Так
сложилось, что расхожие российские представления о швейцарском
бизнесе, наверное, не меньше подвержены стереотипам, нежели
швейцарские — о российском. В нашем представлении Швейцария —
это, прежде всего, банки, часы, сыр, шоколад. На самом деле,
Швейцария — одна из наиболее передовых инновационных и
машиностроительных стран Европы. И деловые отношения между
нашими странами реально обладают серьезными перспективами.
Развитием этих отношений занимается созданный только в прошлом
году Российско-швейцарский Деловой совет. О подробностях работы
нового Делового совета мы говорим с одним из его руководителей —
директором по международным связям Группы компаний «Ренова»
Виктором Нелюбиным.
— Виктор Владимирович, представьте, пожалуйста, новый Деловой
совет…
— Созданный под эгидой ТПП РФ Российско-швейцарский Деловой
совет — это уже 53-ий деловой совет, который создан в России. То
есть, большинство стран, с которыми у России имеются деловые
отношения, уже охвачены такими общественными организациями, опыт
такой работы есть, и Деловые советы уже показали свою
эффективность — они реально помогают налаживанию двустороннего
или многостороннего бизнеса.
Швейцария занимает во внешнеторговом обороте России примерно
3,3%. Это не так уж мало, но оказалось, что никаких общественных
структур, которые помогали бы ведению бизнеса между нашими
странами, не было. Поэтому по совместной инициативе Группы
компаний «Ренова» и президента Торгово-промышленной палаты РФ
Евгения Максимовича Примакова такой совет в июле прошлого года
был создан. Его создание было приурочено к первому официальному
визиту в Швейцарию Президента Российской Федерации Дмитрия
Анатольевича Медведева. В рамках визита в сентябре прошлого года
было официально объявлено о создании Российско-швейцарского
Делового совета. Тогда же мы получили официальные заверения
швейцарской стороны, что они создадут такую же — «зеркальную» —
организацию, Деловой совет по сотрудничеству с Россией.
— Как вы формулируете главную задачу вашего Делового совета?
— Существо работы Делового совета состоит в том, чтобы искать
для представителей нашего, главным образом малого и среднего,
бизнеса партнеров со швейцарской стороны. Соответственно,
швейцарский Совет оказывает аналогичное содействие своим
компаниям. Вместе мы делаем одно большое общее дело. Сегодня
налаживание деловых связей между Россией и Швейцарией — особенно
актуально.
— С чем это связано?
— Это связано с тем, что товарооборот между Россией и Швейцарией
из-за кризиса стал показывать тенденцию к снижению. В прошлом
году сокращение составило примерно 30%. Второе негативное
обстоятельство состоит в том, что из четырехмиллиардного
товарооборота на наш импорт из Швейцарии приходится порядка 3
млрд долларов, а на наш экспорт в Швейцарию — меньше 1 млрд
долларов. Такой дисбаланс, разумеется, надо исправлять. Мы
закупаем в Швейцарии, в основном, продукцию машиностроения, а
швейцарцы покупают у нас, главным образом, сырьевые товары:
драгоценные металлы, камни и т.д.
— Но нам есть, что предложить швейцарцам, помимо сырья?
— Безусловно! У нас есть довольно интересные предложения, не
только у крупных, но и у небольших компаний. И наша задача
состоит в том, чтобы такую площадку найти, показать, что
называется, российский товар лицом, заинтересовать швейцарских
партнеров. При этом двусторонние экономические отношения не
замыкаются только на торговле. Для нас не менее важно, и об этом
наш президент и премьер-министр говорят постоянно, развивать
инвестиционное сотрудничество. И здесь тоже есть поле для
работы.
— Насколько швейцарские бизнесмены хотят с нами работать?
— Они действительно хотят с нами работать. Причем не только
швейцарцы. Многие западные бизнесмены понимают, что в России
можно создавать эффективный бизнес. Прибыль здесь несравненно
выше прибыли в благополучной Швейцарии. Поэтому интерес с их
стороны, конечно, есть. И мы стараемся этот интерес подогреть, и
при этом обеспечить площадку и для наших компаний. Деловой совет
может взять на себя функции содействия в поиске партнеров и
инвестиций… Именно в этом — главная наша задача. Найти
российским компаниям партнеров в Швейцарии и наоборот.
— Что можно сказать о структуре взаимных инвестиций?
— Российские инвестиции в Швейцарию достигают довольно крупных
объемов, и здесь Группа компаний «Ренова» занимает лидирующие
позиции. «Ренова» приобрела контрольные пакеты акций в двух
крупнейших машиностроительных концернах Швейцарии — «Эрликон» и
«Зульцер», активно развивает производство на предприятиях этих
концернов как в самой Швейцарии, так и в третьих странах. И что
самое главное: благодаря этой инвестиционной сделке «Ренова»
приносит в Россию высокие технологии, которыми обладают
швейцарцы. И это получает конкретное реальное воплощение: в
конце прошлого года «Ренова» и РОСНАНО создали совместное
предприятие, и сейчас в Новочебоксарске (Чувашия) идет
строительство завода по производству тонкопленочных солнечных
покрытий, которые преобразуют солнечную энергию в электрическую.
Проект рассчитан на два года, его стоимость — порядка 800 млн
долларов. Через два года предприятие будет примерно 15% своей
продукции поставлять в Россию, а 85% — на экспорт. Эти
технологии уникальные, аналогов в мире практически нет. То есть,
наша работа, наши инвестиции в Швейцарию получают конкретное
воплощение в российской промышленности.
— А швейцарские инвестиции в российскую экономику. Скажем так,
отстают?
— Увы, да… Есть, может быть, десятка полтора швейцарских
компаний, которые работают на российском рынке, из них только
две-три можно отнести к действительно крупным. Можно
констатировать, что швейцарцы свои деньги нам не несут, и свои
технологии «на блюдечке с голубой каемочкой» не предлагают.
Поэтому одна из основных задач нашего Делового совета — не
просто найти партнеров для представителей нашего малого и
среднего бизнеса, но постараться стимулировать приход
швейцарских инвестиций в российскую экономику, привнесение тех
высоких технологий, которыми швейцарцы обладают.
— Уже можно говорить о каких-то успехах на этом пути?
— Наверное, пока еще рано. Мы находимся в самом начале пути,
потому что Совет функционирует чуть больше полугода, то есть мы
свою деятельность только разворачиваем. Но начало достаточно
активное. У нас с российской стороны уже порядка 60 членов.
Причем, они охватывают очень широкие диапазоны: географический —
от Дальнего Востока до Калининграда, содержательный — и
машиностроение, и финансы, и информационные технологии, и
другое. Мы ожидаем, что и швейцарцы тоже будут активны. Причем,
в том числе — на региональном уровне.
— Об этом можно чуть подробнее?
— Швейцария, как известно, конфедерация, там нет такой вертикали
власти, как в России. Поэтому значительную роль и в
общественной, и в экономической жизни страны играют кантоны,
которые действуют с очень высокой степенью автономии. Поэтому мы
как Деловой совет свою задачу видим и в том, чтобы наладить
также и межрегиональное партнерство. Так, ежегодно в России
проводится месячник одного из кантонов Швейцарии. В прошлом году
прошел месячник кантона Во, в этом году в августе-сентябре
пройдет месячник кантона Тичино. Цель очевидна: мы ищем
региональных партнеров с российской стороны с тем, чтобы
завязать межрегиональные контакты — между областью или
республикой Российской Федерации с определенным кантоном
Швейцарии.
Мы также рассчитываем привезти солидную швейцарскую делегацию на
Санкт-Петербургский международный экономический форум, где,
возможно, организуем «круглый стол», посвященный отдельным
аспектам развития бизнеса между Россией и Швейцарией. Кроме
того, запланирован еще ряд мероприятий, в том числе участие в
Женевском международном салоне изобретений.
То есть, планов у нас много. И они нацелены в первую очередь на
то, чтобы оживить двусторонние отношения с учетом интересов
прежде всего российской экономики. Хочу подчеркнуть: Деловой
совет — это исключительно общественная организация, ее члены не
платят абсолютно никаких членских взносов. Финансирование работы
Делового совета взяла на себя Группа компаний «Ренова». Тем
самым мы выполняем весомую социальную функцию: «Ренова»
открывает российскому бизнесу дорожку на швейцарский рынок.
— То есть «Ренова», образно выражаясь, «шефствует» над
Швейцарией?
— Такую работу мы проводим не только по Швейцарии, но и в
отношении ряда других стран, поскольку географически «Ренова»
действует довольно широко. Но по швейцарскому направлению
«Ренова» является безусловным лидером во всех отношениях.
— В чем на сегодняшний день Россия может быть наиболее интересна
для швейцарских инвестиций?
— Швейцарцы активно работают на российском продовольственном
рынке. Вторая отрасль, которая потенциально очень интересна для
швейцарского бизнеса — машиностроение. Третья отрасль —
строительство. Так, швейцарцы выпускают прекрасные и во всем
мире известные лифты. И они очень не против поучаствовать своими
лифтами в российской государственной программе «Доступное
жилье». По энергетике у них есть немало передовых
технологических разработок (например, в области солнечной
энергетики), с которыми они не прочь прийти на российский рынок.
Возможны крупные контракты по обеспечению насосным оборудованием
нефте- и газопроводов, которые приведут на российский рынок и
швейцарские инвестиции, и швейцарское высокотехнологичное
оборудование, дав возможность нам этим оборудованием
пользоваться, а потом и воспроизводить его у себя.
— А пример в области малого или среднего бизнеса можно привести?
— Можно. Например, одна из компаний — член нашего Делового
совета — разработала медицинское оборудование по мобильной
(лаборатория монтируется на КАМАЗе или УРАЛе) диагностике и
лечению. И поскольку Швейцария находится в Альпах, где многие
районы труднодоступны, такая техника для них актуальна. С
помощью Делового совета мы ведем работу по продвижению этой
техники в Швейцарию, с возможным развертыванием производства на
месте.
— Какие политические основы для развития деловых отношений?
— Прежде всего, нужно назвать два основных договора. Первый —
договор о защите инвестиций, который был подписан еще в
советское время, его чаще называют «договором о капвложениях». И
второй документ — договор о возможном вступлении России в зону
европейской свободной торговли. Второй из названных должен быть
еще только заключен. А первый исторически устарел, и в этой
связи идет значительная работа по его обновлению с тем, чтобы
создать новое юридическое пространство для взаимодействия,
особенно в сфере инвестиций между двумя странами.
— То есть, Деловой совет занимается еще и вопросами правового
свойства?
— По собственной инициативе. В функции Делового совета, строго
говоря, это не входит. Но поскольку мы видим, что это нужно
бизнесу, мы стремимся помочь. Мы работаем и с госструктурами —
Министерством экономического развития РФ, Минпромторгом РФ,
Министерством иностранных дел РФ… И, конечно, очень плотно
взаимодействуем с РСПП, с ТПП РФ, с другими общественными
организациями, которые объединяют промышленников и
предпринимателей.
— Что можно сказать о гарантиях, предоставляемых инвесторам?
— Это очень важная тема. У нас фактически не существует системы
гарантирования государством инвестиций российских частных
компаний за рубежом. Уже довольно длительное время идут активные
дискуссии о том, что такую систему гарантий необходимо создать.
По всей видимости, такая структура будет создана, например, в
виде Федерального агентства, предоставляющего гарантии
российским инвестициям за рубежом. Во всяком случае, Группа
компаний «Ренова» в этом крайне заинтересована, да и, я думаю,
другие представители российского бизнеса тоже.
