Дмитрий Баранов,
ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»
Отечественный
оборонно-промышленный комплекс, благодаря значительным усилиям
государства, смог справиться с кризисными явлениями и уже сейчас
демонстрирует высокую динамику восстановления. Рассмотрим
ситуацию на примере сибирских предприятий ОПК.
Современное состояние сибирских предприятий ОПК можно оценить
как удовлетворительное. Они уже не находятся в столь бедственном
положении, в каком находились ранее. Объясняется это и
увеличением государственного оборонного заказа, в выполнении
которого принимают участие сибирские предприятия, и увеличением
экспорта вооружений, которому они также способствуют. Кроме
того, помощь предприятиям оказали меры поддержки на разных
уровнях, как федеральном, так и на региональном, причём не
только в период кризиса, но до и после него.
Значительную роль в нормализации ситуации на сибирских заводах
сыграла ГК «Ростехнологии», которой принадлежит большинство
сибирских предприятий ОПК, но поддержка заключалась не в
оперативном руководстве предприятиями, а лоббировании их
интересов на федеральном уровне, оказании протекции для
получения помощи на региональном уровне, предоставлении
необходимых гарантий и поручительств. Помимо этого,
госкорпорация помогала загружать заказами предприятия, в том
числе и сибирские.
Следует отметить, что «Ростехнологии» имеют четкий план развития
входящих в госкорпорацию активов, которая заключается в создании
профильных холдингов (кластеров), включающих в себя
соответствующие предприятия из таких секторов, как авиапром,
промышленность боеприпасов и спецхимия, промышленность обычных
вооружений, радиоэлектронная промышленность, автопром,
металлургия, химия и нефтехимия, медицинская промышленность,
наука и техники, непроизводственная сфера, прочие сферы
деятельности. Процесс интеграции сибирских предприятий идёт
нормально: они уже распределены по соответствующим холдингам,
внутри которых налаживается сотрудничество между предприятиями,
происходит оптимизация продуктовой линейки, с целью исключить
дублирование и оставить в производстве только высокомаржинальную
продукцию. Решается вопрос об организации совместных закупок
сырья и комплектующих с целью снизить издержки. Естественно, что
всё это должно привести к повышению эффективности предприятий и
улучшению их экономического положения.
Госкорпорация стремится развивать у каждого принадлежащего ей
предприятия именно те компетенции, которые у него получаются
наилучшим образом, те в которых оно может выдать продукт
уникального качества по приемлемой цене. И, кстати говоря, «Ростехнологии»
уже проводили своеобразный аудит выпускаемой продукции на
предприятиях, с тем, чтобы исключить её дублирование, и оставить
производство только там, где она изготавливается лучшего
качества. На остальных предприятиях оно прекращалось, а
предприятия переходили на выпуск другой продукции.
Многие предприятия ОПК уже обновили свою материальную базу, они
автоматизированы и компьютеризированы, применяют современные
управленческие решения и технологии, не понаслышке знакомы с
самыми передовыми методами ведения бизнеса. Ряд заводов
выпускает передовую во всех смыслах военную и гражданскую
продукцию, которая пользуется спросом как внутри страны, так и
за её пределами. Помимо основной продукции, предприятия
выпускают разнообразную гражданскую продукцию, которая также
находит спрос у потребителей.
Примечательно, что продукция большинства сибирских предприятий
ОПК весьма востребована, причём это относится и к военной, и к
гражданской продукции. Увеличивать выпуск последней или
запускать в производство новые виды продукции надо с
осторожностью, потому что это может повредить выпуску основной,
военной продукции, а кроме того может отвлечь весьма важные для
компании ресурсы, а спросом она может не пользоваться.
