В
МРСК Центра стартовала широкомасштабная ремонтная кампания.
В текущем году будет отремонтировано около 20 тыс. км ЛЭП
разного класса напряжения, 132 подстанции 35-110 кВ, 3770
трансформаторных подстанций. По ряду показателей в сравнении
с прошлым годом ремонтная программа (в физическом выражении)
увеличилась на 10%. На выполнение этого объема компания
планирует направить свыше 1,766 млрд руб., что на 200 млн
руб. больше прошлогодних затрат.
«МРСК Центра успешно прошла период осенне-зимнего максимума
нагрузок 2012/2013 гг., не допустив при этом серьезных и
долговременных перебоев в электроснабжении потребителей,
вдвое снизив показатели аварийности и в 2,5 раза —
недоотпуск электроэнергии. Залогом успеха стало
своевременное, качественное и в полном объеме выполнение
планов ремонтных работ, — отмечает заместитель главного
инженера по управлению объектами электросетевого хозяйства
ОАО «МРСК Центра» Евгений Турапин. — В 2013 году мы также
сохраним высокие темпы ремонтной программы».
Третий год подряд, начиная с 2011 года, ремонтная программа
полностью формируется в автоматическом режиме с учетом
индекса состояния элементов сети и электросетевых объектов и
оценки технического состояния оборудования с помощью
корпоративной системы управления ресурсами на базе SAP ERP.
Это позволяет более детально подойти к планируемым ремонтам,
эффективнее распределив финансовые средства. МРСК Центра
стала первой компанией электросетевого комплекса,
использующей данные ресурсы для формирования программы
ремонтов.
Особый акцент в ремонтной программе 2013 года сделан на
капитальный ремонт воздушных линий и оборудования классом
напряжения 0,4-10 кВ, от которого осуществляется
электроснабжение бытовых потребителей и социально-значимых
объектов. На эти работы будет направлено более половины
объема финансирования всей ремонтной программы.
Приоритетом ремонтной кампании является выполнение
запланированных объемов расчистки и расширения просек ЛЭП.
Большая часть воздушных линий МРСК Центра проходят по
лесному массиву, и падение деревьев и веток на провода
по-прежнему являются частой причиной аварийных отключений. В
этом году в соответствии с планом будет расчищено более 11
тыс. га. Филиалы МРСК Центра готовы к стопроцентному и
качественному выполнению объемов расчистки: закуплена
современная высокопроизводительная техника — тракторы
TERRION с лесной фрезой АТМ 4200, мульчеры (измельчители
древесины); для ручной расчистки и опиловки — бензопилы «Хускварна».
Во многих филиалах на трассы выйдет супертехнологичный
харвестер «Джон Дир», который способен заменить работу
одновременно 10 бригад.
«Качественное выполнение ремонтной программы позволит
обеспечить подготовку сетевого комплекса МРСК Центра к
осенне-зимнему периоду 2013/ 2014 гг., а также повысить
системную надежность распределительной сетевой
инфраструктуры, что позволит компании обеспечить
потребителям бесперебойное электроснабжение», — отмечает
Евгений Турапин.
ПОДВЕРСТКА
ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания
Центра» (ОАО «МРСК Центра») — крупнейшая в Российской
Федерации межрегиональная распределительная сетевая
компания, контрольным пакетом акций которой (50,23%) владеет
ОАО «Российские сети», осуществляющее управление МРСК/РСК
корпоративными методами (через Советы директоров).
Контролирующим акционером является государство, владеющее
61,7% в УК ОАО «Российские сети».
Трудовой коллектив ОАО «МРСК Центра» насчитывает более 30
тыс. человек. В целом доля ОАО «МРСК Центра» на рынке
передачи электрической энергии регионов в зонах
ответственности составляет около 83%; доля компании на рынке
технологических присоединений на территории Белгородской,
Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой,
Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской
областей (территория площадью 457,7 тыс. кв. км) — порядка
87%. Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет
2,3 тыс. подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью
32600 МВА и 90,2 тыс. подстанций напряжением 6-10 кВ общей
мощностью свыше 16500 МВА. Общая протяженность линий
электропередачи 0,4-110 кВ — 379 тыс. км.
