ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№28(751) 19-25 августа 2019

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Премия «Бизнес-Успех»
В Благовещенске победителям вручили домкраты

Цифровой полицейский
Новейшая система безопасности, способная держать под контролем целый город

Россия и Китай
В 2018 году товарооборот России с Китаем составил $108,2 млрд

«Авиастроитель года»
«Новикомбанк» в рамках МАКС-2019 вручит спецприз победителю

Самолёт-лаборатория Ил-76МДК

WorldSkills в Казани
Volvo CE поддержит молодых профессионалов на мировом чемпионате

Парадоксы развития
Рынок строительной техники в России

Освоение Арктики
Московские разработки защитят здания и сооружения

Russia will be the star of Eurasia Airshow 2020

Троянский доллар
Американцы нанимали российских военных ученых работать против России

COMTRANS 2019
Hyundai Truck and Bus Rus представит новинки и проверенные решения

DSE Vietnam 2019

International Festival of Drone Racing

WorldSkills в России

Датчики присутствия
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»

Итальянский опыт «Селта»

Андрей Клименко: «Бизнес в России - это своего рода поездка верхом на тигре. Все говорят, что страшно, но и привлекательно одновременно»

Андрей Клименко: «Бизнес в России - это своего рода поездка верхом на тигре. Все говорят, что страшно, но и привлекательно одновременно»Если спросить западных игроков российского рынка электроэнергетики о том, насколько им комфортно работать в России, можно услышать самые противоречивые мнения. Тем не менее, количество их растет, а судя по серьезности намерений, борьба между ними развернулась нешуточная. Итальянские компании на этом рынке стоят особо, достаточно вспомнить «Энель», который является основным партнером «Газпрома» по «Южному потоку» и занимает серьезное место в секторе сбыта и генерации. Относительно недавно в страну пришла другая компания из Италии – «Селта», которая, успела заметно о себе заявить. О факторах ее успешного развития на российском рынке мы говорим с Андреем Клименко, генеральным директором представительства компании в РФ.

— Андрей, почему и как компания «Селта» вышла на рынок российской электроэнергетики?
— Подход западного бизнеса к выходу на рынок, тем более иностранный, достаточно отличается от российского. Исторически сложилось, что в России многие компании, несмотря на то, что работают в стратегических отраслях, имеют проектный подход. То есть, они создаются под проект, зарабатывают деньги и уходят из бизнеса. Западный же бизнес, в основном, ориентирован на долгосрочное нахождение, имеет стратегический характер, и европейские компании, как правило, изначально планируют несколько этапов развития. «Селта» в этом плане типична.
Собственно, почему мы пришли и как. Прежде всего, мы оценили рынок, исходя из потребностей в тех или иных технологиях с точки зрения инвестиционной составляющей. Часто можно услышать, что Россия не является привлекательной для инвесторов страной. Понимая, что отчасти это так, мы, тем не менее, проявили смелость и, опираясь на внутреннее понимание, что с существующими сложностями справимся, вышли на рынок. А бизнес в России — это своего рода поездка верхом на тигре. Все говорят, что это страшно, но и привлекательно одновременно, просто надо отдавать себе отчет в том, что здесь может быть исключительно такой способ передвижения. Когда вы понимаете, как это сделать, у вас есть очень хорошие шансы на успех. А если говорить о нас, мы не вышли на рынок вслепую. «Селта» в трудностях, которые существуют в России, правильно их проанализировав, увидела возможности. Сейчас мы, можно сказать, забрались на спину тигра и должны удержаться на его спине.
Почему мы все-таки пришли в Россию? Здесь наш главный бизнес на сегодняшний день — электроэнергетический, а основными заказчиками являются транспортные сети в лице ФСК и распредсети в лице МРСК. Мы видели, что есть инвестиционные программы, есть необходимость в реконструкции отрасли, которая началась еще во время Чубайса и РАО ЕЭС. Сегодня реформа продолжается в рамках ФСК и МРСК. Значит, есть рынок и потребность в новых технологиях, в решениях, которые мы производим и можем производить.
Теперь о подходе. Мы понимаем, что России нужны технологии, которые не просто продаются, а которые сюда переносятся. Такие технологии, которые полностью сопровождаются в своем полном жизненном цикле. Поэтому стратегией компании «Селта» является не только продажа систем, которые производятся в Италии, но также производство данных решений в России, локализация продукта и перенос технологий.

— В России вы их уже производите?
— Да, производим. Мы прошли первый этап переноса технологий. Если сравнивать с автомобилестроением, то мы производим двигатели, образно говоря, в Италии, а сами машины собираем в России и продаем (запускаем) в России. У нас есть объекты, где целые системы, комплексы собираются по этому принципу. Это конкретные объекты ФСК — Калининград, МЭС Волги, другие проекты Федеральной сетевой компании.

— Какие решения вы предлагаете здесь?
— На рынке Федеральной сетевой компании мы предлагаем системы вторичной коммутации — это АСУТП (автоматизированные системы управления технологическим процессом), системы телемеханики, системы ВЧ-связи, системы РЗА. То есть все, что касается оборудования, применимого на подстанциях транспортных и распредсетей.

— С какими решениями вы впервые вышли на рынок России?
— С системами телемеханики и АСУТП. Это как раз проекты Калининграда и МЭС Волги.

— Какие уроки вы получили на рынке России?
Список длинный. Но, конечно, главный урок простой — российский рынок очень тяжело планировать в точной конфигурации из-за некоторой внутренней политической и бюрократической составляющей с высокой степенью «лабильности» основных игроков, которые постоянно меняются. Здесь выстраивание определенных вертикалей взаимодействия очень часто требует пересмотра. Поэтому урок следующий — организация бизнес-подхода должна быть экстремально гибкой, чтобы в самые короткие сроки быстро адаптироваться под внешнюю среду, внутри которой этот бизнес должен оперировать.

— В чем плюсы и минусы взаимодействия итальянской компании и российских компаний? В чем отличие от французских, немецких и так далее?
— Могу сказать как человек, который проработал и внутри компаний итальянских в чистом виде, и сейчас играет «на двустороннем фронте». Во-первых, я думаю, что хотя очень часто Италия ассоциируется с вкусной кухней, модой и другими подобного рода вещами, на самом деле она имеет очень серьезную технологическую производственную традицию. Неслучайно самые дорогие, самые престижные машины делаются в Италии, те же «Феррари», «Ламбордини». И инженерная мысль Италии сохранила очень высокий уровень, сопоставимый с уровнем ведущих европейских и азиатских стран. Об этом свидетельствует и то, что ключевые итальянские инженеры работают во всех мощных европейских машиностроительных комплексах и, конечно, в Италии, тоже.
Почему Италия особенно представлена в России? Если говорить о нашей отрасли, есть прямая закономерность. Скажем, итальянские электросетевые компании в лице «Энеля» и «Терны» являются на сегодня самыми передовыми.

— Энель – понятно, а что представляет собой «Терна»?
— В структуре «Энеля» есть «Терна», аналог ФСК. Эти компании по уровню технологического обеспечения являются наиболее продвинутыми в мире. «Селта» все свои сорок лет существования являлась основным поставщиком «Энеля», что тоже о многом говорит. При этом есть явная параллель электроэнергетических отраслей России и Италии, которые очень близки по своей концепции, по стратегии развития, о чем свидетельствует также ряд стратегических договоренностей между Холдингом МРСК и «Энелем» в плане совместного развития и технологического взаимодействия. Это ключевой фактор. Второй фактор в том, что энергетическое взаимодействие между нашими странами является одним из стратегических направлений, которые сегодня а) утверждены; б) работают, о чем свидетельствует присутствие очень многих крупных итальянских энергетических компаний и холдингов на российском рынке. Соответственно, наше нахождение на российском рынке полностью ложится в логику этой концепции, занимая свою небольшую нишу относительно озвученных больших игроков. Но, тем не менее, мы можем внести серьезный вклад.
Почему мы считаем, что наши перспективы в развитии? Потому что мы не пришли на рынок попробовать, не прошли продавить то, что у нас есть, но пришли сделать то, что нужно рынку, разработать решения. То есть, пройти путь, который мы проделали во взаимодействии с такими крупнейшими компаниями, как «Энель» и «Терна». Если они, не без нашего участия, стали одними из лидеров технологического мирового законодательства в электроэнергетике, то мы имеем основания считать, что можем поспособствовать такому развитию отрасли и в России. Мы объединяем наш опыт, наше видение, наши технологические возможности с потребностями российского рынка. Но, конечно, при этом мы не отказываемся от понимания того, как строится бизнес в России.

— В чем озвученное сходство между энергетическими структурами Италии и России?
— Почти одинаковая структура распределения электроэнергетической составляющей, то есть разделение между генерирующими, транспортными, компаниями и распредсетями. Близость методик управления и, соответственно, концепции технического развития ФСК и МРСК к итальянской модели. Конечно, все делается с опозданием относительно того, что сделано в Италии, но, тем не менее, направлено в эту сторону.

— Есть стереотип, что немцы очень ответственные, у них качественные решения. Французы глобально мыслят. Итальянцы более гибкие, быстро принимают решения и так далее.
— Я хотел бы обратить внимание, что российский рынок сегодня больше ориентирован на гибкость, быстроту принятия решений, некую гениальность в управлении, в технологической составляющей. Видение слишком прагматичное, системное, размеренное или слишком дальнее может оказаться не тем ключом, который открывает российскую экономику. Поэтому совокупность быстроты принятия решений, некой нестандартности — это наш козырь. Способность поступить так, как не поступили бы другие, итальянцам свойственна. А российская сторона в этом нуждается. И поэтому российский бизнес быстрее договаривается, находит общий язык с итальянским для того, чтобы вместе двигаться как единое целое.

— В России очень многое складывается на личных отношениях. Если говорить об Италии, насколько это значимый фактор?
— Это абсолютно важный фактор. Может быть, один из самых близких моментов, которые объединяют русских и итальянцев. Почему в Италии, например, проведение совместных деловых обедов является ключевым моментом? Во время обеда можно достичь взаимопонимания, которое не достигается, сидя в офисе за круглым столом. Конечно, есть очень большое различие в этике, в методике ведения бизнес-переговоров. Но это больше особенность российской стороны. Потому что Россия — очень большое государство с очень большой территорией, с разными религиями, этической и культурной составляющей. Поэтому ведение бизнеса в Москве и ведение бизнеса в остальных регионах — сильно отличаются. И в этом, еще раз возвращаюсь, плюс взаимодействия с Италией, потому что итальянцы могут оказаться наиболее гибкими и быстрее других адаптироваться к локальным и региональным потребностям. И это может быть социальным, психологическим или культурным фактором, который позволит быстрее других достигать договоренности и первыми выходить на рынок. А в бизнесе, надо понимать, — либо ты первый, либо ты лучший. Сегодня все-таки большую роль играет фактор «первый», чем «лучший», потому что передовые технологии, в основном, находятся примерно на одном уровне. А вот то, насколько быстро их можно превратить в бизнес, зависит от оперативности проникновения, выстраивания взаимоотношений и так далее. Поэтому здесь культурно-социальный фактор играет очень большую роль.

— Буквально несколько лет назад для иностранцев задачей максимум стоял выход на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Сейчас они активно идут в регионы. Хотелось бы узнать, какие у вас планы по развитию на российских территориях?
— Сегодня я полностью согласен с тем, что основной ряд решений, формирования некоего конструктива бизнеса в России все равно остается в Москве и Санкт-Петербурге. Но мы не отрицаем, что без работы на местах этот процесс не достигает своей полной реализации. Поэтому мы сегодня уже ведем работу в регионах — на Волге, в дальних регионах, таких как Дальний Восток и Якутия. Периодически наши представители отправляются на встречи с представителями локального бизнеса и администраций. Не отрицаю, что сегодня мы работаем, используя в основном ресурсы на российской стороне. То есть, первый шаг в сближении делают итальянцы, но потом оперируют русские люди, которые понимают особенности культуры и могут правильно выстроить взаимодействие. Так строится бизнес, когда этап коммерческой разведки пройден и компания находится на этапе реализации проекта.
В принципе, мы готовы даже поделиться с другими итальянскими компаниями своим опытом в том, как надо выстраивать подход к местному рынку. Мы прекрасно понимаем, что без принятия стратегических решений на российской территории ни одна компания не сможет себе обеспечить стабильный бизнес, стабильное развитие. Поэтому, если компания имеет все базисы и намерение двигаться и развиваться стратегически, подход здесь должен быть, конечно, соответствующий.

— Как вы планируете развивать бизнес в регионах? Просто предлагать свои решения, технологии или осваивать какое-то совместное производство, открывать представительства?
— У нас нет универсальной формулы. Мы смотрим на то, что нужно рынку, какая конструкция будет наиболее подходящей. То есть, мы готовы к прямому обсуждению и взаимодействию, а также к созданию производств совместно с другими компаниями как на федеральном, так и на региональном уровне, чтобы, объединив наши усилия, дать возможность и нашему развитию, и, соответственно, развитию других структур.

— Если взять ваших прямых конкурентов, в первую очередь, например, по системам АСУТП, в чем ваши преимущества перед ними?
— У нас основные конкуренты в этой области — это «Сименс» (Германия), «АРЕВА» (Франция), «ВВ» (Швейцария). Мы на порядок меньше, чем эти наши конкуренты, и благодаря этому способны более быстро и гибко внедрять новые технологии и принимать решения в том или ином направлении. Для этих компаний адаптация продукта под заказчика зачастую неинтересна, потому что их коммерческие планы и маркетинговые цели решаются на более широкой зоне. Наш подход другой. «Селта» работает под больших вертикальных заказчиков, которым предоставляются те решения, которые нужны именно им.
Один из примеров такого удачного взаимодействия и нашего лидерского положения в секторе — наше взаимодействие с «Энелем». Порядка 90% вторичной коммутации на его рынках сделано на оборудовании «Селты» в рамках тех систем, продуктов, которые я озвучил. Это говорит о том, почему мы конкурентов побеждаем. Могу даже сказать, что очень часто наши основные конкуренты являются и нашими заказчиками, потому что ряд вопросов, которые они не могут технологически решить, мы решаем быстрее, решаем первыми и так далее. А учитывая то, что 90% нашей компании состоит из инженерно-проектного состава, она всегда делала ставку на опережение в технологической составляющей.
«Селта» первой начала внедрять микропроцессорные схемы. Мы совместно с ведущими итальянскими институтами и при поддержке наших ключевых заказчиков применяем новейшие разработки, которые на рынке микроэлектроники сегодня существуют. Это дает нашим технологиям максимальное технологическое преимущество.

— Какой у вас на сегодня самый большой заказ в России?
— Заказ по проекту МЭС Волги для ФСК, сумма порядка 116 млн руб.

— Насколько комфортно вы себя чувствуете на рынке и каковы планы развития?
— Начнем с того, что тот, кто приезжает работать в Россию, явно находится не в поисках комфорта. Комфорта здесь нет никакого. Мы очень много работаем в жестких условиях, в борьбе со временем, с конкурентной средой, с постоянным отсутствием нормативной базы. То есть, когда внешняя среда постоянно меняет сценарий и тебя вынуждают полностью под него адаптироваться. При том, что прежде, чем реагировать, надо иметь очень четкое понимание, как.
Наши планы достаточно грандиозны. Мы планируем выйти на другие рынки столь же масштабно, как и на рынок электроэнергетики. В наших планах выход на рынок электрогенерации, РЖД, нефти, газа и нефтехимии. Также нас интересует рынок операторов связи. Я думаю, что в ближайшей перспективе, год-два, мы сможем сказать, что находимся в начале серьезного пути, рассказать, к чему мы пришли, как мы пришли, какие у нас были при этом трудности и так далее.
Поиск по сайту
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Алмаз – Антей»: модернизация аэронавигационной системы
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» примет участие в 12-й Международной выставке «Транспорт России»
IV Машиностроительный кластерный форум
С 13 по 14 ноября 2018 года в г. Набережные Челны Республики Татарстан состоится ставший уже традиционным IV Машиностроительный кластерный форум «Цифровая трансформация в промышленности. Международный опыт и Российская практика»
PTJ-international
В Берлине представлен российско-германский проект
Профилактический автопробег
«Безопасное пространство с «ФЭСТ» - на всех дорогах России
China International Import Expo - 2018
Девять крупных международных проектов представят лидеры российского бизнеса
ПВО для Китая
Концерн ВКО "Алмаз – Антей" представит продукцию военного назначения на выставке "АЭРОШОУ ЧАЙНА – 2018"
Итоги China Machinery Fair 2018
18 октября в пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная развитию национальных китайских выставочных проектов
Итоги Международного форума «Микроэлектроника 2018»
1-6 октября в г. Алушта (республика Крым) прошел IV Международный форум «Микроэлектроника»
Итоги выставки 3D Print Expo 2018
12-13 октября в Москве прошла 3D Print Expo - одна из крупнейших в Восточной Европе выставок, посвященных аддитивным технологиям и 3D-сканированию
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
«Самоходный фальсификат»
8 октября в МВЦ «Крокус Экспо» пройдут общественные слушания на тему «Самоходный фальсификат: как убрать с агрорынка опасную технику»
«Глобальная энергия» - 2018
Лауреаты премии «Глобальная энергия» - 2018 дали прогноз глобальным энергетическим трендам XXI века
«Глобальная энергия» - 2018
Александр Новак вручит Международную премию «Глобальная энергия» лауреатам 2018 года на форуме «Российская энергетическая неделя»
Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит
JCB Hydradig 110W
Первый JCB Hydradig 110W поставлен в Россию
АГРОСАЛОН
Неслучайные встречи. Биржа контактов на АГРОСАЛОН!
Interlight Moscow powered by Light + Building
Interlight Moscow powered by Light + Building выходит на новый этап развития в России
Ялтинская энергетическая конференция
В течение пяти лет Республика Крым принимает одно из ведущих мероприятий рынка энергетики – Ялтинскую энергетическую конференцию
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП призывает к системному решению проблемы незаконного оборота контрафакта и фальсификата стальных труб
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "MILEX-2019"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
MILEX-2019
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Show-daily АРМИЯ-2019" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Show-daily АРМИЯ-2019
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2019"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2019
"Industrial Weekly" "Ударник" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia" "Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Weekly
Ударник
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2019 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности