Темы |
|
|
|
Спецпроекты |
|
|
|
Промышленный еженедельник №3 (411) 30 января - 5 февраля 2012 года
(свежий номер каждую среду)
|
|
|
В номере: |
|
|
|
Подписка на электронную версию |
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер
выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию
получают уже в понедельник до 10.00 утра (по московскому
времени).
Подписка на электронную версию осуществляется путем прямого
договора с редакцией.
|
|
Спецпроекты |
|
|
|
Социальные проекты |
|
|
|
Цифра недели |
|
По предварительной оценке Минфина, профицит федерального
бюджета РФ за 2011 год составил 416,53 млрд руб. Первичный
профицит - 679,15 млрд руб. За год в бюджет поступили доходы
в сумме 11 трлн 358,18 млрд руб. (102,1% к общему объему
доходов федерального бюджета). ФНС за 2011 год перечислила 4
трлн 475,36 млрд руб. (101% к прогнозу), ФТС - 6 трлн 023,31
млрд руб. (103,4%); Госимущество - 107,70 млрд руб. (98,4%).
|
|
Важная тема |
|
По заявлению Минобороны РФ, уже в январе 53,4%
гособоронзаказа на 2012 год (391 млрд руб. из 732,49 млрд
руб.) законтрактовано по долгосрочным многолетним контрактам
и финансирование по ним началось. Еще 33% от 732,49 млрд
руб. будут распределены без тендера среди предприятий,
которые признаны правительством безальтернативными
поставщиками, и лишь 13% будет размещено на тендерах. Именно
к срыву финансирования размещаемых по тендерам заказов было
больше всего претензий у промышленности, теперь таких
заказов стало гораздо меньше. Срыв поставок по
гособоронзаказу вызвал в мае прошлого года острую реакцию
президента Дмитрия Медведева и увольнение по его
распоряжению группы менеджеров судостроительной, ракетной и
авиапромышленности. Задержки произошли из-за острых ценовых
споров между Минобороны и предприятиями, которые потребовали
вмешательства правительства, - так, контракт на АПЛ на «Севмаше»
был заключен лишь 6 ноября.
|
|
|
|
|
Подмосковье, строительный бизнес |
Дмитрий Коновалов: «Мы просто хотим прочно и по праву занимать свой сектор рынка» |
В
прошлом году строительная компания TEKTA GROUP отметила 10-летие
своей деятельности. В условиях современной российской экономики
– это период, за который приобретается репутация, доброе имя,
доверие клиентов и накапливается немалый опыт работы. Дмитрий
Коновалов, исполнительный директор компании Текта рассказывает
об особенностях строительства в Подмосковье, а также об
уникальных проектах и планах молодой динамичной компании.
— Что представляет собой сегодня строительный рынок в России?
— Российский строительный рынок активно развивается и движется в
положительную сторону. Строительный бизнес стал более серьезным
и системным. Да и строить стали гораздо технологичнее. Как
хороший рыночный показатель - стало меньше обманутых дольщиков.
Сейчас все компании стали большое внимание обращать на свою
репутацию и «играют» по-честному.
— Дмитрий, расскажите, пожалуйста, о том, с чего начиналась
Текта и что представляет собой сейчас многопрофильная компания?
— Компания Текта сегодня — это инвестиционно-строительный
холдинг, включающий в себя ряд структур. А её история начиналась
с того, что руководитель компании, Биржин Андрей Александрович
еще в студенческие годы решил «делать бизнес» и купил для этого
очень большой перфоратор, чтобы вырезать проемы в монолитных
зданиях и сооружениях. На тот момент это оказалось уникальной
услугой, которую никто больше не предлагал. Потом были работы по
реконструкции производственных помещений в Московской области и,
в частности, в Конаково, строительство малоэтажных домов,
коттеджей, выполнялись разовые проекты по строительству,
ремонту, благоустройству.
В те времена это была небольшая фирма, каких в России существует
множество, но имеющая преимущество - она нашла свою рыночную
нишу в Подмосковье. И когда стали появляться свободные деньги,
Текта выступила подрядчиком строительства жилого дома в городе
Павлово-Посаде. С этого момента пошли и другие крупные заказы по
жилищному строительству. В 2003-2004 годах был ажиотажный спрос
на квартиры, цены росли практически ежемесячно, а заниматься
жилищным строительством было весьма прибыльно. После жилого дома
в Павлово-Посаде строится жилой комплекс «ЭЛИТ» в городе
Хотьково и административно-культурный центр. Параллельно с этим
проектом в мае 2007 года компания Текта осуществляет полную
реконструкцию спортивного комплекса «Энергия». А менее чем через
год уже состоялось торжественное открытие первого собственного
объекта — спортивного комплекса и фитнес-центра европейского
уровня.
Сегодня спорткомплекс «Олимп» располагает современной спортивной
базой с полным набором услуг для любых тренировок. На подходе –
сдача в эксплуатацию футбольных полей, теннисных кортов, а также
первого и единственного в Сергиево-Посадском районе крытого
ледового дворца. Затем Текта начинает работу над масштабным в
реализации проектом строительства жилого комплекса класса De
Luxe «Гранд Парк» в Сергиево- Посаде, общая строительная площадь
которого 70 тыс. кв. м. Завершить строительно-монтажные работы
по этому комплексу мы рассчитываем в 4 квартале 2010 года. На
мой взгляд, это лучший строительный проект в городе.
— Есть информация о том, что ваша строительная компания
принимает участие в осуществлении программы, связанной с
нанотехнологиями. Это так?
— Да, компания TEKTA GROUP приступила к проектированию и
подготовке строительства уникального предприятия в России по
производству RFID-элементов и металлизированных рулонных
материалов. Комплекс строительных работ стартовал в рамках
программы, реализуемой компанией Текта совместно с ЗАО «Галилео
Нанотех», которая является проектной компанией корпорации
РОСНАНО.
— Насколько масштабна эта работа и что даст её осуществление?
— Достаточно сказать, что объем инвестиций составил 1892 млн
руб. В настоящее время ведется активная подготовка строительной
площадки на территории завода «Электрозолит» в городе Хотьково
Московской области. Площадь производственного комплекса составит
8 тыс. кв. м. Предприятие отвечает всем нормам экологической
безопасности и при выходе на полную мощность в 2011 году
обеспечит рабочими местами более 100 человек. На предприятии
планируется выпуск бесконтактных RFID-меток и металлизированных
рулонных материалов.
В будущем внедрение RFID-меток приведет к полной замене
привычных штрих-кодов. В свою очередь, металлизация рулонных
материалов на полимерной и бумажной основе с использованием
нанотехнологий – это новые возможности для производства
упаковочной продукции с повышенной прочностью и устойчивостью к
любым внешним разрушающим факторам. В целом, начало работы
нового производства будет способствовать более эффективной
работе торговых организаций и развитию торговли как в России,
так и в мире.
— Каждый возведенный вашей компанией строительный объект
является украшением города. По двум причинам можно возводить
такое жилье: с одной стороны, когда это экономически
целесообразно, или с другой, — когда присутствует желание
компании делать что-то новое, нестандартное в секторе
бизнес-недвижимости. Что является основным мотивом для вас?
— Сегодня строительный бизнес для нас стал более понятным, так
как мы смогли четко определить свои выигрышные позиции и
конкурентные преимущества компании. Это строительство жилья в
Московской области в сегменте бизнес-класса. И в этом
направлении компания планомерно движется, растет и развивается.
И мы просто хотим прочно и по праву занимать свой сектор рынка.
И для этого делать то, что не умеют или не хотят делать
остальные компании. Кроме того, мы стремимся строить лучше и
качественнее и благодаря этому формировать имидж Текта как
динамичной и социально ответственной компании.
Беседу провел Ю. Борисов
|
|
Мнения экспертов |
 |
старший преподаватель УЦ «ФИНАМ» |
|
 |
генеральный директор ООО «Зиракс» |
|
 |
ктн, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры» |
|
 |
ректор УЦ «ФИНАМ» |
|
 |
старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ» |
|
 |
старший преподаватель УЦ «ФИНАМ» |
|
|
Самое важное |
|
|
|
Цитата недели |
 Дмитрий Медведев
Президент Российской Федерации |
|
|
«Нам нужны базовые решения по тарифной
политике естественных монополий, причём на
среднюю и долгосрочную перспективу. На
законодательном уровне уже действуют правила,
благодаря которым плата за подключение
сократилась практически в два раза. Кроме того,
ограничены необоснованные доходы сбытовых
организаций, регламентированы и условия договора
на подключение. Но это касается
электроэнергетики. Аналогичные подходы с
соответствующими, конечно, нюансами должны быть
распространены и на взаимодействие с другими
монополистами, а этого не сделано пока. Видимо,
у них просто лоббистский ресурс повыше, чем у
электроэнергетиков».
|
|
|
От первого лица |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|