Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№28(706) 20-26 августа 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Форум «Армия-2018»
Генеральный парад и смотр достижений российской оборонной индустрии

ЗРПК «Панцирь-С1»
В настоящее время комплекс не имеет аналогов ни в России, ни за рубежом

Оружейный гений
Василий Грязев создал свою школу стрелково-пушечного вооружения

Гаубица 2С7СМ
Самая совершенная и самая мощная в мире на самоходной базе

Первая CIIE
Российской Федерации присвоен статус страны – Gочетного гостя

Рекорд по новинкам
Семь премьер НПК «Дедал» на Форуме «Армия-2018»

Полугодие УВЗ
Корпорация УВЗ подвела итоги работы в первом полугодии

«Орион-Э» от Группы «Кронштадт»
Основу экспозиции Группы «Кронштадт» на Международном военно-техническом форуме «Армия-2018» составит комплекс воздушной разведки (КВР) «Орион-Э»

Открытие памятника
В честь 100-летия Станислава Голембиовского

Космический уровень
РКС представит на «Армии-2018» свои новейшие разработки

«Альт 8 СП»
ИВК представит современную операционную систему

Новые спутники
Вступили в силу договоры между ФГУП «Космическая связь», красноярским АО «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнёва» и европейской компанией Thales Alenia Space Italia на проектирование, изготовление, сдачу в эксплуатацию на орбите космических аппаратов «Экспресс-АМУ3» и «Экспресс-АМУ7»

«АВТОМАТИКА» на Форуме «Армия ­2018»
Владимир Кабанов: «Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»

Лидер мирового ракетостроения BrahMos покоряет новые вершины
Разработчик и производитель самых скоростных и технически совершенных крылатых ракет, российско­индийское СП BrahMos Aerospace прочно закрепилось и уверенно выступает в роли лидера глобального рынка ударного ракетного оружия
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»
Денис Кривцов
«Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»
Андрей Бабко
«Россия является ведущим и приоритетным торгово-экономическим партнером Армении»
Олег Мельниченко
«Укреплять институты местного самоуправления, развивать гражданское общество»
Евгений Ильичев
«В качестве приоритета на 2018 год я бы поставил задачу создания еще более комфортных условий для производителей...»
Жерар Коттманн
«WNE стала местом встречи для представителей атомной промышленности со всего мира»
Ферхат Йенибертиз
«Турция запускает новый глобальный выставочный проект»
Леонид Можейко
«Я сторонник более классического подхода, когда государство определяет общие правила игры...»

Десять лет стабильного роста

Магомед Каитов: «Если сравнивать начальные условия работы компании и сегодняшний день - это огромный шаг вперед за сравнительно небольшой период»

Магомед Каитов: «Если сравнивать начальные условия работы компании и сегодняшний день - это огромный шаг вперед за сравнительно небольшой период»Ввиду ряда особенностей как географического, так и экономического характера энергокомпании Северного Кавказа были одним из самых сложных активов реформируемой РАО ЕЭС. Тем не менее, всего за пять лет самостоятельного развития менеджерской команде Кавказской энергетической управляющей компании удалось вывести из кризисного состояния управляемые энергосистемы. В настоящее время руководство Межрегиональной распределительной сетевой компании Северного Кавказа, которая консолидировала распределительные электрические сети СКФО, перешло от антикризисного управления к инвестиционному этапу развития. О том, каких результатов удалось добиться компании, мы говорим с ее генеральным директором Каитовым Магомедом Кадыевичем.

— Магомед Кадыевич, в чем, на ваш взгляд, особенности формирования и развития МРСК Северного Кавказа в контексте российской электроэнергетики в целом?
— 1 августа наша компания отметила 10-летие своей деятельности. С созданием по инициативе РАО «ЕЭС России» в 2001 году ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания» федеральный центр взялся за проблему неплатежей в Кабардино-Балкарии, Ингушетии, Северной Осетии и Карачаево-Черкесии. Ситуация к моменту создания КЭУК была попросту критической. Задолженность по заработной плате доходила до года. Накопились огромные долги по налогам. Их не платили по пять-шесть лет. Злостные неплательщики — юридические лица вообще не считали нужным платить за электроэнергию. Техническое состояние сетей было неудовлетворительным, даже ужасающим. Нередко противостояние Кавказской энергетической управляющей компании и региональных властей принимало очень острый характер. Но мы выходили победителями из этих конфликтов, потому что действовали по закону.
Именно КЭУК начала системно заниматься проблемой неплатежей, добилась хороших результатов, и этот опыт позволил не допустить стагнации и разрушения электроэнергетики как отрасли на Северном Кавказе, достичь стопроцентной оплаты электроэнергии. Затем был ряд преобразований компании в связи с началом реформы РАО «ЕЭС России», и в 2008 году МРСК Северного Кавказа окончательно сформировалась в нынешнем виде. Особенность функционирования нашей компании проявилась в том, что именно Северный Кавказ в силу известных причин оказался в эпицентре потрясений 90-х и начала двухтысячных годов. Эти события оказали влияние на деятельность компании, так как многие проблемы достались в наследство от слабого социально-экономического развития Северного Кавказа. Отсюда идут многие болезни энергетики региона. Но если сравнивать начальные условия работы компании и сегодняшний день — это огромный шаг вперед за сравнительно небольшой период.

— На что опираются сегодня в первую очередь успехи МРСК Северного Кавказа? Что помогает преодолевать трудности?
— В настоящее время мы перешли от антикризисного управления к инвестиционному этапу развития компании. О громких успехах говорить еще рано. Ведь за каждой маленькой победой стоит напряженная работа как в исполнительном аппарате, где формируются идеи и стратегия решения задач, так и на местах в регионах, где замыслы получают воплощение.
Ко многим нашим предложениям внимательно относятся и в Москве, и благодаря их поддержке Холдингом МРСК и Правительством РФ мы смогли добиться льготы на покупку электроэнергии на оптовом рынке по регулируемым ценам и реализации программы снижения сверхнормативных потерь. Мы также работаем в тесном контакте с аппаратом вице-премьера, полномочного представителя президента в СКФО Александра Хлопонина, где мы находим реальную поддержку наших планов, и по большинству вопросов у нас позиции совпадают.

— Какие инвестиционные ресурсы планируется направить в ближайшие годы на развитие электрических сетей? Какие это объекты?
— В компании принята и реализуется инвестиционная программа на ближайшие 5 лет. Суммы, заложенные на финансирование инвестиционной программы, увеличились примерно в три раза по сравнению с предшествующими годами. Увеличение инвестпрограммы стало возможным, благодаря переходу МРСК Северного Кавказа на RAB-регулирование с 2011 года. Для компании безусловным приоритетом является надежное и бесперебойное электроснабжение всех регионов Северо-Кавказского федерального округа. Работаем в направлении повышения мощности наших подстанций и пропускной способности сетей. Основные капвложения направляются на крупные узловые объекты в регионах округа. МРСК Северного Кавказа выступает стратегическим партнером проектов курортно-рекреационного строительства, которые продвигаются по инициативе вице-премьера, полномочного представителя президента СКФО Александра Хлопонина. Мы обеспечиваем технологическое присоединение к сетям этих новых проектов, в частности — успешно идут работы по присоединению перспективного курорта «Лунная поляна» в Карачаево-Черкесии.
В 2011 году начались работы по строительству подстанции 110/35/6 кВ «Плиево» в Ингушетии. На ней будут установлены два трансформатора по 40 МВА. В 2014 году строительство планируется завершить. Конечная цель — повышение надежности энергоснабжения потребителей республики и появление резервных мощностей для присоединения новых потребителей к сетям.
На подстанции «Карачаевск» до 2016 года пройдет реконструкция с поэтапной заменой масляных выключателей, разъединителей, трансформаторов. В 2011-2012 гг. на подстанции «Южная» и в 2011-2013 гг. на подстанции «Северная» в Черкесске будут смонтированы по два новых трансформатора по 40МВА вместо имеющихся по 16МВА. Обновится все основное и вспомогательное оборудование подстанций — выключатели, разъединители и т.д.
В Кабардино-Балкарии до 2014 года подвергнется реконструкции подстанция «Нальчик-110». Обновление позволит повысить надежность электроснабжения и увеличить пропускную способность энергосистемы республики в целом.
В Северной Осетии в республиканской столице в 2011-2013 будет построена подстанция «Парковая» 110/6 кВ, на которой смонтируют два трансформатора мощностью по 25 МВА. «Парковая» обеспечит электроэнергией западную часть Владикавказа. Кроме того, планы предусматривают финансирование строительства с 2013 по 2015 гг. еще двух подстанций: «Северная» 110/6 кВ и «Водозабор» 110/35/6, которые обеспечат надежным электроснабжением промышленную зону Владикавказа, правобережную часть Пригородного района и водозаборные сооружения.
В Дагестане для развития крупного проекта «Лазурный берег» в 2013-2014 гг. предусмотрено строительство подстанции, на которой будут установлены два трансформатора по 40 МВА. Строительство новой подстанции в Дербенте, где смонтируют два трансформатора по 16 МВА, также повысит надежность энергоснабжения южной части Дагестана.
Большой комплекс работ предполагается выполнить и в Ставропольском крае с 2010 по 2015 год. К части работ уже приступили. Начато строительство подстанции «Радиозавод» в городе Михайловске. Мощность подстанции — 32 МВА. Ее планируется сдать в эксплуатацию в 2012 году. Другим важным объектом инвестиций станет подстанция «Георгиевская», реконструкция которой начнется с 2014 года. В рамках программы обновления существующий трансформатор на 31,5 МВА будет заменен на трансформатор 40 МВА, обновится и все оборудование подстанции. В Изобильненском, Петровском и Кировском районах предполагается реконструкция подстанций «Изобильная», «Новопавловская» и «Гофицкая» 110/35/10 кВ.

— Способна компания реализовать эти масштабные планы?
— Серьезная нагрузка и повышенная ответственность ложится на отделы капитального строительства наших филиалов в регионах. Грамотные специалисты необходимы для того, чтобы с максимальной эффективностью использовать финансово-материальные средства, освоить их при строительстве и реконструкции воздушных линий, подстанций и других энергообъектов. Возникла необходимость увеличения штатной численности департаментов капитального строительства и инвестиционных проектов. В исполнительном аппарате МРСК Северного Кавказа прошли оценочные собеседования с более чем 40 руководителями и специалистами отделов капитального строительства всех сетевых филиалов компании. Рассматривались также кандидатуры соискателей на вакантные должности. Оценочная комиссия побеседовала с каждым кандидатом, подробно проанализировав его трудовую биографию и уровень квалификации.
Уверен, что все планы по инвестиционному развитию электроэнергетики округа МРСК Северного Кавказа выполнит и это придаст дополнительное ускорение для больших экономических проектов в регионах округа и юга в целом.

— В чем, на ваш взгляд, основная особенность работы МРСК Северного Кавказа на электроэнергетической карте России?
— Существуют объективные трудности в работе. Во-первых, это низкий социально-экономический уровень развития отдельных территорий, что отчасти является причиной неплатежей за электроэнергию. У значительной части населения до сих пор не сложился стереотип связи потребления и оплаты за электроэнергию. Отчасти в этом виноваты и энергетики, потому что ранее не был должным образом налажен учет расходования электроэнергии и санкции за ее неоплату. Но если раньше ситуация была практически неразрешимой из-за недостатка финансирования, то отныне каждый киловатт будет учтен и должники призваны к ответу.
Во-вторых, МРСК Северного Кавказа осуществляет деятельность в условиях горного рельефа и изменчивого климата. Для повышения надежности электроснабжения и подготовки энергосистемы к зиме выделяются немалые средства, позволяющие полностью заменить изношенное оборудование на новое, отремонтировать работоспособное.

— Что в настоящее время представляет собой МРСК Северного Кавказа в социальном плане?
— По независимым оценкам, наша компания является одной из самых крупных в СКФО. Это около 15 тыс. работников, в том числе 3,5 тыс. сотрудников энергосбытовых компаний. МРСК Северного Кавказа — это команда, сплоченный и высокопрофессиональный коллектив, преодолевший разруху конца XX — начала XXI веков, сумевший справиться с теми проблемами, которые могли привести к полному коллапсу электроэнергетики. Оплата труда в нашей компании — выше среднего по меркам Северного Кавказа, поэтому сотрудники чувствуют себя социально защищенными. В компании действуют профсоюзные организации, сложились трудовые династии энергетиков, сотни специалистов ежегодно проходят обучение и профессиональную подготовку в ведущих учебных заведениях и бизнес-школах. Вопросам охраны труда отдается особое внимание, используется необходимое оборудование, спецодежда, обеспечивающие промышленную и личную безопасность.

— Как можно охарактеризовать профессиональный кодекс поведения МРСК Северного Кавказа? Каковы основы корпоративной культуры компании, какими основными девизами руководствуется коллектив?
— В нашем коллективе превыше всего ценятся профессиональные качества и навыки сотрудников, честность с партнерами, клиентами, потребителями. Мы без сожаления расстаемся с теми, кто способен поставить под угрозу репутацию компании; к счастью, таких были единицы. В компании создана довольно эффективная система обучения и продвижения по карьерной лестнице. Результаты работы каждого работника наглядны и хорошо заметны как его начальству, так и коллегам. Считаю, что нашими людьми можно только гордиться, ведь любой специалист компании хоть завтра может пойти на самый сложный участок работы в региональных и федеральных органах власти, так как прошел высокопрофессиональную закалку в МРСК Северного Кавказа. Коллектив у нас очень сплоченный и это выражается не только в том, как люди работают, но и как отдыхают: проводятся спортивные состязания, корпоративные мероприятия всегда проходят на высоком уровне, так как подготовка к ним проходит так же серьезно, как и к обстоятельным рабочим проектам. Недаром юбилей компании мы отметили под девизом «10 лет стабильного роста».

— Насколько успешно реализуются в компании программы повышения энергоэффективности? В чем их особенность применительно к региону?
— МРСК Северного Кавказа реализует комплексную программу мер по снижению сверхнормативных потерь электроэнергии в распределительных сетях на территории Республики Дагестан, Республики Ингушетия и Чеченской Республики.
В настоящее время в трех республиках потребители оснащаются новыми интеллектуальными приборами учета, которые посредством встроенных радиомодемов передают данные на устройства сбора и передачи информации. С них информация передается в центр сбора и обработки в районные электросети, а оттуда через устройства информационно-вычислительного комплекса — в сетевой филиал компании. Это позволяет полностью исключить «человеческий фактор» при сборе и анализе данных, а также практически до нуля уменьшить потери электроэнергии, снизив их уровень до нормативных показателей.
Всего в этом году в районных электрических сетях трех республик установят 158 тыс. современных приборов учета. До конца 2012 года в рамках реализации программы всего будет смонтировано 636 тыс. интеллектуальных счетчиков в 54 РЭС Дагестана, Ингушетии и Чечни. Финансирование программы в размере 4 млрд 949 млн руб. предусмотрено за счет средств федерального бюджета на 2011-2012 гг.
От этой программы мы ожидаем снижения уровня потерь до нормативных значений за счет полной прозрачности схемы потребления. Причем, экономический эффект от внедрения системы учета в короткий срок окупит все затраты на ее развертывание.

ПОДВЕРСТКА
1 августа 2001 года решением Правление РАО «ЕЭС России» было создано создании ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания». Ей были переданы полномочия единоличного исполнительного органа энергокомпаний четырех северо-Кавказских республик — ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», ОАО «Севкавказэнерго» и ОАО Ингушэнерго».
Эффективность принятия такого решения подтвердили пять лет работы управляющей компании, направленной на финансовое оздоровлений управляемых акционерных обществ, подготовку и реализацию плана их санации и реструктуризации в рамках реформирования электроэнергетики России..
За пять лет работы ОАО «КЭУК» сумела поднять уровень собираемости текущих платежей с 40% в 2001 году до 100% в 2004-2005 гг. С участием менеджмента ОАО «КЭУК» был разработан и осуществлен небазовый вариант реформирования управляемых энергокомпаний, включающий урегулирование проблемы их дебиторской и кредиторской задолженности.
Произошло выделение генерирующих компаний, электросетевой комплекс ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго» и ОАО «Севкавказэнерго» передан ОАО «КЭУК», которое с апреля 2006 года осуществляло операционную деятельность как одна из первых в России межрегиональная распределительно-сетевая компания.
14 июня 2006 года Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» принял решение об учреждении ОАО «Южная сетевая компания», которая в августе 2007 года была переименована в ОАО «МРСК Северного Кавказа».
1 апреля 2008 года завершилась реорганизация ОАО «МРСК Северного Кавказа» путем присоединения к ней электросетевых компаний ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Дагэнерго» и ОАО «КЭУК».
Сегодня ОАО «МРСК Северного Кавказа» — функционирующая в секторе электроэнергетики Российской Федерации операционная межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой (58,3%) владеет ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» (ОАО «Холдинг МРСК»), осуществляющий управление МРСК/РСК корпоративными методами (через Советы директоров). Акциями ОАО «Холдинг МРСК» владеют более 330 тыс. акционеров. Контролирующим акционером является государство, владеющее 53% акций.
Трудовой коллектив компаний Холдинга МРСК насчитывает более 190 тысяч квалифицированных специалистов. Численность персонала ОАО «МРСК Северного Кавказа» составляет 14700 чел., в том числе персонал энергосбытовых компаний под управлением — 3600 чел.
ОАО «МРСК Северного Кавказа» обеспечивает передачу электроэнергии по сетям напряжением от 110 до 0,4 кВ, а также осуществляет технологическое присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре на территории Северо-Кавказского федерального округа в рамках шести филиалов и одного дочернего общества.
Кроме того, ОАО «МРСК Северного Кавказа» осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа восьми акционерных обществ — энергосбытовых ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», ОАО «Калмэнергосбыт», ОАО «Севкавказэнерго», ОАО «Ингушэнерго» и ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания», а также ОАО «Нурэнерго» и ОАО «Чеченэнерго» (Чеченская Республика).
ОАО «МРСК Северного Кавказа» осуществляет электроснабжение на территории общей площадью 246,4 тыс. кв. км (1,4% территории России) с населением 9,5 млн чел. (6,6% населения России). Производственный потенциал ОАО «МРСК Северного Кавказа» составляют 23,5 тыс. подстанций общей мощностью 13 669 МВА, 122,2 тыс. км воздушных и кабельных линий электропередачи. Суммарный полезный отпуск электроэнергии за 2010 год составил 9923,6 кВт/ч.
Уставный капитал ОАО «МРСК Северного Кавказа» составляет 29,5 млн руб. и разделен на 29 532 052 обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 руб.
Основными задачами развития ОАО «МРСК Северного Кавказа», других 12 МРСК/РСК и управляющей компании Холдинга в лице ОАО «Холдинг МРСК» является обеспечение надежного, бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей, технологическое присоединение потребителей электрической энергии, а также повышение инвестиционной привлекательности распределительных электросетевых активов. Головной офис ОАО «МРСК Северного Кавказа» находится в центре Северо-Кавказского федерального округа г. Пятигорске (Ставропольский край).
Поиск по сайту
Форум «Армия-2018»
Национальная премия
«Золотая идея»
China International Import Expo
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Национальная премия «Приоритет»
Победителями июльского медиарейтинга импортозамещения стали Свердловская область и Ростех
«Фестиваль инноваций»
Сформирован Экспертный совет «Фестиваля инноваций»
«Технопром-2018»
Глава Новосибирской области Андрей Травников: «Основная идея «Технопрома» - это укрепление связки между наукой и индустрией»
Гидроавиасалон-2018
Стартовала продажа билетов на "Гидроавиасалон-2018"
«Золотая идея»
Национальная премия за достижения в области ВТС
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Успейте подать заявку на участие в премии «ПРИОРИТЕТ-2018»!
MITEX 2018
Moscow International Tool Expo
Управление государственной и муниципальной собственностью
26 сентября 2018 года в Конгресс-центре ГК «Космос» состоится XX Всероссийский конгресс «Управление государственной и муниципальной собственностью 2018...»
"Гидроавиасалон-2018"
На "Гидроавиасалоне-2018" развернётся молодёжная площадка "Авиация будущего"
«Лидер конкурентных закупок»
Стартовал главный конкурс для лучших компаний-заказчиков России
Форум «Микроэлектроника»
В.М. Исаев: «На Форуме «Микроэлектроника» мы год за годом создаем команду единомышленников»
Холдинг «Швабе»
«Швабе» представит новые разработки на «АКТО-2018»
Премия «Приоритет»
Банк ВТБ стал официальным партнером Национальной премии «Приоритет»
"Гидроавиасалон-2018"
"Гидроавиасалон-2018" примет соревнования этапа Детского дивизиона Национальной парусной Лиги
Интервью с Игорем Корнеевым
Интервью с Игорем Корнеевым – к.т.н., директором по научной работе АО «НИИМА «Прогресс», модератором секции «Навигационно-связные СБИС и модули»
Euro-Locks
Темпы роста экспорта российских автомобилей упали в 20 раз: тенденция или случайность?
Холдинг «Швабе»
Сотрудники «Швабе» получили сертификаты «Инженеров будущего»
МАКС-2019
Авиация общего назначения пропишется на МАКС
«Армия» - в «Приоритете»!
Крупнейший мировой военный форум «АРМИЯ-2018» стал партнером «Приоритета» - главной премии России в сфере импортозамещения
Международный дальневосточный морской салон
Подведены итоги Международного дальневосточного морского салона
Московский финансовый форум – 2018
6 и 7 сентября в Центральном выставочном зале «Манеж» состоится третий Московский финансовый форум
Компания «Сухой»
«Сухой» продолжает совершенствование производственной системы
Дмитрий Тужилин
«Без собственных современных разработок в области технологического и контрольно-измерительного оборудования невозможно создание конкурентоспособной ЭКБ»
Найдены лучшие электромонтажники России и ближнего зарубежья
В Москве прошли соревнования среди профессиональных электромонтажников
Больше никаких скруток
Обзор способов соединения медных и алюминиевых проводов
Конференция по промышленной светотехнике пройдет в Уфе
Через 3 месяца, 23-26 октября 2018 года, столица Республики Башкортостан город Уфа принимает «Российский энергетический форум» и международную выставку «Энергетика Урала 2018»
О назначениях в ПАО «ОАК»
В рамках реализации программы трансформации ОАК в единую компанию с выделением профильных дивизионов в Корпорации произошел ряд назначений
Центр Nauka Innov
Центр Nauka Innov привез делегацию из 6 французских технологических лидеров на ИННОПРОМ в Екатеринбурге
Международный форум «Микроэлектроника»
Интервью с заместителем руководителя секции «Материалы микро- и наноэлектроники» Валерием Бокаревым
АГРОСАЛОН 2018
Победители независимого профессионального Конкурса инновационной техники АГРОСАЛОН 2018
НП «ОПЖТ»
Подкомитет по вагоностроению Комитета по грузовому подвижному составу НП «ОПЖТ» провел заседание
Московский урбанистический форум
Кооперацию и меры господдержки промышленности обсудили участники Московского урбанистического форума
«Безопасность. Крым – 2018»
Официальная поддержка Форума «Безопасность. Крым – 2018»
Итоги пятого Российско-Китайского Экспо
Пятое Российско-Китайское ЭКСПО в 2018 году стало самой масштабной площадкой для двустороннего общения России и Китая
МДМС-2018
Анонсирована культурная программа Международного дальневосточного морского салона – 2018
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Industrial Daily Интерполитех-2017
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
 
 
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности