Стратегия «Фарма 2020»

Стратегия развития и модернизации фармацевтической отрасли в России «Фарма 2020» стала катализатором для создания в стране региональных фармкластеров, в рамках которых локализуются производственные и научные мощности профильных компаний. В проекты строительства заводов и научно-исследовательских центров европейские фармгиганты уже вложили сотни миллионов долларов. Однако пока непонятно, где в условиях отечественного рынка найти столько опытных специалистов, которые будут способны трудиться на этих производствах. Рекрутеры констатируют, что и сейчас фармкомпании бьются за каждого сотрудника среднего и высшего звена с надлежащим опытом и квалификацией и не гнушаются переманивать таковых у конкурентов.

Охота на технолога
Стратегия «Фарма 2020» предусматривает уже к 2014 году перевод на международные стандарты GMP всех работающих на территории России фармацевтических предприятий. Среди примерно 600 базирующихся в нашей стране производств, выпускающих лекарственную продукцию, по подсчетам экспертов отрасли, на сегодняшний день этим стандартам соответствуют лишь 10%. К 2020 году государство собирается потратить 120 млрд руб. на перевооружение 160 заводов фармацевтической и медицинской промышленности. Бизнес готов тратить на эти цели сопоставимые суммы: только иностранные компании хотят вложить в российский рынок в ближайшей перспективе более $1 млрд, построив в нашей стране более десятка новых заводов в рамках фармкластеров и модернизировав действующие производства. Однако где брать тысячи опытных сотрудников для новых и модернизированных предприятий отрасли?
«Для строительства или реконструкции фармзавода, как воздух, необходим технолог, знающий всю специфику данного производства. Именно он является связующим звеном между инженерами и проектировщиками, только он понимает, как правильно поставить задачу и тем, и другим, чтобы завод в конечном итоге заработал. Но хорошего технолога с опытом фармпроектирования днем с огнем не сыщешь. То же можно сказать и о любом другом квалифицированном и успешном специалисте. И работодатели, и кадровые агентства готовы на любые ухищрения, чтобы найти профессионала, завлечь его и удержать», - отмечает ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Наталья Барсукова.
По словам генерального директора Ассоциации российских фармацевтических производителей Виктора Дмитриева, средний возраст технолога на производстве составляет 60 лет. А где брать молодые кадры по многим специальностям, не очень понятно, ведь перечень направлений подготовки согласно образовательным стандартам никак не совпадает с запросами рынка. В стратегии «Фарма-2020» приведены цифры, согласно которым на производстве в отрасли трудится 65000 человек. Эксперт полагает, что сегодня работников существенно меньше. В соответствии со стратегией придется обучить или переподготовить более 10000 человек, занятых на разных этапах создания фармацевтической продукции.
На эти нужды даже предусмотрен бюджет в размере 35,2 млрд руб. Среди необходимых специальностей – научные исследователи (химики, биологи), индустриальные научные специалисты, фармакологи, клиницисты, технологи (СМР), управленцы, инновационные менеджеры. Но многих из специалистов этого списка просто не готовят отечественные вузы! Согласно номенклатуре специальностей высшего и послевузовского медицинского образования в сфере здравоохранения Российской Федерации, есть три основных направления: управление и экономика фармации, фармацевтическая химия и фармакогнозия, фармацевтическая технология. При этом рассматривается технология производства в аптечных условиях, а не промышленная. То есть в соответствии с имеющимися приказами и инструкциями получается, что специалистов для отрасли в принципе готовить некому.

Вакуум в сфере умов
Актуальность проблемы признает и Руслан Агасиев, руководитель отдела персонала «АстраЗенека Индастриз» (российское подразделение шведско-британской биофармацевтической компании AstraZeneca). «Сейчас на рынке очень ограничено количество кандидатов для работы в исследовательских центрах и на современных фармпроизводствах. Количество выпускников вузов – будущих профессионалов фармацевтического производства – на данный момент не покрывает все нужды современной фармпромышленности, которая сегодня интенсивно развивается», – подчеркивает он. AstraZeneca намерена инвестировать более $150 млн в строительство завода полного цикла в Калужской области на территории промышленного парка фармкластера Ворсино. Завод находится в стадии строительства, а выпуск первой готовой продукции запланирован на 2013 год.
По планам компании, на предприятии будет задействовано до 145 работников уже в 2013 году. «Идеальный кандидат для производственного отдела и отдела качества нашего завода должен знать нормы GMP, Lean («бережливого производства») и российские ГОСТы. Для нас важны навыки владения английским языком (особенно на этапе запуска производства и передачи всех технологий производства и качества с уже работающих заводов компании AstraZeneca). Кроме того, мы хотели бы найти специалиста с опытом работы на современном производстве, построенном по принципам GMP», – описывает Руслан Агасиев требования к соискателю. Однако, по словам эксперта, его компания понимает, что полностью укомплектовать штат завода профессионалами с соответствующим опытом сложно, поэтому готова брать молодого специалиста с профильным образованием, знанием языка и желанием развиваться в данной сфере. «У нас предусмотрена базовая программа обучения (3 месяца для операторов производства и 6 месяцев для ИТР), а также система постоянного обучения в процессе работы. Ведь ничто не стоит на месте – например, существует план по изменениям в GMP уже до 2018 года. Соответственно, процесс обучения сотрудников будет происходить постоянно, как в виде тренингов, так и в виде обучения на рабочем месте и коучинга», – поясняет эксперт.
«При правильной постановке вопроса со временем кластеры станут центрами кристаллизации новых R&D подразделений и будут способствовать возрождению фармпромышленности на новом, современном уровне. Для этого необходимо наладить производство, обучение и взаимодействие между всем участниками фарминдустрии. Но в настоящее время кадры – основная проблема. Если не произойдет кооперации с образовательными учреждениями, то мы будем топтаться на месте, переманивания одних и тех же специалистов», – подчеркивает резидент по фармацевтической теме проекта «Сколково», генеральный директор компании «Фарма Био» Владислав Дейгин.
Александр Быков, глава подразделения по связям с госучреждениями и внешним связям датской фармкомпании Novo Nordisk подчеркивает, что частично будущий персонал предприятия планируют обучать в образовательном центре фармацевтического кластера Калужской области. «Novo Nordisk строит в России производство полного фармацевтического цикла стоимостью около 100 млн евро. Мы еще не начали формирование команды для завода, хотя это вопрос практически уже завтрашнего дня. Нам потребуются и технические специалисты, непосредственно работающие на производстве, и сотрудники лаборатории по контролю качества, а также административный и управленческий персонал – все эти специалисты должны полностью владеть знаниями и навыками производства в соответствии со стандартами GMP. У нас запланирован многоуровневый процесс обучения сотрудников: базовые знания они получат в подготовительных центрах Калуги, Москвы и Санкт-Петербурга, а специальные навыки – в ходе стажировок практической подготовки на производственных площадках Novo Nordisk Дании» – говорит г-н Быков.
Рекрутеры отмечают, что работодатели, как правило, не слишком высоко оценивают подготовку вчерашних студентов и ищут кадры всех уровней преимущественно с опытом работы. «В выпускника вуза нужно вложить много знаний, умений, опыта, а для этого требуются профессионалы – коучи. Работать с молодыми специалистами могут позволить себе только крупные компании с собственной учебной базой и бюджетом», – говорит Наталья Барсукова. Эксперт кадрового центра «ЮНИТИ» отмечает, что на фармрынке сегодня наиболее востребованы вакансии, химиков-аналитиков, продакт-менеджеров, специалистов по качеству, сертификации, регистрации, маркетологов, а также управленцев всех уровней. «Фармацевтика — достаточно узкая отрасль. Здесь каждый специалист знает другого, и, соответственно, найти новые лица достаточно сложно. Причем компании всячески стараются удержать опытного и эффективного сотрудника, и поэтому мы порой сталкиваемся с тем, что успешному кандидату – финалисту нашего отбора – его нынешний работодатель выдвигает более привлекательное предложение», – рассказывает Наталья Барсукова.
HR-специалисты рекрутинговых агентств и соответствующих подразделений компаний-работодателей сходятся во мнении, что потребность в квалифицированных кадрах в отрасли в ближайшие годы будет увеличиваться. И причина не только в проектах фармкластеров. По мнению экспертов, рынок российской фармацевтики растет сегодня на порядок быстрее, чем европейский и американский. И в связи с этим высока его привлекательность для дальнейших инвестиций, в том числе в расширение производства, а также продвижение товаров. Давид Мелик-Гусейнов, директор аналитической компании Cegedim Strategic Data, озвучил, что оборот фармрынка США составляет порядка $600 млрд в год, российский рынок «весит» около $18 млрд (в 2010 году эта цифра составляла $12 млрд). В среднем темпы роста отечественного фармрынка составляют до 15%, и, по оценкам экспертов, к 2020 году рынок может вырасти до $60 млрд. Для сравнения: аналогичные показатели роста в США ежегодно увеличиваются на 4-5%, а мировые прибавляют по 5-10% в год.