Московская Международная Бизнес Ассоциация

В России сегодня действует множество объединений деловых кругов как узко профессиональных, так и многопрофильных; как отечественных, так и иностранных. В этом ряду особняком стоит Московская Международная Бизнес Ассоциация (ММБА), отметившая недавно свое 15-летие. О том, что представляет на сегодняшний день ММБА, ее вкладе в развитие страны мы говорим с генеральным директором Ассоциации Александром Борисовым.

— Александр Иванович, что представляет собой руководимая вами ассоциация? Какие ключевые задачи решает, какие цели ставит перед собой?
— Московская Международная Бизнес Ассоциация существует с ноября 1997 года. Идея ее создания родилась спонтанно у группы иностранных и российских компаний. Они предложили мэру Москвы организовать дополнительный канал диалога между администрацией и бизнес-сообществом. В составе Ассоциации — 200 компаний, банков и предприятий из 23 стран мира. Треть — крупные транснациональные корпорации: IBM, «Сименс», «НЕСТЛЕ», «Проктер энд Гэмбл», «Пепси-Кола», «Эрнст и Янг» и другие. Треть — российские компании со штаб-квартирами в Москве. Такие как «Банк Москвы» и «Крокус интернешнл» — наши учредители, «Аэрофлот», ИФК «Метрополь» и так далее. И еще одна треть — региональные компании из 32 субъектов РФ.
Таким образом, если первоначально Ассоциация создавалась как инструмент помощи в первую очередь иностранным компаниям для выхода на московский и российский рынок, то по мере развития членства она стала мультипрофессиональной, многорегиональной. По существу, в составе Ассоциации нашел свое отражение весь спектр бизнеса, работающего в России.

— Изменились ли за время существования ММБА ее задачи и характер деятельности?
— Безусловно, 15 лет в реалиях современной России — это большой срок для любой организации. Конечно, в нашей работе произошло немало изменений, ведь за эти годы изменились страна, ее экономика, люди… С тридцати компаний, составлявших костяк ММБА в момент учредительного собрания в Кремлевском Дворце съездов, мы выросли до 200 в 2000 году и… приняли решение ограничить дальнейший количественный рост.

— Это, безусловно, нестандартный шаг, чем же он был вызван?
— Мы на опыте ощутили: для того, чтобы полноценно работать с каждой из компаний, входящих в состав Ассоциации, знать ее основные проблемы и трудности, необходимо установить ограничения в приеме новых членов. Понятно, что если их будет, допустим, 500 — может наступить определенная «сатурация», перенасыщение, и как результат — падение качества в работе с компаниями. Поэтому мы предпочли пойти по пути совершенствования состава Ассоциации, превратив ее в свободный клуб компаний — лидеров в своих сегментах рынка. А я как руководитель исполнительной дирекции знаю руководителей всех компаний-членов не только в лицо, но и по имени-отчеству, могу поздравить с днем рождения или с рождением ребенка. Поверьте, это много значит в установлении добрых доверительных контактов с членами Ассоциации.
Что касается наших задач, то они практически не изменились: помогать, советовать, защищать интересы компаний-членов, обеспечивать диалог бизнеса с властью, способствовать переменам в лучшую сторону делового климата в стране и продвигать позитивный имидж России и ее столицы за рубежом.

— Это действительно говорит о том, что ММБА — во многом особая организация. А в чем еще ее отличие от аналогичных объединений бизнеса?
— Как я уже сказал, уникальный характер Ассоциации состоит в ее мультипрофессиональности. Она объединяет российские и иностранные, столичные и региональные, крупные, средние и даже небольшие компании, представляя тем самым практически полный срез делового сообщества. В Исполкоме ММБА в равной пропорции представлены власть (исполнительная и законодательная, федеральная, региональная и муниципальная) и бизнес (отечественный и зарубежный). Должность президента ММБА с октября 2012 года исполняет полномочный представитель правительства РФ в высших органах судебной власти Михаил Барщевский.
Еще нас отличает особый подход к членству в Ассоциации. Чтобы в нее войти, нужно предоставить серьезные рекомендации, пройти проверку служб экономической безопасности, но главное — предложить к реализации интересный проект, масштабную программу, инновационный продукт или технологию. Только после этого вопрос о членстве выносится на рассмотрение Исполкома Ассоциации. Поэтому для нас количество членов — не самоцель.
Есть и другие особенности работы с членами нашей Ассоциации, например — вовлечение компаний в работу с проектами других членов, городские программы и проекты. И все же самое основное отличие заключается в том, что мы работаем индивидуально с каждой компанией, стараясь понять, с какими проблемами и трудностями она сталкивается и что мы можем сделать, чтобы помочь преодолеть их, используя в том числе и возможности Исполкома ММБА, в который входят члены Совета Федерации, Государственной Думы, правительства Москвы, Московской области, московской Городской Думы.

— В настоящее время ММБА по праву считается организацией, во многом определяющей инвестиционный климат в столице России. Каким образом члены Ассоциации участвуют в процессе инвестирования в Россию и в Москву в частности?
— Статистика, которую мы ведем по иностранным компаниям-членам, говорит, что первые 10 лет со дня основания Ассоциации в среднем каждый год иностранные компании-члены реализовывали где-то около одного миллиарда прямых (хочу это подчеркнуть особо) инвестиций в развитие производства, создание сетей дистрибуции, развитие инфраструктуры. А с 2008 года (в то время как для российских компаний этот период стал очень сложным, когда подавляющее большинство из них были вынуждены идти по пути снижения издержек, замораживания проектов) иностранные компании — члены ММБА удвоили иностранные инвестиции до $2 млрд, а в 2009 году еще раз удвоили их до $4 млрд. Этот процесс продолжился и в 2010, и в 2011 годах вплоть до 2012 года. Так что общий итог за все время существования ММБА по привлечению прямых иностранных инвестиций превысил уже $30 млрд.
Но по большому счету для нас это не стало большим сюрпризом, потому что для иностранных компаний международного уровня, которые существуют по 50-100 лет, кризисы — это достаточно обыденное явление. Многие из них такие кризисы проходили неоднократно, привычка работать в кризисных условиях у них есть, процедуры отработаны. И кризис, что называется, не застает их врасплох. С другой стороны, есть еще одно большое отличие между методами работы российского и иностранного бизнеса — это то, что иностранные компании привыкли работать на низкой марже прибыли. То есть? три-пять процентов годовой прибыли — для них вполне допустимое и даже нормальное явление. Для российского бизнеса это, конечно, недостаточный уровень прибыльности, и некоторые даже шутят: за 30% нагибаться не будем. Но кризис внес серьезные коррективы в поведение такого рода бизнесменов. И, наконец, последнее объяснение такой позиции иностранного предпринимательства в России. У них все-таки есть серьезная финансовая подушка безопасности в виде капиталов материнских компаний. И, конечно, те компании, которые чувствуют и предвосхищают возобновление экономической активности и ощущают дальнейшую перспективность своей работы в России, именно в период кризиса покупают активы по другим ценам, по ценам рынка, а значит — с очень высокой степенью уверенности в том, что эти вложения в дальнейшем очень серьезно окупятся.

— Александр Иванович, в ноябре 2012 года состоялось очередное отчетно-выборное собрание, на котором президентом Ассоциации был выбран Михаил Барщевский. В связи с этим, какие акценты в своей деятельности ставит перед собой ММБА на предстоящий период?
— Избрание Михаила Юрьевича президентом Ассоциации для нас стало весьма важным событием, поскольку он широко известен в общественных кругах и в государственном истеблишменте как человек, который имеет свою точку зрения на многие вопросы и умеет ее аргументировать. Уже в качестве президента ММБА он был утвержден руководителем экспертного совета при омбудсмене по защите предпринимателей Б.Ю.Титове и стал инициатором известной идеи об амнистии предпринимателям, которая в конечном счете была поддержана президентом России и находится сейчас в Государственной Думе.
В предстоящий период ММБА сосредоточит свои усилия на расширении участия своих представителей в общественных и экспертных советах при органах власти Москвы и Московской области, на проведении совместных мероприятий, нацеленных на доведение планов и директивных документов правительств обоих субъектов до широких предпринимательских масс, на консолидацию усилий по привлечению новых иностранных инвестиций в московский регион и укрепление его позитивного имиджа.
На среднесрочный период Исполком ММБА утвердил ряд конкретных программ работы. Федеральная программа «Иностранные компании — отечественные производители» будет направлена на изменение не всегда доброжелательного восприятия работающих в Москве и России иностранных компаний в общественном мнении и в глазах представителей государственной власти и политических партий. Программа планируется как долгосрочный комплексный набор мероприятий и инициатив (конференции, круглые столы, парламентские слушания, дискуссии в СМИ), инициируемый ММБА с последующим подключением других объединений деловых кругов. Идея программы поддержана вице-спикером Госдумы РФ Сергеем Железняком и вице-президентом ТПП РФ Г.Г.Петровым.
Региональная программа «Smart City — лаборатория будущего» нацелена на объединение под эгидой ММБА заинтересованных компаний, желающих внести свой вклад в формирование нового облика российской столицы с учетом подготовки мастер-плана Москвы и расширения ее границ, а также планов развития Московской области. Предлагается использовать пример и практический опыт таких компаний как IBM, Siemens, Mitsubishi, Hewlett-Packard, Gdf-Suez и др., имеющих серьезные наработки инновационных подходов в урбанистических проектах. Программа предполагает широкое участие всех заинтересованных компаний, как членов, так и партнеров ММБА. Программа поддержана мэром Москвы Сергеем Собяниным и правительством Московской области.
Локальная программа – Московский международный бизнес клуб, которая позволит организовать стабильную возможность общения широкого круга руководителей ведущих российских и иностранных компаний, работающих в Москве, Московской области и других регионах России. Членство в клубе будет как личным, так и корпоративным при условии, однако, что оно будет доступно только определенному уровню высшего менеджмента, устанавливаемому Наблюдательным советом Клуба. Целями работы ММБК является: полноценное и широкое общение людей одного круга, получение дополнительной информации от ведущих политиков и общественных деятелей, расширение культурного кругозора.
Приглашаем всех заинтересованных подключаться к совместной работе по перечисленным направлениям.