ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№1 (859) 17-23 января 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
К годовщине КТРВ
Владимир Путин провел встречу с Борисом Обносовым

Кто пытается использовать РПЦ «втёмную»?
Церковь недобросовестно втягивают в чисто коммерческий конфликт

INTERPLASTICA 2022
Возвращение самого ожидаемого события отрасли!

bauma CTT RUSSIA 2022
Главная выставка строительной техники и технологий

«Гидроэнергетика Центральная Азия и Каспий 2022»
Шестой ежегодный Международный конгресс и выставка «Гидроэнергетика Центральная Азия и Каспий 2022»

Достижения 2021 года
39 тыс. исследований в области эколого-аналитического контроля

«МОЭК» 2022-2024
Инвестпрограмма в 81 млрд рублей

Московский рост
Объем промышленного производства в Москве по итогам 11 месяцев прошлого года увеличился на 29,2% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года

«Космонавт Виктор Пацаев»
Научно-исследовательское судно передано Калининградской области

Десять пятилеток
John Deere празднует 50-летний юбилей производства экскаваторов-погрузчиков

Бум геосервисов – 2021
Интерактивная модель обновления карт для «подключённых» авто

Оборудование для Курской АЭС-2
Ижорские заводы завершают изготовление компенсатора давления для второго энергоблока Курской АЭС-2

МС-21-300/310
Полёты с отечественным двигателем и композитным крылом

Победители Junior
Итоги общероссийской национальной технологической олимпиады

Канаты для судостроения
Белорецкий металлургический комбинат подтвердил статус производителя стальных канатов для постройки и оснастки речных судов
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»

Феномен «Селты»

Андрей Клименко: «Внедряемые нами в России решения - это именно российские решения, которые фактически «с нуля» создаются в России на основе самых передовых мировых технологий под условия конкретного заказчика»

Хорошо известный во всем мире бренд Selta, относящийся к оборудованию и комплексным решениям автоматизации технологических процессов в разных отраслях электроэнергетики, промышленности и транспорта, в последние годы имеет все более уверенную российскую прописку. Как уже писал «Промышленный еженедельник», «русский путь» компании — особо примечателен и ярок. За два года, прошедших после предыдущего анализа деятельности компании, «Селта» прошла большой путь развития и роста. На наши вопросы отвечает генеральный директор ООО «Селта» Андрей Клименко.

— Андрей Михайлович, как компания «Селта» прошла свой первый этап развития на российском рынке? За счет чего она показала такой стремительный рост показателей?
— Хочу отметить, что на нашей предыдущей встрече — два года назад — компания была на начальном пути развития, у нас только начиналась работа по первым пилотным проектам. И мы понимали, что именно по этим проектам в дальнейшем заказчики будут судить о серьезности наших технологий, обоснованности наших намерений и амбициозных планах. Соответственно, именно начало нашего пути должно было показать, насколько мы сможем закрепиться на рынке и претендовать на участие в будущих масштабных проектах, которые в рамках инвестиционной деятельности компания планировала реализовать.
Напомню, что ООО «Селта» стартовала как российская компания с итальянскими корнями. Примерно два с половиной года компания работала в первую очередь на рынке электрических сетей России. Среди заказчиков компании — прежде всего, ФСК, ряд МРСК и другие крупные структурные энергокомпании. По ряду направлений и систем, поставляемых для российских энергетиков, ООО «Селта» за два с половиной года сумела достичь лидирующих позиций.
Основной «секрет» стремительного развития и успеха компании заключается прежде всего в практикуемом ею комплексном инновационном подходе. «Селта» на фоне большинства конкурентов сильна именно комплексным решением задач с применением и разработкой инноваций самого передового уровня. Внедряемые нами в России решения — это именно российские решения, которые фактически «с нуля» создаются в России на основе самых передовых мировых технологий под условия конкретного заказчика. И при этом зачастую это технологии завтрашнего дня, которые обеспечивают не только эффективное решение сегодняшних проблем, но и повышают общий уровень технологической культуры. Selta привнесла на российский рынок лучшие наработки мирового опыта и мировых технологий в области энергетики.
По итогам работы в России могу констатировать: начиная с первых пилотных проектов, компания постоянно росла — и по объемам работы, и по качественным характеристикам выполняемых задач. На сегодняшний день статистика свидетельствует: в рамках «Федеральной сетевой компании» мы завоевали основную долю рынка в инфраструктурных проектах ФСК. По итогам 2013 и 2014 годов наша компания обеспечивает до 80% потребностей ФСК ЕЭС в оборудовании и работах нашей номенклатуры, при том, что еще два года назад соответствующая цифра не превышала 10%.

— Без преувеличения можно сказать, что это просто небывалый рост!
— Согласен с вами. Когда в начале работы нашей компании в России некоторые сторонние наблюдатели говорили, что наши планы — чересчур амбициозны и фактически недостижимы, мы предлагали просто подождать. Мы знали, что наши планы — реальны, потому что у нас отличные технологии, прекрасная команда и боевой настрой. Жизнь показала, что мы были правы.
Сегодняшний успех компании мы считаем крайне важным стратегическим результатом. И рассматриваем это достижение не только как результат применения уникальных технологий, но и как результат правильного подбора наших основных партнеров, совместно с которыми мы реализовали эти проекты и, соответственно, совместно с которыми мы формируем взаимные перспективные направления развития.

— Что вы имеете в виду под взаимными направлениями развития?
— Это очень просто. Все наши проекты, о которых мы сейчас говорим, могут и будут в дальнейшем развиваться, будут расширяться. Понимаете, мы заложили то ядро, тот фундамент, относительно которого мы планируем выстраивать стратегии дальнейшего развития.

— Хорошо. На ваш взгляд, что в первую очередь помогло вашей команде добиться успеха?
— Начнем с того, что успех — понятие емкое. Есть просто линейный коммерческий маркетинговый результат работы нашей компании. Мы им вполне довольны и, как говорится, не собираемся останавливаться на достигнутом. Другая грань успеха — создание новых качеств и компетенций компании, которые становятся еще более важными, чем просто финансовый результат.
Говоря об этом успехе, я бы говорил о том, что нам удалось разработать особые системные решения, которые качественно ориентированы на российский рынок — с технической, промышленной и всех иных точек зрения. Плюс к этому — мы всегда проходим долгий и кропотливый путь вместе с нашими заказчиками и партнерами. Для того, чтобы с технической точки зрения довести до них все основные сильные стороны наших технологий, и более того — сделать эти технологии, скажем так, родными для проекта.
В итоге каждый наш заказчик приходит к убеждению, что выбор, который он сделал, был действительно самым правильным и зачастую — единственно возможным. О чем свидетельствует и весьма положительный референс в отношении нашей компании со стороны ФСК ЕЭС.

— И это объективное мнение?
— Безусловно! Эта ведущая энергокомпания благодаря «Селте» смогла реально повысить качество и надежность работы большого ряда своих объектов. И это при том, что мы смогли не только внедрить эксклюзивные инновации, но и полностью обеспечить постгарантийное обслуживание наших систем. То есть, системы — полностью обеспечиваются, обслуживаются, обновляются. Полностью решены вопросы сервисных центров, которые у нас объединены в стройную систему с центральным аппаратом в Москве и рядом региональных представительств.
Другими словами, техническая политика нашей компании и подходы, обязательное воплощение каждой идеи и каждого проекта до конца — также одни из составляющих успеха «Селты». Поэтому помимо результата, признаваемого нашими заказчиками, чье мнение мы очень высоко ценим, я бы хотел особо отметить, что нам удалось сформировать одну из сильнейших инженерных групп, работающих сегодня в электроэнергетической отрасли России.
В том числе поэтому в нашем лице заказчик признает высокий уровень компетенций, знаний и глубокого владения технологиями. То есть, ценит нас не как компанию-временщика, не как людей случайных и временных, а как профессионалов своего дела, профессионалов самого высокого уровня.
Хочу также отметить, что люди, которые у нас работают — это люди в основном молодые, это новое поколение профессионалов. Нам удалось преодолеть поколенческий профессиональный дефицит, о котором сегодня говорят. Причем, мы с самого начала работы вовремя сконцентрировать на кадрах, поставили на первое место — человеческий ресурс, который способен успешно воплощать нашу технологическую идеологию. И теперь наши кадры — наша гордость и еще один залог сегодняшних и завтрашних успехов.

— В этой связи напрашивается вопрос: как компания видит свое дальнейшее развитие?
— Мы будем продолжать работать в интересах нашего основного заказчика — ФСК ЕЭС, для которого уже много сделано и еще больше сделать предстоит. Однако помимо этого мы активно работаем на рынке распределительных компаний — МРСК, а также для компаний обслуживания городского хозяйства, таких как МОЭК, ОЭК и ряд других. И эти работы между собой связаны. Выполняя заказы для крупного сильного заказчика, работая очень плотно и интенсивно, мы аналогично действуем и для других наших партнеров — например, региональных сетевых компаний.
Если говорить о дальнейшем нашем развитии в этом сегменте, то, безусловно, мы будем расширять свою долю на этих рынках. В том числе и потому, что такое расширение полностью соответствует нашим способностям (и коммерческим также) работать для распределительных компаний.
Причем, мы постоянно ведем работы по усилению наших позиций, по разработке новых продуктов, которые уже сегодня (мы это можем оценивать) непосредственно нужны отрасли. То есть, параллельно с нашими существующими продуктами мы постоянно работаем над будущими, постепенно выводим их на рынок, расширяем линейку своих предложений. Коротко говоря, уже сегодня мы создаем и представляем на рынке новые решения, которые призваны завтра обеспечить преемственность и развитие.
Еще один момент, на который мы делаем большую ставку для нашего дальнейшего развития — принципы нашей работа с заказчиком.

— Очень интересно…
— Мы постепенно пересмотрели свою роль и, образно говоря, пересели в лодку заказчика. Мы теперь в своей работе идем от его проблем. Сегодня мы совместно с заказчиком находим в том числе и формы реализации проекта, которые даже при сокращении инвестиций не снизили бы технологический и промышленный уровень создаваемых нами систем.
И это очень важно, особенно для заказчиков. Потому что сегодня налицо сокращение инвестиционной деятельности, секвестирование финансирования ряда компаний и проектов. Связано это, в первую очередь, с текущими макроэкономическими трудностями. Однако даже вынужденное урезание инвестпрограмм, как таковых, требует серьезного переосмысления проектов. Есть такой термин — «reverse engineering», который мы активно применяем в своей практике: совместно с заказчиками прорабатываем решения в сторону наибольшей интеграции и оптимизации, которую мы можем обеспечить как производитель и как компания, способная довести данные технологии до конечного пользователя. Соответственно, мы реализуем более системный подход, где основным ядром является наша продукция и наши технологии, а также наши решения по оптимизации. Мы можем смело позиционировать себя на рынке как компания, предоставляющая комплексные решения.

— Тогда хочется спросить вот о чем: как вы сами для себя определяете понятие «инновационность» и какую именно инновационность привносит «Селта» на российский рынок?
— Интересный вопрос. На термин инновационность опираются очень многие, слово модное, всем оно нравится. Инновационная экономика. Инновационные решения. Инновационный производитель. Но мало кто может реально создавать инновации. Причем, зачастую на самом деле не могут даже объяснить, что конкретно хотят сказать.
Отчасти мой ответ на этот вопрос уже прозвучал, когда я говорил о наших новых подходах. Мы понимаем, что сегодня работать так, как мы работали раньше, уже недостаточно. Инновационность для нас — когда мы уникальные задачи наших заказчиков решаем на базе наших технологий и наших продуктов.
Что я имею в виду? Есть ряд вопросов и сложностей — например, связанных с эксплуатацией электрических распределительных сетей. Сегодня параллельно идет реформирование электроэнергетической отрасли в части усиления регуляторов в вопросах надежности энергоснабжения и доступности техприсоединений — как частных клиентов, так и крупных промышленных потребителей. Мировая и российская практика движется в сторону того, что энергосистема должна быть более стабильной и предоставлять непрерывное надежное снабжение.
Мы идентифицировали ряд основных «больных» мест в работе электросетевых компаний, которые из-за проблем в технологических процессах не могут сегодня полностью соответствовать этим задачам. То есть, зачастую компании не имеют необходимой технологической платформы и современных решений, которые могли бы создавать определенный промышленный уровень этой работы. И мы приходим к ним, изучаем ситуацию и на базе собственных решений и оборудования создаем уникальные «рецепты» самого современного уровня. В этом мы и видим главную инновационность своей работы.

— Вы сказали про идентификацию «больных» мест в работе компаний?
— Поясню. Мы провели глубокий анализ рынка энергетики — но не в части его коммерческих показателей и прогнозов, этим многие занимаются, а именно в части ключевых технических и технологических потребностей. И на основе этих объективных потребностей мы проработали ряд технических решений, которые базируются на нашей платформе. Мы также разработали специальные продукты, специализированные системы, которые мы можем по праву называть инновационными. У нас практически не бывает каких-то отдельных продуктов, которые выходят в свет вне зависимости от конкретной задачи или проблемы. Мы идем от проблемы.

— А можно на каком-то конкретном примере?
— Пожалуйста. Например, сейчас на этапе завершения находится инновационный проект, можно сказать — уникальный для России и, может быть, для мира, который мы воплощаем совместно с московской Объединенной энергетической компанией. В рамках этого проекта на Ходынском поле в Москве мы создаем особую систему, которая должна решать уникальную эксплуатационную задачу. Эта система должна позволять операторам и персоналу, отвечающему за энергоснабжение, в режиме реального времени определять поврежденные участки. Эта система относится к популярному в электроэнергетике понятию «умные сети» или smart-grid, если ссылаться на общемировую практику.
Для создания данной системы мы разработали специализированный высокотехнологичный продукт, который является безусловно и абсолютно инновационным. То есть, мы решаем уникальные системные задачи на базе современных инновационных продуктов и технологий, которые производит наша компания. Успешное внедрение такого рода систем дает не только нормативный эффект для сетевых компаний, но и серьезное экономическое обоснование для широкого внедрения аналогичных систем.
Другими словами: наши инновации позволяют энергетикам существенно сокращать операционные издержки, в том числе — по выявлению и устранению повреждений на линиях электропередачи.

— В чем основная уникальность этой системы?
— Аналогов ей нет ни в России, ни в мире, как я уже сказал. Опираясь на свой разносторонний опыт и свои технологические возможности, мы в этом проекте на самом деле скрещиваем мир электроэнергетики и мир телекоммуникаций. Мы также решаем ряд задач совместно с операторами связи, которые развивают широкополосный доступ, скоростные сети четвертого поколения 4G, системы LTE и так далее.
То есть, здесь мы выступаем на самом деле не только инноваторами в части решений по электроэнергетике, но также берем на себя инициативу включения в проект достижений в области телекоммуникаций и промышленной автоматизации. И это только один из примеров. Мы параллельно работаем над целым рядом новых продуктов, но о них, наверное, было бы правильнее говорить на момент их вывода на рынок.
Надо отдать должное и заказчикам. Ведь внедрение инновационных систем очень зависит от людей, которые непосредственно руководят той или иной распределительной компанией. От их собственного уровня, от их готовности идти на инновации, от их доверия, что мы можем сделать такого рода работу. И мы их не подводим!

— В наше непростое время, когда повсеместно сокращается финансирование, когда столько трудностей… какой модели поведения придерживается ваша компания?
— Вы правы — трудностей много. Есть очевидные трудности, а есть — скрытые. Время очень тяжелое. Не будем отрицать: несмотря на то, что мы достигли высоких промышленных результатов по внедрению, зачастую финансирование идет с очень серьезной задержкой. Что категорически снижает рентабельность, нередко доводя ее до нулевой. Мы все видим, что происходит с курсовой разницей… Ведь несмотря на то, что наша компания основную часть своих систем производит в России, и сам проект, как таковой, развивается в России, ключевые агрегаты систем все равно мы поставляем из Италии. Это же Selta, исторически так сложилось, что компания изначально имеет мировую, скажем так, географию. И этого факта не изъять. По крайней мере, пока. Особенно это касается микропроцессорной части и систем микроэлектроники. И получается, что сегодня курсовые скачки фактически удваивают нашу затратную часть, притом, что контрактную цену мы изменить не можем.
То есть, корректировки в части курсовой разницы зачастую не сопровождаются такими же симметричными корректировками стоимости контрактов, по которым мы имеем жесткие обязательства. И зачастую в текущей ситуации явные изменения курса могут превратить проекты с изначально не очень большой прибылью в просто убыточные.
Как мы из этого выходим? Выходим! Нам понятно главное: сегодня бизнес как никогда нуждается в сильных финансовых партнерах в составе своих акционеров и в составе так называемых финансовых институтов, с которыми он сотрудничает. И мы в этом направлении активно работаем. При сильном финансовом партнере вопрос курса не так критично влияет на ценообразование. Хотя, конечно, этот вопрос на самом деле — деликатный. Вопрос курса относится больше к епархии макроэкономических показателей, нежели отраслевых. Мне это, на самом деле, не хочется комментировать.

— Но в принципе у вас позитивные надежды?
— Конечно. Мы прекрасно понимаем причины сложившейся ситуации и верим, что они носят временный характер. Мы верим в руководство нашей страны. Считаем, что Россия — сильная стабильная страна, которой нужна наша работа и наши умения. Страна нуждается в людях, которые верят в преодоление трудностей и продолжают делать свое дело.
Что мы для себя решили в этой обстановке?
В первую очередь, с промышленной точки зрения мы будем наращивать долю российской составляющей в нашей продукции, ускорим перенос технологий на отечественную почву. В том числе для того, чтобы максимально снизить зависимость от курсовых колебаний. Причем, это работа не одной компании — это большой труд целого кластера компаний специальной экономической зоны, где этот трансфер технологий должны, по идее, активно развивать. В общем, на самом деле это тема глубокого политического обсуждения.
Не будем скрывать, мы ведем переговоры с рядом российских компаний, которые могут помочь нам в освоении технологий производства в России. Но этот вопрос занимает много времени, ресурсов и сил. Ключевое условие в этом — желание со стороны заказчика, со стороны государства. Если оно будет — мы, соответственно, сможем все это достаточно оперативно реализовать. Мы верим и мы готовы.

— Готовы на что?
— На все это. Сформулирую так: мы готовы перенастроить наши часы на новый экономический расклад. И не просто готовы: большую часть работы в этом направлении мы уже сделали и продолжаем делать. Причем, мы ни в коем случае не сокращаемся: наоборот, мы — расширяемся, усиливаем нашу команду… Потому что верим. Верим, что работать надо больше. И хотя сегодня результаты даются гораздо сложнее, мы готовы прикладывать свои усилия и добиваться успеха.
Причем, надо на самом деле понимать и такой момент: в результате кризисов на рынке остаются профессионалы своего дела. Потому что только высокий уровень профессионализма позволяет пережить эту ситуацию и развиваться дальше. Хотя, безусловно, макроэкономические сложности на выполнение программ влияют. Например, банки, которые финансировали программы энергетики, попадают под санкции, соответственно, это создает им сложности получения кредитов и на стороне заказчика возникает некий кассовый разрыв. Однако это — сложность, а не катастрофа…

— И вы знаете, как эти сложности преодолевать?
— Так мы их и преодолеваем! В стратегическом плане делаем главный акцент на перенос технологий. Причем, это должно руководствоваться интересами рынка и оплачиваться, по большому счету, им же. Потому что работы необходимо вести и дальше. Никто не отменял инвестпрограммы в стране. Страна требует развития. А оно просто невозможно, если не будет развиваться электроэнергетическая отрасль, без этого невозможно ничего развивать. Причем, речь не только об электроэнергетической отрасли, но и о телекоммуникациях, в направлении которых мы достигли достаточно высоких успехов. Нужны технологии, позволяющие строить системы связи нового поколения. Мы планируем на этом рынке занять серьезную нишу, предоставив основным игрокам альтернативное — уже российское — решение.

— Можно рассказать немного о проектах «Селты», которые вы считаете наиболее важными и яркими?
— Для «Федеральной сетевой компании» на базе технологий Selta реализованы, в частности, три подстанции компании «Янтарьэнерго», 21 подстанция «МЭС Волги», 25 подстанций «МЭС Юга», порядка 12 объектов «МЭС Западной Сибири». По распредсетям нами создано порядка 20 объектов для «МРСК Северного Кавказа», 13 объектов по Объединенной энергетической компании — это в Москве.
Если же говорить о наиболее ярких проектах… Скажу так: пилотный проект с инновационной точки зрения всегда является более ярким. Из таких проектов, которые у нас есть на текущий момент, я бы обозначил внедрение цифровой подстанции систем автоматизации объектов ФСК и еще один, реализуемый в рамках сотрудничества с Объединенной энергетической компанией в Москве, проект «умных сетей» на Ходынском поле, о котором я уже говорил. Это решение, еще раз скажу, может стать универсальным для распредсетей, позволяя действительно гарантировать надежность, устранение повреждений и сокращение затрат.
У нас модифицировано несколько уровней развития «умных сетей», которые созданы для российской действительности. В зависимости от уровня нашего взаимодействия или проникновения, мы будем их реализовывать. Это будут очень интересные амбициозные проекты, над которыми мы сейчас работаем. К концу года мы должны запустить проект на Ходынском поле, показать его в работе. Потом приступим к дальнейшим работам.

— Какие главные задачи стоят перед компанией в 2015 году?
— 2015 год мы ждем как год нормализации экономической ситуации и возобновления приостановленных проектов развития электроэнергетической отрасли России. Тех, которые в последние шесть месяцев из-за финансовых сложностей вынуждены были остановить или замедлить. Мы ждем развития наших основных заказчиков, таких как ФСК ЕЭС, МРСК... Наша компания выиграла ряд тендеров, мы включены в работу по ряду очень интересных проектов в электроэнергетике, в том числе по «умным сетям». Также у нас — большие ожидания в отношении операторского бизнеса, где мы активно развиваемся. В общем, мы готовы применять наши решения, которые действительно дадут новый виток модернизации, развития и инновационности.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности