Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№25(658) 17-23 июля 2017

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Здравствуй, МАКС-2017!
Главный праздник и главный смотр российского авиапрома

Свободный порт
Эксперты обсудили результаты двухлетней работы

Интерактивные экспонаты
Группа «Кронштадт» оснастит «Прохоровское поле»

Инновации «Моринсис-Агат»
Николай Борисов: «Наша техника стоит практически на всех кораблях Военно-морского флота России»

МС-21: главная сенсация
Корпорация «Иркут» реализует ключевую программу отрасли

«Цифровая Земля»
Сплошное покрытие и сервисы на основе данных ДЗЗ

Eurasia Airshow
Авиашоу в Анталье - «все включено»

Инновации для Европы
Фирма «НИТА» поставила в Турцию комплексный диспетчерский тренажер

Оборонная сенсация
«Панцирь-МЕ»: новый этап развития уникального высокоточного оружия

«Поработал – отдохни!»
Как проект объединил целый город

«Сделано в Москве»
Более 40% российских участников МАКС-2017 – столичные компании

Больше технопарков!
Поправки в закон «О промышленной политике»

«Вертолеты России»
Широкий модельный ряд гражданских и военных вертолетов

Турбореактивный Silvercrest
В России испытывают французскими двигатель для бизнес-джетов

Средства поражения
Боеприпасы для Воздушно-космических сил
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Андрей Кудимов
«Совместная работа производителя техники, производителя смазочного материала и операторов техники - залог успеха!»
Гасан Гасангаджиев
«Первые четыре года мы чуть ли не каждый день работали до трех-четырех утра, и выходных у нас не было»
Елена Панина
«Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) 25 лет: много сделано и многое предстоит!»
Алексей Захарьев
«Платить экологический сбор нужно было вчера»
Олег Сердюков
«Полагаясь на опыт, компетенции и авторские разработки, мы находим решения специфических задач...»
Евгений Григорьев
«Управление данными сделает бизнес более эффективным»
Амур Канчавели
«Российская экономика остро нуждается в новом этапе развития своего экспорта, а опереться в этом новом - слава Богу, есть на что»
Гасан Гасангаджиев
«Сегодня уже невозможно линейкой, на которой от времени стерлись деления, измерить что-то с необходимой степенью точности»

От развития людей и процессов к устойчивому развитию

Алексей Баранов: «Я хочу, чтобы мы перестали стыдиться за слабую эффективность экономики и начали гордиться успехами страны»

Алексей Баранов: «Я хочу, чтобы мы перестали стыдиться за слабую эффективность экономики и начали гордиться успехами страны»В России стартовал прием заявок на участие в III Кубке имени Гастева. Этот главный национальный турнир по производительности придумал глава Группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов, ставший председателем оргкомитета Конкурса на кубок им. А.К. Гастева. «Промышленный еженедельник» традиционно выступает информационным партнером этого конкурса. На вопросы отвечает Алексей Баранов.

— Алексей Витальевич, Группа компаний «Оргпром» известна как один из крупнейших провайдеров, который оказывает полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства. А с чего все начиналось?
— Здесь нет никакой особой интриги. Процесс был длительный и многоходовый, я бы даже сказал — многопричинный. Если бы у меня не было более чем 20-летнего управленческого опыта — от линейного руководителя, включая срочную службу в армии, до топ-менеджера, вряд ли я смог бы прийти к нынешним идеям о структуре и потенциале ключевых принципов развития людей как основы для развития процессов. Это, так сказать, преамбула.
Мое первое образование и диплом инженера непосредственно связаны с производственными системами. На закате социализма я учился производить ракеты в Казанском авиационном институте, всегда впоследствии вспоминая с особой теплотой те годы и ту школу. Надо отметить, ракетостроение в ту пору было одной из самых продвинутых отраслей в СССР, пожалуй, наиболее конкурентоспособной из всех прочих на тогдашней мировой арене, и эта школа дала мне очень многое. Второе мое высшее образование — экономическое, и оно тоже повлияло на траекторию поиска идей по определению лучших практик управления.
Другой «вектор тяги», повлиявший на путь к нынешним идеям, связан с практикой разработки и внедрения корпоративных информационных систем. Моя последипломная работа была непосредственно связана с информатизацией различных производств и банков. Идеология и практика реализации наиболее популярных тогда концепций управления — таких, как реинжиринг бизнес-процессов, MRP, MRPII, ERP, СМК, пресловутые «семь нот менеджмента» и т.п. — не давали устойчивых ожидаемых результатов за разумные сроки при разумных вложениях клиента.
С одной стороны, налицо был системный дефицит достаточно простых, но при этом высокоэффективных управленческих решений. С другой стороны, наиболее популярные в то время форматы консалтинга и обучения крайне редко достигали клиентских ожиданий. В большинстве случаев результаты в процессах либо не достигались, либо были неустойчивыми из-за слабой балансировки интересов причастных сторон и низкой вовлеченности менеджмента и персонала. И поэтому затраты клиента на такие услуги почти никогда не окупались, либо сроки окупаемости были многолетними. Также моя управленческая практика привела к осознанию необходимости тотального обучения в ходе программ кардинальных преобразований. Обучения действием на рабочих местах.
И, наконец, мои наблюдения и анализ успешности компаний — мировых лидеров в своих отраслях однозначно показали на Лин, кайдзен и устойчивое развитие как главный фундамент их долгосрочного успеха. Сегодня нам удалось построить компанию, которая профессионально разрабатывает и реализует программы РПС предприятий клиентов на основе этих практик «под ключ», причем с гарантией результата.

— Вы часто говорите о роли Майкла Вэйдера в развитии отечественной школы бережливого производства. Кого еще из зарубежных и отечественных специалистов, повлиявших на развитие компании, можете отметить?
— С 2006 года мы ежегодно проводим Российский Лин-форум и дважды в год — федеральные сессии Российской Лин-школы. И на каждое из этих мероприятий обязательно привозим наиболее актуальных из самых известных экспертов по устойчивому развитию производственной системы. Среди них я отметил бы Джеффри Лайкера, Дэвида Майера, Ларри Миллера, Шукрю Тетика, Мишеля Бодена, Тосио Хорикири, Хона Ли, Роберта Мартиченко, Ореста Фьюмэ и Дарси Хичкок.
Многие из них помогали нам также и в корпоративных программах. И, безусловно, большое влияние оказали (и оказывают) на нас труды Питера Сенге, Эдвардса Деминга, Тайити Оно, Сигео Синго, Джеймса Вумека, Питера Бабича. Из соотечественников я отметил бы влияние А.В.Суворова, А.С.Макаренко, А.К.Гастева, В.И.Вернадского, Н.А.Витке, А.С.Родова. Из современников — Ю.П.Адлера, В.А.Лапидуса, Т.М.Куприянову, В.Е.Растимешина.

— Стране явно необходимы десятки, если не сотни хорошо подготовленных Лин-тренеров. Вы готовите специалистов по развитию производственных систем (РПС), по бережливому производству, по устойчивому развитию?
— Наш учебный центр был первым в России, кто еще в 2007 году начал выпуск сертифицированных специалистов по РПС. Сегодня свыше 600 человек защитили звание «эксперт производства роста», а количество «новаторов» и того выше. Курс «Новатор» является базовым, нулевым в нашей линейке сертификационных программ; он рекомендуется как начальная школа и стартовая программ по РПС и для руководителей всех уровней, и для специалистов по РПС.
После «Новатора» направляем последовательно на следующие курсы, по восходящей, от (а) к (с) — в одном из двух потоков:
Таким образом, полностью закрывается потребность в полномасштабном обучении по РПС с охватом 100% руководителей и специалистов. Для придания устойчивости получаемым результатам тематику устойчивого развития вводим в «гомеопатических дозах» во все вышеуказанные программы.
Ключевым отличием сертификационных (и вообще учебных) программ Группы компаний «Оргпром» является формат обучения действием, что дает клиенту безусловные преимущества: лучшее освоение темы курсантами (поскольку теория немедленно закрепляется в практике); ускоренное получение конкретных физических результатов (на той же основе); уникальные для учебных программ уровень и скорость окупаемости.

— Расскажите о новых разработках компании. На что они направлены?
— Десятилетняя отечественная практика (с 2003 года) по развитию производственных систем на основе концепций Лин и кайдзен привела нас и сообщество Лин-профессионалов к пониманию важности более комплексного учета интересов причастных сторон, их гармонизации и балансировке. Поскольку наиболее популярная концепция по данной теме — Система сбалансированных показателей — не давала ни внятного ответа на этот вопрос, ни мощного инструментария, мы начали формирование принципиально новой концепции — «Устойчивое развитие бизнес-систем» (УРБС). Это находит отражение сегодня, например, в разделах матрицы «Оргпрома», а также в оценке участников Конкурса лидеров производительности на Кубок Гастева, направленных по трем макропотокам. Первый: развитие процессов — поток создания ценности, а именно — встроенное качество, точно в срок, сокращение потерь. Второй: развитие людей — поток создания талантов, то есть — безопасность персонала, вовлеченность персонала, его обучение. Третий: устойчивое развитие — поток формирования гармоничного экосоциума, объединяющий интересы бизнеса, социальное развитие, экологическая ответственность.
Развитие людей здесь выступает основой для развития процессов, а устойчивое развитие — прочный фундамент, придающий устойчивость всей бизнес-системе.
Также мы видим большой потенциал в отраслевых и специальных приложениях УРБС, которые активно разрабатываем: Развертывание политики УРБС; Системы непрерывных улучшений; Устойчивое развитие города/региона (здравоохранение, ЖКХ, администрации, образование); Лин-учет; Лин-разработки; Лин-инвестиции; Расчет экономического эффекта от мероприятий и программ УРБС; Устойчивое развитие в аспекте развития бизнес-систем; Оргструктуры на принципах Лин.

— В 2011 году вы придумали Кубок имени Гастева и уже через год был проведен первый национальный турнир производительности. Это начинание получило высокие оценки общественности. Что дальше?
— Как я уже отметил, мы дополняем координатную плоскость «Развитие людей — Развитие процессов» новой осью «Устойчивое развитие». Концепция постоянно совершенствуется в прежнем наполнении, а также приобретает 3D-формат, становясь объемнее и реалистичнее. В ее наполнении находятся ответы на все большее число самых актуальных вопросов современного бизнеса и управления вообще, в том числе управления общественным сектором (городом, кластером, регионом, национальной экономикой). Впереди охват Конкурсом всех федеральных округов, региональные полуфиналы по Кубку и выход его на горизонты СНГ.

— Вы одним из первых в стране стали говорить о необходимости перехода на модель устойчивого развития. Почему эта тема кажется вам столь важной?
— Потому что я хочу, чтобы мне лично и нашему поколению вообще было не стыдно смотреть в глаза своим детям и внукам. Чтобы каждый год, каждую пятилетку и каждое десятилетие в масштабах всей страны мы наблюдали непрерывные и устойчивые улучшения в экономике. Я хочу, чтобы мы перестали стыдиться за слабую эффективность экономики и начали гордиться успехами страны. И все это мы можем и должны сделать, увидев и максимально реализовав потенциал самого главного, но и самого неиспользуемого сейчас богатства страны — человеческого капитала.

Беседу вел Александр Бородулин, главный редактор журнала BusinessExcellence

ВРЕЗКА
1. Программы для руководителей любого уровня
  • «Лидер команды» — для линейных руководителей (прежде необходимо закончить либо защитить курс «Новатор»);
  • «Лидер потока» — для руководителей среднего звена (прежде необходимо закончить либо защитить уровень «Лидера команды»);
  • «Лидер преобразований» — для высшего руководства (прежде необходимо закончить либо защитить уровень «Лидера потока»).

2. Программы для специалистов и руководителей по РПС
  • Эксперт — для сотрудников Лин-офисов и подразделений РПС, технологов, аудиторов и ведущих специалистов по РПС (прежде необходимо закончить либо защитить курс «Новатор»);
  • Тренер — для успешных экспертов, стремящихся к тренерской практике (прежде необходимо закончить либо защитить курс «Эксперт»);
  • Чемпион — для директоров по РПС, успешных экспертов и тренеров, стремящихся получить устойчивые компетенции в области разработки и управления программами РПС на уровне предприятия и холдинга (прежде необходимо закончить либо защитить курсы «Эксперт» и «Лидер преобразований»).
Поиск по сайту
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
EXPO 2017 ASTANA
Show-daily АРМИЯ-2017
Самое важное
Опубликован список ключевых спискеров ИННОПРОМ-2017
Иностранные министры, CEO крупнейших глобальных промышленных корпораций и представители органов власти России, Японии, Германии, Франции, Южной Кореи, главы международных профессиональных ассоциаций примут участие в ежегодной выставке
Что интересного на ИННОПРОМ-2017: новинки Международной промышленной выставки
Этим летом в Екатеринбурге соберутся представители около 600 промышленных компаний из 95 стран мира. Их цель - посещение VIII Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2017
Индия становится постоянным участником ИННОПРОМ
Не менее 40 индийских компаний примут участие в ИННОПРОМ-2017, они продемонстрируют свою продукцию из сектора промышленного инжиниринга
Более 110 экспертов собрались на Всероссийском саммите «Корпоративные закупки 2017 Summer Camp»
Организатор мероприятия - компания infor-media Russia, генеральным партнером выступила компания B2B-CENTER
История развития и становления Международного Форума «Микроэлектроника»
Со 2 по 7 октября в Алуште (Республика Крым) пройдет 3-й Международный Форум «Микроэлектроника-2017»
Россия вдвое увеличила площадь выставочной экспозиции на Российско-Китайском ЭКСПО-2017
14 июня в Харбине прошла пресс-конференция, посвящённая открытию IV Российско-Китайского ЭКСПО, которое состоится 15 июня 2017 года
IV Российско-Китайское ЭКСПО 2017: место встречи стран, регионов и компаний
Главными темами ЭКСПО станут инновации, сельское хозяйство и сотрудничество в сфере малого и среднего предпринимательства
Госкорпорация «Росатом» выступит со-организатором AACE Moscow Spring Workhop-2017
1 июня в Москве в рамках Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами состоится специализированный бизнес-семинар по лучшим практикам в области оценки и контроля стоимости проектов AACE Moscow Spring Workshop-2017
Российские промышленные компании выходят на рынок Алжира
В Алжире открыла работу юбилейная 50-я Международная Алжирская ярмарка FIA-2017
IV Российско-Китайское ЭКСПО
На IV Российско-Китайском ЭКСПО будут намечены новые точки роста торгово-экономического сотрудничества между Россией и Китаем
50-я Международная промышленная Алжирская выставка FIA-2017
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Александр Морозов возглавит российскую делегацию на промышленной выставке в Алжире
ИННОПРОМ-2017
120 японских компаний уже подтвердили свое участие в национальной экспозиции Японии, основной акцент в которой будет сделан на станкостроении
IV российско-китайское ЭКСПО
В Министерстве коммерции КНР (г. Пекин) в конце апреля состоялось заседание организационного комитета Четвертого Российско-Китайского ЭКСПО
Партнерский статус Японии на ИННОПРОМ - сильное подспорье в экономическом развитии наших стран
В Минпромторге России состоялась встреча Георгия Каламанова, заместителя Министра промышленности и торговли, и делегации JETRO, японской организации по развитию внешней торговли
Анатомия санкций
Вице-президент ТПП РФ Владимир Падалко ответил за экономику и права человека
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Russian Energy & Technology Guide" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Russian Energy & Technology Guide
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily ИННОПРОМ-2017"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
 
 
 
 
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
По каталогам «Роспечать» и «Пресса России»: индекс для инд. подписчиков - 45774, для организаций - 83475; по каталогу «Почта России»: индекс для инд. подписчиков - 10887, индекс для организаций - 10888.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
(495) 729-39-77
(495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
  
Copyright © 2002-2017 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности