Валерий Стольников
На
прошлой неделе в Москве ОАО «ОМЗ» — крупнейший в стране и
один из ведущих в мире холдингов тяжелого машиностроения —
при участии основного акционера — Газпромбанка представило
официальные результаты деятельности компаний холдинга за
2012 год (по МСФО). Результаты превзошли самые оптимистичные
экспертные прогнозы. Похоже, это лучшие показатели роста
среди предприятий отечественных высокотехнологичных отраслей
за последние годы. При этом Группа ОМЗ все активнее
укрепляет и расширяет свои рыночные позиции, безусловное
свидетельство чему — факты повседневной успешной
деятельности предприятий холдинга, выигрывающих тендеры,
создающих инновационную продукцию, осваивающих новый
ассортимент и т.д. Все это говорит о том, что благодаря
реализуемой в Группе ОМЗ при участии Газпромбанка масштабной
модернизации производственных мощностей и уверенной
маркетинговой стратегии сегодня в лице ОМЗ мы получили
национального лидера не только в области тяжелого
машиностроения, но и в широком индустриальном смысле.
Очень хороший год
Председатель совета директоров ОАО «ОМЗ» Вадим Махов
комментирует: «2012 год стал очень успешным для Группы ОМЗ.
Значительный рост спроса на нефтегазовое оборудование и
стабильная конъюнктура на рынках оборудования для АЭС и
заготовок для продукции тяжелого машиностроения наряду с
постоянным контролем над операционными издержками и
улучшением структуры корпоративного управления позволили
продемонстрировать высокие показатели прибыли по основным
сегментам деятельности компании. Стабильные финансовые
результаты и поддержка основного акционера — Газпромбанка
позволяют Группе ОМЗ инвестировать значительные финансовые
средства в дальнейшую глубокую модернизацию основных
производственных мощностей, приобретение новых
высокопроизводительных станков и агрегатов, проведение НИОКР
и внедрение на их основе инновационных продуктов и
технологий с целью дальнейшего укрепления рыночных позиций».
По данным консолидированной аудированной финансовой
отчетности (по МСФО), в 2012 году выручка Группы ОМЗ от
продолжающейся деятельности выросла по сравнению с 2011
годом на 8,6% и составила 30157,2 млн руб. Основной вклад в
увеличение выручки внес выпуск нефтегазового оборудования:
рост данного сегмента составил 141% с 1732,6 млн руб. в 2011
году до 4173,1 млн руб. в 2012 году.
Операционная прибыль Группы в 2012 году составила 4038,4 млн
руб. против операционного убытка в размере 620,6 млн руб.
годом ранее. Чистая прибыль Группы составила в 2012 году
2625,4 млн руб. против убытка в размере 2487,9 млн руб. по
итогам 2011 года. Основной вклад в увеличение чистой прибыли
внесло сокращение на 6% себестоимости продаж (при росте
выручки на 8,6%), а также значительное сокращение
операционных и финансовых расходов.
При этом балансовая стоимость основных средств и чистые
активы за 2012 год возросли на 45,4% и 29,5% — до 14377 млн
руб. и 11427,6 млн руб. соответственно. В 2012 году прибыль
до уплаты процентов, но после налогообложения, деленная на
инвестированный капитал, составила 22,97% против
отрицательного значения в 28,19% по итогам 2011 года.
В 2012 году Группа ОМЗ продемонстрировала рост выручки на
одного работника на 7,2% — до 2,9 млн руб. Численность
персонала за 2012 год в Группе практически не изменилась,
составляя примерно 10500 челоквек.
Производственный стратегический оптимизм
Участники пресс-мероприятия отметили, благодаря чему холдинг
смог в 2012 году «переломить» экономический негатив и, как
было подчеркнуто, продолжает и в этом 2013 году развивать
дальше позитивные тенденции. Основным фактором, по словам
представителей ОМЗ, стало снижение производственных затрат.
Позитивный эффект имел целый ряд программ по сокращению
операционных и финансовых расходов. Как отметил Вадим Махов,
«можно с уверенностью сказать, что заработала программа
модернизации, вложения себя окупают, и усилия нашего
коллектива, помноженные на модернизацию и инвестиции нашего
акционера, привели к такой неплохой отдаче. Кроме того,
наблюдается существенный рост производительности труда, что
в стратегической программе развития до 2020 года мы считаем
одной из основных задач наряду с повышением
конкурентоспособности».
Среди факторов, благодаря которым холдингу удалось
достигнуть столь заметной позитивной динамики, Вадим Махов
прежде всего выделил «вовлеченность персонала». По его
словам, на всех предприятиях Группы ОМЗ при активном участии
основного акционера — Газпромбанка — реализуются масштабные
программы, «нацеленные на предоставление работникам
возможностей проявлять их таланты».
Так, например, во входящей в холдинг компании «ОМЗ-Спецсталь»
в Санкт-Петербурге за прошлый год было подано более 1100
рацпредложений. Предложения эти были направлены на
сокращение затрат, на оптимизацию бизнес-процессов и т.д.
Большая часть этих предложений была реализована, суммарный
эффект от чего только за прошлый год на предприятии составил
более 1 млрд руб. Аналогичные процессы развиваются и на
других предприятиях Группы ОМЗ.
«Вовлеченность персонала стала возможной благодаря тому, что
за счет серьезных инвестиций Газпромбанка обновилось
производство, идет активное освоение новых станков, машин и
оборудования, оптимизация всех процессов». Важный фактор —
многомиллиардные инвестиции со стороны Газпромбанка не
только в модернизацию самого оборудования предприятий
холдинга, но и в «модернизацию мышления». Много средств
вкладывается в обучение и переобучение персонала, в такие
программы, как «фабрика инноваций», в поиск лучших решений,
овладение передовыми навыками инженерной работы,
проектирования и так далее.
По мнению руководства ОМЗ, свою позитивную роль сыграла
также программа специализации и концентрации на ключевых
производственных компетенциях.
Отвечая на вопрос «Промышленного еженедельника» о программах
модернизации, реализуемых в настоящее время, Вадим Махов
отметил масштабные вложения в производство тяжелых
экскаваторов на производственных площадках холдинга в
Санкт-Петербурге и в Екатеринбурге, обновление парка
оборудования на «Уралмашзаводе», перевооружение производства
оборудования для атомной энергетики и нефтехимии.
Уникальные технологические возможности
Генеральный директор ОАО ОМЗ Игорь Тимофеев отметил, что
благодаря инвестициям Газпромбанка на ряде предприятий
холдинга технологические цепочки отстроены практически
заново. Так, например, на «Ижорских заводах» были
инвестированы достаточно большие средства в сталеплавильный
передел, в технологию машиностроительного производства,
закуплены новые высокоточные обрабатывающие центры и станки,
проведена глубокая модернизирована сварочного оборудования и
т.д.
Благодаря модернизации «Ижорские заводы», исторически
оставаясь лидером по выпуску реакторов для атомных станций,
сумел освоить выпуск инновационных нефтехимических реакторов
для НПЗ. В 2012 году было выпущено около десятка
крупнотоннажных реакторов для нефтехимии, причем два из них
стали рекордными: таких реакторов прежде в России никто не
производил. Это реакторы из хром-молибден-ванадиевой марки
стали весом более 1400 тонн каждый для
нефтеперерабатывающего завода в Туапсе (компания
«Роснефть»).
По словам Игоря Тимофеева, на сегодняшний день предприятия
холдинга способны выпускать продукцию, которая соответствует
мировым стандартам, в том числе для решения задач по
модернизации российских НПЗ под выпуск топлива марки Евро-4
и Евро-5. Эта государственная программа сегодня решается в
немалой степени благодаря ижорским реакторам. Игорь Тимофеев
на пресс-конференции подчеркнул, что пример выпуска на
«Ижорских заводах» реакторов для нефтехимии хорошо
иллюстрирует результативность инвестиций в модернизацию и
повышение квалификации персонала, реализуемых при участии
Газпромбанка на предприятиях Группы ОМЗ.
Стратегическое партнерство
Первый вице-президент Газпромбанка Екатерина Трофимова,
выступая на пресс-конференции, отметила: «Особой гордостью
для нас является то, что при финансовой и управленческой
поддержке Газпромбанка удалось сформировать мощнейший
кластер тяжелого машиностроения в России, который продолжает
успешно развиваться. Это, безусловно, имеет стратегическое
значение для долгосрочного устойчивого и позитивного
развития всей российской экономики. Мы действительно горды
теми результатами, которых удалось достичь, и с большим
оптимизмом смотрим в будущее».
По словам г-жи Трофимовой, с 2006 года, когда Группа ОМЗ
перешла под контроль Газпромбанка, в модернизацию
производства ее предприятий банк уже инвестировал более 23
млрд руб., и инвестиции продолжаются. Газпромбанк
рассматривает этот проект как стратегически важный. «Особое
внимание, — подчеркнула Екатерина Владимировна, — мы уделяем
вопросам социальной ответственности бизнеса. Поэтому
продолжаем реализовываться комплекс мер, направленных в том
числе на улучшение процессов управления и условий работы
коллектива, совершенствование научно-инженерного потенциала.
Мы продолжаем развивать производственный костяк, вкладывать
в тех профессионалов, которых удалось сохранить, и именно
это определяет успех в достижении тех амбициозных целей,
которые ставит перед собой ОМЗ при поддержке Газпромбанка».
Екатерина Трофимова напомнила, что многие препдприятия
Группы перешли под финансовую опеку ГПБ в
неудовлетворительном состоянии. На некоторых из них загрузка
производственных мощностей находилась на уровне 20-30%.
Тогда как сейчас «фактически по всем производственным
площадкам загрузка близка к проектной». 2012 год, по словам
г-жи Трофимовой, стал в немалой степени «переломным,
определяющим дальнейшую позитивную тенденцию: мы видим, что
при поддержке Газпромбанка Группа ОМЗ продолжает наращивать
свой потенциал и, тем самым, способствует активному развитию
российской экономики».
Модернизация нон-стопп
Екатерина Трофимова пояснила системный характер реализуемых
программ модернизации. По ее словам, в 2012 году была
принята долгосрочная стратегия развития предприятий Группы
ОМЗ, которая «сформировала сбалансированный портфель
стратегических инициатив как качественного, так и
количественного профиля. Если говорить о количественных
показателях, то это, прежде всего, — рентабельность и отдача
инвестиций». И результаты работы, по ее словам, «фактически
подтверждают позитивную тенденцию». В свое время в качестве
минимальной была поставлена задача для предприятий — выйти
на безубыточность, теперь она «уже достигнута с большим
запасом».
Говоря о будущем, Екатерина Трофимова отметила, что
существенный рост финпоказателей в 2012 году – некий
промежуточный результат, и у компании есть потенциал, чтобы
показатели улучшать».
