ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№25(748) 15-21 июля 2019

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
РОСМОЛД 2019
Рекордный рост по всем показателям!

Жаркое лето Евро-Азии
Заметки на полях…

Записки с ИННОПРОМ-2019
ТПП РФ принимала активное участие в крупнейшем промышленной форуме России

РМЭФ-2019
В этом году РМЭФ привлёк более 200 экспонентов и 5500 участников из 25 стран мира

Блок по БАС
Тематический раздел, посвящённый беспилотным авиационным системам, будет создан в рамках выставочной программы XIV Международного авиационно-космического салона МАКС-2019

Считанные недели
Подготовка МАКС-2019 вышла на прямую

Прочная основа
КНР и РФ: сотрудничество в новую эпоху

Деловой визит Fortum
Финские эксперты высоко оценили уровень защиты окружающей среды в АО «СХК»

«Школа главного инженера»
Эксперты Электрощит Самара рассказали о технологиях энергобезопасности

Подготовка кадров
«Свеза» внедрила комплексный подход

Московская результативность
Более 350 встреч с потенциальными закупщиками

Умный шкаф
Новая система ответственного хранения

Новый резидент
Робототехнические системы для FMCG

Реализация нацпроекта
«Нацпроект «Экология» - первые шаги: Отходы. Воздух. НДТ»

Экспорт / импорт
Логистика мировой торговли
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»

Юридический практикум

Путь реорганизации крупного холдинга на примере энергетической группы компаний

Константин Семенко, управляющий партнер,
Сандра Деза, PR-менеджер,
юридическая консалтинговая компания «Холдсвей»

Реорганизация энергетической компании — это всегда трудоёмкий и высокозатратный по времени процесс, который в принципе затрагивает энергетику всего округа. Еще на этапе планирования реорганизации компаний необходимо решить различные правовые, организационные и налоговые вопросы с целью минимизировать все риски, чтобы не только обеспечить признание реорганизации действительной, но и облегчить процесс формирования налоговой и бухгалтерской отчетности вновь созданному предприятию или реорганизуемым компаниям.

Можно выделить две основные причины, по которым реструктуризируют бизнес. Во-первых, рост компании, которая состоит из нескольких самостоятельных компаний, может привести к усложнению документооборота, утрате контроля над их деятельностью, а также к увеличению затрат. Во-вторых, объединение нескольких взаимосвязанных предприятий в одну компанию повышает привлекательность компании для инвесторов, а также облегчает получение кредитов на более выгодных условиях, чем небольшим предприятиям по отдельности. В зависимости от поставленных задач разрабатывается определенный алгоритм действия, направленный на их достижение.
Как показывает практика, на подготовку и проведение реорганизации может потребоваться от шести месяцев до трёх-четырёх лет. При этом специалистам предстоит решить различные проблемы еще на этапе планирования реорганизации бизнеса. Можно отметить, что этап планирования играет значительную роль во всем процессе реформы компании, поскольку если не учесть тот или иной риск, или не предвидеть возможные действия всех участников реорганизации, контрагентов и сотрудников компании, это может неизбежно повлечь проблемы.
Например, на этапе реорганизации компания продолжает свою деятельность, и кредиторская и дебиторская задолженности могут меняться постоянно. Оплата аванса может расцениваться компанией как кредиторская задолженность, что может привести к недопониманию с контрагентами и даже к судебным разбирательствам, которые длятся годами. Также это может вызвать резкий отток финансов, вызванный законным требованиям кредиторов реорганизуемого предприятия досрочного погашения задолженностей и возмещения убытков (п. 2 ст. 60 ГК РФ). Шквал таких требований может дестабилизировать нормальную деятельность любой компании и даже привести к банкротству.
Поэтому с целью снижения данного риска мы заранее проводим полную инвентаризацию имущества и обязательств, подготавливаем список кредиторов, отдельно выделяя наиболее крупных, проводим подсчеты возможных сумм обязательств, определяем возможные источники финансирования и взаимные задолженности.
Важно отметить, что согласно Федеральному Закону № 178-ФЗ от 21 декабря 2001 г. объекты электросетевого хозяйства, источники тепловой энергии, тепловые сети, централизованные системы горячего водоснабжения и отдельные объекты таких систем могут приватизироваться при условии их обременения обязательствами по строительству, реконструкции и (или) модернизации (инвестиционные обязательства), обязательствами по эксплуатации. Этот пункт важно учитывать не только для того, чтобы сделать всё согласно букве закона, но и с выгодой для бизнеса.
Своему клиенту мы посоветовали в рамках планируемой реорганизации передать все активы, необходимые для осуществления одного вида деятельности, одной компании, а активы, необходимые для осуществления второго вида деятельности, другой дочерней компании путем внесения активов в качестве вклада в уставный капитал и обмена ими на аналогичную стоимость. Такой обмен и заключение договора мены между компаниями не нарушает действующее законодательство и, при этом, формирует две компании со специализирующимися активами, что делает их привлекательнее для профильных инвесторов.
Формирование единой компании позволило клиенту достичь синергетического эффекта и обеспечить повышение эффективности деятельности. Компания стала высоко привлекательным инвестиционным активом, и ее акции могли быть проданы, обеспечив максимальный приватизационный доход.
При первоначальной подготовке плана реорганизации мы основываемся исключительно на комплексном юридическом анализе документов, предоставленных самой компанией, а также на сведениях из открытых источников информации только в той мере, в какой такие сведения возможно разумно и законно проверить, не используя специальных и профессиональных методов проверки. Несмотря на такую сложность задания (чем больше информации, тем точнее и благоприятнее будет результат), мы вырабатываем максимально подробный алгоритм реорганизации компании. Основываясь на нашем опыте, мы можем сказать, что один из наиболее эффективных методов реформы энергетической компании – это формирование или объединение предприятий, специализированных на определенных видах деятельности и контролирующие соответствующие профильные активы. В рамках подобной реструктуризации образуются генерирующие, сбытовые, магистральные сетевые и другие профильные предприятия.
Все алгоритмы реорганизации сугубо индивидуальны. Одному клиенту мы разработали алгоритм действий, который не просто реструктурировал крупную государственную энергетическую компанию и её дочерние предприятия на специализированные предприятия, но и сгруппировал их по зонам осуществления деятельности.
Мы объединили в одну компанию предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с децентрализованной куплей-продажей и децентрализованной передачей электрической энергии, а в другую компанию все предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с централизованной куплей-продажей и централизованной передачей электрической энергии.
Подобный алгоритм, по нашему мнению, был наиболее оптимальным, потому что он минимизировал возможные риски, связанные с наличием акционерного соглашения, заключенного между акционерами одной из дочек компании. В результате реорганизации в форме выделения передача принадлежащих основной компании акций дочерней компании в собственность своего единственного акционера, не предусмотренная по акционерному соглашению, могла бы быть рассмотрена в качестве нарушения и привести к возникновению споров и соответствующих негативных последствий.
Разрабатываемый алгоритм разбивается на несколько вариантов стратегий, которые предлагаются клиенту, а он уже выбирает наиболее приемлемый и подходящий для них вариант, учитывая все преимущества и недостатки каждого.
Подготовка стратегии реорганизации включает в себя анализ всевозможных вариантов развития электроэнергетики округа. Для расчета необходимо учитывать все риски и недостатки каждого алгоритма помимо их преимуществ, а также указывать возможные сроки реализации, особенности организации, инвестиционную привлекательность, вероятную прибыль и потери. Рассмотрим особенности каждой стратегии в отдельности.
Первый вариант, который можно предположить на непрофессиональный взгляд, – это продажа существующего актива, в том числе принадлежащих компании долей в зависимых предприятиях, без реструктуризации. Это самый короткосрочный вариант по времени подготовки, однако это его единственный плюс. Поскольку, в первую очередь, такая продажа нарушает действующее законодательство (Федеральный Закон № 36-ФЗ от 26 марта 2003 г.). По этой причине подобную сделку необходимо согласовывать с Федеральной Антимонопольной Службой, и при этом, высока вероятность неодобрения подобной сделки.
Такая компания, нарушающая действующее законодательство, считается непривлекательной для инвесторов, что также ведет за собой длительный срок дью дилидженса (Due Diligence) со стороны потенциального инвестора и продажи в целом.
Во вторую очередь, такая компания остается неструктурированной, что также не играет на руку продавцу. Из-за разнородности активов очень сложно привлечь профильного инвестора.
В-третьих, что немало важно, при отсутствии структуризации активов возможен перенос налоговых, операционных и иных рисков с одного вида активов на всю компанию.
Второй вариант предполагает формирование сбытовой компании и компании, осуществляющую прочую деятельность, то есть формирование двух новых публичных акционерных общества (ПАО): одна компания, занимающаяся деятельностью в централизованной зоне, а вторая всей прочей деятельностью, в том числе владение долями в дочерних предприятиях.
Несмотря на то, что потенциальный приватизационный доход от такой сделки выше, чем у простой продажи всего актива, такая сделка тоже является нарушающей действующий закон. Следовательно, негативные последствия будут такими же, что и в случае продажи актива. Небольшими отличиями и дополнением данного варианта является преимущество создания ПАО, осуществляющего деятельность в централизованной зоне, которое увеличивает возможность быстрого привлечения профильного инвестора, специализирующегося на конкретном виде деятельности.
В компании, которая осуществляет при такой реорганизации всю прочую деятельность, получает весь пакет различных рисков с одного актива на неё всю.
Отсюда следует, что разделение активов по видам деятельности на сбыт в централизованной электросетевой зоне, сбыт, генерацию и передачу в децентрализованной зоне, прочую деятельность и выделение сетевых активов – самый оптимальный вариант при реорганизации электросетевой компании.
Следующие варианты предполагают разделение активов по видам деятельности, но различаются подходами к продаже сетевых активов. Мы предлагаем при разделении активов по видам деятельности как рассмотрение возможной продажи сетевых активов независимыми лотами, так и продажи сетевых активов единым лотом, а также рассмотрение консолидации сетевых активов.
Мы рассматриваем разделение активов по видам деятельности таким образом, что в результате реорганизации выделяются компании для каждого направления деятельности: купля-продажи в централизованной зоне, генерация, сбыт и передача в децентрализованной зоне, передача электрической энергии, сетевое хозяйство и прочая деятельность. Независимо от выбора метода продажи сетевых активов, такое разделение уже обладает рядом преимуществ. Во-первых, выполняются требования федерального законодательства. Во-вторых, появляется возможность поэтапной приватизации компаний с наибольшей степенью готовности. В-третьих, с точки зрения инвестиционной привлекательности такое разделение активов гарантирует привлечение профильных инвесторов, а также наличие оферты на продажу сетевых и сбытовых активов.
При этом при продаже сетевых активов единым лотом, то есть при двух зависимых операторах сетей, повышается вероятность привлечения крупного профессионального инвестора для сетевых активов. Более того, при консолидации сетевых активов создается единый сетевой оператор, что, по нашему мнению, создает единые технологические требования и стандарты, единую тарифную политику, что повышает управляемость компании. С точки зрения привлечения инвестиций такая консолидация сетевых активов имеет большие возможности привлечения как крупного профессионального инвестора для вложения в сетевые активы, так и профессиональных отраслевых инвесторов.
При разделении активов по видам деятельности и продаже сетевых активов как независимыми лотами (2 независимых сетевых оператора сетей), как единым лотом (2 зависимых сетевых оператора сетей), так и консолидацией сетевых активов (формирование единого оператора сетей) существует та или иная вероятность продажи мажоритарным акционерам. Это имеет ряд сложностей: цена доли акций снижается, возможны корпоративные конфликты, а также другие дополнительные риски при приобретении акций. Вместе с тем, как уже было отмечено, при тщательной подготовке реорганизации наши профессионалы учитывают возможные риски со стороны акционеров и их акций большую часть рисков можно избежать или сократить.
Достижение выше изложенных положительных результатов и минимизирование таких рисков требует больших временных инвестиций еще на стадии планирования реорганизации. За всё время нашей практики мы пришли к выводу, что такие инвестиции во время планирования и подготовки реорганизации окупаются за счет прироста дохода: 44-120 % по сравнению с 0 % при продаже актива без реструктуризации.
Стоит повторить, что электроэнергетические бизнесы каждого округа сугубо индивидуальны. Со своими особенностями структуры и организации, а также сложившимися корпоративными отношениями. Всё это необходимо учитывать, чтобы выявить наилучший вариант стратегии и алгоритм реорганизации электросетевой компании и зависимых от неё предприятий.
Можно сделать вывод, что объединение компаний, связанных с определенным видом деятельности, например: осуществляющие децентрализованную куплю-продажу и децентрализованную передачу электрической энергии, позволяет за счет концентрации финансовых и управленческих ресурсов сократить расходы, повысить управляемость, что, в свою очередь, позволяет повысить конкурентоспособность электросетевого бизнеса всего округа.
Таким образом, реорганизация электросетевой компании путем выделения, хоть и является самой сложной и трудоёмкой, может стать наиболее прибыльной. Мы предлагаем нашим клиентам специализированные услуги с рядом преимуществ, такие как профессиональные знания рынка, налаженные связи в надзорных органах и штат квалифицированных специалистов, что гарантирует получение оптимального результата.
Поиск по сайту
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Алмаз – Антей»: модернизация аэронавигационной системы
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» примет участие в 12-й Международной выставке «Транспорт России»
IV Машиностроительный кластерный форум
С 13 по 14 ноября 2018 года в г. Набережные Челны Республики Татарстан состоится ставший уже традиционным IV Машиностроительный кластерный форум «Цифровая трансформация в промышленности. Международный опыт и Российская практика»
PTJ-international
В Берлине представлен российско-германский проект
Профилактический автопробег
«Безопасное пространство с «ФЭСТ» - на всех дорогах России
China International Import Expo - 2018
Девять крупных международных проектов представят лидеры российского бизнеса
ПВО для Китая
Концерн ВКО "Алмаз – Антей" представит продукцию военного назначения на выставке "АЭРОШОУ ЧАЙНА – 2018"
Итоги China Machinery Fair 2018
18 октября в пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная развитию национальных китайских выставочных проектов
Итоги Международного форума «Микроэлектроника 2018»
1-6 октября в г. Алушта (республика Крым) прошел IV Международный форум «Микроэлектроника»
Итоги выставки 3D Print Expo 2018
12-13 октября в Москве прошла 3D Print Expo - одна из крупнейших в Восточной Европе выставок, посвященных аддитивным технологиям и 3D-сканированию
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
«Самоходный фальсификат»
8 октября в МВЦ «Крокус Экспо» пройдут общественные слушания на тему «Самоходный фальсификат: как убрать с агрорынка опасную технику»
«Глобальная энергия» - 2018
Лауреаты премии «Глобальная энергия» - 2018 дали прогноз глобальным энергетическим трендам XXI века
«Глобальная энергия» - 2018
Александр Новак вручит Международную премию «Глобальная энергия» лауреатам 2018 года на форуме «Российская энергетическая неделя»
Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит
JCB Hydradig 110W
Первый JCB Hydradig 110W поставлен в Россию
АГРОСАЛОН
Неслучайные встречи. Биржа контактов на АГРОСАЛОН!
Interlight Moscow powered by Light + Building
Interlight Moscow powered by Light + Building выходит на новый этап развития в России
Ялтинская энергетическая конференция
В течение пяти лет Республика Крым принимает одно из ведущих мероприятий рынка энергетики – Ялтинскую энергетическую конференцию
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП призывает к системному решению проблемы незаконного оборота контрафакта и фальсификата стальных труб
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "MILEX-2019"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
MILEX-2019
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Show-daily АРМИЯ-2019" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Show-daily АРМИЯ-2019
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2019"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2019
"Industrial Weekly" "Ударник" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia" "Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Weekly
Ударник
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2019 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности