Прошедший в Екатеринбурге Международный чемпионат
высокотехнологичных профессий Хайтек, в котором приняли
участие 600 конкурсантов из 37 стран. О переформатировании
чемпионата и конкурсных заданий под нужды и запросы бизнеса,
о переходе на отечественное оборудование, расходные
материалы и программное обеспечении, а также о планах
развития «Промышленному еженедельнику» рассказал заместитель
генерального директора – технический директор Агентства
развития навыков и профессий Алексей Тымчиков.
– Алексей, одной из главных задач для российской
промышленности и бизнеса на сегодняшний день стало
налаживание процесса импортозамещения. И эта задача
подразумевает не только необходимость обновления
оборудования, но и способность специалистов на нем работать.
Расскажите, как прошло переформатирование чемпионата.
– На самом деле при подготовке чемпионата в этом году акцент
был сделан на три момента. Первый – это переформатирование
конкурсных заданий под требования реального сектора
российской экономики с учетом задач по импортозамещению.
Конечно, мы всегда пристально следим за тем, чтобы
конкурсные задания не были оторваны от жизни, а учитывали
производственную необходимость, отвечали нуждам предприятий.
Но в этом году многие компетенции прошли так называемый
процесс локализации и перехода на отечественное
оборудование, материалы и программное обеспечение.
Второй момент, который, по сути, вытекает из первого – то,
что чемпионат в этом году стал экспериментальным полигоном.
В каждой без исключения компетенции наши партнеры имели
возможность испытать свое оборудование и ПО в максимально
приближенных к реальному производственному процессу
условиях. Ведь именно на чемпионате компании имеют
уникальную возможность получить обратную связь от своих
пользователей, а также рассказать им о новых функциях своих
продуктов. Например, в компетенции «Реверсивный инжиниринг»
конкурсанты тестировали новый отечественный материал для
печати, а также отечественный 3D-сканер.
Третий акцент связан с тем, что чемпионат стал отличной
площадкой для тестирования компетенций с учетом нововведений
и возможности для нас и для компаний-партнеров вносить
изменения в корпоративные стандарты.
– Расскажите о корпоративном стандарте подробнее. Что это
такое? Чем он может помочь предприятиям?
– На сегодня спрос на корпоративный стандарт достаточно
востребован не только со стороны предприятий, но и со
стороны регионов, потому что он позволяет перевести
производственный язык на язык образования. И наоборот.
Фактически корпоративный стандарт для компании – это
улучшенная должностная инструкция, в которой изложены все
необходимые навыки, оборудование, материалы, условия, при
которых нужно проводить работы. И, самое главное, он
содержит оценочные механизмы, позволяющие понять, подходит
ли кандидат или выпускник на то или иное рабочее место, а
также минимизировать риски предприятия от найма
неквалифицированного персонала. С точки зрения
образовательных учреждений, это также очень полезный и
прикладной инструмент, который на понятном для образования
языке описывает рабочее место, навыки и знания, которыми
должен обладать выпускник, и позволяет переформатировать
обучение таким образом, чтобы оно максимально
соответствовало конкретному рабочему месту на конкретном
предприятии. То есть, по сути, корпоративный стандарт – это
некий шлюз между системой образования и предприятием,
который позволяет им понимать и соответствовать требованиям
и возможностям друг друга.
– Действительно ли в этом году соревновательные площадки в
большинстве своем оснащены отечественным оборудованием?
– Мы стремимся к тому, чтобы максимально перейти на
отечественные технологии, но не все происходит быстро. Те же
отечественные фрезерные и токарные станки за такое короткое
время сделать просто невозможно. Но в целом соревновательные
площадки где-то фактически полностью, как в сварке или
электромонтаже, а где-то частично оснащены российским
оборудованием и ПО.
– Столкнулись ли участники с какими-то сложностями при
переходе на отечественное оборудование?
– Конечно, столкнулись, но очень быстро освоились. Ведь по
факту российское и иностранное оборудование в целом сходно.
Однако переучиваться в любом случае приходится. Например,
для проведения соревнований в компетенции «Мехатроника» ГК
«Росатом» поставил абсолютно новое устройство взамен
сортировочной станции Festo, на которой участники
соревновались ранее. Соответственно, несмотря на то что
предназначение, технологии те же, различия все же есть и их
надо осваивать.
– Поделитесь, пожалуйста, дальнейшими планами Агентства в
этом направлении. Как вы можете помочь компаниям, бизнесу
для оптимизации их работы?
– Сейчас важно сделать более понятной и тиражировать
практику использования корпоративного стандарта, а на основе
корпоративного стандарта уже популяризировать практику
коротких, модульных профессиональных программ подготовки.
Предположим, нам нужен оператор сортировочного узла или
конвейера. Его профессиональные составляющие разбиты на
отдельные завершенные модули. Не всегда нужно брать
сотрудника и обучать его с нуля – иногда достаточно для
переобучения человека дать ему отдельный модуль.
Кроме того, мы хотим, чтобы в перспективе чемпионат стал
экспериментальной опытно-конструкторской лабораторией для
разработки и тестирования всевозможных технологический
решений, производственных новинок, оборудования и
компонентов. То есть, по сути, в рамках чемпионата мы даем
возможность компаниям провести безопасный производственный
эксперимент и на безвозмездной основе пользоваться
результатами этого эксперимента.