«Не
бояться профессии, желать познавать новое, уметь его
принимать, не противиться тому, что предлагает
действительность и доводить дело до конца», — советует
молодым специалистам, выбравшим для себя сферу
энергетического строительства Лидия Никандрова, начальник
департамента капитального строительства ОАО «МРСК
Северо-Запада». В службе заказчика строгий, и одновременно
справедливый, уважаемый в профессиональных кругах,
руководитель — уже около тридцати лет. День строителя для
Лидии Никандровой — намного больше, чем профессиональный
праздник. Практическими знаниями и бесценным опытом она
охотно делится с коллегами, среди которых много молодежи.
— Лидия Владимировна, как происходил выбор трудовой
профессии, чем вас привлекло энергетическое строительство,
почему решили связать жизнь именно с ним?
— Еще со школы меня привлекали точные науки — математика,
физика, химия, особенно черчение. После окончания школы
вопрос «В какой ВУЗ поступать?» передо мной не стоял. Выбор
был очевиден — технический ВУЗ. А строительство привлекло
созданием нового, возможностью постоянного творчества.
Объекты промышленной энергетики, даже при одном и том же
названии и назначении, не похожи один на другой. И сейчас,
оценивая отрасль изнутри, могу сказать: особенно
привлекательна необходимость сочетать множество направлений
деятельности одновременно, постоянно учиться и накапливать
опыт, осуществлять руководство при проектировании объектов,
отслеживать ход строительства, выезжая на места, решать
возникающие в процессе строительства вопросы. Работа в
службе заказчика предполагает разносторонние знания: основы
проектирования, земельного и водного законодательства,
договорные отношения между проектными, строительными
организациями и органами местного самоуправления. Кроме
того, вы должны обладать знаниями как в области
строительства, так и энергетики.
— Расскажите о ситуации в отрасли сегодня. С какими
проблемами сталкивается капстрой энергетических компаний?
Что привело к их появлению, как вы их решаете?
— Капитальное строительство в электроэнергетике набирает
объемы и темп. Это хорошо видно на примере инвестиционной
программы МРСК Северо-Запада. В этом году она выросла по
отношению к факту предыдущего года на 29% по объемам
капитальных вложений, на 57% — по финансированию, на 33% —
по вводам основных средств. И намеченные планы необходимо
выполнять. Для этого нужны грамотные, знающие свое дело
специалисты, а вот с этим как раз непросто.
Строительство в электроэнергетике — это стык двух
направлений: стройки и энергетики. С одной стороны,
интересно и разнообразно, с другой — огромная
ответственность, ведь смысл и итог энергетического
строительства — надежное и бесперебойное энергоснабжение
потребителей. К сожалению, нелегкое время 90-х вывело из
процесса строительства многих специалистов. Нехватка кадров
— основная проблема не только для нашей компании, но и для
подрядных организаций, в частности — проектных организаций,
что в свою очередь сказывается на качестве выпускаемой ими
проектной документации.
Восстановление качества идет трудно. Специалистов для работы
в службе заказчика не готовит ни одно учебное заведение.
Практическое обучение происходит по месту в зависимости от
основной специальности сотрудника. Стройка начинается с
отвода земли, а это отношения с кадастровыми палатами на
местах. Затем выполнение проектных работ — работа с
проектировщиками как в части архитектурно-строительных
решений, так и в части электротехнического оборудования, его
компоновки в границах отведенного земельного участка с
соблюдением требований и норм. Выполнение
строительно-монтажных работ — ключевой этап претворения
проекта в реальность. Без творческого подхода,
заинтересованности в результате и огонька — никак. Каждый из
этапов стройки это, прежде всего, отношения с людьми.
— Что главное для того, кто решил найти себя в отрасли?
— Не бояться профессии, желать познавать новое, уметь его
принимать, не противиться тому, что предлагает
действительность и доводить дело до конца.
— Вы упомянули про рост объемов капитального строительства.
Здесь есть влияние перехода на RAB?
— Да, такое влияние имеется и оно достаточно сильное.
Инвестиционная программа 2012 года трех филиалов МРСК
Северо-Запада «Вологдаэнерго», «Новгородэнерго» и «Псковэнерго»,
регулируемых методом RAB, в 1,8 раза превышает
инвестпрограмму четырех остальных филиалов и составляет 64%
всей инвестиционной программы компании. Из девяти крупных
проектов текущего года, включающих проекты по выдаче
мощности генерации, шесть реализуются в регионах, которые
выбрали RAB-регулирование.
Метод доходности инвестированного капитала позволяет
вкладывать значительно больше, чем амортизационные
отчисления, направляемые на восстановление основных средств.
В RABовских филиалах инвестпрограмма компании текущего года
в три раза превышает амортизационные отчисления.
Возросший объем финансирования предполагает большую
ответственность и высокую интенсивность работы. К примеру, в
филиале «Вологдаэнерго» при корректировке инвестпрограммы в
мае текущего года в соответствии с новыми долгосрочными
параметрами RAB-регулирования, объем освоения инвестиционной
программы был увеличен на 931,4 млн руб.
RAB-регулирование предполагает не только безусловное
выполнение освоения капитальных вложений, но и безусловный
ввод объектов. Финансирование может производиться за счет
кредитов, которые в свою очередь возвращаются из суммы
амортизационных отчислений основных средств, ранее введенных
в эксплуатацию.
— Когда утверждаются параметры инвестпрограммы, определяется
финансирование, освоение, вводы. Что важнее, о чем говорит
вам каждый из этих показателей?
— Нельзя сказать, что важнее — финансирование, освоение,
вводы... Это не только взаимосвязанные, а неразрывно
связанные между собой понятия. Освоение капитальных вложений
— это выполнение работ по проектированию, строительству,
поставке и наладке оборудования для объектов, подлежащих
реконструкции, строительству, техническому перевооружению и
расширению объектов.
Финансирование в нашем случае — это оплата за выполненные
работы, без которого невозможно своевременно освоить
капитальные вложения и ввести в эксплуатацию объект в
установленный срок. Вводы — законченные реконструкцией,
строительством объекты — результат всей предшествующей
работы, направленной на повышение надежности, уменьшение
закрытых центров питания объектов энергетики. Собственно,
это и есть стройка. В ходе строительства объекта мы
реализуем инвестиционный проект, у которого есть свой
жизненный цикл, т.е. промежуток времени от момента начала
проектно-изыскательских работ до ввода объекта в
эксплуатацию.
— Что включает в себя жизненный цикл, как происходит
освоение капитальных вложений?
— Он начинается с разработки технико-экономического
обоснования инвестиций. Затем формируется проектная
документация, производится отвод земли под строительство
объекта и получение разрешения на строительство. Следующий
этап — заключение договора подряда. На конкурсной основе
выбирается подрядная строительная организация, заключается
договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
Затем осуществляется строительство объекта, монтаж
технологического оборудования и пусконаладочные работы. При
этом к каждому проекту нужен индивидуальный подход, мы
должны учитывать как климатические условия региона
строительства, где размещается объект, так и особенности
законодательства территории.
— Как строятся отношения между подрядчиком и заказчиком в
энергетическом строительстве, есть ли проблемы?
— Как и в любой другой отрасли официально — на основе
договорных отношений, а в процессе исполнения договора —
взаимоотношения профессионалов. Подрядчик определяется по
результатам закупочных процедур. В договоре прописаны виды и
объемы подлежащих выполнению работ, их сроки, стоимость,
условия оплаты. Как правило, проблемы возникают, когда
подрядчик, выходя на конкурс, недостаточно корректно оценил
собственные возможности. А став победителем конкурса, более
взвешенно подошел к их оценке. Иногда это случается уже на
стадии подписания договора, то есть в течение месяца после
подведения итогов. Это касается как работ по проектированию,
так и строительно-монтажных работ.
— Как обстоит дело с саморегулированием? И каковы новые
подходы в энергетическом строительстве?
— МРСК Северо-Запада является членом СРО НП «Объединение
организаций, осуществляющих подготовку проектной
документации энергетических объектов, сетей и подстанций «ЭНЕРГОПРОЕКТ»
и СРО НП «Объединение организаций, осуществляющих
строительство, реконструкцию и капитальный ремонт
энергетических объектов, сетей и подстанций «ЭНЕРГОСТРОЙ».
Вступление в СРО является сейчас единственным способом
получить необходимое разрешение на выполнение строительных
работ на территории РФ.
Достаточно серьезные параметры при вступлении предъявляются
к сотрудникам компании: они должны иметь соответствующую
квалификацию, регулярно подтверждать которую следует на
специальной проверке. Высокий проходной барьер объясняется
тем фактом, что все участники некоммерческого партнерства
несут ответственность за деятельность других членов.
Что касается новых подходов в управлении строительством
электросетевых объектов, то в первую очередь стоит отметить
внедрение проектного управления.
— Проектное управление — это новое или забытое старое?
— Конечно, «забытое» старое. Проектное управление — это
деятельность организации, в ходе которой определяются и
достигаются четкие цели проекта за счет оптимизации объемов
работ, ресурсов, времени, качества и рисков. Ключевым
фактором успеха проектного управления является наличие
заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений
от плана, эффективное управление изменениями. В основе
современных методов управления проектами лежат методики
структуризации работ и сетевого планирования, разработанные
еще в конце 50-х годов XX века в США, так что нельзя
сказать, что проектное управление — это лишь веяние
современности.
Переход к проектному управлению идет постепенно. Сразу
начать работать в графике, когда один исполнитель
подчиняется нескольким руководителям проектов, сложно как с
организационной, так и с психологической точек зрения. Это
требует высокого уровня менеджмента. Важна автоматизация
системы проектного управления, она позволяет снизить степень
влияния человеческого фактора на планирование и реализацию
проектов, повысить управляемость. Считаю, что любое новое
начинание в компании целесообразно реализовывать в рамках
проекта — это дает больше гарантий, что намеченный результат
будет достигнут. Пилотными в проектном управлении стали два
филиала МРСК Северо-Запада — «Вологдаэнерго» и «Комиэнерго».
— Как происходит разделение функционала между
производственными отделениями, филиалами и исполнительным
аппаратом? Что из капстроя должен знать начальник РЭС?
— Начальник РЭС знает все свои объекты «как свои пять
пальцев». Чем ближе к объекту, тем виднее происходящее с
ним: техническое состояние, необходимость выполнения работ.
Начальник районной эксплуатационной службы, как хороший
диагност, чувствует свои объекты: необходима профилактика
или реконструкция, а может модернизация? Замена провода,
опоры, оборудования на подстанции или строительство новой?
Филиал решает, какой из объектов надо «лечить»,
руководствуясь тарифным решением. А исполнительный аппарат
является завершающим звеном цепи, связывая все филиалы в
единое целое.
— В энергетике профессиональный праздник не менее почитаем,
чем у строителей. Вы отмечаете оба?
— Да. Я вообще считаю, что день строителя — всенародный
праздник. Ведь в широком смысле этого слова каждый из нас
является строителем собственной жизни, мы строим семью,
отношения с коллегами и друзьями. Может, пора выйти с
предложением в Правительство об объявлении его красным днем
календаря?
Строительство – это процесс творческий, поэтому и люди
работают в нем не равнодушные, а болеющие за дело душой.
Главное в строительстве — профессионализм! Только благодаря
слаженной работе высококвалифицированных специалистов разных
направлений мы строим энергообъекты. Из коллектива
капитального строительства компании очень трудно выделить
кого-то, все — специалисты, не один год отдавшие делу.
Многие из них пережили нелегкое время перестройки, деления
отрасли, и несмотря на все трудности остались ей верны. В
своей работе я уверена, что в любую минуту могу положиться
на их компетентность и поддержку. Огромное им спасибо за
труд, выдержку и понимание. С праздником вас, уважаемые
коллеги!
Беседовал Максим Голиков
