Игорь Антоненко
На
предприятиях «Хайнц Россия», в рамках принятой концепции Total
Productive Maintenance, начался проект по развитию системы
управления техническим обслуживанием и ремонтами. Проект
реализуется на программной платформе TRIM компанией НПП «СпецТек».
Американская продовольственная компания H.J. Heinz — крупнейший
в мире производитель кетчупа, а ее дочерняя структура «Хайнц
Россия» — один из лидеров по производству кетчупов, соусов,
майонезов, растительно-жировых спредов и детского питания в
России. Надежность оборудования, эффективность его
использования, величина потерь от простоев, уровень организации
процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) — эти
факторы оказывают прямое влияние на конкурентоспособность
производства. Стремясь упрочить лидерство на российском рынке,
«Хайнц Россия» реализует концепцию Total Productive Maintenance,
направленную на снижение потерь, связанных с эксплуатацией
оборудования. В рамках TPM принято решение о начале работ по
развитию системы ТОиР.
В качестве исполнителя проекта привлечена компания НПП «СпецТек»
— профессиональный консультант в области систем и методов
управления ТОиР, ведущий российский разработчик программных
продуктов и решений для управления основными фондами.
Специалисты НПП «СпецТек» приступили к работам в сентябре 2011
года и к настоящему времени провели обследование процессов ТОиР
на предприятии «Хайнц» в Ленинградской области, и разработали
соответствующую часть документации – спецификацию на внедрение,
на состав базы данных по оборудованию и каталоги запчастей и
т.д.
В спецификации на внедрение определен общий принцип развития
системы управления ТОиР. Он состоит в смещении акцентов при
проведении ТОиР — от практик устранения отказов к практикам
предупредительного обслуживания на основе анализа критичности
оборудования и оценки рисков отказов. Миссия системы управления
ТОиР определена как обеспечение максимально возможного времени
производства продукции. Поэтому методы, практики и приемы
проведения обслуживания должны быть связаны с ранним
обнаружением зарождающихся отказов и продлением жизненного цикла
оборудования. В этой связи модель системы ТОиР предусматривает
оптимальное сочетание периодического обслуживания (TBM —
time-based maintenance), обслуживания по факту отказов и
повреждений (RTF — run-to-failure, UPM – unplanned maintenance)
и обслуживания по состоянию (CBM — condition-based maintenance).
Решения в системе управления ТОиР должны приниматься на основе
объективных данных, выраженных в измеряемых показателях. Система
показателей должна демонстрировать улучшения и индицировать
проблемы по направлениям — надежность, выполнение плана,
затраты, эффективность оборудования. С этой целью определена
взаимосвязь процесса планирования и выполнения работ, процесса
управления надежностью с измеряемыми показателями (KPI)
различных уровней.
Инструментом решения поставленных задач станет информационная
система управления (ИСУ ТОиР), построенная на программной
платформе TRIM. Согласно документации на проект, к ИСУ ТОиР
будут подключены два крупнейших в своей отрасли предприятия
«Хайнц» — в г.Отрадное Ленинградской области и в г. Георгиевск
Ставропольского края. При этом на второе предприятие будет
фактически тиражирована система, разработанная для завода в
Отрадном. Разработчик TRIM, компания НПП «СпецТек», поставит
заказчику конкурентные лицензии на 42 одновременно работающих
пользователя TRIM, без ограничения их общего количества.
Пользователями ИСУ ТОиР станут руководители сервисной службы,
руководители и специалисты служб главного энергетика и главных
механиков цехов, руководство и оперативно-технологический
персонал производств, операторы котельной и очистных сооружений,
механики ремонтно-монтажного участка, работники склада и службы
снабжения.
Предприятия «Хайнц» будут использовать TRIM по модели SaaS. С
этой целью TRIM будет развернут на сервере в ДАТА-центре,
расположенном в Санкт-Петербурге. До момента развертывания TRIM
специалистам НПП «СпецТек» предстоит еще выполнить ряд работ —
провести обследование процессов ТОиР на втором предприятии,
наполнить и сдать заказчику базу данных по оборудованию и
каталоги запасных частей, на основании согласованной и принятой
модели разработать регламенты использования ИСУ ТОиР по
процессам, обучить пользователей. Документацией на проект
предусмотрена также интеграция ИСУ ТОиР с корпоративной системой
управления на основе ПО 1С.