Сметанов А.Ю.,
д.э.н., генеральный директор ОАО «НПП Технопарк «Сапфир»
Предприятия
ВПК расположены на территории большинства субъектов
Российской Федерации. При детальном рассмотрении можно
понять, что почти все военные заводы построены таким
образом, чтобы концентрация их вокруг Москвы и в самой
столице была максимальной. Одним из таких наиболее
концентрированных районов Москвы является Восточный
административный округ. Здесь расположены более десятка
предприятий ВПК, такие как: ЗАО МПЗ (производство
электротехники для установок ВПК); ООО НПП «Некстрон»
(разработка вооружения и военной техники); ОАО «ФОМОС-материалс»
(разработка и производство пьезоэлектрических устройств);
ОАО «Аэроприбор-Восход» (разработка и выпуск
аэрометрического оборудования для военной авиации); ОАО «АКБ
«Якорь» (разработка и производство электрооборудования
военных летательных аппаратов) и др.
К концу 80-х годов XX века военно-промышленный комплекс
занимал ведущее положение в экономике СССР. По некоторым
данным, предприятия ВПК производили 20-25% ВВП страны. За
годы существования в СССР ВПК развивался приоритетно по
сравнению с гражданским сектором экономики, что позволяло
оснастить оборонные заводы новейшим промышленным
оборудованием. Роль и значение предприятий ВПК было сложно
переоценить.
Однако после распада СССР картина резко изменилась. В начале
2000-х объем выпуска продукции ВПК снизился более чем на
50%. Ныне же положение на предприятиях ВПК, как и на многих
других реально действующих предприятиях, достигло
критического состояния. Организации сталкиваются с рядом
серьезных проблем: прерывистое финансирование госзаказов,
недостаточность оборотных средств, устаревание
технологической структуры, острая нехватка квалифицированных
кадров. Все это в будущем может создать угрозу безопасности
страны.
Таким образом, возникла острая необходимость реформирования
предприятий, и главной особенностью этого реформирования
является то, что многие предприятия обладают существенным
избытком производственных мощностей. Главной задачей
управленческого звена предприятия является поиск
нестандартного решения, который мог бы приносить
дополнительный доход организации. И такой способ был найден
на ОАО НПП «Сапфир» — создание технопарка на базе
военно-промышленного предприятия.
Однако технопарк — это решение не только локальной
экономической проблемы, но также и решение глобальной
экономической задачи — способствование развитию малого
бизнеса, причем не только инновационного и
высокотехнологичного. Миссия малых предприятий — гибко
реагировать на изменения рынка, экспериментировать и
заполнять в экономике те ниши, что в силу неповоротливости
или малодоходности не представляют интереса для крупных
игроков.
Для технопарков, созданных на базе действующих предприятий,
малый бизнес, «растущий» на их территории — это в том числе
необходимая самоформирующая органичная среда для ведения
высокотехнологичного бизнеса (кафе/рестораны, консалтинговые
услуги, бытовые услуги и пр.), это и возможность снижения
издержек производства через аутсорсинг и субподряды. Отсюда
можно сделать вывод, что малый бизнес, развивающийся на базе
головного предприятия, уже изначально имеет преимущество.
Согласно принятым изменениям к постановлению Правительства
Москвы №646, доля малого инновационного бизнеса в структуре
технопарка должна быть не менее 75%. Данная цифра, на наш
взгляд, не совсем отражает реальную ситуацию в экономике
страны. По нашему мнению, должен поддерживаться любой малый
бизнес, так как каждый из его видов самодостаточен и
приносит прибыль. Также резидентами технопарка должны быть
организации сервисного бизнеса. Такое сотрудничество было бы
выгодно и головному предприятию, и организациям малого
бизнеса.
Стоит отметить, что существенную роль в привлекательности
технопарков играет и государственный сектор. Ввиду того, что
технопарк — это форма организации, связанная с особенностями
развития инновационной инфраструктуры, государство
использует свой главный инструмент — дает возможность малым
инновационным предприятиям рассчитывать на уменьшенную
налогооблагаемую базу, то есть фактически в технопарке
естественна функция бизнес-инкубирования.
Как уже отмечалось выше, одной из главных проблем
предприятий является нехватка специалистов. Поэтому
организации должны заботиться о своем будущем и
инвестировать свои средства в программы подготовки кадров.
Предприятия должны понимать, что вложения в подготовку
специалистов — это вложения в свое будущее и в будущее своей
страны. Например, Технопарк «Сапфир», решая кадровую задачу
на перспективу, создал на своей базе молодежный
инновационно-технический центр (МИТЦ), призванный
популяризировать техническое творчество и технические
профессии среди школьников ВАО. В МИТЦе ребята получают
знания о 3D-моделировании, создании роботов,
программировании электроники и электротехники. Здесь
учащиеся могут получить консультацию специалистов в
определении будущей специальности. Также планируется, что
Молодежный центр будет иметь собственную биржу вакансий. В
будущем планируется, что партнеры технопарка будут
предлагать выпускникам варианты трудоустройства.
Таким образом, создание МИТЦа решает сразу две важные
задачи: у предприятия появляются кадровые резервы, и
реализуется программа трудоустройства молодых специалистов.
Однако важно отметить, что, решая данные социальные
проблемы, предприятие выполняет основную задачу коммерческих
организаций — получает прибыль. Эффективность вложений в
такой центр хорошая. Согласно аналитическим данным, прибыль
от этого проекта будет получена уже через три года.
Долгие годы на «Сапфире» действовала кафедра Московского
государственного технического университета радиотехники,
электроники и автоматики. На этой кафедре мы готовили наши
инженерные кадры. С недавнего времени начала свою работу
кафедра «Инновационный менеджмент» Московского
государственного машиностроительного университета. Здесь мы
готовим профессионалов в области управления, которых сегодня
так не хватает. Важно, чтобы учащиеся имели возможность
трудиться над собственными проектами на базе действующего
производства.
Еще одним значимым продуктом технопарка является журнал
«Наукоемкий бизнес». В данном издании публикуются материалы
об инновационных процессах и технологиях, которые можно
эффективно коммерциализировать. Стоит отметить, что выпуск
нашего журнала был бы невозможен без участия в этом процессе
наших партнеров. В настоящее время у технопарка имеется
около 190 партнеров, в ближайшем будущем планируется
увеличить их количество. В заключение хотелось бы отметить,
что технопарк открыт для новых проектов. Приглашаем Вас к
сотрудничеству с технопарком «Сапфир».
