«Энергостройинвест-Холдинг»
— один из крупнейших отечественных игроков на рынке
энергетического строительства и промышленного инжиниринга.
Компания реализует сложные инфраструктурные проекты в
области сетевого и подстанционного строительства. В декабре
прошлого года в холдинге сменился собственник: компания
перешла под контроль к пулу инвесторов во главе с
бизнесменом Антоном Зингаревичем; председателем правления
стал Александр Ларин. Однако в «Энергостройинвест-Холдинге»
отмечают: компания не только продолжит работать в области
электросетевого строительства, но и планирует существенно
диверсифицироваться.
Компания была образована в 2002 году в результате
объединения крупных игроков рынка — «Спецсетьстрой» и «Севзапэлектросетьстрой»,
имеющих многолетний опыт работы в области энергетики. На
сегодняшний день в состав холдинга входят около 20
специализированных предприятий, которые предоставляют полный
комплекс работ и услуг в области энергетического
строительства. Численность персонала компании — порядка 7000
специалистов.
Отметив в 2012 году 10-летний юбилей с момента начала
деятельности, холдинг и сегодня продолжает оставаться одним
из лидеров отрасли. Прежде всего, этого удаётся достигнуть
за счёт уникального опыта, компетенций и собственных
технологий в области проектирования энергетических объектов,
возведения сетей и подстанций, строительства объектов
генерации. Зачастую многие из реализованных проектов просто
не имеют аналогов в российской истории. Например, именно «Энергостройинвест-Холдинг»
осуществлял работы по возведению первой за последние 20 лет
подстанции за Полярным кругом — ПС 330 кВ «Княжегубская».
Среди других крупных проектов: комплексная реконструкция и
техническое перевооружение ПС 220 кВ «Вологда — Южная»,
выполнение проектных работ по реконструкции Челябинской
ТЭЦ-1 и проектных работ по модернизации конденсационной
части Киришской ГРЭС (проект получил статус инновационного),
проектирование ПГУ-230 Мвт и строительство ПК-1 ТЭЦ
«Академическая», строительство ПС 220 кВ «Амур», реализация
проекта «Петербургское энергокольцо 330 кВ» (ПС 330 кВ
«Восточная», ПС 220 кВ «Волхов-Северная» с переводом на 330
кВ, 220 кВ «Завод Ильич» с переводом на 330 кВ),
реконструкция ПС 330 кВ «Южная» в
Санкт-Петербурге,проектирование и строительство
высоковольтной воздушной линии электропередачи 500 кВ «Помары-Удмуртская».
Сотни выполненных проектов от изыскательских работ до
монтажа оборудования и пуско-наладки в области
промышленности, энергетики, инфраструктуры — вот многолетний
опыт, которым обладают предприятия холдинга.
Сегодня с приходом нового руководства, компания готова к
поступательному росту и развитию. Прежде всего, речь идет о
дальнейшем реформировании и применении стратегии
реинжиниринга: с одной стороны, холдинг будет продолжать
участвовать в электросетевых проектах, с другой — планирует
диверсифицироваться за счет рынка генерации, а также других
отраслей промышленности: нефтегазовой, транспортной,
металлургической. Поэтому можно сказать, что на данный
момент «Энергостройинвест-Холдинг» как крупный
EPC-контрактор, готовый реализовывать «под ключ» сложные и
масштабные проекты, уже сформировался. При этом наличие
собственных сил, возможность осуществлять общестроительные и
монтажные работы, широкая география расположения предприятий
определяют уникальность Холдинга и показывают его сильные
стороны, которые многие заказчики уже успели оценить. Среди
них такие крупные компании как ОАО «ФСК», Холдинг «МРСК», «Фортум»,
«ЛУКОЙЛ», «КЭС-Холдинг», «ДВЭУК», «МОЭСК» и многие другие.
«Мы сотрудничаем с ведущими отечественными энергетическими,
промышленными, транспортными, металлургическими компаниями,
— говорит заместитель генерального директора «Энергостройинвест-Холдинга»
по маркетингу и продажам Ольга Старшинова. — Наш опыт в
сфере энергетического строительства, наработанные связи,
собственные разработки и технологии — всё это позволяет с
успехом работать в самых разных секторах промышленности.
Холдинг применяет высокотехнологичные решения, использует в
работе ИСУП Primavera и 3D-проектирование.Наши сотрудники
отслеживают последние изменения и инновационные решения,
идеи, которые затем применяются на различных стадиях
реализации проекта».
Современный рынок инжиниринга, в том числе и
энергетического, высококонкурентен, заказчики используют
различные инструменты оценки с целью выбора наиболее
достойного подрядчика. В этой связи, говорит Ольга
Старшинова, уже на уровне подготовки к конкурсным процедурам
крайне важно сформировать для заказчика предложение — полный
пакет документов, как с технической, так и с экономической
точки зрения позволяющий заказчику оценить проект с самых
разных сторон. «Этап конкурентной процедуры — это большая и
серьёзная работа. Это и максимальное погружение в специфику
проекта, и проведение детального исследования по основным
техническим решениям, использование ресурсного метода при
формировании стоимости предложения. На этапе конкурентных
процедур мы предоставляем как основной вариант решения
задач, так и альтернативные варианты, чтобы заказчик мог
выбрать наиболее предпочтительное решение», — отмечает она.
Другой немаловажный аспект при подготовке к участию в
проекте — это его социальная значимость и направленность:
тесное взаимодействие с региональными властями, вовлечение в
реализацию проекта местных подрядчиков и отдельных
специалистов. Позиция компании — активное участие в развитии
регионов, на территории которых осуществляется выполнение
работ..
Однако «кадровый голод» — одна из острых проблем отрасли. В
энергетике и инжиниринге работает намного меньше
специалистов, нежели 20-25 лет назад. Более того, в стране
существует дефицит инженеров. Главная причина этого — разрыв
преемственности между опытными специалистами, прошедшими
советскую школу и передававшими свой опыт молодым
сотрудникам, и специалистами, готовыми работать в данной
области сегодня. В 90-е — начале 2000-х гг. энергетика и
инжиниринг были неинтересны абитуриентам и выпускникам
ВУЗов, предпочитавшим другие направления. В тот же период
началось выбывание из отрасли наиболее опытных и ценных
сотрудников: многие уходили на пенсию, другие шли в бизнес,
не видя перспектив развития энергетики, некоторые уезжали за
рубеж. Сегодня ситуация изменилась, однако образовавшаяся
пропасть в полтора десятилетия серьезно сказывается и на
отрасли в целом, и на реализации каждого конкретного
проекта. Решить проблему можно повышением престижа отрасли и
профессии, но для этого нужно постоянно работать: на уровне
университетов, промышленных и производственных предприятий,
региональном и общегосударственном уровнях. В конечном счете
именно государство заинтересовано в воспитании опытных и
перспективных сотрудников, готовых самостоятельно заниматься
реализацией инфраструктурных, в том числе и энергетических
проектов.
«Большую роль сегодня играют сроки выполнения проектов,
причем, как правило, они напряженные и связаны с тем, что
рабочая документация «с колес» уходит на площадки. На
решение коллизий проектировщика, генподрядчика и заказчика
времени практически не остается, — отмечает Ольга
Старшинова. — Создание проектного задела: своевременное
проектирование и получение положительного заключения
Госэкспертизы, согласование заказчиком основных технических
решений и упреждающая разработка рабочей документации может
позволить своевременно и на другом качественном уровне
осуществлять строительство инвестиционных объектов. К
примеру, компания «Транснефть» применяет такую схему при
реализации собственных проектов: заблаговременно проводятся
все необходимые изыскательские работы и проектирование, а
затем осуществляется строительство».
Диверсификация портфеля заказов — одно из приоритетных
направлений, которому сегодня в «Энергостройинвест-Холдинге»
уделяют повышенное внимание. У компании имеются необходимые
компетенции, технологии, опыт, успешно используемые при
реализации десятков и сотен проектов. Однако для роста
компании необходим ряд поступательных мер с применением
существующих и привлечением новых компетенций, которые
позволят существенно расширить направления бизнеса. Новое
руководство холдинга с уверенностью заявляет о готовности
дальнейшего развития компании.
