ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№36(849) 18-24 октября 2021

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
«Технофорум», Rusweld и другие
«Российская промышленная неделя 2021»: новые решения технологических и инженерных задач промышленности

Технологии «ИЦ ЭАК»
Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание

Евразийская премия
«АТРАН» наградили за успехи в маркетинге

Цифровизация госкорпорации
Росатом реализует первый российский проект по полному импортозамещению целого класса ПО

Индустрия столицы
В Москве открылась мультимедийная выставка «Открой Моспром. Механизмы большого города»

Тайваньское станкостроение в новой реальности: сотрудничество Тайваня и России
ТАИТРА представляет на выставке «Технофорум-2021» лидеров тайваньской машиностроительной индустрии

«Индустрия 3D»
В рамках выставки «Технофорум-2021» будет проходить 4-дневный Международный форум по аддитивным технологиям и 3D-решениям «Индустрия 3D»

«Фабрика процессов»
Второй модуль образовательной программы ОАК

Высокоточная обработка от Sandvik Coromant
Компания Sandvik Coromant представила рынку линейку инструментов CoroCut QI для эффективной обработки внутренних и торцевых канавок малого диаметра

Рекордная выручка
Тульский завод порошковой металлургии ПОЛЕМА по итогам III квартала 2021 года получил рекордную выручку

Уникальная доставка 83-тонного теплообменника
Авиакомпания «Волга-Днепр» и компания Fracht FWO Inc организовали доставку емкости высокого давления из Милана (Италия) в Линкольн, штат Небраска (США)

Новые технологии
В Росатоме освоено производство циркониевой губки для ядерного топлива

Новые правила для операторов связи
Группа «Россети» во взаимодействии с ФАС России разработала Методику расчета стоимости услуг на размещение волоконно-оптических линий связи

Юбилей Михаила Захарова
Директор Курганмашзавода Михаил Захаров, при котором шло освоение производства БМП, отмечает свое 90-летие

Огромная невосполнимая потеря
7 октября 2021 года ушел из жизни выдающийся ученый - Гиви Ивлианович Джанджгава
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»

Наука - производству

Инструменты решения проблем и Система «Канбан» на ОАО «МПП им. Чернышева»

Владимир Челпанов,
главный специалист Департамента по развитию производственной системы ОАО «УК «ОДК»

Инструменты решения проблем и Система «Канбан» на ОАО «МПП им. Чернышева»С 10 по 12 ноября в Учебном центре ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» проходил всероссийский Лиин-форум «Бережливая Россия». Организаторами выступила группа компаний «Оргпром» — ведущий отечественный провайдер услуг по бережливому производству и общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства». Форум проводился при поддержке Министерства экономического развития РФ и Московского регионального отделения Союза машиностроителей России и собрал представителей ведущих предприятий машиностроения и металлургии, компаний ТЭК, банков, стройкомплекса, легкой и пищевой промышленности из разных городов России: Екатеринбурга, Самары, Воронежа, Рыбинска, Омска, Рязани, Нижнего Новгорода, Нефтеюганска и других городов.

Школа бережливого производства
С 10 по 12 ноября работники ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В.В.Чернышева» гостеприимно распахнули двери для участников 9-й Лин-школы, которую ГК «Оргпром» проводила совместно с Пятым Лин-форумом в Москве. Работа по изучению и практической отработке навыков бережливого производства развернулась на двух площадках: одна группа под руководством ведущего тренера Евсеева С.Н. изучала «Инструменты решения проблем», другая группа осваивала «Систему «Канбан» с тренером ГК «Оргпром» Колташовым С.Н.
Осенняя Лин-школа объединила под одной крышей представителей различных российских предприятий: НПО «Наука» — г. Москва, ООО «Сталь» — г. Омск, ФПК, ООО «ВЕГА-Рязань», Центр инноваций и технологий – г. Рязань, Западно-Сибирский банк Сбербанка РФ — г. Ноябрьск, ООО «Grand Gift», НПП ПРИМА, ООО НПФ «Пакер», ОАО «Русская механика», ЗАО «Трансмашхолдинг», ОАО «Федеральная Пассажирская Компания». Немаловажно то, что в работе групп приняла активное участие и принимающая сторона — работники предприятия им. В.В. Чернышева, которые своим опытом и знаниями процессов определили успех обучения в столь сжатые сроки.
Тренинг-практикум, задачей которого явилось приобретение участниками практических навыков применения методик и инструментов решения проблем, а также получения представления о развертывании данных методик на предприятии, проводился на базе цеха изготовления трубопроводов и штампованных изделий. За три дня работы участники:
— изучили теорию решения проблем с применением методик PDCA, 1+7, 8D, А3;
— изучили процессы предприятия и обозначили проблемы, имеющиеся в производстве;
— провели анализ существующих проблем с использованием диаграмм Исикавы, Паретто, метода «5 Почему?»;
— составили отчет по форме А3;
— разработали мероприятия и рекомендации для исключения возможности проявления выявленных проблем.

Как отметил один из участников – Алексей Михайлович Папонов, заместитель начальника МШК №25: «Я взглянул на производство как бы со стороны, проанализировал имеющиеся потери и проблемы с применением новых для меня подходов». А самое главное, все участники тренинга отметили практическую значимость инструментов и возможность их применения в своей производственной деятельности вне зависимости от отраслевой принадлежности каждого конкретного предприятия.
Система «Канбан» или «Как производить только необходимую продукцию в требуемом количестве и в нужное время» — инструмент «высшего пилотажа» в бережливом производстве, который пронизывает все производственные сферы предприятия, обеспечивая эффективность, гибкость и скорость производственных процессов. В рамках тренинга участники:
• изучили основные принципы организации вытягивающей системы производства и применения «Канбана»;
• построили карты текущего и будущего состояний для одного из процессов МПП им. В.В.Чернышева;
• произвели расчет количества и место расположения регламентированных запасов (супермаркетов), рассчитали их минимальный и максимальный уровень;
• оценили потенциал повышения эффективности потока с использованием системы «Канбан».

В итоге, подводя черту проделанной работе, каждая из групп выступила с докладом руководству МПП им. В.В.Чернышева, осветив достигнутые результаты и обозначив направления для дальнейшего совершенствования и роста. Присутствовавший на презентации управляющий директор МПП им. В.В.Чернышева Александр Сергеевич Новиков проявил живой интерес к работе участников Российской Лин-школы, отметил важность и значимость достигнутых результатов и, самое главное, подтвердил перспективы развития бережливого производства на предприятии. Можно смело сказать, что все участники IX Лин школы, спустя 3 дня работы, превратились из «пессимистов, которые в каждой возможности видят проблемы» в «оптимистов, которые в любой проблеме видят массу возможностей».

Мнения и комментариии
Тренинг-практикум по бережливому производству, входивший в программу 5-го Российского Лин-форума по мнению оргкомитета – самый продуктивный способ обмена опытом в построении эффективных производственных систем.
Представители нашего предприятия приняли активное участие в семинарах и практикумах. Редакция газеты попросила их поделиться своими впечатлениями..

Н.Н. Головина,
начальник БТиЗ МСК №4:

«Я посетила тренинг-практикум по теме «Инструменты решения проблем», который провел руководитель Сергей Николаевич Евсеев. Занятия дали возможность ознакомиться с Lean терминами, изучить вводный управленческий курс, овладеть навыками применения методик решения проблем (цикл PDCA, методика 1+7, матрица A3 и т.д.) и применение инструментов измерения анализа проблем (диаграмма Парета, диаграмма Исикавы, «5 почему» и т.д.).
Благодаря знаниям и методикам, полученным на тренинге, участники со стороны смогли взглянуть на существующие проблемы на нашем предприятии, проанализировать их и сделать соответствующие выводы. Но, самое главное, такие занятия позволяют обмениваться и делиться опытом с представителями других предприятий.

А.Морошкин,
зам. начальника цеха7 по технологической части
А.Нуждов,
зам. начальника цеха по производству
Е.Хабарова,
начальник ПДБ

«Тренинг-практикум по бережливому производству, входивший в программу 5-гo всероссийского Лин-форума, ставил собой целью изучить производство и на конкретном примере, в частности, в литейном цехе №7 показать методику применения системы «Канбан» и показать результаты, которых можно достичь с её применением, подвергнуть анализу и дать рекомендации по улучшению состояния производства.
Система «Канбан» — информационная система, которая регулирует производство необходимой продукции в нужном количестве и в необходимое время на каждом этапе производства (канбан — на японском языке означает «знак»).
Сейчас на предприятии действует «толкающая система» — система точного планирования и исполнения графиков подачи деталей, как внутри цеха, так и между цехами. Задания на изготовление и подачу необходимого количества материалов и деталей выдаются всем подразделениям одновременно. Система «Канбан» подразумевает переход к «тянущей системе», основанной на заказах подразделения-заказчика в реальном времени. В данном случае задание на изготовление и подачу необходимого количества материалов и деталей выдаются только заказчиком при помощи сигнала - карточки «Канбан».
Преимущества системы «Канбан»:
• Переход от выталкивания к вытягиванию..
• Сокращение перегрузки и транспортировки.
• Сокращение времени цикла.
• Сокращение НЗП.
• Сокращение времени простоя персонала..
• Позволяет легче выявлять проблемы и узкие места.
• Сокращается повреждение деталей и количество дефектов.

Внутри применения системы «Канбан» изучались принципы создания и расчёта КПСЦ (карта потока создания ценности) текущего состояния, рассчитывали КПСЦ будущего состояния. Для создания КПСЦ были собраны материалы и данные на каждом рабочем месте по всей цепочке технологии, при движении заготовки между операциями и её «ожиданием» в партии до передачи на последующую операцию. В карту вносились замечания и предложения в виде цветных сигналов по применению новшеств и усовершенствований на этапах по всей цепочке технологического процесса, причем вносились они сотрудниками других предприятий, участвующих в практикуме Лин-форума и имеющими большой опыт в применении системы «Канбан».
Составленная карта текущего состояния в итоге содержала практически всю основную информацию о производстве и рабочих местах, запасах незавершённого производства, о слабых и узких местах, затратах времени на создание материальных ценностей и времени, когда эти ценности не создаются, расчёт эффективности текущего состояния производства.
КПСЦ будущего состояния была рассчитана и составлена на основе принципов «Канбан» и отразила в себе состояние производства, работающего в режиме бережливости, т.е. создания необходимой продукции в требуемом количестве и в нужное время.
Предпосылки применения «Канбан»::
• Имеется организованный поток.
• Рабочие места по 5С.
• Время цикла и время переналадки стандартизировано и предсказуемо.
• Оборудование эксплуатируется на принципах ТРМ (всеобщее производ. обслуж.).
• Качество встроено в процесс.
• Времена процессов производства рассчитываются и подтверждаются на практике.

Положительным моментом тренинг-практикума явилось то, что в нем принимали участие представители других предприятий, которые внесли большое количество предложений по усовершенствованию производственного процесса. К сожалению, большинство выдвинутых предложений и рекомендаций не могут быть реализованы в директивных техпроцессах нашего цеха, но есть и некоторые моменты, на которые мы обратили внимание. Основным выводом от проделанной работы может служить тот факт, что процесс изготовления лопатки ТВД, который был рассмотрен в ходе практикума, выполняется с эффективностью 5% . Для примера: на передовых российских предприятиях, работающих по принципам бережливого производства не первый год, эффективность производственных процессов не превышает 15%.
Безусловно, предпосылки и, самое главное, потребность в реализации проекта бережливого производства на нашем предприятии есть, но для внедрения даже одного из инструментов бережливого производства, а именно системы «Канбан», в отдельно взятом цехе потребуется чёткая работа отдела снабжения, смежных цехов по доставке материалов и сплавов, обработке лопаток, своевременная помощь отделов в работе литейного оборудования, а также участие в работе системы «Канбан» цехов-потребителей (заказчиков) продукции цеха 7. Одним из возможных решений в реализации проекта «Бережливое производство» на нашем предприятии может стать подготовка группы штатных специалистов по более углубленной программе, которые в дальнейшем будут заниматься намеченными задачами и в том числе проводить семинары и практикумы для остальных сотрудников предприятия.

К.Андрианова,
инженер по нормированию 1 категории бюро технического нормирования отдела 8:

«Я была направлена на тренинг «Инструменты решения проблем», целью которого являлось ознакомление с методами бережливого производства.
Занятия на семинаре включали и практику с выездом на производство. В цехе № 25 мы посмотрели процесс производства трубопровода, составили карту потока, собрали все необходимые для дальнейшей работы данные. На основании собранной информации и полученных теоретических знаний мы учились применять инструменты анализа такие как: диаграмма Парета, причинно-следственная диаграмма Исикавы, принцип – 5 почему, что помогло нам определить важные основные и дополнительные причины, которые влияют на цель анализа.
В процессе обучения слушатели получили навыки применения инструментов измерения, анализа и методики (Методика 1+7; матрица A3 и т.д.) решения проблем, возникающих на производстве.
Ведущий курса Сергей Евсеев — грамотный специалист доступно и понятно донес до слушателей информацию, с готовностью отвечал на все возникающие вопросы. Он сумел сплотить группу, создать теплую, дружескую атмосферу».

А.Папонов,
зам. начальника по производству МШК №25:

«В Учебном центре нашего предприятия в рамках программы Лин форума «Бережливая Россия» мы осваивали теоретический курс «Инструменты решения проблем». В него входили:
1. Диаграмма Исикавы (для определения потерь при изготовлении деталей).
2. Диаграмма Парета (для анализа причин задержек).
3. Карта потока.
4. Матрица A3 (для анализа и предложения методов решения проблем).
5. Метод «5 почему» (позволяет докопаться до сути проблем в работе).
6. Метод 1 + 7 (одна проблема + 7 шагов для решения проблемы).

Эти инструменты для решения проблем мы применили на практике в МШК № 25.
Что понравилось: теоретический курс «Инструменты решения проблем» проводил Евсеев Сергей Николаевич. Преподаватель прекрасно владеет предметом. Когда я пришел на этот форум, то был настроен очень скептически к теме – «Бережливое производство». Ни одна самостоятельно прочитанная книга по данной тематике не дает такого эффекта и не доходит до читателя в той степени, как это может сделать преподаватель, умеющий донести информацию до слушателя.
ЛИН технология — это инструмент, необходимый для организации любого эффективного производства и решения любых проблем. Это технология понятна каждому думающему человеку, который хочет иметь интересную работу, где нет безразличных и безучастных людей, связанных в единый коллектив каким-либо производством. Практически образуется команда единомышленников. Подход к решению проблем (ИРП) понятен и адекватен нашему производству, но для любого улучшения существующего процесса нужно воздействовать на систему, а это ответственность менеджмента (руководства)».

Задача государственного масштаба
Подводя итоги прошедшего Лиин-форума на предприятии ОАО «ММП им.В.В.Чернышева», можно сказать, что сегодня понятия Лин (Lean Production), «Бережливое производство», «Бережливое мышление» для большинства предприятий уже не являются чем-то незнакомым, чужеродным, занесенным извне. Огромное количество промышленных компаний в России твердо встали на путь лин-трансформации, справедливо отмечая, что на сегодняшний день это единственная возможность преодолеть отставание от ведущих мировых производителей по уровню эффективности.
Очень отрадно, что руководство, как на корпоративном уровне (ОПК Оборонпром, ОДК), так и на уровне предприятий поддерживает процессы развития производственных систем на базе «Бережливого производства», и проведенный семинар на ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» – тому свидетельство.
Коренная причина проблем в нашей экономике кроется в неэффективном управлении — в неумении организовать процессы на уровне современных мировых стандартов, что, в свою очередь, обусловлено незнанием этих стандартов. Поэтому без преувеличения можно сказать, что изучение и освоение передовой практики развития производственных систем – задача государственного масштаба.
Требования к организации процессов сильно изменились, поэтому нужно учиться.
Помочь сотрудникам предприятий ликвидировать пробелы в знаниях и был призван прошедший семинар.
На предприятии ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» в МШК № 25 участники тренинга на практике, в своем цехе, учились преодолевать проблемы, которые длительное время не решались в рамках традиционных подходов, были «спрятаны» или настолько «вросли» в жизнь цеха, что их перестали замечать. А ведь каждая не решенная проблема «тянет» назад и тормозит развитие.
А в литейном цехе № 7 сотрудники получили практические навыки – как при минимальных затратах повысить эффективность производства в несколько раз с помощью внедрения передовых методов планирования!
Как смогли убедиться участники семинара, несмотря на то, что данная производственная методология пришла к нам из автомобилестроения (первопроходцы — японская компания Тойота), принципы и подходы, заложенные в ней универсальны и применимы в любой сфере деятельности. Вопрос только в правильной адаптации этих инструментов. Любой инструмент, примененный бездумно или как дань моде может не только оказаться бесполезным, но и нанести вред. В своей практике, мне приходилось встречаться с руководителями, которые воспринимали «Бережливое производство», не как систему совершенствования процессов на базе нового производственного мышления, а как набор простых механизмов, которые можно запустить нажатием кнопки – и все заработает. В итоге, система дискредитировалась в глазах работников, которые оказались к ней не готовы. Подобные позиции, так же вредны, как неприятие и активное противодействие, основанные на незнании и нежелание учиться
Lean Production — на сегодня лучший способ при минимальных затратах добиться многократного роста производительности и качества, значительно снизить себестоимость и ликвидировать излишние запасы в производстве. Но для того, чтобы этого достигнуть, необходимо пройти сложный и тернистый путь лин-преобразований, в которые должны включиться все сотрудники на всех уровнях. И начинать нужно с получения новых знаний и изменения собственного мышления.
Хочу выразить благодарность заместителю управляющего директора по учебе и научной работе Анатолию Алексеевичу Носкову и всему коллективу Учебного центра ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» за безупречную организацию семинара. Так же благодарю команду АНО «Оргпром» и всех участников за проделанную работу.

ВРЕЗКА
По завершению семинаров в программе Лин-форума в адрес предприятия пришла
Т Е Л Е Г Р А М М А

Носкову А.А., зам. управляющего директора по учебной и научной работе ММП. им. В.В.Чернышева
От: Краева Леонида <kin@orgprom.ru> Дата; Wed. 17Nov2010

Уважаемый Анатолий Алексеевич!
Выражаем Вам свою благодарность и признательность за хорошую организацию и помощь в проведении мастер-классов на территории Вашего предприятия.
Было приятно общаться с Вами и Вашими коллегами и видеть искреннюю заинтересованность в инструментах Бережливого производства и желание обучаться и обмениваться опытом, что, в конечном счете, направлено на благо нашей страны.
Ждем Вашего предложения, мы с удовольствием будем работать с ММП им. В.В.Чернышева.
С надеждой на плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество,

С уважением,
Краев Леонид Николаевич,
компания «Оргпром»
Поиск по сайту
ТЕХНОФОРУМ 2021
Тайваньское станкостроение
в новой реальности

18-21 октября 2021 г.
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Алмаз – Антей»: модернизация аэронавигационной системы
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» примет участие в 12-й Международной выставке «Транспорт России»
IV Машиностроительный кластерный форум
С 13 по 14 ноября 2018 г. состоится IV Машиностроительный кластерный форум «Цифровая трансформация в промышленности. Международный опыт и Российская практика»
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX-2019" "MILEX-2021" "Диверсификация 2020" "ЭкваТэк 2021" "ВэйстТэк 2021"
MILEX-2019
MILEX-2021
Show-daily Диверсификация 2020
Show-daily ЭкваТэк 2021
Show-daily ВэйстТэк 2021
"АРМИЯ-2016" "АРМИЯ-2017" "АРМИЯ-2018" "АРМИЯ-2019" "АРМИЯ-2020"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Show-daily АРМИЯ-2019
Show-daily АРМИЯ-2020
"АРМИЯ-2021" "MAKS-2019" "NAIS 2020" "NAIS 2021" "RUBAE 2021"
Show-daily АРМИЯ-2021
Show-daily MAKS-2019
VII Национальная выставка инфраструктуры гражданской авиации NAIS 2020
NAIS 2021
Show-daily RUBAE 2021
"ИНТЕРПОЛИТЕХ: SpecTransExpo - 2021" "Комплексная безопасность – 2021" "MAKS-2021" "Диверсификация 2021"
ИНТЕРПОЛИТЕХ: SpecTransExpo - 2021
Комплексная безопасность – 2021
Show-daily MAKS-2021
Show-daily Диверсификация 2020
 
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ-2017" "ИННОПРОМ-2018" "ЭКСПО-2017 Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017" "ИННОПРОМ-2019"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2019
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2021 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности