Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№15(693) 23-29 апреля 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Фокус Москвы
Достижения и проблемы столичного региона

Первая гастроль
Электронный взрыватель 3В48 к 125-мм снарядам

ТОЗ: побеждать по-тульски
НПО «Высокоточные комплексы» продолжает традиции великой оружейной школы России

Сокращение затрат
«СВЕЗА Мантурово» ввел новую линию лущения

Кубок им. А. К. Гастева
На Красноярском экономическом форуме назвали самые эффективные компании страны

Свежие премьеры
Ведущие производители специализированной техники

Техника на высоте!
Знаменитый «Галичанин» - в «Патриоте»

В контексте отрасли и рынка
Денис Кривцов: «Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»

За годом - год
Металлоинвест подписал программу с Оренбургской областью

Harmony eXLhoist Compact
Новинка т Schneider Electric для управления оборудованием

ARWE 2018
Развитие рынка ветроэнергетики в России

«Амкодор-Брянск»
Белорусско-российская линейка лучшей спецтехники

SAPE 2018
Российские инновации и лучшие зарубежные практики

Выставка работающей техники
Почему нельзя пропускать bauma CTT RUSSIA 2018

4.0 в нашу пользу?
21-я Международная специализированная выставка «ТехИнноПром»
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Денис Кривцов
«Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»
Андрей Бабко
«Россия является ведущим и приоритетным торгово-экономическим партнером Армении»
Олег Мельниченко
«Укреплять институты местного самоуправления, развивать гражданское общество»
Евгений Ильичев
«В качестве приоритета на 2018 год я бы поставил задачу создания еще более комфортных условий для производителей...»
Жерар Коттманн
«WNE стала местом встречи для представителей атомной промышленности со всего мира»
Ферхат Йенибертиз
«Турция запускает новый глобальный выставочный проект»
Леонид Можейко
«Я сторонник более классического подхода, когда государство определяет общие правила игры...»
Сергей Катырин
«ТПП РФ нацелена на дальнейшее содействие консолидации медиа-сообщества...»
Николай Шелепин
«Только симбиоз науки и промышленности даст толчок развитию технологий»
Григорий Хренов
«Форум «Микроэлектроника» – крайне важная площадка, которая обеспечивает синергию развития всей электронной индустрии России»
Сергей Хвощ
«Перспективы и возможности развития электронной компонентной базы в России»

«Лиггетт-Дукат»: непрерывное совершенствование

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»

Константин Васильев: «Для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление - в первую очередь, у менеджеров»В конце сентября в Москве прошел форум «Производственная система предприятия», посвященный бережливому производству. Два дня десятки промышленников со всей страны обменивались опытом по экономии ресурсов и повышению эффективности имеющегося потенциала. Неоценимую пользу в этом смысле может принести кайдзен — японская философия непрерывного совершенствования, убежден автор одного из самых ярких докладов форума — директор по производству фабрики «Лиггетт-Дукат» (компания JTI) Константин Васильев. В интервью «Промышленному еженедельнику» он рассказал об опыте успешного внедрения кайдзен на фабрике.

— Константин, расскажите подробнее о системе «кайдзен». Что означает на практике постоянное совершенствование всех процессов?
— Концепция «кайдзен» была разработана в Японии после Второй мировой войны, помогла предприятиям страны быстро восстановиться, а затем стала популярной по всему миру. Кайдзен — комплексный эволюционный подход, подразумевающий продвижение вперед маленькими шагами - даже небольшие, малозаметные в отдельности улучшения, в совокупности дают значительный эффект. Ежедневные улучшения не требуют больших финансовых затрат, но стимулируют сотрудников задействовать разум и лучше концентрироваться на работе.
На практике кайдзен означает заботу о качестве, работу малых групп – так называемых кружков качества, рациональное использование рабочего пространства и визуальный менеджмент — когда все необходимые в работе предметы размещены так, что с первого взгляда можно понять, все ли в норме или есть отклонения; «система предложений» от сотрудников. В результате каждодневной работы по всем этим направлениям достигается значительный качественный прогресс всех подразделений.

— Как давно эта система у вас используется?
— В 2007 году фабрика «Лиггетт-Дукат» вошла в состав японской Japan Tobacco International, где подходы кайдзен применяются уже много лет. С 2007 года мы начали внедрять «Систему предложений», когда сотрудники могут предлагать любые идеи по улучшению в работе предприятия. А с 2011 года стали применять несколько систем, направленных на повышение дисциплины – в частности, подход 5S3R.

— В чем особенность этого подхода?
— 5S3R — система, основанная на японском подходе «Пять С»: «сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация и самодисциплина». Систематизация позволяет организовать рабочий процесс таким образом, чтобы легко было увидеть, взять, вернуть любой предмет, необходимый для работы. В результате сотрудник не тратит время на поиск нужных вещей или бумаг, делает меньше ошибок. Стандартизация поддерживает процессы на нужном уровне. Самодисциплина позволяет контролировать результаты и постоянно совершенствоваться. «5S» — это своего рода основа для улучшения всех процессов.
В условиях систематически поддерживаемого порядка отклонения становятся заметными, лучше видны зоны для улучшений. «3R» — это усиленный вариант второго S (систематизация), который подразумевает: всё, что нужно, находится на своём месте в необходимом количестве.
5S3R — это не просто соблюдение чистоты, это заведенный порядок, когда всё находится под контролем, вовремя устраняются и предупреждаются причины загрязнений и потерь, и не тратится время на их ликвидацию. Соблюдение 5S3R освобождает временные ресурсы сотрудника — все, что нужно, находится под рукой. И у людей появляется время для творческих решений — как улучшить свою работу, сделать ее проще и эффективнее. Появляются интересные идеи по улучшению — вносятся в «Систему предложений». Это дает предприятию уникальные конкурентные преимущества. Здесь действует такой аспект кайдзен как «Система предложений».

— Как устроена «Система предложений» и какие приносит результаты?
— Существует специальная электронная форма, куда наши сотрудники могут подавать любые предложения, направленные на улучшения в своей работе, коллективе, подразделении и предприятии в целом. Профильные эксперты их оценивают. Если предложение принимается, автор получает благодарность от руководства и участвует в розыгрыше ценных призов. Идеи могут быть самыми разными — от яркого стикера с просьбой выключать свет перед уходом до конкретных программ, механизмов, позволяющих в разы повысить эффективность действующего оборудования. Например, предложение нашего сотрудника по усовершенствованию одной из машин позволило сэкономить несколько десятков тысяч евро.

— Что было самым сложным во внедрении этой системы?
— Поначалу был небольшой скепсис. Но мы быстро сделали вывод, что руководство должно вдохновить сотрудников своим примером. И постепенно люди заряжались этим энтузиазмом. В 2007 году, когда мы начали вводить систему предложений, их поступило чуть больше 300, а сейчас число растет в геометрической прогрессии. В 2012 году мы получили уже 3700 идей, а только за этот год — уже 4755, из них внедрили почти половину — 2231! Каждый сотрудник подает в среднем 5 предложений в год.

— Какого рода предложения поступают чаще всего?
— Поступает огромное количество предложений, которые просто бесценны с точки зрения вклада в развитие качества. Много предложений как по технической модификации, так и по оптимизации издержек. Есть предложения по улучшению переработки отходов — так, например, у нас появились централизованные точки сбора картона, чтобы не приходилось тратить время сотрудников на его переборку. Много предложений по безопасности. Недавний пример: у нас в технологии применяется так называемый клеевой узел весом почти 30 кг, достаточно тяжелый и дорогой одновременно. Его каждый день приходилось относить в соседнее помещение, чтобы вымыть. Сотрудники несли эти 30 кг, иногда роняли. Случалось, по 2 штуки в год разбивали.
Собралась инициативная команда, которая создала пневматический подъемник — и теперь узел не нужно никуда носить, достаточно просто приподнять. Другой пример: использование безопасных канцелярских ножей. Обыкновенные ножи — достаточно опасная штука. Кто-то обнаружил, что существуют автоматически закрывающиеся ножи, мы их закупили, это повысило уровень безопасности. Зачастую простые, лежащие на поверхности предложения приносят огромную пользу.

— А вы лично свои предложения вносили?
— Конечно, в процесс вовлечены мы все. Одно касалось мотивационной системы для сотрудников производства — оно было принято, и сейчас действует. Также мы создали производственные комитеты, которые рассматривают предложения, поступающие со смены, доносят до коллег информацию, обсуждают, и принимают либо делают пометки — что нужно сделать, что пересмотреть, как можно доделать, чтобы его приняли.

— Насколько важна вовлеченность персонала для успешной работы кайдзен?
— Это самый главный фактор успеха внедрения бережливого производства. Очень важно, чтобы руководители сами принимали в этом участие, дали понять, что мы все в одной лодке, одна команда. Когда предприятие уже отлажено и организация в целом эффективна, приходится тщательно искать и создавать резервы для роста. Придумать их одной головой, без людей, без их идей невозможно. Поэтому мы так ценим систему предложений. Креативная энергия людей — это главный источник роста. Есть прямая связь вовлеченности персонала с прогрессом и качественным развитием предприятия. Часто из чего-нибудь маленького, маленькой мысли, может вырасти хорошая мощная идея. Я убежден, что вовлеченность на 100% связана с тем, будем ли мы расти и развиваться дальше, или нет.

— С чего нужно начинать внедрение кайдзен?
— Вначале необходимо оценить состояние предприятия и определить инструменты, которые нужно внедрить в первую очередь. В нашем случае это были «Система предложений» и 5S. И, конечно, обучить людей — доходчиво объяснить им преимущества этого подхода, увлечь, вдохновить, в том числе, личным примером. Это позволит избежать непонимания, которое может возникнуть на первых порах. Цель кайдзен — чтобы у людей появилось искреннее желание менять пространство вокруг себя. Этого нельзя добиться по приказу начальства.

— Что изменилось с тех пор, как вы начали применять 5S3R и систему кайдзен в целом?
— Очень многое. Поменялся подход к работе, изменилась внутренняя культура, восприятие менеджеров. Пожалуй, главное, чего мы достигли — стали мыслить ценностями кайдзен и внутренне настроились на постоянное совершенствование. Появление осознанного желания каждого человека менять мир вокруг себя в лучшую сторону — признак того, что принципы кайдзен прочно укоренились на нашей фабрике.
Теперь мы всегда ставим перед собой более амбициозные цели, постоянно предпринимаем шаги для дальнейших улучшений. У нас не бывает равномерных одинаковых целей, мы всегда находим какие-то новые возможности, и никогда не прекращаем эти поиски. Идеи позволили улучшить все основные показатели — качества, безопасности, производительности труда. Сейчас мы «добираем» последние резервы повышения эффективности, но на развитом и масштабном предприятии позитивная динамика на десятые доли процента дает ощутимый эффект.

— Если резервы роста близки к «потолку», каковы ваши дальнейшие планы?
— Мы совершенно точно уже стали бережливым производством. Но кайдзен — непрерывное совершенствование, поэтому мы не собираемся останавливаться. На фабрике регулярно проходит аудит на соответствие стандартам 5S3R, который не дает расслабиться, держит в тонусе. Следующий аудит запланирован уже на конец октября этого года.

— Что бы вы могли посоветовать тем, кто решит внедрить систему кайдзен?
— Не бояться перемен и постоянно действовать, продвигаясь вперед «маленькими шагами». Отбросить мысль, что невозможно добиться эффекта. Пройдет время, и вы удивитесь результатам: ваша работа станет проще, безопаснее и гораздо эффективнее. Но здесь важно помнить, что для успешной реализации японского метода нужно изменить мышление — в первую очередь, у менеджеров. Если принципы «в головах» не меняются, тогда все инструменты и подходы «кайдзен» превращаются в имитацию, набор аббревиатур.
Поиск по сайту
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
«RADIOFRONT» SPECIAL PROJECT»
Самое важное
Восточный экономический форум 2018
На Восточном экономическом форуме - 2018 ожидается подписание инвестиционных соглашений стоимостью 3,5 трлн руб.
«СтройЭкспоКрым - 2018»
С 19 по 21 апреля 2018 года в ГК «Ялта-Интурист» состоялся IХ Международный строительный форум «СтройЭкспоКрым»
«Шаман», «Сеспель» и «Кировец» на ДЕМОСТРОЙ
Форум ДЕМОСТРОЙ представит посетителям новейшие достижения российских производителей строительно-дорожной техники
Производители светопрозрачных конструкций обсудили будущее отрасли на Форуме STiS в Батуми
На Форуме STiS 2018 собрались более 250 представителей отрасли светопрозрачных конструкций
27 апреля 2018 г. состоится совместная конференция НП «ОПЖТ», Военно-промышленной комиссии РФ и ООР «СоюзМаш России»
Приглашаем представителей СМИ принять участие в работе конференции
Руководство ОАО «ЧМЗ»:
Форум ДЕМОСТРОЙ – перспективная площадка, которая получит поддержку производителей
«Золотые аккаунты» для столичных производителей
Московский экспортный центр запускает совместный проект с Alibaba.com
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП проведет конференцию в рамках 15-й Международной выставки «Нефть и газ» /MIOGE 2018
РОСМОЛД 2018
Штампы, формы, пресс-формы и аддитивные технологии от 200 производителей на выставке РОСМОЛД 2018
Форум "Применение 3D-печати в различных отраслях промышленности"
Посещение Форума бесплатно при условии предварительной регистрации
IV Международная конференция по промышленному дизайну пластмассовых изделий «ИДЕИ. ДИЗАЙН. ИЗДЕЛИЯ»
Участие в конференции бесплатно при условии предварительной онлайн регистрации
Приглашение на ДЕМОСТРОЙ
Специальный форум строительно-дорожной и специализированной техники и оборудования
Деревообрабатывающие предприятия Костромы рационализируют использование сырья
На комбинате «СВЕЗА Мантурово» введена в строй новая линия лущения
Умный город - чистый город! «Меркатор Холдинг» на ДЕМОСТРОЙ
Комфорт и безопасность дорог - вот главные постулаты компании «Меркатор Холдинг»
Arwe 2018
Процесс развития рынка ветроэнергетики в России запущен
«Завод «Дорожных машин»
Равняйсь! «Завод «Дорожных машин» покажет катки в КВЦ «Патриот»
Уральский Союз Железнодорожников
Проводит Круглый стол «Производство, модернизация, эксплуатация и ремонт подвижного состава (вагонов)»
АО «Концерн ВКС «Алмаз – Антей»
Ведущий завод АО «Концерн ВКС «Алмаз – Антей» стал партнером премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«ГОРПРОМЭКСПО-2018»
Первая международная выставка «ГОРПРОМЭКСПО-2018» стартовала в Москве
Техника на высоте! Знаменитый «Галичанин» на Форуме ДЕМОСТРОЙ
Крупнейший производитель автокранов "Галичский Автокрановый завод" представит посетителям дебютного Форума ДЕМОСТРОЙ свои самые популярные модели!
Почта России объявляет о старте подписной кампании на второе полугодие 2018 года
С 1 апреля до конца июня во всех почтовых отделениях страны, а также в режиме онлайн проводится подписная кампания на периодические печатные издания на второе полугодие 2018 года
Отбор проектов модернизации тепловой генерации
Системный оператор и Ассоциация «НП Совет рынка» подвели итоги имитационного отбора проектов модернизации тепловой генерации
Форум ДЕМОСТРОЙ
Бесплатные автобусы повезут на Форум ДЕМОСТРОЙ
«НЕФТЬ. ГАЗ. ЭНЕРГО - 2018»
Завершила свою работу межрегиональная специализированная выставка «Нефть. Газ. Энерго – 2018», которая проходила в Оренбурге, в конгресс-центре «Армада» 28 – 30 марта
AI в бизнесе: три российских инструмента для увеличения прибыли
Искусственный интеллект постепенно перестаёт восприниматься как научная фантастика, становясь вполне повседневным явлением
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Russian Energy & Technology Guide" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Russian Energy & Technology Guide
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Общероссийский
журнал РАДИОФРОНТ"
"Радиоэлектронные Технологии"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Радиоэлектронные Технологии
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности