Карен Газарян,
Группа Optima
Импортозамещение
в высокотехнологичной отрасли — задача настолько же
необходимая, насколько сложная. Чтобы ее решить, отрасль
должна понять, с какой стороны браться за эту многоплановую
работу. Посмотрим для начала, что стоит замещать, а что пока
нет.
Сегодня российский ИТ-рынок критически зависит от
иностранного оборудования и иностранного программного
обеспечения. При этом от оборудования — больше, чем от
программного обеспечения: в некоторых сегментах — до
80-100%. Это проблема первая.
Проблема вторая представляет собой препятствие на пути
решения первой проблемы: даже если завтра мы возжелаем
активно инвестировать в разработки отечественного
оборудования и ПО, предположив, что способны совершить
технологический прорыв, эти инвестиции в условиях
супервысокой стоимости кредита в текущей макроэкономической
ситуации окажутся практически невозможны. И, наконец, курс
рубля к доллару существенно снижает возможности закупки как
иностранного оборудования, так и иностранного программного
обеспечения. Даже произведенного в Китае и Корее.
Оценив трезво создавшуюся обстановку, следует разработать
стратегию поведения и стратегию развития. Очевидно, что
импортозамещение не должно быть: а) быстрым, б)
повсеместным. Оно должно быть поэтапным и на первых этапах —
весьма избирательным. Эта избирательность должна быть четко
обоснованной. К примеру, можно начать с внедрения на рынок
тех российских ИТ-продуктов, которые готовы или почти готовы
к использованию, обладают высокими конкурентными
преимуществами и в короткий срок окупят вложения.
Возьмем нишевое российское ПО. Разрабатывавшееся чаще всего
под конкретную задачу и под конкретную отрасль, оно
постепенно, как принято говорить среди ИТ-шников,
масштабировалось, захватывало новые рынки. К примеру,
российская разработка 1С начинала свой путь в докризисные
«тучные» годы, когда предприятия крупной промышленности и
ТЭК занимались внедрением дорогих зарубежных ERP-систем. 1С
в то время внедряли мелкие и средние предприятия. Сегодня 1С
замахивается на крупныепредприятия, и в кризис его шансы
растут.
Примерно тот же путь прошла российская система
документооборота OPTIMA-WorkFlow, с 1997 внедряемая в
сегменте среднего и малого бизнеса, а сегодня активно
штурмующая госсектор. Стоит сказать и о российских системах
бизнес-аналитики, которые получают последнее время все
большее распространение.
То же касается нишевого оборудования и сложных систем. В
различных отраслях российской экономики, и в первую очередь
в ТЭК, сегодня есть определенная доля отечественного
оборудования, которое, как принято говорить, не уступает
западным аналогам. К примеру, транспортировка нефтегазовых
ресурсов осуществляется при помощи российских
автоматизированных систем управления технологическими
процессами — например, ОПТИМА ТМ и ОПТИМА БК.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать следующее.
Возможно, ИТ-отрасли нужна дорожная карта по внедрению уже
имеющихся недорогих отечественных нишевых программных
продуктов и отечественного оборудования в различных
отраслях, а также по целевым инвестициям в разработку
подобных продуктов. Эта дорожная карта обозначила бы точки
среднесрочного роста ИТ-рынка. Безусловно, драйвером этого
роста будет государство. Только оно сегодня может
формировать заказ, оплачивать производство и инвестировать в
разработки.
С оборудованием есть большая сложность: как правило, в нем
применяется иностранная элементная база. Чтобы избавиться от
этой зависимости, в России надо налаживать производство
собственной элементной базы. Принятие соответствующей
госпрограммы позволит и производящей, и потребляющей
отраслям, а также самим системным интеграторам строить
перспективные планы.
Второй возможный путь решения проблемы элементной базы —
локализация. Знакомое автомобилистам и фармакологам слово. И
автопром, и производство лекарств освоили локализацию вполне
успешно. Возможно, в применении к ИТ-рынку подобные
сравнения и звучат несколько редукционистски, но в рамках
этой статьи я не хотел бы вдаваться в детали. Скажу лишь,
что Китай уже пошел по этому пути и производит много
локализованного западного оборудования, формально
являющегося китайским. Больше того, в глобальной экономике
без локализации вообще невозможно обойтись. Локализация –
будущее мировой промышленности. Возможно, что даже и не
слишком далекое.
Итак, резюмируем. Стратегия импортозамещения в России должна
затрагивать в ближайшие годы нишевой и даже
узкоспециализированный сегменты. Драйверы процесса —
государство и ТЭК. Что же касается перспективных разработок
ПО и оборудования, ни в чем не уступающего зарубежным
аналогам (как говорят в таких случаях) и при этом
стопроцентно российского, то это дело не одного десятка лет.
И начинать его надо с устранения барьеров для инвестиций.
Только в этом случае возможен успех.
