Ввиду
ряда особенностей как географического, так и экономического
характера энергокомпании Северного Кавказа были одним из самых
сложных активов реформируемой РАО ЕЭС. Тем не менее, всего за
пять лет самостоятельного развития менеджерской команде
Кавказской энергетической управляющей компании удалось вывести
из кризисного состояния управляемые энергосистемы. В настоящее
время руководство Межрегиональной распределительной сетевой
компании Северного Кавказа, которая консолидировала
распределительные электрические сети СКФО, перешло от
антикризисного управления к инвестиционному этапу развития. О
том, каких результатов удалось добиться компании, мы говорим с
ее генеральным директором Каитовым Магомедом Кадыевичем.
— Магомед Кадыевич, в чем, на ваш взгляд, особенности
формирования и развития МРСК Северного Кавказа в контексте
российской электроэнергетики в целом?
— 1 августа наша компания отметила 10-летие своей деятельности.
С созданием по инициативе РАО «ЕЭС России» в 2001 году ОАО
«Кавказская энергетическая управляющая компания» федеральный
центр взялся за проблему неплатежей в Кабардино-Балкарии,
Ингушетии, Северной Осетии и Карачаево-Черкесии. Ситуация к
моменту создания КЭУК была попросту критической. Задолженность
по заработной плате доходила до года. Накопились огромные долги
по налогам. Их не платили по пять-шесть лет. Злостные
неплательщики — юридические лица вообще не считали нужным
платить за электроэнергию. Техническое состояние сетей было
неудовлетворительным, даже ужасающим. Нередко противостояние
Кавказской энергетической управляющей компании и региональных
властей принимало очень острый характер. Но мы выходили
победителями из этих конфликтов, потому что действовали по
закону.
Именно КЭУК начала системно заниматься проблемой неплатежей,
добилась хороших результатов, и этот опыт позволил не допустить
стагнации и разрушения электроэнергетики как отрасли на Северном
Кавказе, достичь стопроцентной оплаты электроэнергии. Затем был
ряд преобразований компании в связи с началом реформы РАО «ЕЭС
России», и в 2008 году МРСК Северного Кавказа окончательно
сформировалась в нынешнем виде. Особенность функционирования
нашей компании проявилась в том, что именно Северный Кавказ в
силу известных причин оказался в эпицентре потрясений 90-х и
начала двухтысячных годов. Эти события оказали влияние на
деятельность компании, так как многие проблемы достались в
наследство от слабого социально-экономического развития
Северного Кавказа. Отсюда идут многие болезни энергетики
региона. Но если сравнивать начальные условия работы компании и
сегодняшний день — это огромный шаг вперед за сравнительно
небольшой период.
— На что опираются сегодня в первую очередь успехи МРСК
Северного Кавказа? Что помогает преодолевать трудности?
— В настоящее время мы перешли от антикризисного управления к
инвестиционному этапу развития компании. О громких успехах
говорить еще рано. Ведь за каждой маленькой победой стоит
напряженная работа как в исполнительном аппарате, где
формируются идеи и стратегия решения задач, так и на местах в
регионах, где замыслы получают воплощение.
Ко многим нашим предложениям внимательно относятся и в Москве, и
благодаря их поддержке Холдингом МРСК и Правительством РФ мы
смогли добиться льготы на покупку электроэнергии на оптовом
рынке по регулируемым ценам и реализации программы снижения
сверхнормативных потерь. Мы также работаем в тесном контакте с
аппаратом вице-премьера, полномочного представителя президента в
СКФО Александра Хлопонина, где мы находим реальную поддержку
наших планов, и по большинству вопросов у нас позиции совпадают.
— Какие инвестиционные ресурсы планируется направить в ближайшие
годы на развитие электрических сетей? Какие это объекты?
— В компании принята и реализуется инвестиционная программа на
ближайшие 5 лет. Суммы, заложенные на финансирование
инвестиционной программы, увеличились примерно в три раза по
сравнению с предшествующими годами. Увеличение инвестпрограммы
стало возможным, благодаря переходу МРСК Северного Кавказа на
RAB-регулирование с 2011 года. Для компании безусловным
приоритетом является надежное и бесперебойное электроснабжение
всех регионов Северо-Кавказского федерального округа. Работаем в
направлении повышения мощности наших подстанций и пропускной
способности сетей. Основные капвложения направляются на крупные
узловые объекты в регионах округа. МРСК Северного Кавказа
выступает стратегическим партнером проектов
курортно-рекреационного строительства, которые продвигаются по
инициативе вице-премьера, полномочного представителя президента
СКФО Александра Хлопонина. Мы обеспечиваем технологическое
присоединение к сетям этих новых проектов, в частности — успешно
идут работы по присоединению перспективного курорта «Лунная
поляна» в Карачаево-Черкесии.
В 2011 году начались работы по строительству подстанции 110/35/6
кВ «Плиево» в Ингушетии. На ней будут установлены два
трансформатора по 40 МВА. В 2014 году строительство планируется
завершить. Конечная цель — повышение надежности энергоснабжения
потребителей республики и появление резервных мощностей для
присоединения новых потребителей к сетям.
На подстанции «Карачаевск» до 2016 года пройдет реконструкция с
поэтапной заменой масляных выключателей, разъединителей,
трансформаторов. В 2011-2012 гг. на подстанции «Южная» и в
2011-2013 гг. на подстанции «Северная» в Черкесске будут
смонтированы по два новых трансформатора по 40МВА вместо
имеющихся по 16МВА. Обновится все основное и вспомогательное
оборудование подстанций — выключатели, разъединители и т.д.
В Кабардино-Балкарии до 2014 года подвергнется реконструкции
подстанция «Нальчик-110». Обновление позволит повысить
надежность электроснабжения и увеличить пропускную способность
энергосистемы республики в целом.
В Северной Осетии в республиканской столице в 2011-2013 будет
построена подстанция «Парковая» 110/6 кВ, на которой смонтируют
два трансформатора мощностью по 25 МВА. «Парковая» обеспечит
электроэнергией западную часть Владикавказа. Кроме того, планы
предусматривают финансирование строительства с 2013 по 2015 гг.
еще двух подстанций: «Северная» 110/6 кВ и «Водозабор» 110/35/6,
которые обеспечат надежным электроснабжением промышленную зону
Владикавказа, правобережную часть Пригородного района и
водозаборные сооружения.
В Дагестане для развития крупного проекта «Лазурный берег» в
2013-2014 гг. предусмотрено строительство подстанции, на которой
будут установлены два трансформатора по 40 МВА. Строительство
новой подстанции в Дербенте, где смонтируют два трансформатора
по 16 МВА, также повысит надежность энергоснабжения южной части
Дагестана.
Большой комплекс работ предполагается выполнить и в
Ставропольском крае с 2010 по 2015 год. К части работ уже
приступили. Начато строительство подстанции «Радиозавод» в
городе Михайловске. Мощность подстанции — 32 МВА. Ее планируется
сдать в эксплуатацию в 2012 году. Другим важным объектом
инвестиций станет подстанция «Георгиевская», реконструкция
которой начнется с 2014 года. В рамках программы обновления
существующий трансформатор на 31,5 МВА будет заменен на
трансформатор 40 МВА, обновится и все оборудование подстанции. В
Изобильненском, Петровском и Кировском районах предполагается
реконструкция подстанций «Изобильная», «Новопавловская» и «Гофицкая»
110/35/10 кВ.
— Способна компания реализовать эти масштабные планы?
— Серьезная нагрузка и повышенная ответственность ложится на
отделы капитального строительства наших филиалов в регионах.
Грамотные специалисты необходимы для того, чтобы с максимальной
эффективностью использовать финансово-материальные средства,
освоить их при строительстве и реконструкции воздушных линий,
подстанций и других энергообъектов. Возникла необходимость
увеличения штатной численности департаментов капитального
строительства и инвестиционных проектов. В исполнительном
аппарате МРСК Северного Кавказа прошли оценочные собеседования с
более чем 40 руководителями и специалистами отделов капитального
строительства всех сетевых филиалов компании. Рассматривались
также кандидатуры соискателей на вакантные должности. Оценочная
комиссия побеседовала с каждым кандидатом, подробно
проанализировав его трудовую биографию и уровень квалификации.
Уверен, что все планы по инвестиционному развитию
электроэнергетики округа МРСК Северного Кавказа выполнит и это
придаст дополнительное ускорение для больших экономических
проектов в регионах округа и юга в целом.
— В чем, на ваш взгляд, основная особенность работы МРСК
Северного Кавказа на электроэнергетической карте России?
— Существуют объективные трудности в работе. Во-первых, это
низкий социально-экономический уровень развития отдельных
территорий, что отчасти является причиной неплатежей за
электроэнергию. У значительной части населения до сих пор не
сложился стереотип связи потребления и оплаты за электроэнергию.
Отчасти в этом виноваты и энергетики, потому что ранее не был
должным образом налажен учет расходования электроэнергии и
санкции за ее неоплату. Но если раньше ситуация была практически
неразрешимой из-за недостатка финансирования, то отныне каждый
киловатт будет учтен и должники призваны к ответу.
Во-вторых, МРСК Северного Кавказа осуществляет деятельность в
условиях горного рельефа и изменчивого климата. Для повышения
надежности электроснабжения и подготовки энергосистемы к зиме
выделяются немалые средства, позволяющие полностью заменить
изношенное оборудование на новое, отремонтировать
работоспособное.
— Что в настоящее время представляет собой МРСК Северного
Кавказа в социальном плане?
— По независимым оценкам, наша компания является одной из самых
крупных в СКФО. Это около 15 тыс. работников, в том числе 3,5
тыс. сотрудников энергосбытовых компаний. МРСК Северного Кавказа
— это команда, сплоченный и высокопрофессиональный коллектив,
преодолевший разруху конца XX — начала XXI веков, сумевший
справиться с теми проблемами, которые могли привести к полному
коллапсу электроэнергетики. Оплата труда в нашей компании — выше
среднего по меркам Северного Кавказа, поэтому сотрудники
чувствуют себя социально защищенными. В компании действуют
профсоюзные организации, сложились трудовые династии
энергетиков, сотни специалистов ежегодно проходят обучение и
профессиональную подготовку в ведущих учебных заведениях и
бизнес-школах. Вопросам охраны труда отдается особое внимание,
используется необходимое оборудование, спецодежда,
обеспечивающие промышленную и личную безопасность.
— Как можно охарактеризовать профессиональный кодекс поведения
МРСК Северного Кавказа? Каковы основы корпоративной культуры
компании, какими основными девизами руководствуется коллектив?
— В нашем коллективе превыше всего ценятся профессиональные
качества и навыки сотрудников, честность с партнерами,
клиентами, потребителями. Мы без сожаления расстаемся с теми,
кто способен поставить под угрозу репутацию компании; к счастью,
таких были единицы. В компании создана довольно эффективная
система обучения и продвижения по карьерной лестнице. Результаты
работы каждого работника наглядны и хорошо заметны как его
начальству, так и коллегам. Считаю, что нашими людьми можно
только гордиться, ведь любой специалист компании хоть завтра
может пойти на самый сложный участок работы в региональных и
федеральных органах власти, так как прошел
высокопрофессиональную закалку в МРСК Северного Кавказа.
Коллектив у нас очень сплоченный и это выражается не только в
том, как люди работают, но и как отдыхают: проводятся спортивные
состязания, корпоративные мероприятия всегда проходят на высоком
уровне, так как подготовка к ним проходит так же серьезно, как и
к обстоятельным рабочим проектам. Недаром юбилей компании мы
отметили под девизом «10 лет стабильного роста».
— Насколько успешно реализуются в компании программы повышения
энергоэффективности? В чем их особенность применительно к
региону?
— МРСК Северного Кавказа реализует комплексную программу мер по
снижению сверхнормативных потерь электроэнергии в
распределительных сетях на территории Республики Дагестан,
Республики Ингушетия и Чеченской Республики.
В настоящее время в трех республиках потребители оснащаются
новыми интеллектуальными приборами учета, которые посредством
встроенных радиомодемов передают данные на устройства сбора и
передачи информации. С них информация передается в центр сбора и
обработки в районные электросети, а оттуда через устройства
информационно-вычислительного комплекса — в сетевой филиал
компании. Это позволяет полностью исключить «человеческий
фактор» при сборе и анализе данных, а также практически до нуля
уменьшить потери электроэнергии, снизив их уровень до
нормативных показателей.
Всего в этом году в районных электрических сетях трех республик
установят 158 тыс. современных приборов учета. До конца 2012
года в рамках реализации программы всего будет смонтировано 636
тыс. интеллектуальных счетчиков в 54 РЭС Дагестана, Ингушетии и
Чечни. Финансирование программы в размере 4 млрд 949 млн руб.
предусмотрено за счет средств федерального бюджета на 2011-2012
гг.
От этой программы мы ожидаем снижения уровня потерь до
нормативных значений за счет полной прозрачности схемы
потребления. Причем, экономический эффект от внедрения системы
учета в короткий срок окупит все затраты на ее развертывание.
ПОДВЕРСТКА
1 августа 2001 года решением Правление РАО «ЕЭС России» было
создано создании ОАО «Кавказская энергетическая управляющая
компания». Ей были переданы полномочия единоличного
исполнительного органа энергокомпаний четырех северо-Кавказских
республик — ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго»,
ОАО «Севкавказэнерго» и ОАО Ингушэнерго».
Эффективность принятия такого решения подтвердили пять лет
работы управляющей компании, направленной на финансовое
оздоровлений управляемых акционерных обществ, подготовку и
реализацию плана их санации и реструктуризации в рамках
реформирования электроэнергетики России..
За пять лет работы ОАО «КЭУК» сумела поднять уровень
собираемости текущих платежей с 40% в 2001 году до 100% в
2004-2005 гг. С участием менеджмента ОАО «КЭУК» был разработан и
осуществлен небазовый вариант реформирования управляемых
энергокомпаний, включающий урегулирование проблемы их
дебиторской и кредиторской задолженности.
Произошло выделение генерирующих компаний, электросетевой
комплекс ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго» и
ОАО «Севкавказэнерго» передан ОАО «КЭУК», которое с апреля 2006
года осуществляло операционную деятельность как одна из первых в
России межрегиональная распределительно-сетевая компания.
14 июня 2006 года Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» принял
решение об учреждении ОАО «Южная сетевая компания», которая в
августе 2007 года была переименована в ОАО «МРСК Северного
Кавказа».
1 апреля 2008 года завершилась реорганизация ОАО «МРСК Северного
Кавказа» путем присоединения к ней электросетевых компаний ОАО «Ставропольэнерго»,
ОАО «Дагэнерго» и ОАО «КЭУК».
Сегодня ОАО «МРСК Северного Кавказа» — функционирующая в секторе
электроэнергетики Российской Федерации операционная
межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным
пакетом акций которой (58,3%) владеет ОАО «Холдинг
межрегиональных распределительных сетевых компаний» (ОАО
«Холдинг МРСК»), осуществляющий управление МРСК/РСК
корпоративными методами (через Советы директоров). Акциями ОАО
«Холдинг МРСК» владеют более 330 тыс. акционеров. Контролирующим
акционером является государство, владеющее 53% акций.
Трудовой коллектив компаний Холдинга МРСК насчитывает более 190
тысяч квалифицированных специалистов. Численность персонала ОАО
«МРСК Северного Кавказа» составляет 14700 чел., в том числе
персонал энергосбытовых компаний под управлением — 3600 чел.
ОАО «МРСК Северного Кавказа» обеспечивает передачу
электроэнергии по сетям напряжением от 110 до 0,4 кВ, а также
осуществляет технологическое присоединение потребителей к
сетевой инфраструктуре на территории Северо-Кавказского
федерального округа в рамках шести филиалов и одного дочернего
общества.
Кроме того, ОАО «МРСК Северного Кавказа» осуществляет полномочия
единоличного исполнительного органа восьми акционерных обществ —
энергосбытовых ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго»,
ОАО «Калмэнергосбыт», ОАО «Севкавказэнерго», ОАО «Ингушэнерго» и
ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания», а также ОАО «Нурэнерго»
и ОАО «Чеченэнерго» (Чеченская Республика).
ОАО «МРСК Северного Кавказа» осуществляет электроснабжение на
территории общей площадью 246,4 тыс. кв. км (1,4% территории
России) с населением 9,5 млн чел. (6,6% населения России).
Производственный потенциал ОАО «МРСК Северного Кавказа»
составляют 23,5 тыс. подстанций общей мощностью 13 669 МВА,
122,2 тыс. км воздушных и кабельных линий электропередачи.
Суммарный полезный отпуск электроэнергии за 2010 год составил
9923,6 кВт/ч.
Уставный капитал ОАО «МРСК Северного Кавказа» составляет 29,5
млн руб. и разделен на 29 532 052 обыкновенные акции номинальной
стоимостью 1 руб.
Основными задачами развития ОАО «МРСК Северного Кавказа», других
12 МРСК/РСК и управляющей компании Холдинга в лице ОАО «Холдинг
МРСК» является обеспечение надежного, бесперебойного и
качественного электроснабжения потребителей, технологическое
присоединение потребителей электрической энергии, а также
повышение инвестиционной привлекательности распределительных
электросетевых активов. Головной офис ОАО «МРСК Северного
Кавказа» находится в центре Северо-Кавказского федерального
округа г. Пятигорске (Ставропольский край).
