Не секрет, что в китайском и американском оборудовании нередко присутствуют так называемые закладки. Стоимость ноутбука, однако, на четверть дороже китайских аналогов — производство мелкосерийное. Рост объемов снизит стоимость. Даже в «дикой» информационной войне эти ноутбуки будут работать.

ОКБ «Маяк» в советское время разработало прибор, производящий при танковой стрельбе корректировку на погодные условия. Прибор определял атмосферные параметры и делал соответствующие поправки. «Маяк» блистал в годы постперестроечной диверсификации. Его военные разработки были применены для создания гражданского прибора, который умел измерять температуру, скорость воздуха, жидкости, газов, давление. Сегодня «Маяк» производит теплоэнергоконтроллеры для учета попутного нефтяного и природного газа, учета тепла в системах водяного отопления. Контроллеры «Маяка» применяются и в сфере ЖКХ.

У Уральского НИИ композиционных материалов — продукция спецназначения, поэтому он многие годы оставался в тени. Доля гражданской продукции в выручке УНИИКМ всего 4,5%. Это композитные медицинские протезы, которые с успехом заменяют аналоги из титана, композитные же баллоны высокого давления и алмазный инструмент. Чистота содержания углерода в них — 99,9%. Углерод инертен, не вызывает аллергии, отторжения. Композитный материал прорастает (!) костной тканью, получается костно-углеродный блок — очень надежное соединение. Не возникает расшатывания. Протезы из подобного материала используются при осколочных ранениях, при саркоме, в пластике черепа. Если металлический протез через пять лет нужно менять, композиционный можно использовать вечно.

Краснокамский завод металлических сеток дает продукцию двойного назначения — сетку, применяемую для обустройства временных дорог, взлетно-посадочных полос, на которые может приземлиться вертолет в экстремальных условиях.

ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина (город Обнинск Калужской области) выпускает специализированные воздушные суда для авиахимработ Т-500. Универсальный самолет нового поколения будет использоваться для мониторинга окружающей среды (особенно в пожароопасный период), обследования промышленных объектов большой протяженности, воздействия на гидрометеорологические явления, обработки лесов от вредителей, ликвидации разливов нефтепродуктов. Воздушное судно создано полностью из композитных материалов. Т-500 будет вдвое ниже стоимости зарубежных аналогов. С 2019 года планируется ставить на крыло 120 самолетов в год. В покупке самолетов выразил заинтересованность Рослесхоз, зарубежные заказчики из Португалии и Эквадора.

Проект Улан-Удэнского авиазавода по производству легкого многоцелевого самолета может дать импульс развитию всех местных авиаперевозок в России. ТВС-2ДТС придет на смену легендарному «кукурузнику» Ан-2. А это возрождение местных авиалиний в Сибири, на Крайнем Севере. До 2025 года предприятие планирует поставить для нужд региональной авиации до 200 таких машин.

А вот концерн «Техмаш» Госкорпорации «Ростех» запускает производство оборудования для пивоварения. Пивоваренные заводы, разработанные на базе НПО «Прибор», изготавливаются из высококачественной нержавеющей стали с производительностью 500, 1000 и 3000 л горячего сусла в день. Оборудование позволяет варить пиво по классической технологии как с использованием солода, так и с применением насоложенных материалов (кукурузы, риса, ячменя, сорго, пшеницы, сахарного колера).

Завод № 9, входящий в состав Уралвагонзавода (УВЗ), — единственный в стране производитель артиллерийских орудий для самоходных артсистем «Коалиция», «Мста», танков «Армата». Предприятие увеличило производство железнодорожных осей для скоростных поездов «Ласточка» на 50 процентов. К осям предъявляются такие же высокие требования, как и к военной продукции. Завод намерен выпускать машины для добычи угля, запчасти для тракторов, патроны для токарных станков, буровые насосы.

«Омсктрансмаш» стал правообладателем товарного знака ARK (в переводе с английского «ковчег»). Его получил транспортер плавающий гусеничный поисково-спасательный ПТС-ПС, созданный в рамках диверсификации. Это гражданская версия транспортера ПТС-4.

Примеры можно продолжить.

НПО «Конверсия» (совместное предприятие Ростеха и ВЭБа) объявило о создании на его территории Единого центра каталогизации продукции гражданского назначения предприятий российского ОПК. НПО создаст продуктовые каталоги по направлениям: электроника, энергетика, городская среда, медицинская техника. В дальнейшем будут выпущены каталоги продукции гражданского и двойного назначения предприятий ОПК по другим направлениям деятельности. Все они нужны для маркетингового продвижения гражданской продукции оборонных предприятий, включая каталогизацию имеющихся продуктов, анализа их рыночных перспектив, разработки стратегии их продвижения. Это ключевая задача НПО «Конверсия».

Новый центр создается в партнерстве с Фондом развития промышленности Минпромторга России. Целью работы станет и агрегация информации о существующих продуктах, включая классификацию товаров, интеграцию существующих каталогов и данных по госзакупкам. Будет создана унифицированная база данных, доступная через электронные торговые площадки. НПО «Конверсия» выступит в качестве проектного офиса центра, консолидирующего усилия ключевых заинтересованных ведомств и организаций.

На первом этапе основной площадкой для размещения каталогов станет Государственная информационная система промышленности (ГИСП). В дальнейшем информация будет размещена также на Единой электронной торговой площадке, ЕИС в сфере закупок и ряде других электронных торговых площадок. Центр каталогизации обеспечит наличие проверенной и унифицированной информации о продукции гражданского назначения российских предприятий ОПК на общедоступных электронных площадках. Это позволит значительно увеличить среди их клиентов число гражданских и частных заказчиков и поспособствует росту продаж.

Автономная некоммерческая организация «Агентство по технологическому развитию» (АНО «АТР») предлагает оборонным заводам трансфер технологий для проектов по диверсификации. Совместно с Коллегией ВПК это агентство провело сбор информации от предприятий ОПК о проектах по организации выпуска гражданской продукции и связанных с ними технологических запросов. Получены ответы от 178 предприятий. Это информация о 361 проекте или проектном предложении. Агентство ожидает запуск 10-15 проектов по содействию предприятиям ОПК в трансфере технологий для успешной реализации проектов по диверсификации. Один из самых значимых проектов — разработка промышленного макета информационно-аналитической системы управления индустриальной моделью для ПАО «ОАК» по производству самолета ИЛ-114-300.

Компания может перейти от полного производственного цикла к распределенному при выпуске отдельных типов самолетов. Информационно-аналитическая система управления индустриальной моделью позволит оценить достаточность производственных мощностей предприятий, достаточность технологий для производства самолета, дать прогнозную оценку трудоемкости, материалоемкости, циклов и затрат производства.

Губернатор Тульской области Алексей Дюмин предложил формировать для предприятий оборонно-промышленного комплекса единый государственный заказ на гражданскую продукцию. Основой должны послужить программы закупок федеральных министерств и госкорпораций. Подразумевается также централизованное планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, политика внешнеэкономического протекционизма.

Региональное правительство намерено предоставить субсидии на возмещение затрат по инвестиционным кредитам или помочь оформить займы Фонда развития промышленности РФ, планирует создать областной координационный центр по вопросам гражданской продукции для взаимодействия с институтом директоров по гражданской тематике, который создается по инициативе гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова.

Руководство области намерено учредить премии имени Героя Социалистического Труда, директора Тульского оружейного завода в 1957-1979 годах Евгения Николаевича Сабинина — за достижения в сфере производства продукции гражданского назначения.

Еще пример региона. Предприятия ОПК Саратовской области покупали керамику из оксида бериллия в Казахстане и Китае. В последние три года провели совместные работы с саратовским предприятием «Базальт» — оно и будет выдавать свою керамику.

На предприятиях ОПК еще мало эффективных маркетологов. Не определились в оборонке с источниками финансирования, чтобы не влезать в бюджет гособоронзаказа.

Оборонно-ориентированные предприятия отличаются высокими внутренними издержками и накладными расходами. В современных рыночных условиях этот высокотехнологичный комплекс уже нельзя воспринимать как локомотив, тащивший всю экономику в советские времена. Но ОПК должен стать генератором и заряжать ее высокими технологиями через трансфер в гражданские отрасли. Инструменты известны: малые предприятия, венчурные компании.

В 2015 году была принята Национальная технологическая инициатива (НТИ). Это комплекс мер поддержки развития в России перспективных отраслей и новых рынков с прицелом на 2030-2035 годы. Документ свидетельствует о долгосрочной программе. А утвержденная в июле 2017-го программа «Цифровая экономика Российской Федерации» определяет ее новый облик.

В первую очередь, говорят и бывшие «красные директора», и нынешние «эффективные менеджеры», речь должна идти не столько о конверсии, сколько о продуманной стратегии диверсификации, основанной на гибких и бережливых производствах, внедряемых на оборонных предприятиях, на современных маркетинговых приемах и организационных принципах — технопарки, интегрированные с вузами, кластеры.

Такая стратегия требует долгосрочного планирования на 15-20 лет, развития 6-го и 7-го технологических укладов. Но отдачу можно ожидать, только если освоенные новые технологии составляют больше половины.