На
Пермском моторном заводе прошел мастер-класс по освоению
методики штурм-прорыв. Ведущий тренер ГК Оргпром Дмитрий
Высочий на практике показал группе руководителей и
специалистов с разных предприятий как применять методику
штурм-прорыва с целью выявления и устранения «узких мест» в
процессе производства и получения экономической
эффективности.
Директор по развитию производственной системы ОАО «Пермский
моторный завод» Сергей Никофоров в своей вступительной речи
сделал акцент на необходимость и важность получения навыков
и знаний методик организации бережливого производства,
которое жизненно необходимо сегодня предприятию.
«Совершенствование производственных процессов, повышение их
эффективности — неотъемлемая черта любого бизнеса и цель в
работе любого здравомыслящего современного менеджера.
Особенно, если этот бизнес, как в случае «Пермского
моторного завода», базируется на производстве сложнейшей
высокотехнологичной продукции — авиационных двигателей и
промышленных газотурбинных установок. Необходимость
оптимизации, изготовления большего количества продукции при
меньших затратах материальных, временных и человеческих
ресурсов, повышения ее надежности продиктована
экономическими реалиями, в которых существует предприятие»,
— подчеркнул Сергей Никифоров.
Основная задача, которая ставилась перед группой участников
штурм-прорыва — увеличить на 20% пропускную способность цеха
по производству турбинных лопаток. За время семинара была
проведена работа по анализу процесса изготовления лопаток,
выявлению организационно-технических проблем препятствующих
осуществлению производства наиболее эффективно, выработке
идей по улучшению. Всего за 1 час мозгового штурма было
подано 115 идей. Сформированы предложения по ликвидации
выявленных недостатков, проведено ранжирование идей по
признакам скорости их внедрения и требуемых затрат. Проведен
расчет ожидаемого экономического эффекта. По предварительным
оценкам он может составить 13,5 млн руб. Следует
подчеркнуть, что штурм-прорыв принес и практические
результаты: уже в ходе семинара реализован ряд из
предложенных к внедрению мероприятий.
Возможность добиться такого результата появилась только
благодаря слаженной работе команды участников семинара и
поддержке руководства ОАО «Пермский моторный завод».
СПРАВКА
«Оргпром» — ведущая российская группа компаний,
оказывающая полный спектр услуг по обучению и освоению
концепции бережливого производства (Lean Production, Лин,
Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома
– Русал, КАМАЗ, Газпромнефть, РусГидро, Корпорация Иркут,
Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА,
Татнефть, Тиккурила и другие компании России и СНГ.
