ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№12 (871) 4–10 апреля 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Опорный банк
Импортозамещение - фактор роста отечественного производства

Что замедляет диверсификацию?
Задача опроса – выявить и систематизировать сложности, которые мешают предприятиям увеличить долю гражданской продукции

Объединимся против санкций!
Координационное совещание в объединении работодателей Москвы

Фонд «Русский наследник»
Первоочередная задача на сегодняшний день – выход из Болонской системы и создание новой системы российского образования

Главные темы
Форум «ГОСЗАКАЗ-2022»: как поддержать промышленность и в каких нишах развиваться

Технологическая независимость
Рыбинское предприятие «ОДК-Сатурн» внедряет российскую систему автоматизированного проектирования «КОМПАС-3D» компании АСКОН

Основная повестка
Оргкомитет Форума «ГОСЗАКАЗ-2022» скорректировал вопросы деловой программы

Актуальная арктическая повестка
Опубликованная деловая программа Форума включает пять тематических блоков

Национальный промышленный форум
Форум является диалоговой площадкой бизнеса и федеральных органов исполнительной власти по поддержке инициатив, способствующих развитию промышленного потенциала страны

Испытание оборудования энергосетей
Испытательный центр резидента ОЭЗ «Технополис Москва» пополнила новая отечественная установка для тестирования высоковольтного оборудования энергосетей

Победителей премии «Цифровой прорыв»
На Международном форуме «Электрические сети» состоялась церемония награждения лауреатов конкурса «Цифровой прорыв»

Рособоронэкспорт: внешнеторговые компетенции
АО "Рособоронэкспорт" на XVII Всероссийском форуме-выставке "ГОСЗАКАЗ" представит продукцию ведущих российских производителей

Инновационный вагон из алюминия
Отечественный алюминиевый вагон-хоппер нового поколения допущен к поездным испытаниям

Развитие национального авиапрома
Президент России Владимир Путин в режиме видеоконференции провел совещание по вопросам развития авиационных перевозок и авиастроения

Проектный офис развития Арктики
В ходе заседания дискуссионного клуба «Проектный офис развития Арктики» участники обсудили сохранение биоразнообразия Арктики
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»

«Лиггетт-Дукат»: непрерывное совершенствование

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»В конце сентября в Москве прошел форум «Производственная система предприятия», посвященный бережливому производству. Два дня десятки промышленников со всей страны обменивались опытом по экономии ресурсов и повышению эффективности имеющегося потенциала. Неоценимую пользу в этом смысле может принести кайдзен — японская философия непрерывного совершенствования, убежден автор одного из самых ярких докладов форума — директор по производству фабрики «Лиггетт-Дукат» (компания JTI) Константин Васильев. В интервью «Промышленному еженедельнику» он рассказал об опыте успешного внедрения кайдзен на фабрике.

— Константин, расскажите подробнее о системе «кайдзен». Что означает на практике постоянное совершенствование всех процессов?
— Концепция «кайдзен» была разработана в Японии после Второй мировой войны, помогла предприятиям страны быстро восстановиться, а затем стала популярной по всему миру. Кайдзен — комплексный эволюционный подход, подразумевающий продвижение вперед маленькими шагами - даже небольшие, малозаметные в отдельности улучшения, в совокупности дают значительный эффект. Ежедневные улучшения не требуют больших финансовых затрат, но стимулируют сотрудников задействовать разум и лучше концентрироваться на работе.
На практике кайдзен означает заботу о качестве, работу малых групп – так называемых кружков качества, рациональное использование рабочего пространства и визуальный менеджмент — когда все необходимые в работе предметы размещены так, что с первого взгляда можно понять, все ли в норме или есть отклонения; «система предложений» от сотрудников. В результате каждодневной работы по всем этим направлениям достигается значительный качественный прогресс всех подразделений.

— Как давно эта система у вас используется?
— В 2007 году фабрика «Лиггетт-Дукат» вошла в состав японской Japan Tobacco International, где подходы кайдзен применяются уже много лет. С 2007 года мы начали внедрять «Систему предложений», когда сотрудники могут предлагать любые идеи по улучшению в работе предприятия. А с 2011 года стали применять несколько систем, направленных на повышение дисциплины – в частности, подход 5S3R.

— В чем особенность этого подхода?
— 5S3R — система, основанная на японском подходе «Пять С»: «сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация и самодисциплина». Систематизация позволяет организовать рабочий процесс таким образом, чтобы легко было увидеть, взять, вернуть любой предмет, необходимый для работы. В результате сотрудник не тратит время на поиск нужных вещей или бумаг, делает меньше ошибок. Стандартизация поддерживает процессы на нужном уровне. Самодисциплина позволяет контролировать результаты и постоянно совершенствоваться. «5S» — это своего рода основа для улучшения всех процессов.
В условиях систематически поддерживаемого порядка отклонения становятся заметными, лучше видны зоны для улучшений. «3R» — это усиленный вариант второго S (систематизация), который подразумевает: всё, что нужно, находится на своём месте в необходимом количестве.
5S3R — это не просто соблюдение чистоты, это заведенный порядок, когда всё находится под контролем, вовремя устраняются и предупреждаются причины загрязнений и потерь, и не тратится время на их ликвидацию. Соблюдение 5S3R освобождает временные ресурсы сотрудника — все, что нужно, находится под рукой. И у людей появляется время для творческих решений — как улучшить свою работу, сделать ее проще и эффективнее. Появляются интересные идеи по улучшению — вносятся в «Систему предложений». Это дает предприятию уникальные конкурентные преимущества. Здесь действует такой аспект кайдзен как «Система предложений».

— Как устроена «Система предложений» и какие приносит результаты?
— Существует специальная электронная форма, куда наши сотрудники могут подавать любые предложения, направленные на улучшения в своей работе, коллективе, подразделении и предприятии в целом. Профильные эксперты их оценивают. Если предложение принимается, автор получает благодарность от руководства и участвует в розыгрыше ценных призов. Идеи могут быть самыми разными — от яркого стикера с просьбой выключать свет перед уходом до конкретных программ, механизмов, позволяющих в разы повысить эффективность действующего оборудования. Например, предложение нашего сотрудника по усовершенствованию одной из машин позволило сэкономить несколько десятков тысяч евро.

— Что было самым сложным во внедрении этой системы?
— Поначалу был небольшой скепсис. Но мы быстро сделали вывод, что руководство должно вдохновить сотрудников своим примером. И постепенно люди заряжались этим энтузиазмом. В 2007 году, когда мы начали вводить систему предложений, их поступило чуть больше 300, а сейчас число растет в геометрической прогрессии. В 2012 году мы получили уже 3700 идей, а только за этот год — уже 4755, из них внедрили почти половину — 2231! Каждый сотрудник подает в среднем 5 предложений в год.

— Какого рода предложения поступают чаще всего?
— Поступает огромное количество предложений, которые просто бесценны с точки зрения вклада в развитие качества. Много предложений как по технической модификации, так и по оптимизации издержек. Есть предложения по улучшению переработки отходов — так, например, у нас появились централизованные точки сбора картона, чтобы не приходилось тратить время сотрудников на его переборку. Много предложений по безопасности. Недавний пример: у нас в технологии применяется так называемый клеевой узел весом почти 30 кг, достаточно тяжелый и дорогой одновременно. Его каждый день приходилось относить в соседнее помещение, чтобы вымыть. Сотрудники несли эти 30 кг, иногда роняли. Случалось, по 2 штуки в год разбивали.
Собралась инициативная команда, которая создала пневматический подъемник — и теперь узел не нужно никуда носить, достаточно просто приподнять. Другой пример: использование безопасных канцелярских ножей. Обыкновенные ножи — достаточно опасная штука. Кто-то обнаружил, что существуют автоматически закрывающиеся ножи, мы их закупили, это повысило уровень безопасности. Зачастую простые, лежащие на поверхности предложения приносят огромную пользу.

— А вы лично свои предложения вносили?
— Конечно, в процесс вовлечены мы все. Одно касалось мотивационной системы для сотрудников производства — оно было принято, и сейчас действует. Также мы создали производственные комитеты, которые рассматривают предложения, поступающие со смены, доносят до коллег информацию, обсуждают, и принимают либо делают пометки — что нужно сделать, что пересмотреть, как можно доделать, чтобы его приняли.

— Насколько важна вовлеченность персонала для успешной работы кайдзен?
— Это самый главный фактор успеха внедрения бережливого производства. Очень важно, чтобы руководители сами принимали в этом участие, дали понять, что мы все в одной лодке, одна команда. Когда предприятие уже отлажено и организация в целом эффективна, приходится тщательно искать и создавать резервы для роста. Придумать их одной головой, без людей, без их идей невозможно. Поэтому мы так ценим систему предложений. Креативная энергия людей — это главный источник роста. Есть прямая связь вовлеченности персонала с прогрессом и качественным развитием предприятия. Часто из чего-нибудь маленького, маленькой мысли, может вырасти хорошая мощная идея. Я убежден, что вовлеченность на 100% связана с тем, будем ли мы расти и развиваться дальше, или нет.

— С чего нужно начинать внедрение кайдзен?
— Вначале необходимо оценить состояние предприятия и определить инструменты, которые нужно внедрить в первую очередь. В нашем случае это были «Система предложений» и 5S. И, конечно, обучить людей — доходчиво объяснить им преимущества этого подхода, увлечь, вдохновить, в том числе, личным примером. Это позволит избежать непонимания, которое может возникнуть на первых порах. Цель кайдзен — чтобы у людей появилось искреннее желание менять пространство вокруг себя. Этого нельзя добиться по приказу начальства.

— Что изменилось с тех пор, как вы начали применять 5S3R и систему кайдзен в целом?
— Очень многое. Поменялся подход к работе, изменилась внутренняя культура, восприятие менеджеров. Пожалуй, главное, чего мы достигли — стали мыслить ценностями кайдзен и внутренне настроились на постоянное совершенствование. Появление осознанного желания каждого человека менять мир вокруг себя в лучшую сторону — признак того, что принципы кайдзен прочно укоренились на нашей фабрике.
Теперь мы всегда ставим перед собой более амбициозные цели, постоянно предпринимаем шаги для дальнейших улучшений. У нас не бывает равномерных одинаковых целей, мы всегда находим какие-то новые возможности, и никогда не прекращаем эти поиски. Идеи позволили улучшить все основные показатели — качества, безопасности, производительности труда. Сейчас мы «добираем» последние резервы повышения эффективности, но на развитом и масштабном предприятии позитивная динамика на десятые доли процента дает ощутимый эффект.

— Если резервы роста близки к «потолку», каковы ваши дальнейшие планы?
— Мы совершенно точно уже стали бережливым производством. Но кайдзен — непрерывное совершенствование, поэтому мы не собираемся останавливаться. На фабрике регулярно проходит аудит на соответствие стандартам 5S3R, который не дает расслабиться, держит в тонусе. Следующий аудит запланирован уже на конец октября этого года.

— Что бы вы могли посоветовать тем, кто решит внедрить систему кайдзен?
— Не бояться перемен и постоянно действовать, продвигаясь вперед «маленькими шагами». Отбросить мысль, что невозможно добиться эффекта. Пройдет время, и вы удивитесь результатам: ваша работа станет проще, безопаснее и гораздо эффективнее. Но здесь важно помнить, что для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление — в первую очередь, у менеджеров. Если принципы «в головах» не меняются, тогда все инструменты и подходы «кайдзен» превращаются в имитацию, набор аббревиатур.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России"  
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
 
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности