Энергосервисный
контракт в России — явление, вызывающее к себе пристальный
интерес. Первопроходцем в сфере его внедрения на российском
рынке стала компания «ФЕНИЧЕ РУС». О том, что это такое и
как это работает, мы говорим с генеральным директором ООО «ФЕНИЧЕ
РУС» Винсентом де Рюлем.
— Господин Де Рюль, в чем состоит преимущество реализации
проектов по энергоэффективности именно профильными
компаниями?
— Заключение договора с энергосервисной компанией имеет
определенный ряд преимуществ. Главное состоит в том, что, не
используя собственные инвестиции, промышленное предприятие
находит надежного партнера, который проводит модернизацию
энергооборудования за свой счет. Кроме того, энергосервисная
компания берет на себя ответственность за реализацию всех
этапов энергосервисного проекта и, что очень важно, отвечает
за достижение результата — показатели экономии гарантированы
в договоре. При этом заказчик начинает оплачивать услуги
энергосервисной компании только после ввода оборудования в
эксплуатацию и достижения первых показателей экономии.
— Какие наиболее крупные проекты уже реализованы «ФЕНИЧЕ
РУС» в России?
— В настоящий момент компания имеет семь подписанных
договоров. По пяти из них завершена фаза строительства и они
находятся в фазе эксплуатации и технического обслуживания
установленного оборудования.
Наш первый договор — по оптимизации системы производства
сжатого воздуха на «АВТОВАЗе» — был подписан в ноябре 2009
года, практически одновременно с созданием «ФЕНИЧЕ РУС».
Первая машина была запущена в декабре 2010 года, полностью
же проект был введен в эксплуатацию в августе 2011 года, на
несколько месяцев раньше запланированного срока.
Потребовалось полтора года на то, чтобы согласовать договор,
разработать инженерный проект, поставить и установить
оборудование — это очевидный успех по скорости и качеству
реализации проекта даже по международным стандартам.
Следующий контракт — по оптимизации системы отопления на «АВТОВАЗе»
— был подписан в июне 2010 года. Третий договор — в ноябре
2011 года — проект по оптимизации реактивной энергии на «АВТОВАЗе».
После этого был подписан договор на реализацию второй фазы
каждого из этих трех проектов, потому что, во-первых,
заказчик был доволен проделанной работой; во-вторых, получал
реальную экономию от внедрения первых пилотных проектов.
Два проекта находятся в стадии строительства. Это вторая
фаза проекта по оптимизации реактивной энергии на «АВТОВАЗе»
и модернизация системы производства сжатого воздуха на
«Новочеркасском электровозостроительном заводе», входящем в
ЗАО «Трансмашхолдинг».
— На каких условиях работает «ФЕНИЧЕ РУС»?
— Получаемая в результате внедрения проекта экономия
потребляемых энергоресурсов в стоимостном выражении
распределяется между «ФЕНИЧЕ РУС» и заказчиком в процентном
отношении в соответствии с условиями контракта. Стандартного
процентного соотношения, применяемого ко всем договорам, нет
— все зависит от типа проекта, объема инвестиций и
показателей экономии по проекту.
— Недавно вы подписали соглашение о сотрудничестве с
компанией «Бристоль», в чем оно состоит?
— «ФЕНИЧЕ РУС» берет на себя ответственность за реализацию
всех фаз энергосервисного контракта. Понятие «нести
ответственность» не означает, что мы делаем все собственными
силами. Наоборот, сильные и надежные партнеры позволяют нам
реализовывать проекты максимально эффективно и качественно.
Это очень важно, потому что энергосервисная компания не
продает никакого продукта, не является дистрибьютором
какого-то конкретного оборудования, а предлагает сложные
технические решения, оборудование для которых подбирается
индивидуально с учетом потребностей заказчика, а далее
выполняется целый комплекс необходимых мероприятий. Компания
«Бристоль» является одним из тех самых сильных и надежных
партнеров, позволяющих нам реализовывать наши проекты.
— Комфортно ли вам работать в России?
— Потенциал энергосбережения России очень высок. При этом мы
здесь первопроходцы. Энергосервисных компаний «широкого
спектра», то есть способных разработать и реализовать проект
по энергосбережению в отношении любых энергоносителей и для
любой отрасли промышленности, в России не так много, тем
более с таким количеством уже внедренных проектов. Конечно,
быть первопроходцем тяжело и мы сталкиваемся с определенными
сложностями и проблемами. Соответственно, вывод таков: здесь
работать сложно, но интересно и перспективно.
— На ваш взгляд, насколько потенциальные клиенты осведомлены
о возможностях энергосервисных компаний?
— Количество промышленных предприятий, которые понимают
значимость этой контрактной модели, растет. Однако это новый
формат для России, и он вступает в конфликт с российским
подходом, который заключается в том, чтобы обладать
контролем над тем, что происходит на предприятии, и делать
все самостоятельно. Решение, которое предлагаем мы — это
аутсорсинг, то есть передача ряда процессов посторонней
компании, что не всегда воспринимается положительно. Тем не
менее, заказчик сохраняет контроль над всеми происходящими
процессами на основании заключаемого энергосервисного
договора.
Данный договор — сложный документ, в обсуждение которого
вовлечены различные департаменты заказчика — технический,
финансовый, юридический, служба безопасности и другие. И это
очень длительный процесс. Между началом рассмотрения
заказчиком нашего предложения и моментом, когда мы
подписываем договор, в среднем проходит полтора года.
— «АВТОВАЗ» уже имеет прибыль от сотрудничества с «ФЕНИЧЕ
РУС»?
— Осенью прошлого года на пресс-конференции руководители «АВТОВАЗа»
озвучили реальную экономию для своей компании в несколько
сотен миллионов долларов. Для того, чтобы получить такие
результаты, «ФЕНИЧЕ РУС» инвестировала в «АВТОВАЗ» более 30
млн евро.
— Если говорить о сотрудничестве между странами в области
инвестиций, создания совместных предприятий, у нас наиболее
тесные отношения сложились с немцами, с французами, с
итальянцами. Немцы славятся своей скрупулезностью,
серьезностью подхода. Французы — креативностью. А есть
преимущества для россиян, на ваш взгляд, в работе с
итальянцами?
— Я француз, соответственно, мое мнение достаточно
объективно. У итальянцев есть одна черта, которую я нашел и
в русских. Они всегда делают то, что говорят. На пути к цели
могут быть различные проблемы, но если они сказали, что
что-то сделают, они это сделают.
Особенно показательной для меня была ситуация с нашим первым
проектом на «АВТОВАЗе». Тогда у «ФЕНИЧЕ РУС» в Москве
находилось всего два сотрудника, компания только
формировалась. Для реализации технической стороны проекта
итальянской команде приходилось постоянно летать между
Россией и Италией.
И вот в таких условиях — с практически отсутствующей
структурой на месте — нам удалось внедрить проект раньше
запланированного срока. В большой степени это произошло
благодаря настоящему партнерству между русскими работниками
«АВТОВАЗа» и нашими итальянскими специалистами, которые
работали для достижения одной цели.
— В России работает несколько иностранных компаний, которые
занимаются энергосервисными контрактами. В чем ваши
преимущества?
— Энергосервис — наша профессия. Мы работаем в этой сфере
более 20 лет, имеем уникальные разработки и опыт реализации
проектов во всех странах присутствия компании «Фениче» —
Италии, Испании, Польше и России. Более того, в составе
Группы ЭДФ — «Электрисите де Франс», частью которой мы
являемся, «Фениче» — единственная компания, оказывающая
энергосервисные услуги промышленным предприятиям. В
настоящий момент в управлении «Фениче» находится более 70-ти
производственных площадок.
— Могли бы вы назвать крупнейшие из известных в России?
— Группа Fiat в Италии, «Ferrari», «Barilla», «Parmalat»,
«Whirpool» и многие другие.
— Логично полагать, что если все делать в комплексе, то
кумулятивный эффект должен быть больше?
— Да. Энергоменеджмент позволяет добиться значительно более
высоких показателей эффективности.
— Чтобы работать с такими сложными контрактами, нужно иметь
высококвалифицированную команду, как вы находите
специалистов в России?
— У нас работают только высококвалифицированные специалисты,
на поиски которых порой уходит много времени, сил и
ресурсов, но это инвестиции в успех нашей компании. Кроме
того, у нас есть поддержка материнской компании «Фениче» в
том, что касается ключевых для нашей сферы деятельности
компетенций. В частности, при проверке инженерных решений и
подготовке бизнес-плана по проектам.
Также, как я говорил ранее, в России у нас есть надежные
партнеры.
Выбирать надежных партнеров по определению непросто. Тем не
менее, с это задачей мы с блеском справились. Например, в
части энергетического аудита партнером выступает российская
инжиниринговая компания «Энергия Потока». Ее специалисты
обладают очень большим опытом в сфере проведения
энергоаудита, но для работы с нами им во многом пришлось
изменить свой подход. Мы сформировали совместную команду для
выработки механизма проведения аудита для целей
энергосервиса. Мы, естественно, также немного модифицировали
свою методологию, потому что всегда нужно учитывать «местный
компонент».
— А в чем он состоит?
— В каждой стране есть свои уникальные правила и процедуры.
Простой пример. Перед тем как проводить аудит, мы обычно
направляем опросник. В Италии его почти мгновенно присылают
заполненным, потому что данные доступны. В России же нужно
ехать на предприятие, общаться со специалистами, собирать
информацию. Мы опираемся на местных специалистов в
нестандартных вопросах, потому что они лучше знают
специфику.
— Каковы стратегические планы «ФЕНИЧЕ РУС»?
— Первые три года успешной работы на российским рынке
позволили нам продемонстрировать высшему руководству ЭДФ в
Париже, что потенциал российского рынка высок. Нам поверили,
и сейчас ЭДФ разрабатывает намного более амбициозную
стратегию нашего развития по сравнению с той, которая
действовала в период нашего становления. Наша цель —
оставаться компанией, которая оказывает услуги по
энергоэффективности лучше, чем остальные.
— Вернемся к вопросу вашего развития в последние годы. Вы
назвали число контрактов, которые вы заключили. А если
перевести в цифры?
— Критерием оценки финансовых результатов является
показатель EBITDA. У нас он ежегодно увеличивался в два раза
с момента создания компании.
— Каково общее видение компании себя на рынке, если выразить
его двумя словами? И каким девизом руководствуетесь вы лично
и ваша команда в России?
— Устойчивое развитие — это наш вклад в лучшее будущее для
всех.
А моим личным девизом, который, я полагаю, совпадает с
позицией каждого человека из нашей команды в России, могла
бы быть фраза «никогда не сдаваться».
ПОДВЕРСТКА
ООО «ФЕНИЧЕ РУС» — российское дочернее предприятие ЭДФ
Фениче (Группа ЭДФ), одной из наиболее значимых итальянских
энергосервисных компаний, работающих на мировой арене.
«ФЕНИЧЕ РУС» была зарегистрирована в ноябре 2009 года и
стала одной из первых энергосервисных компаний на российском
энергетическом рынке.
Используя ноу-хау и профессиональные компетенции материнской
компании, «ФЕНИЧЕ РУС» предлагает услуги в сфере
энергоэффективности промышленным предприятиям, работающим в
различных отраслях: автомобильной, металлургической,
химической и нефтехимической, целлюлозно-бумажной, пищевой,
ТЭК и других.
Услуги, предлагаемые «ФЕНИЧЕ РУС», включают полный
производственный цикл, характерный для проектов по
энергоэффективности, цель которых — обеспечение собственными
ресурсами высокого уровня эффективности для клиентов.
Составляющими производственного цикла являются:
- энергетический аудит для выявления потенциальных проектов;
- инжиниринг и строительство экологически дружественных проектов;
- финансирование проектов;
- эксплуатация и техническое обслуживание установленного
оборудования в течение всего срока действия договора.
Услуги «ФЕНИЧЕ РУС», направленные на энергоэффективность и
энергосбережение, основываются на трех ключевых
мероприятиях:
- внедрение высокоэффективных технологий;
- оптимизация потребления электроэнергии;
- минимизация энергетических потерь.
Особенность и уникальность услуг «ФЕНИЧЕ РУС» заключается в
использовании бизнес-модели ЭДФ Фениче — BOOT: Build, Own,
Operate and Transfer — Строим, Владеем, Обслуживаем и
Передаем.