В
департаменте Москвы по конкурентной политике состоялась
презентация ОАО «МОЭК» для инвесторов и экспертов. Аукцион
по продаже ОАО «МОЭК» единым лотом назначен на 13 августа
2013 года.
Генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей Лихачев в рамках
презентации заявил: «Два года назад правительством Москвы
перед командой менеджеров была поставлена задача создать из
ресурсоснабжающей организации эффективную бизнес-структуру с
реальной стоимостью. Приватизация МОЭК — это абсолютно
правильное решение Правительства Москвы. Убежден, что в
результате продажи компании частному инвестору качество
теплоснабжения как минимум не ухудшится, а у города появится
дополнительный источник дохода в размере 100 млрд рублей».
Про словам Андрея Лихачева, за три года менеджмент МОЭК
добился сокращения убытка по РСБУ с 8,2 млрд руб. в 2010
году до 2,4 млрд руб. по итогам 2012 года, по результатам
МСФО только за последний отчетный период убыток сократился в
10 раз — до 170 млн руб. в 2012 году. Первое полугодие 2013
года для ОАО «МОЭК» станет безубыточным.
МОЭК передается новому собственнику с отстроенными
внутренними бизнес-процессами. Так, командой менеджеров МОЭК
разработаны и утверждены функциональные стратегии всех
направлений деятельности компании, реализуется система
технологий эффективного производства СТЭП (ожидается
получение экономического эффекта в размере 3,5 млрд руб.).
Сегодня МОЭК успешно выполняет свою основную функцию —
надежное и бесперебойное обеспечение жителей столицы теплом
и горячей водой по невысоким ценам. Сроки летних отключений
горячего водоснабжения снижены с 21 до 7-10 дней. Конечная
цель МОЭК — перевести всех потребителей в категорию «условно
неотключаемых», то есть таким образом организовать
функционирование системы горячего водоснабжения, чтобы
отключения происходили один раз в несколько лет и длились не
более нескольких часов.
МОЭК принимает активное участие в процессе нормотворчества.
В прошлом году в Москве была внедрена система
технологического присоединения новых потребителей к тепловым
сетям, основанная на плате за подключение. Такая система
позволяет инвестору эффективно, быстро, на понятных условиях
и по единому тарифу подключиться к сетям.
В компании созданы функциональные стратегии, политики,
регламенты, определены ключевые показатели эффективности.
Все это выстроилось в стройную систему управления. После
приватизации произойдет естественная смена менеджмента,
однако, новый собственник, при формировании своей команды,
сможет использовать начатые преобразования и, при
необходимости, опереться на квалифицированный персонал,
составляющий главную ценность ОАО «МОЭК».
