Людмила Одинцова,
директор Саратовской ГЭС (филиал ОАО «РусГидро»)
Проект
«Бережливая энергетика» на Саратовской ГЭС был призван решить несколько
проблем: снижение эффективности производства из-за неполной
вовлеченности персонала, противоречивость интересов различных служб и
подразделений… И перед началом работы на станции была создана команда из
14 человек, включая директора, руководителей подразделений. Вообще, я
считаю, что участие высшего руководителя в подобных проектах - один из
основных факторов успеха.
На старте проекта было некоторое неприятие. Оппоненты говорили, что
бережливое производство - это не для энергетики. Но опыт многих западных
энергетических компаний, успешно внедряющих Лин, опровергает такой
тезис.
Первыми шагами были анализ, выявление причин всевозможных потерь,
конкретные меры по их снижению, развитие культуры производственной
эффективности. «Какие виды потерь критичны для гидроэнергетиков?», - так
мы формулировали для себя проблему. Далее мы увязали причины потерь с
целями и задачами, стоящими перед компанией. Потом выявили приоритетные
направления: готовность оборудования, доступная мощность, эксплуатация и
ремонт. Попробовали разобраться, что мешает получать более эффективные
показатели. Одна из главных задач при реализации пилотного проекта -
развертывание миссии, целей, задач деятельности филиала и каждого
структурного подразделения, чтобы каждый сотрудник понимал, зачем он
работает. Каждое подразделение, предлагающее предложения по улучшению
работы – дополнительно мотивируется.
Как итог - ряд успешных проектов. Например, оптимизация работ по
обслуживанию только генераторных выключателей позволила увеличить
коэффициент полезного времени и сэкономить более 400 тыс. руб. Изменение
же самих критериев к договорам по техобслуживанию оборудования,
оптимизация набора ремонтных воздействий по ним позволила получить
экономию в 14 млн руб. на Саратовской ГЭС, а в целом по Волжско-Камскому
каскаду ГЭС, перенявшему наш опыт в этой части, экономия составит около
40 млн руб.
Пилотный проект «Бережливая энергетика» на Саратовской ГЭС признан
успешным. Фактически мы сейчас на более высоком уровне в части освоения
Кайдзен-методик, чем остальные объекты «РусГидро». Поэтому для
дальнейшей реализации проекта в компании рассматривается вопрос об
определении Саратовской ГЭС как одного из центров компетенции, который
передаст накопленный опыт, поможет обучить персонал других ГЭС.
В программе будут участвовать и наши дочерние ремонтные предприятия -
это обязательное условие. Необходимо, чтобы программа Лин органично
вписывалась в другие корпоративные программы - менеджмента качества,
энергоэффективности, тогда и результат будет боле ощутимым.