ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№41(945) 4-10 декабря 2023

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Ключевой индустриальный форум
В КВЦ «Экспофорум» 28-30 ноября прошел 27-й международный Форум-выставка «Российский промышленник» - одно из ключевых мероприятий национальной индустрии

Сотрудничество с Киргизией
Татьяна Голикова провела переговоры с заместителем председателя Кабинета министров Киргизии Эдилем Байсаловым

Российская энергетическая неделя
VII Международный форум «Российская энергетическая неделя» состоится с 26 по 28 сентября 2024 года в Москве

Потенциал Забайкалья
В Чите полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев провёл совещания по реализации инвестиционных проектов в Забайкальском крае по вопросам развития аэропортов и авиационных перевозок

Маркировка янтаря
Калининградский янтарный комбинат внесет свой вклад в решение проблемы «черной» добычи и фальсификата в янтарной отрасли

Трансграничная торговля
Компания «РТ-Техприемка» развивает сотрудничество с китайскими организациями в области технического контроля и трансграничной торговли

Победители премии «Приоритет – 2023»
28 ноября в Общественной палате РФ назвали лауреатов Национальной премии в области промышленных технологий «Приоритет – 2023»

Успех «Металл-Экспо’2023»
С 7 по 10 ноября в ЦВК «Экспоцентр» состоялась 29-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2023», которая в этом году побила все рекорды

Медицинские наконечники
Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение «Концерна Радиоэлектронные технологии» стало дипломантом Всероссийского государственного конкурса «100 лучших товаров России»

Потенциал белорусских компаний
Увеличение количества компаний из Беларуси, принявших участие в ежегодном Международном форуме-выставке «Российский промышленник», подчеркивает растущую значимость и востребованность события на глобальной арене

Конкурентоспособность промышленности
В кластере «Ломоносов» при поддержке Минпромторга России прошел первый форум-выставка новых материалов и технологий – AMTEXPO

Россия и Африка нашли рецепты для интеграции
Российские предприниматели видят большие перспективы на африканских рынках, но оценивают проекты в этих странах как рискованные

Промышленное развитие Рязани
Инновации и достижения промышленности Рязанской области были представлены на коллективном стенде на международном Форуме-выставке «Российский промышленник – 2023»

Испытания мини-камер
Холдинг «Росэлектроника» приступил к испытаниям миниатюрных камер для технического зрения, способных непрерывно работать более 10 тысяч часов

Выпуск кислородного оборудования
Госкорпорация Ростех наращивает выпуск кислородно-дыхательной аппаратуры и систем пожаротушения для спасателей МЧС и подводников, а также для медицины и авиации
Проекты "ПЕ"
Show-daily:
Журналы:
Газеты:
Industrial Daily:
Книги и брошюры:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью

Наука - производству

Инструменты решения проблем и Система «Канбан» на ОАО «МПП им. Чернышева»

Владимир Челпанов,
главный специалист Департамента по развитию производственной системы ОАО «УК «ОДК»

Инструменты решения проблем и Система «Канбан» на ОАО «МПП им. Чернышева»С 10 по 12 ноября в Учебном центре ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» проходил всероссийский Лиин-форум «Бережливая Россия». Организаторами выступила группа компаний «Оргпром» — ведущий отечественный провайдер услуг по бережливому производству и общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства». Форум проводился при поддержке Министерства экономического развития РФ и Московского регионального отделения Союза машиностроителей России и собрал представителей ведущих предприятий машиностроения и металлургии, компаний ТЭК, банков, стройкомплекса, легкой и пищевой промышленности из разных городов России: Екатеринбурга, Самары, Воронежа, Рыбинска, Омска, Рязани, Нижнего Новгорода, Нефтеюганска и других городов.

Школа бережливого производства
С 10 по 12 ноября работники ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В.В.Чернышева» гостеприимно распахнули двери для участников 9-й Лин-школы, которую ГК «Оргпром» проводила совместно с Пятым Лин-форумом в Москве. Работа по изучению и практической отработке навыков бережливого производства развернулась на двух площадках: одна группа под руководством ведущего тренера Евсеева С.Н. изучала «Инструменты решения проблем», другая группа осваивала «Систему «Канбан» с тренером ГК «Оргпром» Колташовым С.Н.
Осенняя Лин-школа объединила под одной крышей представителей различных российских предприятий: НПО «Наука» — г. Москва, ООО «Сталь» — г. Омск, ФПК, ООО «ВЕГА-Рязань», Центр инноваций и технологий – г. Рязань, Западно-Сибирский банк Сбербанка РФ — г. Ноябрьск, ООО «Grand Gift», НПП ПРИМА, ООО НПФ «Пакер», ОАО «Русская механика», ЗАО «Трансмашхолдинг», ОАО «Федеральная Пассажирская Компания». Немаловажно то, что в работе групп приняла активное участие и принимающая сторона — работники предприятия им. В.В. Чернышева, которые своим опытом и знаниями процессов определили успех обучения в столь сжатые сроки.
Тренинг-практикум, задачей которого явилось приобретение участниками практических навыков применения методик и инструментов решения проблем, а также получения представления о развертывании данных методик на предприятии, проводился на базе цеха изготовления трубопроводов и штампованных изделий. За три дня работы участники:
— изучили теорию решения проблем с применением методик PDCA, 1+7, 8D, А3;
— изучили процессы предприятия и обозначили проблемы, имеющиеся в производстве;
— провели анализ существующих проблем с использованием диаграмм Исикавы, Паретто, метода «5 Почему?»;
— составили отчет по форме А3;
— разработали мероприятия и рекомендации для исключения возможности проявления выявленных проблем.

Как отметил один из участников – Алексей Михайлович Папонов, заместитель начальника МШК №25: «Я взглянул на производство как бы со стороны, проанализировал имеющиеся потери и проблемы с применением новых для меня подходов». А самое главное, все участники тренинга отметили практическую значимость инструментов и возможность их применения в своей производственной деятельности вне зависимости от отраслевой принадлежности каждого конкретного предприятия.
Система «Канбан» или «Как производить только необходимую продукцию в требуемом количестве и в нужное время» — инструмент «высшего пилотажа» в бережливом производстве, который пронизывает все производственные сферы предприятия, обеспечивая эффективность, гибкость и скорость производственных процессов. В рамках тренинга участники:
• изучили основные принципы организации вытягивающей системы производства и применения «Канбана»;
• построили карты текущего и будущего состояний для одного из процессов МПП им. В.В.Чернышева;
• произвели расчет количества и место расположения регламентированных запасов (супермаркетов), рассчитали их минимальный и максимальный уровень;
• оценили потенциал повышения эффективности потока с использованием системы «Канбан».

В итоге, подводя черту проделанной работе, каждая из групп выступила с докладом руководству МПП им. В.В.Чернышева, осветив достигнутые результаты и обозначив направления для дальнейшего совершенствования и роста. Присутствовавший на презентации управляющий директор МПП им. В.В.Чернышева Александр Сергеевич Новиков проявил живой интерес к работе участников Российской Лин-школы, отметил важность и значимость достигнутых результатов и, самое главное, подтвердил перспективы развития бережливого производства на предприятии. Можно смело сказать, что все участники IX Лин школы, спустя 3 дня работы, превратились из «пессимистов, которые в каждой возможности видят проблемы» в «оптимистов, которые в любой проблеме видят массу возможностей».

Мнения и комментариии
Тренинг-практикум по бережливому производству, входивший в программу 5-го Российского Лин-форума по мнению оргкомитета – самый продуктивный способ обмена опытом в построении эффективных производственных систем.
Представители нашего предприятия приняли активное участие в семинарах и практикумах. Редакция газеты попросила их поделиться своими впечатлениями..

Н.Н. Головина,
начальник БТиЗ МСК №4:

«Я посетила тренинг-практикум по теме «Инструменты решения проблем», который провел руководитель Сергей Николаевич Евсеев. Занятия дали возможность ознакомиться с Lean терминами, изучить вводный управленческий курс, овладеть навыками применения методик решения проблем (цикл PDCA, методика 1+7, матрица A3 и т.д.) и применение инструментов измерения анализа проблем (диаграмма Парета, диаграмма Исикавы, «5 почему» и т.д.).
Благодаря знаниям и методикам, полученным на тренинге, участники со стороны смогли взглянуть на существующие проблемы на нашем предприятии, проанализировать их и сделать соответствующие выводы. Но, самое главное, такие занятия позволяют обмениваться и делиться опытом с представителями других предприятий.

А.Морошкин,
зам. начальника цеха7 по технологической части
А.Нуждов,
зам. начальника цеха по производству
Е.Хабарова,
начальник ПДБ

«Тренинг-практикум по бережливому производству, входивший в программу 5-гo всероссийского Лин-форума, ставил собой целью изучить производство и на конкретном примере, в частности, в литейном цехе №7 показать методику применения системы «Канбан» и показать результаты, которых можно достичь с её применением, подвергнуть анализу и дать рекомендации по улучшению состояния производства.
Система «Канбан» — информационная система, которая регулирует производство необходимой продукции в нужном количестве и в необходимое время на каждом этапе производства (канбан — на японском языке означает «знак»).
Сейчас на предприятии действует «толкающая система» — система точного планирования и исполнения графиков подачи деталей, как внутри цеха, так и между цехами. Задания на изготовление и подачу необходимого количества материалов и деталей выдаются всем подразделениям одновременно. Система «Канбан» подразумевает переход к «тянущей системе», основанной на заказах подразделения-заказчика в реальном времени. В данном случае задание на изготовление и подачу необходимого количества материалов и деталей выдаются только заказчиком при помощи сигнала - карточки «Канбан».
Преимущества системы «Канбан»:
• Переход от выталкивания к вытягиванию..
• Сокращение перегрузки и транспортировки.
• Сокращение времени цикла.
• Сокращение НЗП.
• Сокращение времени простоя персонала..
• Позволяет легче выявлять проблемы и узкие места.
• Сокращается повреждение деталей и количество дефектов.

Внутри применения системы «Канбан» изучались принципы создания и расчёта КПСЦ (карта потока создания ценности) текущего состояния, рассчитывали КПСЦ будущего состояния. Для создания КПСЦ были собраны материалы и данные на каждом рабочем месте по всей цепочке технологии, при движении заготовки между операциями и её «ожиданием» в партии до передачи на последующую операцию. В карту вносились замечания и предложения в виде цветных сигналов по применению новшеств и усовершенствований на этапах по всей цепочке технологического процесса, причем вносились они сотрудниками других предприятий, участвующих в практикуме Лин-форума и имеющими большой опыт в применении системы «Канбан».
Составленная карта текущего состояния в итоге содержала практически всю основную информацию о производстве и рабочих местах, запасах незавершённого производства, о слабых и узких местах, затратах времени на создание материальных ценностей и времени, когда эти ценности не создаются, расчёт эффективности текущего состояния производства.
КПСЦ будущего состояния была рассчитана и составлена на основе принципов «Канбан» и отразила в себе состояние производства, работающего в режиме бережливости, т.е. создания необходимой продукции в требуемом количестве и в нужное время.
Предпосылки применения «Канбан»::
• Имеется организованный поток.
• Рабочие места по 5С.
• Время цикла и время переналадки стандартизировано и предсказуемо.
• Оборудование эксплуатируется на принципах ТРМ (всеобщее производ. обслуж.).
• Качество встроено в процесс.
• Времена процессов производства рассчитываются и подтверждаются на практике.

Положительным моментом тренинг-практикума явилось то, что в нем принимали участие представители других предприятий, которые внесли большое количество предложений по усовершенствованию производственного процесса. К сожалению, большинство выдвинутых предложений и рекомендаций не могут быть реализованы в директивных техпроцессах нашего цеха, но есть и некоторые моменты, на которые мы обратили внимание. Основным выводом от проделанной работы может служить тот факт, что процесс изготовления лопатки ТВД, который был рассмотрен в ходе практикума, выполняется с эффективностью 5% . Для примера: на передовых российских предприятиях, работающих по принципам бережливого производства не первый год, эффективность производственных процессов не превышает 15%.
Безусловно, предпосылки и, самое главное, потребность в реализации проекта бережливого производства на нашем предприятии есть, но для внедрения даже одного из инструментов бережливого производства, а именно системы «Канбан», в отдельно взятом цехе потребуется чёткая работа отдела снабжения, смежных цехов по доставке материалов и сплавов, обработке лопаток, своевременная помощь отделов в работе литейного оборудования, а также участие в работе системы «Канбан» цехов-потребителей (заказчиков) продукции цеха 7. Одним из возможных решений в реализации проекта «Бережливое производство» на нашем предприятии может стать подготовка группы штатных специалистов по более углубленной программе, которые в дальнейшем будут заниматься намеченными задачами и в том числе проводить семинары и практикумы для остальных сотрудников предприятия.

К.Андрианова,
инженер по нормированию 1 категории бюро технического нормирования отдела 8:

«Я была направлена на тренинг «Инструменты решения проблем», целью которого являлось ознакомление с методами бережливого производства.
Занятия на семинаре включали и практику с выездом на производство. В цехе № 25 мы посмотрели процесс производства трубопровода, составили карту потока, собрали все необходимые для дальнейшей работы данные. На основании собранной информации и полученных теоретических знаний мы учились применять инструменты анализа такие как: диаграмма Парета, причинно-следственная диаграмма Исикавы, принцип – 5 почему, что помогло нам определить важные основные и дополнительные причины, которые влияют на цель анализа.
В процессе обучения слушатели получили навыки применения инструментов измерения, анализа и методики (Методика 1+7; матрица A3 и т.д.) решения проблем, возникающих на производстве.
Ведущий курса Сергей Евсеев — грамотный специалист доступно и понятно донес до слушателей информацию, с готовностью отвечал на все возникающие вопросы. Он сумел сплотить группу, создать теплую, дружескую атмосферу».

А.Папонов,
зам. начальника по производству МШК №25:

«В Учебном центре нашего предприятия в рамках программы Лин форума «Бережливая Россия» мы осваивали теоретический курс «Инструменты решения проблем». В него входили:
1. Диаграмма Исикавы (для определения потерь при изготовлении деталей).
2. Диаграмма Парета (для анализа причин задержек).
3. Карта потока.
4. Матрица A3 (для анализа и предложения методов решения проблем).
5. Метод «5 почему» (позволяет докопаться до сути проблем в работе).
6. Метод 1 + 7 (одна проблема + 7 шагов для решения проблемы).

Эти инструменты для решения проблем мы применили на практике в МШК № 25.
Что понравилось: теоретический курс «Инструменты решения проблем» проводил Евсеев Сергей Николаевич. Преподаватель прекрасно владеет предметом. Когда я пришел на этот форум, то был настроен очень скептически к теме – «Бережливое производство». Ни одна самостоятельно прочитанная книга по данной тематике не дает такого эффекта и не доходит до читателя в той степени, как это может сделать преподаватель, умеющий донести информацию до слушателя.
ЛИН технология — это инструмент, необходимый для организации любого эффективного производства и решения любых проблем. Это технология понятна каждому думающему человеку, который хочет иметь интересную работу, где нет безразличных и безучастных людей, связанных в единый коллектив каким-либо производством. Практически образуется команда единомышленников. Подход к решению проблем (ИРП) понятен и адекватен нашему производству, но для любого улучшения существующего процесса нужно воздействовать на систему, а это ответственность менеджмента (руководства)».

Задача государственного масштаба
Подводя итоги прошедшего Лиин-форума на предприятии ОАО «ММП им.В.В.Чернышева», можно сказать, что сегодня понятия Лин (Lean Production), «Бережливое производство», «Бережливое мышление» для большинства предприятий уже не являются чем-то незнакомым, чужеродным, занесенным извне. Огромное количество промышленных компаний в России твердо встали на путь лин-трансформации, справедливо отмечая, что на сегодняшний день это единственная возможность преодолеть отставание от ведущих мировых производителей по уровню эффективности.
Очень отрадно, что руководство, как на корпоративном уровне (ОПК Оборонпром, ОДК), так и на уровне предприятий поддерживает процессы развития производственных систем на базе «Бережливого производства», и проведенный семинар на ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» – тому свидетельство.
Коренная причина проблем в нашей экономике кроется в неэффективном управлении — в неумении организовать процессы на уровне современных мировых стандартов, что, в свою очередь, обусловлено незнанием этих стандартов. Поэтому без преувеличения можно сказать, что изучение и освоение передовой практики развития производственных систем – задача государственного масштаба.
Требования к организации процессов сильно изменились, поэтому нужно учиться.
Помочь сотрудникам предприятий ликвидировать пробелы в знаниях и был призван прошедший семинар.
На предприятии ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» в МШК № 25 участники тренинга на практике, в своем цехе, учились преодолевать проблемы, которые длительное время не решались в рамках традиционных подходов, были «спрятаны» или настолько «вросли» в жизнь цеха, что их перестали замечать. А ведь каждая не решенная проблема «тянет» назад и тормозит развитие.
А в литейном цехе № 7 сотрудники получили практические навыки – как при минимальных затратах повысить эффективность производства в несколько раз с помощью внедрения передовых методов планирования!
Как смогли убедиться участники семинара, несмотря на то, что данная производственная методология пришла к нам из автомобилестроения (первопроходцы — японская компания Тойота), принципы и подходы, заложенные в ней универсальны и применимы в любой сфере деятельности. Вопрос только в правильной адаптации этих инструментов. Любой инструмент, примененный бездумно или как дань моде может не только оказаться бесполезным, но и нанести вред. В своей практике, мне приходилось встречаться с руководителями, которые воспринимали «Бережливое производство», не как систему совершенствования процессов на базе нового производственного мышления, а как набор простых механизмов, которые можно запустить нажатием кнопки – и все заработает. В итоге, система дискредитировалась в глазах работников, которые оказались к ней не готовы. Подобные позиции, так же вредны, как неприятие и активное противодействие, основанные на незнании и нежелание учиться
Lean Production — на сегодня лучший способ при минимальных затратах добиться многократного роста производительности и качества, значительно снизить себестоимость и ликвидировать излишние запасы в производстве. Но для того, чтобы этого достигнуть, необходимо пройти сложный и тернистый путь лин-преобразований, в которые должны включиться все сотрудники на всех уровнях. И начинать нужно с получения новых знаний и изменения собственного мышления.
Хочу выразить благодарность заместителю управляющего директора по учебе и научной работе Анатолию Алексеевичу Носкову и всему коллективу Учебного центра ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» за безупречную организацию семинара. Так же благодарю команду АНО «Оргпром» и всех участников за проделанную работу.

ВРЕЗКА
По завершению семинаров в программе Лин-форума в адрес предприятия пришла
Т Е Л Е Г Р А М М А

Носкову А.А., зам. управляющего директора по учебной и научной работе ММП. им. В.В.Чернышева
От: Краева Леонида <kin@orgprom.ru> Дата; Wed. 17Nov2010

Уважаемый Анатолий Алексеевич!
Выражаем Вам свою благодарность и признательность за хорошую организацию и помощь в проведении мастер-классов на территории Вашего предприятия.
Было приятно общаться с Вами и Вашими коллегами и видеть искреннюю заинтересованность в инструментах Бережливого производства и желание обучаться и обмениваться опытом, что, в конечном счете, направлено на благо нашей страны.
Ждем Вашего предложения, мы с удовольствием будем работать с ММП им. В.В.Чернышева.
С надеждой на плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество,

С уважением,
Краев Леонид Николаевич,
компания «Оргпром»
Поиск по сайту
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ваша идеальная студия ждет вас: предложения компании Этажи в Санкт-Петербурге
Если вы хотите купить компактную студию в этом великолепном городе, компания Этажи предлагает вам множество вариантов
П.В. Аврамов: полковник, ставший учителем
Стены крепости в Акше принимали еще нескольких именитых декабристов
«Акша: история декабристов»
Правда о жизни на рудниках и культурной деятельности
Декабристы: дорога в Сибирь в кандалах и с бубенцами
Восстание декабристов вот уже более двух столетий является одним из самых обсуждаемых политических событий в истории нашей страны
Константин Торсон: декабрист, открывший Антарктиду
История декабристов трагична и поучительна одновременно
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia" "Золотое перо России"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
Золотое перо России
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily EcwaExpo
Show-daily WasteEcoExpo
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
"АГРОРУСЬ" "CeMAT RUSSIA" "ПМГФ" "Морской конгресс" "Российский промышленник"
Show-daily АГРОРУСЬ
Show-daily CeMAT RUSSIA
Show-daily ПМГФ
Show-daily Морской конгресс
Show-daily Российский промышленник
"Военно-морской салон" "НЕВА"
Show-daily МВМС
Show-daily Международная выставка НЕВА
 
 
 
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Книги и брошюры:
10 лет АО «НПО «Высокоточные комплексы» «АВИАПРОМ РОССИИ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН» «АВИАПРОМ РОССИИ:
От мечты к подвигу»
«БРАТЬЯ И РЕВОЛЮЦИЯ»
125-летию Мао Цзэдуна
«МАП СССР»
«МОЯ ЖИЗНЬ В АВИАЦИИ - Е.А. Федосов» Корпорация
«Фазотрон-НИИР»
История Корпорации «Фазотрон-НИИР»    
   
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2023 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности