На Новолипецком металлургическом комбинате внедрена
автоматизация управления техническим обслуживанием и ремонтом
оборудования. Внедрение решения SAP ERP для ТОРО сделало
прозрачными ремонтные бюджеты, снизило затраты на техническое
обслуживание и сократило простои оборудования.
На предприятиях металлургии оборудование составляет большую долю
в структуре основных фондов, и его простой влечет серьезные
потери для бизнеса. Автоматизация процессов технического
обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) стала очередным шагом
Новолипецкого металлургического комбината к построению
эффективного высокорентабельного производства. Внедрение системы
управления процессами ТОРО на базе SAP было поручено компании «Астерос
Консалтинг» (входит в группу «Астерос»).
Проект стал продолжением перехода группы компаний НЛМК на новую
учетную систему на основе SAP и охватил более 60 цехов
предприятия. Его старт совпал с началом реорганизации ремонтных
служб комбината и объединением их в подразделение – Центр ТОиР.
До этого каждый цех НЛМК имел собственный бюджет на ремонт,
содержал свою ремонтную бригаду, а документооборот осуществлялся
в бумажном виде. Для повышения качества планирования и учета
работ, а также обоснованности и прозрачности затрат на их
проведение, было решено централизовать и автоматизировать
ремонтную деятельность.
Консультанты «Астерос Консалтинг» вместе со специалистами Центра
ТОиР создали в системе SAP базу нормативно-справочной
информации: в ее основу легли справочники, разрабатываемые в
течение многих лет специалистами комбината, а также данные,
собранные и подготовленные в ходе проекта командой проекта. База
включает сотни тысяч позиций: перечень объектов ремонта,
детальные описания работ вплоть до элементарных технологических
операций, справочники ремонтных бригад и т. д. Было
автоматизировано порядка 30 процессов, в том числе не входящих в
стандартный функционал решений SAP – разработка сметной
документации и интегральное календарно-временное планирование
ремонтов. Используя возможности SAP BusinessObjects, специалисты
«Астерос Консалтинг» создали гибкий аналитический сервис – не
требующий программирования инструмент для самостоятельного
формирования аналитической отчетности любой формы. В ходе
внедрения консультанты обучили работе с системой SAP ТОРО более
800 сотрудников. Все работы были завершены в течение полугода.
«В результате проекта мы получили инструмент для контроля не
только финансовых и материальных потоков в части ремонтной
деятельности, но и качества работы каждой бригады. В целом
внедрение системы позволяет нам перейти от «реагирующего» типа
обслуживания к «проактивному» и обеспечить, таким образом,
стабильную работу предприятия без аварий и простоев», – уверен
Алексей Осеков, руководитель Центра ТОиР НЛМК.
«Автоматизация процессов ТОРО по праву считается одним из самых
сложных этапов внедрения ERP-системы. Особенно если речь идет
про такие капиталоемкие отрасли, как металлургия. В нашем случае
все усложнялось тем, что процесс внедрения шел во время
структурной реорганизации. Фактически команда «Астерос
Консалтинг» выступала в этом проекте и как ИТ-, и как
бизнес-консультант. И это сыграло огромную роль в успехе
проекта», – подчеркивает Вадим Урьяс, вице-президент по ИТ НЛМК.
«Высокая вовлеченность в процесс команды заказчика на всех
уровнях: от топ-менеджмента до конечных пользователей –
позволили оперативно решить все текущие вопросы, избежать
простоев. При этом, несмотря на сложность и масштабность
стоявших перед нами задач, все они были выполнены в срок и в
полном объеме», – отмечает Петр Лилеев, заместитель руководителя
практики SAP компании «Астерос Консалтинг».
В настоящее время команда проекта работает над решением задачи
детального контроля за техсостоянием оборудования. С этой целью
консультанты «Астерос Консалтинг» предложили оснастить дежурные
бригады Центра ТОиР мобильными устройствами сбора данных и
обеспечить RFID-идентификацию оборудования.
ПОДВЕРСТКА
НЛМК является одним из крупнейших производителей стали в
мире, выручка Компании в 2010 году составила 8,4 млрд долларов,
рентабельность по показателю EBITDA составила 28%. В 2010 году
Компания произвела 11,5 млн т стали. На предприятиях компании,
расположенных в России, Европе и США, работает около 60 тыс.
сотрудников.
Компания производит широкий спектр стальной продукции, включая
горячекатаный, толстолистовой, холоднокатаный прокат, прокат с
полимерными покрытиями, электротехнический прокат
(трансформаторный и динамный) и другие виды стальной продукции с
высокой добавленной стоимостью, а также широкий спектр сортового
проката, включая арматуру, катанку и метизы. В 2010 году НЛМК
поставил свою продукцию потребителям в более чем 70 стран мира.
Компания «Астерос Консалтинг» (входит в группу «Астерос»)
специализируется выполнении сложных консультационных и
интеграционных проектов, направленных на повышение качества
управления и эффективности организаций. «Астерос Консалтинг»
оказывает клиентам методологическую поддержку в реализации
инновационных подходов к управлению и развитию с использованием
современных, методов и инструментов.
Группа «Астерос» занимает второе место в сегменте
системной интеграции российского рынка ИТ-услуг, по оценке IDC,
по итогам 2010 года. Основными направлениями деятельности группы
являются построение ИТ-инфраструктуры, инженерных систем, систем
безопасности, а также предоставление услуг ИТ-консалтинга и
ИТ-аутсорсинга. В состав группы входят компании «Астерос»,
«Астерос Консалтинг», «Астерос Лабс», «Аверта», «КАБЕСТ»,
«Астерос Украина».
Один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений,
компания SAP помогает организациям любого размера и
специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то
вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин,
настольные или мобильные приложения – решения SAP позволяют
повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и
организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и
создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP
пользуются более 170 000 клиентов (включая клиентов Sybase),
передовые технологии компании гарантируют высокую
рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому
росту.
В 1992 году был открыт офис SAP AG в Москве. Также за прошедшие
19 лет открылись представительства SAP в Екатеринбурге,
Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Минске
и Киеве, а численность сотрудников превысила 700 человек.
