Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№27(660) 14-20 августа 2017

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Авиа индустрия 4.0
Минпромторг России и ряд высокотехнологичных компаний представили масштабный цифровой проект

ВЭФ-2017
17 дальневосточных территорий опережающего развития

«Арктика-2018»
Началась подготовка международной конференции

Инвестиции Ростех
Госкорпорация Ростех до конца 2017 года введет в строй еще 10 перинатальных центров в регионах РФ

«Производственный инкубатор»
На Уралмашзаводе стартовала программа по подготовке рабочих кадров

Воровать - нехорошо!
Специалисты МРСК Центра пресекли около 6 тыс. случаев

После модернизации
Гидроагрегат № 7 Жигулевской ГЭС увеличил мощность

Усиленная подготовка
Красноярские энергетики работают в интересах зимы

Расчет денег
В марокканском городе Марракеше состоялся очередной Всемирный статистический конгресс

Рост на 1,7 %
Потребление электроэнергии в ЕЭС России в июле 2017 года

Balex Delta 2017
Международные методики ликвидации разливов нефти

Рейтинг программ CRN
«ЭкоЭксперты» компании Schneider Electric получили 5 звезд

ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ
Презентована комплексная концепция домостроения

Концерн «Созвездие»
Ростех утвердил новый менеджмент

Серая почта
Сотрудники службы безопасности Почты России изъяли из доставочной сети свыше 65 тыс. писем
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Андрей Кудимов
«Совместная работа производителя техники, производителя смазочного материала и операторов техники - залог успеха!»
Гасан Гасангаджиев
«Первые четыре года мы чуть ли не каждый день работали до трех-четырех утра, и выходных у нас не было»
Елена Панина
«Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) 25 лет: много сделано и многое предстоит!»
Алексей Захарьев
«Платить экологический сбор нужно было вчера»
Олег Сердюков
«Полагаясь на опыт, компетенции и авторские разработки, мы находим решения специфических задач...»
Евгений Григорьев
«Управление данными сделает бизнес более эффективным»
Амур Канчавели
«Российская экономика остро нуждается в новом этапе развития своего экспорта, а опереться в этом новом - слава Богу, есть на что»
Гасан Гасангаджиев
«Сегодня уже невозможно линейкой, на которой от времени стерлись деления, измерить что-то с необходимой степенью точности»

«Лиггетт-Дукат»: непрерывное совершенствование

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»В конце сентября в Москве прошел форум «Производственная система предприятия», посвященный бережливому производству. Два дня десятки промышленников со всей страны обменивались опытом по экономии ресурсов и повышению эффективности имеющегося потенциала. Неоценимую пользу в этом смысле может принести кайдзен — японская философия непрерывного совершенствования, убежден автор одного из самых ярких докладов форума — директор по производству фабрики «Лиггетт-Дукат» (компания JTI) Константин Васильев. В интервью «Промышленному еженедельнику» он рассказал об опыте успешного внедрения кайдзен на фабрике.

— Константин, расскажите подробнее о системе «кайдзен». Что означает на практике постоянное совершенствование всех процессов?
— Концепция «кайдзен» была разработана в Японии после Второй мировой войны, помогла предприятиям страны быстро восстановиться, а затем стала популярной по всему миру. Кайдзен — комплексный эволюционный подход, подразумевающий продвижение вперед маленькими шагами - даже небольшие, малозаметные в отдельности улучшения, в совокупности дают значительный эффект. Ежедневные улучшения не требуют больших финансовых затрат, но стимулируют сотрудников задействовать разум и лучше концентрироваться на работе.
На практике кайдзен означает заботу о качестве, работу малых групп – так называемых кружков качества, рациональное использование рабочего пространства и визуальный менеджмент — когда все необходимые в работе предметы размещены так, что с первого взгляда можно понять, все ли в норме или есть отклонения; «система предложений» от сотрудников. В результате каждодневной работы по всем этим направлениям достигается значительный качественный прогресс всех подразделений.

— Как давно эта система у вас используется?
— В 2007 году фабрика «Лиггетт-Дукат» вошла в состав японской Japan Tobacco International, где подходы кайдзен применяются уже много лет. С 2007 года мы начали внедрять «Систему предложений», когда сотрудники могут предлагать любые идеи по улучшению в работе предприятия. А с 2011 года стали применять несколько систем, направленных на повышение дисциплины – в частности, подход 5S3R.

— В чем особенность этого подхода?
— 5S3R — система, основанная на японском подходе «Пять С»: «сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация и самодисциплина». Систематизация позволяет организовать рабочий процесс таким образом, чтобы легко было увидеть, взять, вернуть любой предмет, необходимый для работы. В результате сотрудник не тратит время на поиск нужных вещей или бумаг, делает меньше ошибок. Стандартизация поддерживает процессы на нужном уровне. Самодисциплина позволяет контролировать результаты и постоянно совершенствоваться. «5S» — это своего рода основа для улучшения всех процессов.
В условиях систематически поддерживаемого порядка отклонения становятся заметными, лучше видны зоны для улучшений. «3R» — это усиленный вариант второго S (систематизация), который подразумевает: всё, что нужно, находится на своём месте в необходимом количестве.
5S3R — это не просто соблюдение чистоты, это заведенный порядок, когда всё находится под контролем, вовремя устраняются и предупреждаются причины загрязнений и потерь, и не тратится время на их ликвидацию. Соблюдение 5S3R освобождает временные ресурсы сотрудника — все, что нужно, находится под рукой. И у людей появляется время для творческих решений — как улучшить свою работу, сделать ее проще и эффективнее. Появляются интересные идеи по улучшению — вносятся в «Систему предложений». Это дает предприятию уникальные конкурентные преимущества. Здесь действует такой аспект кайдзен как «Система предложений».

— Как устроена «Система предложений» и какие приносит результаты?
— Существует специальная электронная форма, куда наши сотрудники могут подавать любые предложения, направленные на улучшения в своей работе, коллективе, подразделении и предприятии в целом. Профильные эксперты их оценивают. Если предложение принимается, автор получает благодарность от руководства и участвует в розыгрыше ценных призов. Идеи могут быть самыми разными — от яркого стикера с просьбой выключать свет перед уходом до конкретных программ, механизмов, позволяющих в разы повысить эффективность действующего оборудования. Например, предложение нашего сотрудника по усовершенствованию одной из машин позволило сэкономить несколько десятков тысяч евро.

— Что было самым сложным во внедрении этой системы?
— Поначалу был небольшой скепсис. Но мы быстро сделали вывод, что руководство должно вдохновить сотрудников своим примером. И постепенно люди заряжались этим энтузиазмом. В 2007 году, когда мы начали вводить систему предложений, их поступило чуть больше 300, а сейчас число растет в геометрической прогрессии. В 2012 году мы получили уже 3700 идей, а только за этот год — уже 4755, из них внедрили почти половину — 2231! Каждый сотрудник подает в среднем 5 предложений в год.

— Какого рода предложения поступают чаще всего?
— Поступает огромное количество предложений, которые просто бесценны с точки зрения вклада в развитие качества. Много предложений как по технической модификации, так и по оптимизации издержек. Есть предложения по улучшению переработки отходов — так, например, у нас появились централизованные точки сбора картона, чтобы не приходилось тратить время сотрудников на его переборку. Много предложений по безопасности. Недавний пример: у нас в технологии применяется так называемый клеевой узел весом почти 30 кг, достаточно тяжелый и дорогой одновременно. Его каждый день приходилось относить в соседнее помещение, чтобы вымыть. Сотрудники несли эти 30 кг, иногда роняли. Случалось, по 2 штуки в год разбивали.
Собралась инициативная команда, которая создала пневматический подъемник — и теперь узел не нужно никуда носить, достаточно просто приподнять. Другой пример: использование безопасных канцелярских ножей. Обыкновенные ножи — достаточно опасная штука. Кто-то обнаружил, что существуют автоматически закрывающиеся ножи, мы их закупили, это повысило уровень безопасности. Зачастую простые, лежащие на поверхности предложения приносят огромную пользу.

— А вы лично свои предложения вносили?
— Конечно, в процесс вовлечены мы все. Одно касалось мотивационной системы для сотрудников производства — оно было принято, и сейчас действует. Также мы создали производственные комитеты, которые рассматривают предложения, поступающие со смены, доносят до коллег информацию, обсуждают, и принимают либо делают пометки — что нужно сделать, что пересмотреть, как можно доделать, чтобы его приняли.

— Насколько важна вовлеченность персонала для успешной работы кайдзен?
— Это самый главный фактор успеха внедрения бережливого производства. Очень важно, чтобы руководители сами принимали в этом участие, дали понять, что мы все в одной лодке, одна команда. Когда предприятие уже отлажено и организация в целом эффективна, приходится тщательно искать и создавать резервы для роста. Придумать их одной головой, без людей, без их идей невозможно. Поэтому мы так ценим систему предложений. Креативная энергия людей — это главный источник роста. Есть прямая связь вовлеченности персонала с прогрессом и качественным развитием предприятия. Часто из чего-нибудь маленького, маленькой мысли, может вырасти хорошая мощная идея. Я убежден, что вовлеченность на 100% связана с тем, будем ли мы расти и развиваться дальше, или нет.

— С чего нужно начинать внедрение кайдзен?
— Вначале необходимо оценить состояние предприятия и определить инструменты, которые нужно внедрить в первую очередь. В нашем случае это были «Система предложений» и 5S. И, конечно, обучить людей — доходчиво объяснить им преимущества этого подхода, увлечь, вдохновить, в том числе, личным примером. Это позволит избежать непонимания, которое может возникнуть на первых порах. Цель кайдзен — чтобы у людей появилось искреннее желание менять пространство вокруг себя. Этого нельзя добиться по приказу начальства.

— Что изменилось с тех пор, как вы начали применять 5S3R и систему кайдзен в целом?
— Очень многое. Поменялся подход к работе, изменилась внутренняя культура, восприятие менеджеров. Пожалуй, главное, чего мы достигли — стали мыслить ценностями кайдзен и внутренне настроились на постоянное совершенствование. Появление осознанного желания каждого человека менять мир вокруг себя в лучшую сторону — признак того, что принципы кайдзен прочно укоренились на нашей фабрике.
Теперь мы всегда ставим перед собой более амбициозные цели, постоянно предпринимаем шаги для дальнейших улучшений. У нас не бывает равномерных одинаковых целей, мы всегда находим какие-то новые возможности, и никогда не прекращаем эти поиски. Идеи позволили улучшить все основные показатели — качества, безопасности, производительности труда. Сейчас мы «добираем» последние резервы повышения эффективности, но на развитом и масштабном предприятии позитивная динамика на десятые доли процента дает ощутимый эффект.

— Если резервы роста близки к «потолку», каковы ваши дальнейшие планы?
— Мы совершенно точно уже стали бережливым производством. Но кайдзен — непрерывное совершенствование, поэтому мы не собираемся останавливаться. На фабрике регулярно проходит аудит на соответствие стандартам 5S3R, который не дает расслабиться, держит в тонусе. Следующий аудит запланирован уже на конец октября этого года.

— Что бы вы могли посоветовать тем, кто решит внедрить систему кайдзен?
— Не бояться перемен и постоянно действовать, продвигаясь вперед «маленькими шагами». Отбросить мысль, что невозможно добиться эффекта. Пройдет время, и вы удивитесь результатам: ваша работа станет проще, безопаснее и гораздо эффективнее. Но здесь важно помнить, что для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление — в первую очередь, у менеджеров. Если принципы «в головах» не меняются, тогда все инструменты и подходы «кайдзен» превращаются в имитацию, набор аббревиатур.
Поиск по сайту
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
EXPO 2017 ASTANA
Show-daily АРМИЯ-2017
Самое важное
Восточный экономический форум
Заместитель премьера Государственного совета КНР Ван Ян подтвердил участие в третьем Восточном экономическом форуме
Рособоронэкспорт провел первое заседание пресс-клуба
В главном офисе АО "Рособоронэкспорт" в Москве состоялось первое заседание пресс-клуба спецэкспортера
Определена основная тема Международного Форума «Микроэлектроника 2017»
Со 2 по 7 октября 2017 года, в Алуште (Республика Крым), пройдет Третий Международный форум «Микроэлектроника 2017»
Опубликован список ключевых спискеров ИННОПРОМ-2017
Иностранные министры, CEO крупнейших глобальных промышленных корпораций и представители органов власти России, Японии, Германии, Франции, Южной Кореи, главы международных профессиональных ассоциаций примут участие в ежегодной выставке
Что интересного на ИННОПРОМ-2017: новинки Международной промышленной выставки
Этим летом в Екатеринбурге соберутся представители около 600 промышленных компаний из 95 стран мира. Их цель - посещение VIII Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2017
Индия становится постоянным участником ИННОПРОМ
Не менее 40 индийских компаний примут участие в ИННОПРОМ-2017, они продемонстрируют свою продукцию из сектора промышленного инжиниринга
Более 110 экспертов собрались на Всероссийском саммите «Корпоративные закупки 2017 Summer Camp»
Организатор мероприятия - компания infor-media Russia, генеральным партнером выступила компания B2B-CENTER
История развития и становления Международного Форума «Микроэлектроника»
Со 2 по 7 октября в Алуште (Республика Крым) пройдет 3-й Международный Форум «Микроэлектроника-2017»
Россия вдвое увеличила площадь выставочной экспозиции на Российско-Китайском ЭКСПО-2017
14 июня в Харбине прошла пресс-конференция, посвящённая открытию IV Российско-Китайского ЭКСПО, которое состоится 15 июня 2017 года
IV Российско-Китайское ЭКСПО 2017: место встречи стран, регионов и компаний
Главными темами ЭКСПО станут инновации, сельское хозяйство и сотрудничество в сфере малого и среднего предпринимательства
Госкорпорация «Росатом» выступит со-организатором AACE Moscow Spring Workhop-2017
1 июня в Москве в рамках Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами состоится специализированный бизнес-семинар по лучшим практикам в области оценки и контроля стоимости проектов AACE Moscow Spring Workshop-2017
Российские промышленные компании выходят на рынок Алжира
В Алжире открыла работу юбилейная 50-я Международная Алжирская ярмарка FIA-2017
IV Российско-Китайское ЭКСПО
На IV Российско-Китайском ЭКСПО будут намечены новые точки роста торгово-экономического сотрудничества между Россией и Китаем
50-я Международная промышленная Алжирская выставка FIA-2017
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Александр Морозов возглавит российскую делегацию на промышленной выставке в Алжире
ИННОПРОМ-2017
120 японских компаний уже подтвердили свое участие в национальной экспозиции Японии, основной акцент в которой будет сделан на станкостроении
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Russian Energy & Technology Guide" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Russian Energy & Technology Guide
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily ИННОПРОМ-2017"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
 
 
 
 
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
По каталогам «Роспечать» и «Пресса России»: индекс для инд. подписчиков - 45774, для организаций - 83475; по каталогу «Почта России»: индекс для инд. подписчиков - 10887, индекс для организаций - 10888.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
(495) 729-39-77
(495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
  
Copyright © 2002-2017 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности