Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№36(714) 15-21 октября 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Путь «Иволги»
ТВЗ показал самое лучшее и самое современное

Приоритеты авиастроения
Президент Объединенной авиастроительной корпорации Юрий Слюсарь выступил с докладом в ходе расширенного заседания Бюро Союза машиностроителей России и Бюро Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям»

Пекин-2022
Презентации партнерства в области спорта

China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций

Россия на CIIE-2018
Первая китайская ярмарка импортных товаров

Приоритетные проекты
ВЭБ поможет развитию высоких технологий и цифровой экономики

Российский агротехнический форум
Самое знаковое мероприятие в российском сельхозмашиностроении

Чебоксарские тезисы
Организация работы городского общественного транспорта в городах Поволжья

«Фестиваль инноваций»
Громкий аккорд в завершение форума «Микроэлектроника 2018»

Инвестиции в вату
Более 4 млрд руб. на создание производства

КРЭТ и SWR
Концерн «Радиоэлектронные технологии» и Группа компаний SWR заключили Соглашение о технологическом партнерстве c целью внедрения концепции поддержки жизненного цикла изделия на предприятиях Концерна

Новый номер Российской муниципальной практики
Вышел в свет новый номер журнала «Российская муниципальная практика»

«Умные города» России
С инициативой о присвоении статуса пилотной территории в рамках реализации проекта в Минстрой России обратилось 37 городов из 33 регионов страны

Третья AI Conference
Что нового приготовили организаторы мероприятия

Законодательный новый год
РАВВ подведёт итоги работы водоснабжения и водоотведения
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»
Денис Кривцов
«Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»
Андрей Бабко
«Россия является ведущим и приоритетным торгово-экономическим партнером Армении»
Олег Мельниченко
«Укреплять институты местного самоуправления, развивать гражданское общество»

От кнута до пряника

Рад бы премировать, да люди штрафов просят

Марина Шишкина

Рад бы премировать, да люди штрафов просятПроблема «работодателей и сотрудников» извечна, как и проблема «отцов и детей». Опрос экспертов кадрового центра «ЮНИТИ» снова продемонстрировал несовпадение взглядов, в данном случае – на премии. Эксперты ЮНИТИ провели опрос топ-менеджеров 100 московских компаний на предмет эффективности штрафных санкций в мотивации сотрудников. Три четверти опрошенных (74%) признали их контрпродуктивным механизмом.

«Наказания, особенно необоснованные, часто убивают лояльность сотрудников к компании, – убеждена Мария Гулина, специалист по работе с персоналом компании NSG Group (производителя плоского стекла под брендом Pilkington). – Компанию, в которой практикуются жесткие штрафные санкции, зачастую воспринимают как временного работодателя, используя для получения дохода и опыта работы».
Здесь важно сделать оговорку, что слово «штраф» отсутствует в терминологии трудового законодательства. Дело в том, что это понятие относят к административной практике, и право наказания, где бы ни было, является прерогативой государства. «Применение штрафов является незаконной мерой, но, конечно, все компании используют систему наказаний, – поясняет Светлана Мошарова, руководитель Управления по работе с персоналом ИК «ФИНАМ». – Как правило, используется депремирование, или «понижающие коэффициенты к начислению премии» Наличие слишком жесткой системы наказаний способно создать негативную мотивацию у сотрудников и ухудшить атмосферу в коллективе. Но без «кнута» не обходится ни одна компания. Так, для сотрудников, имеющих проблемы с самодисциплиной, как правило, страх наказания будет более действенным, чем ожидание поощрения».
Несмотря на то, что некоторые работодатели (а по данным опроса, таких 32%) продолжают применять штрафные санкции в том или ином их виде, большинство предпринимателей явно осознали важность денежного стимулирования своих работников. «Большинство (86%) опрошенных управленцев единственным действенным мотивирующим инструментом повышения производительности труда считают достойную зарплату и систему бонусов, – замечает Александра Жукова, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ». – Работодатели уверенно отказываются от устаревших схем мотивации труда, для которых еще недавно были характерны штрафные санкции, и отдают предпочтение комбинированной системе, при которой оклад сочетается с переменной частью зарплаты, зависящей от эффективности труда работника».

Лучше синица в руке…
Безусловно, ответы работодателей вселяют оптимизм. Ведь, судя по результатам исследования, среди работодателей преобладают сторонники справедливого подхода к формированию заработной платы сотрудников. Было бы логично предположить наличие «встречного движения» со стороны работников. Однако опрос сотрудников среднего звена, также проведенный экспертами кадрового центра «ЮНИТИ», показал, что многие из них как раз отдают предпочтение штрафным санкциям. Респондентам было предложено выбрать наиболее комфортную для них систему оплаты труда. Одна подразумевала наказание – «большая фиксированная часть и большие штрафные санкции». Вторая, наоборот, предполагала поощрение – «маленькая фиксированная часть и большая премия за результаты».
Полученные ответы несколько обескураживают. Больше половины респондентов (61%) выбрали модель стимулирования производительности труда, ориентированную на депремирование.
Первый вывод, который напрашивается: работники не уверены в своих возможностях. Складывается впечатление, что страх потерять уже имеющееся сильнее стремления заработать большее. При этом им легче удержаться в рамках строго обозначенных правил, чем заставлять себя сделать больше. «Я думаю, в стране имеется широкий пласт людей, для которых в определенных условиях система штрафов более естественна, чем бонусов, – размышляет Валерий Андреев, директор компании «Ростовнефтехимпродукт». – Не так давно с исторической точки зрения мы пережили сталинские лагеря и огромную войну, и послевоенные начальники, они же бывшие офицеры, принесли армейские порядки на производство, и всё это, хотя и смягчалось, передавалось от поколения в поколение».
И действительно, поясняя свой выбор, некоторые респонденты говорили, что легче «чего-то НЕ делать, чем что-то делать дополнительно» и «если человек дисциплинированный и обязательный, то у него получится избежать штрафов». Короче говоря, «оклад создает иллюзию стабильности – что деньги уже у тебя в кармане, нужно лишь их просто правильно и хорошо «отработать»..
Однако чтобы правильно интерпретировать результаты, Александра Жукова советует обратить внимание на мотивы респондентов. Оценивая пояснения, которые давали сами работники, надо отметить, что больше двух третей из отдавших предпочтение депримированию объяснили свой выбор неуверенностью в работодателе: «…бонусы – это премия по-русски, и зависит она от личных отношений с начальством…», «обещанные большие бонусы могут и не дать (отменить, изменить и найти еще 101 причину)». Некоторые респонденты прямо сослались на собственный жизненный опыт или на примеры своих друзей: «…у меня на прошлой работе был маленький оклад и большие бонусы, но, как только у компании начались проблемы, бонусы все сняли, а остался оклад, маленький…».
«Действительно, в ходе работы нам часто приходится сталкиваться с соискателями, имеющими негативный опыт, – комментирует ситуацию Александра Жукова из «ЮНИТИ». – Несмотря на эволюцию взаимоотношений «работодатель-сотрудник», до сих пор приходится слышать рассказы о том, как премии распределяются между «своими», а новых сотрудников обманывают». В пример рекрутеры приводят ситуации, когда в процессе обсуждения вакансии выясняется, что система «маленький оклад + большие бонусы» начинает действовать лишь спустя полгода испытательного срока, во время которого сотрудник вынужден будет получать лишь низкий оклад.
Выходит, что те, кто выбрал штрафные санкции, на самом деле голосовали не «за» депремирование, а «против» бонусов. Подтверждают этот вывод и пояснения тех, кто выбрал вторую систему оплаты труда, основанную на премировании: «Если система бонусов прозрачна и kpi достижимы, то премирование, конечно, более привлекательно», – отвечали они.

Меж двух полюсов
Итак, выясняется, что работники вовсе не предпочитают быть наказанными, они попросту не доверяют работодателю. Озадачившись вопросом «кто виноват», многие начинают искать причины подобного подхода в менталитете. В Японии – пожизненный наём, чуть ли не с клятвой верности; в Германии – «Ordnung» – порядок, впитанный с молоком матери; в Америке – ставка на профессионализм, когда зарплата спеца в сотни раз выше середнячка, а вот в России… В России мотивацию труда и отношение к нему сложно уместить в один слоган – настолько расплывчатым является это понятие.
Характеризуя российский рынок труда, Мария Гулина указывает на его два основных полюса. На одном находится сегмент государственных организаций, для которого характерны патриархальный принцип работы, низкие зарплаты и слабая корреляция между качеством труда и премиями. На другом полюсе – прозападный бизнес с амбициозными требованиями к персоналу, с социальным лифтом, с готовностью платить высокие белые зарплаты и с максимальной привязкой бонусов к профессиональным успехам.
Все остальные компании находятся между ними. Таких большинство, и оно зачастую представляет собой «лоскутное одеяло» из самых разных, как правило, незрелых систем начисления зарплаты. Бессистемность и необдуманное копирование чужих подходов негативно сказывается как на персонале, так и на результатах его работы. Люди элементарно не понимают, что от них хотят. Такая разношерстная многоукладность вводит сумятицу в общепризнанные представления о мотивации труда.
При этом в процессе построения системы премирования работодатели, по словам Ирены Бетановой, генерального директора Центра делового развития «Бизнесград», совершают две основные ошибки. Первая – выбор несправедливых параметров оценки работы. «Нередко в качестве основы для определения премии конкретного специалиста берутся показатели, лежащие вне зоны его ответственности, на которые работник не может повлиять. Вторая проблема – механизмы оценки вклада. Это могут быть сложные и запутанные (три интеграла в расчетах) коэффициенты и непрозрачные показатели, в основе которых субъективная оценка руководителя», – поясняет эксперт.

Калибровка бонусов
Таким образом, при оценке собственной системы мотивации главным критерием является не номинальное наличие понижающих или повышающих коэффициентов, а прозрачность и понятность их начисления. «Тем не менее, премирование или депремирование должно соответствовать целям, функциональным обязанностям, правам и степени ответственности работника, и должно быть четко формализовано в показателях и условиях премирования для большинства работников», – поясняет Ирена Бетанова.
Чем выше уровень ответственности и профессионализма сотрудника, по словам Светланы Мошаровой, тем сложнее и продуманнее должна быть система поощрений и наказаний. Так, Валерий Андреев, рассуждая о денежных стимулах, подчеркивает: «Для креативного продукта (например, в рекламном бизнесе) эффективны только бонусы. Штрафы нервируют, а для работников интеллектуального труда – это минус. Там, где нужна строгая дисциплина (например, в логистике), стоит выбрать сочетание штрафов и премий».
Похожую точку зрения высказывает Мария Гулина. Если в мотивационной системе линейного персонала элементы депремирования вполне уместны, то вот для сотрудников, чью результативность сложно измерить точными данными (а это львиная доля офисных сотрудников), широко использовать их эксперт не советует. «Отсутствие конкретных показателей может привести к тому, что некоторые сотрудники будут думать, что их беспричинно оштрафовали, в то время как другому спустили более весомый проступок, – поясняет эксперт. – В то же время система с акцентом на премирование наилучшим образом подходит менеджерам по продажам, поскольку дает им понимание прямой связи между их доходом и приложенными ими усилиями. Также данный подход может быть эффективен там, где можно подсчитать прибыль, которую принес сотрудник, или измерить его достижения в работе в формальном выражении. В противном случае система не будет прозрачной и может демотивировать сотрудников».

По правилам, а не по понятиямм
Итак, и премии, и понижающие их коэффициенты должны дать дополнительный стимул сотруднику, а не зародить у него обиду на компанию и нежелание работать. Однако, по мнению эксперта кадрового центра «ЮНИТИ», даже грамотно построенная система может стать недееспособной, если не донести ее принципы до самих сотрудников. «Причина низкой производительности труда в компании и даже текучки персонала может скрываться в том, что работодатель не сумел правильно презентовать систему и пояснить механизм начисления зарплаты», – замечает Александра Жукова.
По словам Марии Гулиной, при внедрении любого изменения в мотивационной системе необходимо донести до всех сотрудников, почему именно такой подход будет наиболее эффективным, что именно он принесет компании и каждому сотруднику в частности. При этом у каждого сотрудника должна быть возможность задать вопросы, а у работодателя – получить вовремя и услышать обратную связь. «Чтобы сформировать положительное отношение сотрудников, стоит опираться на неформальных лидеров коллектива, к которым прислушиваются остальные. При этом важно выбрать таких лидеров, которые изначально позитивно воспримут нововведения», – дает совет эксперт.
Ирена Бетанова рекомендует презентовать новые подходы к начислению зарплаты на примерах, с расчетами в старой и новой системе оплаты труда, по возможности создать калькуляторы, в которых работники смогут сами рассчитывать свой доход в каждой текущей точке отчетного периода.
В итоге надо заметить: несмотря на различия в мотивации у разных сотрудников и вариативность элементов системы поощрения, эксперты делают акцент на том, что подстраивать ее под конкретного сотрудника будет ошибкой. «Условия премирования выбираются в зависимости от требований к конкретному рабочему месту. Отличаться может только нематериальная система стимулирования. Так, фитнес важнее молодым, а медицинская страховка – для возрастных сотрудников, – считает Ирена Бетанова. – Не надо путать систему поддержания рабочей мотивации, ориентированную на индивидуальные особенности, и систему оплаты труда в организации. Последняя – создается под должность, а не под конкретного человека. Индивидуальные особенности учитываются при управлении сотрудником – одного надо чаще хвалить, а другого ежедневно «пинать», иначе они работать не будут, при этом система оплаты труда у них будет одинаковая, т.к. работают они на одной должности».
Поиск по сайту
Форум «Армия-2018»
Национальная премия
«Золотая идея»
China International Import Expo
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
«Самоходный фальсификат»
8 октября в МВЦ «Крокус Экспо» пройдут общественные слушания на тему «Самоходный фальсификат: как убрать с агрорынка опасную технику»
«Глобальная энергия» - 2018
Лауреаты премии «Глобальная энергия» - 2018 дали прогноз глобальным энергетическим трендам XXI века
«Глобальная энергия» - 2018
Александр Новак вручит Международную премию «Глобальная энергия» лауреатам 2018 года на форуме «Российская энергетическая неделя»
Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит
JCB Hydradig 110W
Первый JCB Hydradig 110W поставлен в Россию
АГРОСАЛОН
Неслучайные встречи. Биржа контактов на АГРОСАЛОН!
Interlight Moscow powered by Light + Building
Interlight Moscow powered by Light + Building выходит на новый этап развития в России
Ялтинская энергетическая конференция
В течение пяти лет Республика Крым принимает одно из ведущих мероприятий рынка энергетики – Ялтинскую энергетическую конференцию
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП призывает к системному решению проблемы незаконного оборота контрафакта и фальсификата стальных труб
«Энергия знания»
В Одинцовском филиале МГИМО: Состоится лекция Мартина Грина, лауреата премии «Глобальная энергия» - 2018
Заседание Правительства Республики Коми
Первый заместитель директора Комиэнерго Михаил Пузиков принял участие в заседании Правительства Республики Коми
Президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин и генеральный директор АО «Росагролизинг» Павел Косов
Президент «Росспецмаш» и генеральный директор «Росагролизинга» выступят 9 октября перед аграриями и машиностроителями
АГРОСАЛОН 2018
Премьеры «Брянсксельмаш» на АГРОСАЛОН 2018!
«Business electronics with China»
Приглашаем Вас принять участие в работе Российско-китайского форума по электронике «Business electronics with China»
«Глобальная энергия»
Лауреат премии «Глобальная энергия» - 2018 Сергей Алексеенко выступит в МИСиС в рамках «Энергии знания»
WindEnergy Hamburg 2018
Губернатор Ульяновской области представит ветроэнергетический опыт региона на WindEnergy Hamburg 2018
VIP-это навсегда
Если Вы являетесь обладателем именного золотого VIP- бейджа выставки АГРОСАЛОН - Вы счастливчик!
АГРОСАЛОН
Что готовит деловая программа выставки АГРОСАЛОН
Международный авиационно-космический салон МАКС-2019
Китай станет страной-партнёром МАКС-2019
"Volgabus"
"Volgabus" представляет уникальный электробус "СитиРитм-12Е"
Новая оргструктура ОАК
Новая оргструктура ОАК централизует контроль над производством
3D Print Expo
Программа активностей выставки 3D Print Expo: не пропустите ни одной!
Рынки цифровой экономики
Рынки цифровой экономики – вызовы для российских разработчиков электронной аппаратуры
«Глобальная энергия»
Торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» состоится в Москве
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности