Девелоперская
компания Альтимус ведет свою историю с 2003 года. За это время
компания реализовала в Москве два девелоперских проекта в
области коммерческой недвижимости: это бизнес-центр на
Новодмитровской и бизнес-центр на 2-й Брестской улицах. Сегодня
в работе компании пять проектов — три загородных и два
городских. В столице Альтимус готовится к реализации
проекта-флагмана компании — элитного клубного жилого дома на
Остоженке, а также многофункционального делового центра класса
«А» на улице Наметкина. Активно ведется работа над проектами в
ближнем Подмосковье: коттеджные поселки бизнес-класса
«Булгаков», «Полуостров», а также малоэтажное строительство в
Николино. Мы беседуем с генеральным директором девелоперской
компании Альтимус Владимиром Щекиным.
— Владимир, а почему компания называется Альтимус?
— Альтимус по-латыни означает «выше». В самом названии заложена
суть нашей корпоративной философии — компания стремится все выше
и выше. Мы ставим перед собой высокие цели и достигаем их.
— Расскажите, в чем особенность новых проектов Альтимуса?
— Все строительство проходит в формате «эко» — с сохранением
лесных участков, очисткой ближайших водоемов и использованием
экологически чистых материалов при строительстве. Все наши
загородные проекты строятся в местах с потрясающей природой,
рядом с водоемами, в парковых зонах. Мы видим для себя это как
новое направление загородного девелопмента, главное условие
которого — сохранение первозданной природы при строительстве
коттеджных поселков. Мы вдохновляемся той природой, которая нас
окружает, и создаем поистине уникальные природные зоны в
Подмосковье для комфортной загородной жизни. Это важно для нас и
для наших клиентов! И поэтому стратегически мы формируем бренд
Альтимус как бренд социально ответственной и
клиентоориентированной компании, которая ассоциируется со знаком
высокого качества.
— По каким принципам формируется команда сотрудников и
управленцев в Альтимусе?
— Команда сотрудников в компании Альтимус — это молодые,
активные, динамичные менеджеры и профессиональные специалисты.
Это люди с огнем в глазах, радеющие за свое дело и за те
проекты, которые мы создаем, реализуем и продвигаем. В
менеджменте и маркетинге наши идеи по концептам и строительные
ноу-хау - это всегда отраслевые инновации.
— Что дает обществу деятельность вашей компании?
— Наша компания активно пропагандирует идею здорового образа
жизни, бережного отношения к окружающей нас природе и сохранения
экологически чистых зон в Подмосковье. Именно поэтому мы
стремимся формировать качественно новый стандарт жизни в полном
соответствии с корпоративными ценностями компании. Для этого мы
создаем комфортное бизнес-жилье мирового уровня, расположенное
недалеко от Москвы в экологически чистых зонах. Наша идеология —
в создании и сохранении эко-территорий в Подмосковье. Мы
ориентированы на тех, кто поддерживает наше видение, на тех, кто
мечтает приобрести для себя и своей семьи уютный эко-уголок.
— Поселок «Полуостров» какой по объему?
— Это 86 домовладений, расположенных на 21 гектаре земли.
«Полуостров» находится на лесной территории, а дома окружают
многолетние сосны, ели и березы. Поселок с трех сторон омывается
Истринским водохранилищем. Это суперэкологичная зона! В поселке
предусматривается обязательное строительство зон отдыха. Это
детская и спортивная площадки, деловой и торговый центры, в
которых будут магазины и организации, предоставляющие сервисные
услуги жильцам. Также по проекту в поселке предусмотрено
строительство минигостиницы. В поселке будет свой яхт-клуб на
Истринском водохранилище для парусных и весельных судов с
причалом, а также насыпной песчаный пляж. А одной из изюминок
проекта нашего экопоселка будет собственная ферма. Мы создали
все условия для комфортной эко-жизни с учетом того, что наши
покупатели приобретают жилье для постоянного проживания на
природе за городом. При этом полностью обеспечиваются
потребности жителей коттеджных поселков в детских садах,
школьных учреждениях, современных поликлиниках, больницах, в
ближайшей доступности есть рестораны, кафе и торговые центры, а
также воднолыжная база и сёрфинг-клуб на озере Сенеж.
— Какие основные параметры у коттеджного поселка «Булгаков»?
— «Булгаков» — небольшой клубный поселок в 34 км от Москвы. Там
36 домовладений, расположенных на 10 гектарах земли. Поселок
находится в стороне от Калужского шоссе — современной
автомагистрали с качественным дорожным покрытием. Из поселка
очень комфортно и быстро можно добраться до Москвы.
— Рассматривается ли в планах компании Альтимус городское
строительство?
— Как правило, мы делаем акцент на загородном и городском жилье
бизнес-класса и выше. Однако на данный момент мы рассматриваем
вариант вхождения в сегменты эконом- и комфорт-«плюс». Но в
любом сегменте мы не используем типовое строительство, каждый из
наших проектов наделен уникальными отличительными чертами. И
речь идет не только о названиях, но и о качественных
характеристиках. К примеру, аналог здания XIX века, который мы
построим в центре Москвы на Остоженке, будет обогащен
потрясающими западными элементами, привнесенными из Германии и
Италии. Архитектор проекта — итальянец, который воссоздавал и
реконструировал многие исторические здания Европы. И мы
совместно с ним создадим и реализуем уникальный современный
историко-культурный проект.
— Это будут какие–то архитектурные ноу-хау?
— Ноу-хау с точки зрения европейского уровня архитектуры и
инженерно-технического оснащения проекта, безусловно, будут. Но
кроме этого мы хотим привнести в проект уникальные экстерьерные
и интерьерные детали, которые завершат образ комплекса. И
поскольку это клубный дом всего лишь на 8 квартир, мы хотим,
чтобы эксклюзивные соседи гордились своим эксклюзивным домом.
— Скажите, у вас подрядчики есть? Кто занимается
строительством объектов?
— Все подрядчики привлекаются и работают с компанией в режиме
аутсорсинга. У нас прозападный подход к управлению,
предусматривающий выбор подрядчиков на тендерной основе.
Выбираем тех, кто предоставляет лучшие условия и гарантирует
качество строительных работ.
—Что непосредственно берет на себя компания Альтимус, а что
отдаете на аутсорсинг?
— Нельзя отдавать на аутсорсинг разработку идей. Маркетинг как
соль бизнеса должен контролироваться компанией. Кроме того, наша
профессиональная компетенция — это менеджмент как функция
управления бизнес-процессами. Вопросы инвестиционной политики и
юридического сопровождения также остаются внутри компании.
— Какие проекты компания Альтимус уже реализовала?
— Мы реализовали два крупных девелоперских проекта в области
коммерческой недвижимости. И в процессе работы мы не выходили
публично на отраслевой рынок девелоперов, поскольку считали это
своеобразным стартапом.
— Почему именно сейчас все-таки решили обнародовать свою
деятельность? Какой был посыл?
— Посыл один — мы начали активно действовать именно в период
кризиса. Это было то время, когда многие компании закрылись, и
на рынке образовалось огромное количество безработных
специалистов из строительной отрасли, которые пытались
переквалифицироваться. Сокращение объемов в девелопменте и,
соответственно, персонала составляло более 70%. Больше всего
стагнировал рынок коммерческой недвижимости. А региональный
рынок вообще умер в кризис. Практически все региональные проекты
просто тянули девелоперские компании ко дну.
Тогда стремительно падающий рынок вынуждал большинство компаний
из-за нехватки средств просто за бросовые цены продавать свои
активы. Проблема была и в том, что клиенты порой покупали по
дешевке неликвиды. И это были обманутые покупатели, которые
просто-напросто в итоге приобрели участок в голом поле, где нет
ни дорог, ни коммуникаций, где было ранее объявлено дольщикам и
вкладчикам, что здесь будет город-сад. Что им делать с этими
участками? Девелоперы уходили, растворялись, не выполняли
обязательств или просто ставили, условно говоря, вместо
центральных коммуникаций одну скважину на несколько домов, не
задумываясь о последствиях.
А мы хорошо стартовали в кризис и начали интенсивно двигаться.
Все обязательства, которые взяли, мы полностью выполнили и
продолжаем исполнять. И сегодня этот процесс только набирает
обороты как по финансовому, так и по организационному
результатам, а также по качеству того, что мы делаем. Сейчас
явно удачное для нас время.
Продажи идут, и «обманутых дачников» нет. И это на фоне весьма
серьезной конкуренции. А с учетом нашего ценового
позиционирования это было еще сложнее, потому что продавать
недвижимость бизнес-класса, когда у людей мало денег и спрос на
нуле, было нелегко. Мы выдержали такую острую фазу благодаря
правильной управленческой стратегии компании Альтимус,
регламентирующей весь процесс реализации проекта от создания и
до продажи готового продукта.
— В общем, нужно было оказаться в нужном месте в нужное
время. У вас так и получилось.
— Нужные люди всегда оказываются в нужном месте и в нужное
время. И у нас на общий результат работает сильная команда. Я
очень дорожу теми людьми, с которыми работаю. Я доволен той
атмосферой, которая складывается внутри нашей компании.
Специалисты, которые от нас по тем или иным личным причинам
уходят, как правило, очень хотят вернуться.
