Е.А. Косова,
начальник бюро рационализации и изобретательства,
ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Инновационная
деятельность работников ОАО «Научно-производственная
корпорация «Уралвагонзавод» — неотъемлемая часть стратегии
развития, один из инструментов повышения эффективности всех
сфер деятельности Общества. Рационализация и
изобретательство напрямую связаны с инновационным процессом
и являются ее важными составляющими.
Оказывать поддержку и создавать условия для развития
новаторской мысли и творческого подхода к своей работе
людям, работающим на предприятии — традиция, сложившаяся со
времен основания «Уралвагонзавода».
Несмотря на многообразие форм решений и предложений,
направленных на улучшение и оптимизацию того или иного
процесса, используемых на российских предприятиях, в основу
которых заложены разработки зарубежных специалистов, такие
как «Kайдзен», «Лин-технологии» и другие подобные практики,
«Уралвагонзавод» успешно реализует систему внедрения
рационализаторских предложений, основной отличительной
чертой которых являются высокий технический уровень и
научный подход в процессе разработки.
Рационализаторские предложения зачастую имеют «формат»
максимально приближенный к «полезной модели». Данное
утверждение можно проиллюстрировать одним из внедренных
технических решений, успешно используемом в производстве —
«Универсальное пускорегулирующее устройство для запуска и
питания мощных активно-индуктивных нагрузок в 1000 кВт в
условиях ограниченной мощности питающей сети». При этом
необходимо отметить, что устройство с техническими
характеристиками, которые авторы подбирали для конкретных
условий производства, серийно не производится предприятиями.
Внедрение данного рационализаторского предложения позволило
снизить не только расход электроэнергии, но и предотвратило
выход из строя оборудования, обеспечивающего пуск
электромеханизмов с тяжелыми режимами запуска, при этом
отпала необходимость в приобретении дополнительного
оборудования.
С начала 2012 года экономический эффект от внедрения в
производство 136 рационализаторских предложений составил
37,6 млн руб., в результате их использования были
сэкономлены энергоресурсы, снижены материалоемкость и
трудоемкость производства. На сегодняшний день на стадии
внедрения находится еще 162 рационализаторских предложения.
Ежегодно в Обществе проходит смотр-конкурс по организации
рационализаторской деятельности. В 2012 году 22 работника
были отмечены за высокие творческие результаты. Высоких
званий лауреатов премии им. Л.Я Мехонцева за успехи в
новаторской деятельности по повышению производства и
качества продукции стал начальник бюро цеха ремонта
оборудования Дерябин В.Н., им.И.И. Ползунова за большой
личный вклад в развитие инновационной деятельности получил
начальник конструкторского отдела УКБВ Еленевский И.Н.,
также он получил Почетную грамоту Министерства
промышленности и науки Свердловской области.
Переход Общества на новый организационный уровень —
корпорации (интегрированная структура, включающей в себя 23
предприятия) привел к необходимости совместной работы в
области рационализации и изобретательства, в частности, ее
организационных аспектов. Это послужило толчком к ежегодному
проведению «круглого стола», который впервые проводился в
ноябре 2011 года.
В этом году основной темой данного мероприятия будет
«Совершенствование механизмов организации изобретательской и
рационализаторской деятельности на предприятиях
интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная
корпорация «Уралвагонзавод». Проведение «круглого стола»
позволит выявить проблемы, существующие на предприятиях
интегрированной структуры, и разработать единый пакет
документов на основе внедренной системы управления
результатами интеллектуальной деятельности.
Необходимо отметить, что на сегодняшний день в Обществе
создан климат, в котором зарождаются новые идеи и
осуществляются инновационные процессы, востребованные
производством.
