Татьяна Валеева
В Министерстве цифрового развития, связи и массовых
коммуникаций Российской Федерации обсудили реализацию
стратегий цифровой трансформации госкомпаний. Мероприятие
посетили представители 30 предприятий, среди которых:
«Сбербанк», «РЖД», «КАМАЗ», «Алроса», «Вымпелком» и другие.
Со стороны государственных кураторов нацпрограммы «Цифровая
экономика» на встрече присутствовали представители
Минкомсвязи, Минпромторга, аппарата заместителя председателя
Правительства РФ, сотрудники Аналитического центра при
Правительстве РФ и АНО «Цифровая экономика».
В течение первого года реализации нацпрограммы «Цифровая
экономика» 10 компаний разработали стратегию цифровой
трансформации, еще 20 должны принять аналогичные документы в
2020 году.
«Предприятия с государственным участием должны стать
образцом цифровой трансформации. Государство берет на себя
часть расходов и этим помогает предприятию избежать
кризисов, которые могут возникнуть при переходе на новые
системы управления. Такая поддержка позволит компаниям
совершить безопасный переход на интеллектуальные сервисы,
облачные платформы и минимизировать риски, связанные с
внедрением новых технологий», —
прокомментировал Евгений
Кисляков, заместитель министра цифрового развития, связи и
массовых коммуникаций Российской Федерации.
Участники также обсудили основные этапы цифровой
трансформации и назвали контрольные точки, через которые
корпорации должны пройти, чтобы достичь нового цифрового
статуса.
«Обмен опытом позволит госкорпорациям создать собственный
план цифровизации и определить лидера этого процесса внутри
своей компании, —
сказал Алексей Праздничных, управляющий
партнер Strategy Partners. —
Успешность реализации проектов
зависит от отрасли. Мероприятие показало, что лидером в
вопросах цифровизации остается банковский сектор. Однако это
не означает, что остальные записаны в аутсайдеры: опираясь
на успешный опыт коллег, компании уже в течение ближайших
месяцев смогут разработать собственную рабочую стратегию».
Основные положения стратегий чаще всего состоят из двух
важных направлений развития — внутрикорпоративной цифровой
трансформации и продуктов для внешнего рынка.
Внутрикорпоративная трансформация направлена на модернизацию
сервисов и программ, которыми пользуются сотрудники
предприятий. Их основные задачи — обеспечить безопасность
хранения данных, увеличить скорость компьютерных операций,
избавить сотрудников от монотонного механического труда и
сократить вероятность ошибок, связанных с человеческим
фактором.
Продукты для внешнего рынка включают сервисы и услуги,
которые позволят клиентам быстро заключать надежные сделки с
компаниями, иметь доступ к выполненным операциям, состоянию
клиентского счета и т.д. Независимо от сферы деятельности
предприятий, клиентские продукты находятся на высоком
уровне, поэтому существующие стратегии охватывают в основном
совершенствование действующих систем.
«Уже несколько лет мы успешно осуществляем цифровую
трансформацию и видим конкретные результаты. Связь и
телеком-услуги — это то, без чего цифровой прогресс
невозможен. Сегодня мы принимаем участие в разработке
ключевых показателей эффективности и одновременно с этим
решаем более важную задачу — помогаем определить направления
цифрового развития всего российского бизнес-сектора», —
сообщил директор по работе с госзаказчиками ПАО «Вымпелком»
Александр Шведов.
Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из
выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение
цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI:
«При разработке KPI, в первую очередь, необходимо
обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их
корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую
практику новые показатели. Подход РЖД не предусматривает
отдельный блок KPI по процессу цифровой трансформации. Для
нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент,
позволяющий преобразовать производственную деятельность
компании, где главным показателем является повышение
эффективности решаемых задач».
На заключительном пленарном заседании стратегической сессии
состоялось анонимное электронное голосование, которое
позволило участникам высказать свое мнение о формировании и
реализации стратегий цифровой трансформации. Большинство
участников считает, что стратегия должна быть
самостоятельным документом, а не частью долгосрочных планов
развития (ДПР) или программ инновационного развития (ПИР).
Примерно половина участников стратегической сессии
склоняется к мягкой модели системы мониторинга цифровой
трансформации госкомпаний. Такая система предусматривает
участие государства в части формирования методических
рекомендаций к стратегии, механизмам стимулирования и
управления и мониторингу результатов. Около четверти
участников поддержали модель активного вовлечения
государства, предполагающую регулярный аудит и комплексную
оценку готовности компаний к цифровой трансформации.
Во время презентации итогов дискуссий в рабочих группах
участники попросили дать им «право на ошибку и право выбора»
при реализации проектов цифровой трансформации.
Стратегические сессии с представителями госкомпаний помогут
отследить динамику реализации нацпрограммы «Цифровая
экономика». Такие встречи создают условия для плавного
перехода на цифровые сервисы и снижают риск возникновения
кризисных ситуаций. На 2020 год запланировано несколько
аналогичных мероприятий при поддержке Минкомсвязи.
!!!!
Strategy Partners (АО «Стратеджи Партнерс Групп»)
работает на рынке с 1994 года. Является одной из крупнейших
в России компаний в сфере стратегического консалтинга.
Компания специализируется на услугах по разработке
бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для
средних и крупных корпораций и государственных институтов в
России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой
трансформации компаний, отраслей, регионов, городов.
Strategy Partners является партнером Всемирного
экономического форума (WEF) в рамках Программы по
международной конкурентоспособности стран, а также участвует
в других флагманских проектах.
