В
декабре этого года Федеральная служба по военно-техническому
сотрудничеству (ФСВТС России) вручит награды победителям уже
шестнадцатой Национальной премии «Золотая идея» за
достижения предприятий ОПК в области ВТС по итогам 2015
года. Премия была учреждена ФСВТС России в 2001 году и стала
по мнению экспертов, одним из наиболее стабильных и удачных
проектов, который позволяет на государственном уровне давать
оценку деятельности субъектов военно-технического
сотрудничества, предприятий оборонно-промышленного
комплекса, их авторских коллективов и отдельных
представителей, внесших вклад в создание новых образцов
боевой техники, оперативное внедрение в производство и
обеспечение экспорта современных систем и комплексов оружия.
О Национальной премии «Золотая идея», ее особенностях,
основных критериях оценки и значении для предприятий ОПК в
эксклюзивном интервью «Промышленному еженедельнику»
рассказывает директор ФСВТС России Александр Васильевич
Фомин.
— Александр Васильевич, какие основные цели ставились ФСВТС
России при создании премии «Золотая идея»?
— Учреждение Национальной премии «Золотая идея» совпало по
времени с периодом становления новой системы
военно-технического сотрудничества (далее — ВТС) Российской
Федерации с иностранными государствами. В конце 2000 года
Указом Президента Российской Федерации был образован Комитет
Российской Федерации по военно-техническому сотрудничеству с
иностранными государствами (ныне — ФСВТС России) —
уполномоченный орган государства по регулированию отношений
в сфере военно-технического сотрудничества.
Главные задачи, которые ставились при учреждении премии,
остаются актуальными и по сей день. В первую очередь, это
повышение эффективности ВТС, стимулирование разработки и
производства новейших конкурентоспособных отечественных
образцов вооружения и военной техники, продвижение их на
внешние рынки. Названные задачи определили и продолжают
определять структуру номинаций премии и критерии отбора
победителей. Цель премии — среди множества достойных
номинантов установить тех, чей вклад в развитие ВТС в данном
году был наиболее существенным.
— Какое место, на ваш взгляд, занимает «Золотая идея» в
контексте различных национальных премий, наград и конкурсов?
В чем ее особенность и уникальность?
— Во-первых, премия «Золотая идея» — одна из немногих в
сфере экспорта высокотехнологичной оборонной продукции и,
пожалуй, единственная в нашей стране премия в этой сфере с
относительно длинной историей. Примечательно то, что
учредители и организаторы смогли сохранить первоначальный
формат премии, и как результат — за эти годы она претерпела
минимум изменений. Это также ее отличительная особенность,
ведь нередко в угоду публичности и зрелищности многие премии
меняют свою форму организации чуть ли не ежегодно.
— И все же за это время премия претерпела изменения. Какие
вы бы могли назвать в числе важнейших?
— На мой взгляд, слово «важнейшие» звучит не совсем уместно,
если мы говорим о тех изменениях, которые произошли за 16
лет проведения конкурсов на соискание премии «Золотая идея»,
потому что в большинстве своем они носят функциональный
характер. Конечно, премия совершенствовалась в соответствии
с особенностями поставок вооружений и военной техники,
изменениями в политической обстановке в различных регионах
мира, задачами, стоящими перед оборонно-промышленным
комплексом и системой ВТС. Возросло также количество
номинаций, усовершенствовался механизм проведения конкурса,
определился формат представляемых работ, выросли
материальные затраты на проведение премии и размер денежных
призов лауреатам.
Но в целом учредители премии в 2000 году настолько верно
заложили ее основу и определили ее суть, что за все эти годы
параметры «Золотой идеи» изменились незначительно. И мы
считаем, что это одно из ее несомненных достоинств, за
которое она получила высокую оценку участников процесса
обеспечения экспорта продукции военного назначения (ПВН).
— Шесть существующих номинаций — оптимальное покрытие
конкурсного поля или возможны корректировки в дальнейшем?
— Шесть номинаций и восемнадцать премий — оптимальный, на
наш взгляд, набор по количеству и составу, сохраняющийся уже
более восьми лет. Этого достаточно и с точки зрения
поощрения достойных номинантов, и с точки зрения работы
организаторов.
Не забывайте, что для организации и проведения конкурса не
выделяются специальные штаты и персонал. Работа по
обеспечению жизнедеятельности премии выполняется на
общественных началах. Предварительную оценку работ проводят
привлекаемые уполномоченные представители федеральных
органов исполнительной власти, промышленных союзов,
общественных организаций. Это, поверьте, очень кропотливая
работа, ведь на конкурс ежегодно поступает от 70 до 100
работ, каждая из которых требует изучения и оценки. В том
числе и поэтому сложившийся формат из шести номинаций мы
считаем оптимальным.
— Насколько растет с годами активность предприятий ОПК в их
желании принять участие в конкурсе?
— Участие в конкурсе зависит не только от активности
предприятий, но и от наличия конкретных результатов,
показанных в году, по итогам которого присуждается премия.
Поэтому мы не ожидаем скачкообразных изменений количества
участников. Более того, опыт показывает, что есть
оптимальное их количество (70-90 работ), при котором победу
одерживает каждая пятая-шестая работа. Согласитесь,
увеличивать количество участников — значит оставлять слишком
небольшой шанс на победу каждого номинанта. Это было бы
несправедливо по отношению к участникам, ведь практически
все они достигли значительных результатов и вложили труд в
оформление заявки и работы.
— На ваш взгляд, чем в первую очередь ценно участие в
конкурсе?
— Несомненно, первостепенную важность для участвующих имеет
возможность продемонстрировать на национальном уровне свои
достижения в сфере ВТС. Это тот случай, когда само участие в
конкурсе уже означает признание заслуг, а победа — еще один
приятный бонус.
— Какой импульс дает победа в конкурсе?
— Наверное, об этом следовало бы спросить победителей. Но,
думаю, как и любая «виктория» — это обязательно радость,
благодарность за высокую оценку, всплеск уверенности в своих
силах и готовность с еще большим усердием служить Отечеству.
Победа в конкурсе — это, конечно же, мощный эмоциональный
импульс, дающий «боевой настрой» на движение вперед, к новым
победам.
— Какие основные критерии применяются при первоначальной
оценке претендентов?
— На предварительном этапе работы оцениваются методом
экспертной оценки. Ее критерии доступны и понятны. Они
состоят из количественных показателей (например, объем
экспорта ПВН или количество заключенных контрактов) и не
менее важных, на наш взгляд, — качественных. В этой группе
показателей учитываются и высокий экспортный потенциал
производимых изделий, и степень участия предприятия в
создании конечного изделия, и даже влияние поставок на
политическую обстановку в том или ином регионе мира.
Важна и сама идея, которая легла в основу работы, ее
новизна, структура изложения, четкость и ясность в описании
результатов творческой деятельности коллектива или отдельных
лиц. Свою роль играют также некоторые формальные факторы:
оформление работы, наличие соответствующих отзывов и
рекомендаций, грамотно приведенная статистика.
Конечно, подход каждого эксперта, представляющего свою
организацию, отличается, и такой плюрализм способствует
формированию наиболее объективной оценки.
— Премию иногда называют «Оборонный Оскар» — это сравнение
лестно или скорее неуместно?
— Мы спокойно относимся к разговорам об оценке премии и не
слишком заинтересованы в чрезмерной пиар-кампании, поскольку
работаем в специфической и «чувствительной» сфере. Полагаем,
что премия должна иметь, скажем так, «золотой отлив» в
профессиональной среде, быть своего рода знаком высочайшей
пробы качества участвующих и побеждающих в ней работ.
Главное для нас — оценка профессионалов, участников и
соискателей. Мы отмечаем значительный рост интереса и
уважения к премии с их стороны.
— Будут ли какие-то особенности премии в этом году?
— Пока радикальных перемен не предвидится. Стабильность —
признак мастерства. Отличительной особенностью конкурса
должны стать сами работы. Ведь в этом и есть задумка —
отмечать и поощрять самые удачные проявления творческого
подхода к своей работе инженеров, конструкторов,
специалистов, рекламщиков, маркетологов, журналистов — всех
тех, кто ежедневно повышает эффективность ВТС. К слову, в
этом году на рассмотрение Оргкомитета было подано более 70
заявок, оценка которых уже началась и продолжится около трех
недель.
— Кто выступает традиционными партнерами премии? Есть ли
новые партнеры в этом году?
— Финансирование проведения конкурса и награждения лауреатов
премии обеспечивается Фондом содействия развитию ВТС
«Золотая идея». Спонсорами премии традиционно выступают АО «Рособоронэкспорт»,
АО «Газпромбанк», ООО «Страховая компания «Независимая
страховая группа», Внешэкономбанк.
Несколько иначе обстоит дело с информационными партнерами.
Изначально мы не стремились создавать вокруг премии большое
паблисити, так как все знают, насколько «чувствительной»
является тема ВТС, особенно в контексте ее освещения в СМИ,
и не приглашали к продвижению премии СМИ в большом
количестве. Однако мы понимаем, что заслуги номинантов и
имена победителей, безусловно, заслуживают внимания
общественности. Поэтому в освещении данного события будут
участвовать, например, «Интерфакс-АВН», «Промышленный
еженедельник» и некоторые другие специализированные СМИ.
— Ощущаете ли вы, что премия явилась важным вектором работы
Службы, который благотворно влияет на ВТС?
— Безусловно, ощущаем. Но я бы не преувеличивал роль Службы
в этом. Премия стимулирует творческий подход к труду. Это
умение позволяет наполнить ежедневную работу новыми
красками, посмотреть на ее результаты с другого ракурса,
учесть и предвосхитить возможные аргументы оппонентов.
Премия побуждает специалистов нашей сферы деятельности на
новые достижения и «золотые» идеи. И это больше, чем просто
желание быть среди победителей. Стремление вперед,
опережающий время, прорывной, инициативный подход — вот то,
что поощряет наша премия. Думаю, развитие этих качеств
только улучшает возможности каждого работника, каждого
коллектива.
При этом учредители премии, организаторы и эксперты,
знакомясь с работами и оценивая их, начинают целостнее и
глубже чувствовать процессы, происходящие в сфере ВТС. Кроме
того, работы, отмеченные премией, вызывают интерес у
иностранных заказчиков и способствуют продвижению российской
ПВН на мировые рынки вооружений. Таким образом, благотворное
воздействие «Золотой идеи» на всю систему ВТС и ее
участников — очевидно.
