ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№9(956) 25-31 марта 2024

(новый номер каждую неделю)
Читайте в номере
Российско-монгольские проекты
Заместитель председателя Правительства РФ Алексей Оверчук провёл рабочую встречу с вице-премьером – министром экономики и развития Монголии Чимэдийн Хурэлбатаром

Взаимовыгодные соглашения
Дмитрий Чернышенко совместно с министром внешней торговли и иностранных инвестиций Республики Куба Рикардо Кабрисасом провёл в Москве 21-е заседание Российско-Кубинской межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству

«Серебро» российских стрелков
Российская команда IGLA заняла вторые места на Чемпионате Африки по стендовой стрельбе в ЮАР

Модернизация сферы ЖКХ
17 марта 2024 года отмечается День работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства

8,48 млн доз вакцин
Холдинг «Нацимбио» завершил первый этап поставок вакцин в рамках исполнения Национального календаря профилактических прививок

Переработка стекла
Компания «РТ-Инвест» за два года отправила на переработку 70 тысяч тонн стекла

15 000 уличных светильников
Уральское предприятие холдинга «Швабе» отправило в Республику Куба 15 000 светодиодных светильников

Securika Moscow 2024
16–18 апреля в Москве пройдет Международная выставка Securika Moscow – крупнейшая в России выставка технических средств охраны и оборудования для обеспечения безопасности и противопожарной защиты

Новейшие технологии РКС
Холдинг «Российские космические системы» представил новейшие разработки и технологии космического приборостроения, создания космических аппаратов и спутниковых систем на XXVII Международном салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед»

«NEOPIXEL» - призер чемпионата
Студенческий проект «NEOPIXEL» Московского политехнического университета стал призером Всероссийского чемпионата по технологическому предпринимательству «Технолидеры Москвы»

Экспорт продукции
Московские промышленники регулярно выходят на новые, в том числе зарубежные, рынки сбыта

Двигатели для гражданских беспилотников
Столичный производитель «Аэромакс» совместно с московской инжиниринговой компанией «Принтпарт» приступит к крупносерийному выпуску поршневых авиационных двигателей для гражданских беспилотных воздушных судов в индустриальном парке «Руднево»

Пищевая промышленность
Оборот столичных предприятий пищевой промышленности в 2023 году увеличился на 7,6 процента в сопоставимых ценах по сравнению с 2022-м

Заседание Госкомиссии по антиконтрафакту
Заседание Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции прошло под председательством министра промышленности и торговли Дениса Мантурова

Пространственное развитие России
Михаил Мишустин провел стратегическую сессию, посвященную пространственному развитию страны и обсуждению концепции соответствующей Стратегии
Проекты "ПЕ"
Show-daily:
Журналы:
Газеты:
Industrial Daily:
Книги и брошюры:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью

Юридический практикум

Путь реорганизации крупного холдинга на примере энергетической группы компаний

Константин Семенко, управляющий партнер,
Сандра Деза, PR-менеджер,
юридическая консалтинговая компания «Холдсвей»

Реорганизация энергетической компании — это всегда трудоёмкий и высокозатратный по времени процесс, который в принципе затрагивает энергетику всего округа. Еще на этапе планирования реорганизации компаний необходимо решить различные правовые, организационные и налоговые вопросы с целью минимизировать все риски, чтобы не только обеспечить признание реорганизации действительной, но и облегчить процесс формирования налоговой и бухгалтерской отчетности вновь созданному предприятию или реорганизуемым компаниям.

Можно выделить две основные причины, по которым реструктуризируют бизнес. Во-первых, рост компании, которая состоит из нескольких самостоятельных компаний, может привести к усложнению документооборота, утрате контроля над их деятельностью, а также к увеличению затрат. Во-вторых, объединение нескольких взаимосвязанных предприятий в одну компанию повышает привлекательность компании для инвесторов, а также облегчает получение кредитов на более выгодных условиях, чем небольшим предприятиям по отдельности. В зависимости от поставленных задач разрабатывается определенный алгоритм действия, направленный на их достижение.
Как показывает практика, на подготовку и проведение реорганизации может потребоваться от шести месяцев до трёх-четырёх лет. При этом специалистам предстоит решить различные проблемы еще на этапе планирования реорганизации бизнеса. Можно отметить, что этап планирования играет значительную роль во всем процессе реформы компании, поскольку если не учесть тот или иной риск, или не предвидеть возможные действия всех участников реорганизации, контрагентов и сотрудников компании, это может неизбежно повлечь проблемы.
Например, на этапе реорганизации компания продолжает свою деятельность, и кредиторская и дебиторская задолженности могут меняться постоянно. Оплата аванса может расцениваться компанией как кредиторская задолженность, что может привести к недопониманию с контрагентами и даже к судебным разбирательствам, которые длятся годами. Также это может вызвать резкий отток финансов, вызванный законным требованиям кредиторов реорганизуемого предприятия досрочного погашения задолженностей и возмещения убытков (п. 2 ст. 60 ГК РФ). Шквал таких требований может дестабилизировать нормальную деятельность любой компании и даже привести к банкротству.
Поэтому с целью снижения данного риска мы заранее проводим полную инвентаризацию имущества и обязательств, подготавливаем список кредиторов, отдельно выделяя наиболее крупных, проводим подсчеты возможных сумм обязательств, определяем возможные источники финансирования и взаимные задолженности.
Важно отметить, что согласно Федеральному Закону № 178-ФЗ от 21 декабря 2001 г. объекты электросетевого хозяйства, источники тепловой энергии, тепловые сети, централизованные системы горячего водоснабжения и отдельные объекты таких систем могут приватизироваться при условии их обременения обязательствами по строительству, реконструкции и (или) модернизации (инвестиционные обязательства), обязательствами по эксплуатации. Этот пункт важно учитывать не только для того, чтобы сделать всё согласно букве закона, но и с выгодой для бизнеса.
Своему клиенту мы посоветовали в рамках планируемой реорганизации передать все активы, необходимые для осуществления одного вида деятельности, одной компании, а активы, необходимые для осуществления второго вида деятельности, другой дочерней компании путем внесения активов в качестве вклада в уставный капитал и обмена ими на аналогичную стоимость. Такой обмен и заключение договора мены между компаниями не нарушает действующее законодательство и, при этом, формирует две компании со специализирующимися активами, что делает их привлекательнее для профильных инвесторов.
Формирование единой компании позволило клиенту достичь синергетического эффекта и обеспечить повышение эффективности деятельности. Компания стала высоко привлекательным инвестиционным активом, и ее акции могли быть проданы, обеспечив максимальный приватизационный доход.
При первоначальной подготовке плана реорганизации мы основываемся исключительно на комплексном юридическом анализе документов, предоставленных самой компанией, а также на сведениях из открытых источников информации только в той мере, в какой такие сведения возможно разумно и законно проверить, не используя специальных и профессиональных методов проверки. Несмотря на такую сложность задания (чем больше информации, тем точнее и благоприятнее будет результат), мы вырабатываем максимально подробный алгоритм реорганизации компании. Основываясь на нашем опыте, мы можем сказать, что один из наиболее эффективных методов реформы энергетической компании – это формирование или объединение предприятий, специализированных на определенных видах деятельности и контролирующие соответствующие профильные активы. В рамках подобной реструктуризации образуются генерирующие, сбытовые, магистральные сетевые и другие профильные предприятия.
Все алгоритмы реорганизации сугубо индивидуальны. Одному клиенту мы разработали алгоритм действий, который не просто реструктурировал крупную государственную энергетическую компанию и её дочерние предприятия на специализированные предприятия, но и сгруппировал их по зонам осуществления деятельности.
Мы объединили в одну компанию предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с децентрализованной куплей-продажей и децентрализованной передачей электрической энергии, а в другую компанию все предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с централизованной куплей-продажей и централизованной передачей электрической энергии.
Подобный алгоритм, по нашему мнению, был наиболее оптимальным, потому что он минимизировал возможные риски, связанные с наличием акционерного соглашения, заключенного между акционерами одной из дочек компании. В результате реорганизации в форме выделения передача принадлежащих основной компании акций дочерней компании в собственность своего единственного акционера, не предусмотренная по акционерному соглашению, могла бы быть рассмотрена в качестве нарушения и привести к возникновению споров и соответствующих негативных последствий.
Разрабатываемый алгоритм разбивается на несколько вариантов стратегий, которые предлагаются клиенту, а он уже выбирает наиболее приемлемый и подходящий для них вариант, учитывая все преимущества и недостатки каждого.
Подготовка стратегии реорганизации включает в себя анализ всевозможных вариантов развития электроэнергетики округа. Для расчета необходимо учитывать все риски и недостатки каждого алгоритма помимо их преимуществ, а также указывать возможные сроки реализации, особенности организации, инвестиционную привлекательность, вероятную прибыль и потери. Рассмотрим особенности каждой стратегии в отдельности.
Первый вариант, который можно предположить на непрофессиональный взгляд, – это продажа существующего актива, в том числе принадлежащих компании долей в зависимых предприятиях, без реструктуризации. Это самый короткосрочный вариант по времени подготовки, однако это его единственный плюс. Поскольку, в первую очередь, такая продажа нарушает действующее законодательство (Федеральный Закон № 36-ФЗ от 26 марта 2003 г.). По этой причине подобную сделку необходимо согласовывать с Федеральной Антимонопольной Службой, и при этом, высока вероятность неодобрения подобной сделки.
Такая компания, нарушающая действующее законодательство, считается непривлекательной для инвесторов, что также ведет за собой длительный срок дью дилидженса (Due Diligence) со стороны потенциального инвестора и продажи в целом.
Во вторую очередь, такая компания остается неструктурированной, что также не играет на руку продавцу. Из-за разнородности активов очень сложно привлечь профильного инвестора.
В-третьих, что немало важно, при отсутствии структуризации активов возможен перенос налоговых, операционных и иных рисков с одного вида активов на всю компанию.
Второй вариант предполагает формирование сбытовой компании и компании, осуществляющую прочую деятельность, то есть формирование двух новых публичных акционерных общества (ПАО): одна компания, занимающаяся деятельностью в централизованной зоне, а вторая всей прочей деятельностью, в том числе владение долями в дочерних предприятиях.
Несмотря на то, что потенциальный приватизационный доход от такой сделки выше, чем у простой продажи всего актива, такая сделка тоже является нарушающей действующий закон. Следовательно, негативные последствия будут такими же, что и в случае продажи актива. Небольшими отличиями и дополнением данного варианта является преимущество создания ПАО, осуществляющего деятельность в централизованной зоне, которое увеличивает возможность быстрого привлечения профильного инвестора, специализирующегося на конкретном виде деятельности.
В компании, которая осуществляет при такой реорганизации всю прочую деятельность, получает весь пакет различных рисков с одного актива на неё всю.
Отсюда следует, что разделение активов по видам деятельности на сбыт в централизованной электросетевой зоне, сбыт, генерацию и передачу в децентрализованной зоне, прочую деятельность и выделение сетевых активов – самый оптимальный вариант при реорганизации электросетевой компании.
Следующие варианты предполагают разделение активов по видам деятельности, но различаются подходами к продаже сетевых активов. Мы предлагаем при разделении активов по видам деятельности как рассмотрение возможной продажи сетевых активов независимыми лотами, так и продажи сетевых активов единым лотом, а также рассмотрение консолидации сетевых активов.
Мы рассматриваем разделение активов по видам деятельности таким образом, что в результате реорганизации выделяются компании для каждого направления деятельности: купля-продажи в централизованной зоне, генерация, сбыт и передача в децентрализованной зоне, передача электрической энергии, сетевое хозяйство и прочая деятельность. Независимо от выбора метода продажи сетевых активов, такое разделение уже обладает рядом преимуществ. Во-первых, выполняются требования федерального законодательства. Во-вторых, появляется возможность поэтапной приватизации компаний с наибольшей степенью готовности. В-третьих, с точки зрения инвестиционной привлекательности такое разделение активов гарантирует привлечение профильных инвесторов, а также наличие оферты на продажу сетевых и сбытовых активов.
При этом при продаже сетевых активов единым лотом, то есть при двух зависимых операторах сетей, повышается вероятность привлечения крупного профессионального инвестора для сетевых активов. Более того, при консолидации сетевых активов создается единый сетевой оператор, что, по нашему мнению, создает единые технологические требования и стандарты, единую тарифную политику, что повышает управляемость компании. С точки зрения привлечения инвестиций такая консолидация сетевых активов имеет большие возможности привлечения как крупного профессионального инвестора для вложения в сетевые активы, так и профессиональных отраслевых инвесторов.
При разделении активов по видам деятельности и продаже сетевых активов как независимыми лотами (2 независимых сетевых оператора сетей), как единым лотом (2 зависимых сетевых оператора сетей), так и консолидацией сетевых активов (формирование единого оператора сетей) существует та или иная вероятность продажи мажоритарным акционерам. Это имеет ряд сложностей: цена доли акций снижается, возможны корпоративные конфликты, а также другие дополнительные риски при приобретении акций. Вместе с тем, как уже было отмечено, при тщательной подготовке реорганизации наши профессионалы учитывают возможные риски со стороны акционеров и их акций большую часть рисков можно избежать или сократить.
Достижение выше изложенных положительных результатов и минимизирование таких рисков требует больших временных инвестиций еще на стадии планирования реорганизации. За всё время нашей практики мы пришли к выводу, что такие инвестиции во время планирования и подготовки реорганизации окупаются за счет прироста дохода: 44-120 % по сравнению с 0 % при продаже актива без реструктуризации.
Стоит повторить, что электроэнергетические бизнесы каждого округа сугубо индивидуальны. Со своими особенностями структуры и организации, а также сложившимися корпоративными отношениями. Всё это необходимо учитывать, чтобы выявить наилучший вариант стратегии и алгоритм реорганизации электросетевой компании и зависимых от неё предприятий.
Можно сделать вывод, что объединение компаний, связанных с определенным видом деятельности, например: осуществляющие децентрализованную куплю-продажу и децентрализованную передачу электрической энергии, позволяет за счет концентрации финансовых и управленческих ресурсов сократить расходы, повысить управляемость, что, в свою очередь, позволяет повысить конкурентоспособность электросетевого бизнеса всего округа.
Таким образом, реорганизация электросетевой компании путем выделения, хоть и является самой сложной и трудоёмкой, может стать наиболее прибыльной. Мы предлагаем нашим клиентам специализированные услуги с рядом преимуществ, такие как профессиональные знания рынка, налаженные связи в надзорных органах и штат квалифицированных специалистов, что гарантирует получение оптимального результата.
Поиск по сайту
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Fastimport предлагает программу проверки спецоборудования и техники из Китая
Компания Fastimport , поставщик решений в области логистики и товарооборота с Китаем, предлагает клиентам актуальный сервис
«ИЛАН-Норильск» обновил технологическую базу
Предприятие продолжает реализацию инвестиционной программы
ПСБ выдал участнику СВО военную ипотеку с использованием новых мер поддержки
Это первая выдача ипотеки в рамках новой программы социальных гарантий участникам СВО
Ваша идеальная студия ждет вас: предложения компании Этажи в Санкт-Петербурге
Если вы хотите купить компактную студию в этом великолепном городе, компания Этажи предлагает вам множество вариантов
П.В. Аврамов: полковник, ставший учителем
Стены крепости в Акше принимали еще нескольких именитых декабристов
«Акша: история декабристов»
Правда о жизни на рудниках и культурной деятельности
Декабристы: дорога в Сибирь в кандалах и с бубенцами
Восстание декабристов вот уже более двух столетий является одним из самых обсуждаемых политических событий в истории нашей страны
Константин Торсон: декабрист, открывший Антарктиду
История декабристов трагична и поучительна одновременно
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia" "Золотое перо России"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
Золотое перо России
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily EcwaExpo
Show-daily WasteEcoExpo
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
"АГРОРУСЬ" "CeMAT RUSSIA" "ПМГФ" "Морской конгресс" "Российский промышленник"
Show-daily АГРОРУСЬ
Show-daily CeMAT RUSSIA
Show-daily ПМГФ
Show-daily Морской конгресс
Show-daily Российский промышленник
"Военно-морской салон" "НЕВА" "МТК"
Show-daily МВМС
Show-daily Международная выставка НЕВА
Show-daily Международный технологический конгресс
 
 
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Книги и брошюры:
10 лет АО «НПО
«Высокоточные комплексы»
«АВИАПРОМ РОССИИ
В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН»
«АВИАПРОМ РОССИИ:
От мечты к подвигу»
«БРАТЬЯ И РЕВОЛЮЦИЯ»
125-летию Мао Цзэдуна
«МАП СССР»
«МОЯ ЖИЗНЬ В АВИАЦИИ
- Е.А. Федосов»
Корпорация
«Фазотрон-НИИР»
История Корпорации
«Фазотрон-НИИР»
   
   
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2024 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности