Эксперты
InCoSol Group приступили к реализации масштабного проекта в
ОАО «НИПОМ». Проект предусматривает разработку и
формализацию системы стратегического управления, а также
формирование эффективной организационной структуры,
необходимой для внедрения в компании новой стратегии.
По данным независимого экономического рейтинга «Лига лучших»
ОАО «НИПОМ» входит в тройку ведущих российских предприятий,
занимающихся производством электротехнической аппаратуры.
Многолетний опыт работы по программам модернизации
электрооборудования позволяет компании выпускать продукцию с
функциями, не имеющими аналогов. Поэтому среди ее постоянных
заказчиков крупные холдинги и заводы, такие как «Газпром», «Росатом»,
«ТНК-ВР», «РусГидро», «Холдинг МРСК» и другие. Однако
руководство «НИПОМ» не останавливается на достигнутом,
ставит амбициозные планы по многократному росту и увеличению
доли рынка.
В числе первоочередных задач – закрепить позиции «НИПОМ» не
просто как завода, производящего энергосберегающие и
распределительные устройства, а как многопрофильной,
инжиниринговой компании. Планируется развить направление
комплексных поставок оборудования и субподрядных работ в
России и странах СНГ. Для этого необходима профессионально
выстроенная стратегия. За помощью в ее разработке
руководство ОАО «НИПОМ» обратилось в InCoSol Group.
Процесс поэтапного выстраивания системы стратегического
управления будет разбит на несколько этапов — от описания и
оптимизации структуры бизнес-деятельности, формирования
дерева целей для каждого подразделения до разработки
стратегических показателей с дальнейшей их декомпозицией. В
итоге абстрактные цели будут сведены к оперативным
составляющим, которыми сотрудники ОАО «НИПОМ» смогут
руководствоваться в повседневной деятельности.
«В ожидании интенсивного диверсифицированного роста нужно
скоординировать действия всех подразделений компании, а
таковых в «НИПОМЕ» свыше сорока. Необходимо жестко закрепить
ответственность большого числа руководителей за достижение
общей стратегии в ограниченное время, — говорит управляющий
партнер InCoSol Group Сергей Львов. — Сложность проекта
заключается в том, что для отрасли электроэнергетики в целом
характерна специфическая, нерыночная конкуренция, поэтому не
удается во всей полноте воспользоваться современным
маркетинговым инструментарием. Но чем труднее задача, тем
интереснее ее решать».
ПОДВЕРСТКА
ОАО «НИПОМ» — электротехническая компания,
предоставляющая комплекс услуг по реконструкции,
модернизации, капитальному строительству и ремонту систем
распределения и управления электроэнергией от проектирования
до сдачи объекта в эксплуатацию. Имея собственную
производственную и научно-исследовательскую базу,
предприятие занимается разработкой и производством широкого
спектра распредустройств, систем управления синхронным и
асинхронным электроприводом, противоаварийной
электроавтоматики, бесперебойного и гарантированного питания
электроустановок потребителей. Производственные площади
предприятия составляют 16000 кв. м, объем производства —
более 3000 единиц продукции в год.
InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group
— федеральная инвестиционно-консалтинговая группа,
конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из
которых является лидером рынка в своей отрасли.
Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной
отдачи от собственного и инвестиционного капитала для
компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой
управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group
позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки
инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности
любой компании за счет внедрения в ней современных
технологий управления и продвижения.
