Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№6(684) 19-25 февраля 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Кадрам решать все!
В России реализуется уникальная лидерская программа

Подтверждение происхождения
Евгений Ильичев: «В качестве приоритета на 2018 год я бы поставил задачу создания еще более комфортных условий для производителей и иных лиц, обращающихся в торгово-промышленные палаты»

Ростех и Союзмаш
В Госкорпорации Ростех подведены итоги работы СМР в 2017 года

ИННОПРОМ-2018
Опубликован список участников

Большое благо мини-ТЭЦ
Собственная генерация АО «Уралэлектромедь»

«Русская механика»
Арктика ориентирует на новые исследования и разработки

Почтальонам и операторам
2 млрд рублей на повышение зарплат в 2018 году

Мастера сервиса
Финал национального этапа конкурса Scania Top Team в России

Загорские «левши»
Рационализаторы сэкономили 8 млн рублей в 2017 году

«Композиты без границ»
В Сочи подписано соглашение о создании нового межрегионального промышленного кластера

Innovation & IP Forum and Awards
НПК «Объединенная Вагонная Компания» стала лауреатом премии за управление интеллектуальной собственностью

«Премия развития – 2018»
Награждены победители конкурса на лучший инвестиционный проект

20 лет спустя
«ВИЛС» и Курчатовский институт возобновили сотрудничество

Молодые специалисты
POZIS увеличил расходы на социальную поддержку

«ПРОМТЕХЭКСПО 2018»
Международный выставочный центр «Интерсиб» 21-23 марта 2018 г. проводит 20-ый Сибирский промышленно-инновационный форум «ПРОМТЕХЭКСПО»
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Евгений Ильичев
«В качестве приоритета на 2018 год я бы поставил задачу создания еще более комфортных условий для производителей...»
Жерар Коттманн
«WNE стала местом встречи для представителей атомной промышленности со всего мира»
Ферхат Йенибертиз
«Турция запускает новый глобальный выставочный проект»
Леонид Можейко
«Я сторонник более классического подхода, когда государство определяет общие правила игры...»
Сергей Катырин
«ТПП РФ нацелена на дальнейшее содействие консолидации медиа-сообщества...»
Николай Шелепин
«Только симбиоз науки и промышленности даст толчок развитию технологий»
Григорий Хренов
«Форум «Микроэлектроника» – крайне важная площадка, которая обеспечивает синергию развития всей электронной индустрии России»
Сергей Хвощ
«Перспективы и возможности развития электронной компонентной базы в России»
Сергей Тимошенков
«Форум «Микроэлектроника» дает возможность расти вместе со всем научным миром и идти в ногу со временем!»
Ферхат Йенибертиз
«Турция запускает новый глобальный выставочный проект»

Опыт Корпорации «Иркут»

«Бережливое производство» на Иркутском авиационном заводе

«Бережливое производство» на Иркутском авиационном заводеПервые шаги к бережливому производству были сделаны на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) в апреле 2008 года. В соответствии с приказом президента Корпорации «Иркут» Олега Демченко «О повышении эффективности деятельности ОАО «Корпорация «Иркут», на основном заводе корпорации в Иркутске был проведён ряд организационных мероприятий: создана структура управления программой «Бережливое производство», разработан план развёртывания программы, определены пилотные проекты (цехи механосборочного производства и международной промышленной кооперации), распоряжением директора производства назначены ответственные в подразделениях за координацию работ по программе.

Особое внимание на начальном этапе программы было уделено вопросу обучения персонала. Плановые объёмы обучения разных категорий персонала (как силами сторонних организаций, так и силами обученных специалистов ИАЗ) на 2009 год по теме «Бережливое производство» составили 22000 человеко-часов.

Руководствуясь необходимостью вовлечения высшего руководства предприятия в процесс постоянного улучшения, был проведён практический тренинг руководителей ИАЗ и корпоративного центра по развёртыванию миссии ОАО «Корпорация «Иркут» по методологии «Хосин-Канри».

По результатам тренинга организованы работы по развёртыванию миссий топ-менеджеров - миссий, которые необходимо каскадировать на все уровни управления, вплоть до цеха, так как стратегия постоянного улучшения наиболее эффективна, когда каждый работает на достижение конкретно поставленной цели.

В декабре 2008 года проведено обучение руководителей и специалистов методике всеобщего производственного обслуживания с привлечением в качестве преподавателя широко известного в мировых кругах специалиста и автора книг по «Бережливому производству», президента консалтинговой компании LeanPlus Майкла Вейдера (США).

В целях применения технологий Lean при разработке, запуске в производство и производстве новых изделий (в частности, пассажирского лайнера нового поколения МС-21) организовано и проводится обучение методам линпроектирования (проектирование под заданную стоимость) с привлечением в качестве преподавателей специалистов компании DRM Associates (США).

Для подготовки к производству самолета МС-21 на ИАЗ проводятся работы по формированию планировки производства с применением концепции «Бережливое производство».

С февраля 2009 года для широкого круга руководителей и специалистов ИАЗ проводится обучение философии и инструментам «бережливого производства» в Иркутске по договору с компанией ООО «Центр Оргпром».

Кроме этого, развёрнуты работы с компанией Magna Steyr (Австрия) с целью оптимизации производства компонентов для AIRBUS по программе международной промышленной кооперации.

В целях изучения практики построения производственных систем на основе концепции «Бережливое производство» был проведён бенчмаркинг для руководителей и специалистов ИАЗ на предприятиях Японии и Австрии. Персонал обучается и одновременно применяет полученные знания в работе.

В начале освоения технологии «ЛИН» применён самый необходимый и доступный для понимания инструмент «5S» - пять шагов для поддержания порядка: sort - сортировать, straighten - упорядочить, scrub - чистить, systematize - систематизировать, standardize - стандартизировать.

Отсутствие «5S» в цехе, на предприятии указывает на низкую эффективность, наличие потерь, слабую самодисциплину, плохое качество и высокие затраты. Большая польза от внедрения «5S» проявляется в рамках всей компании:
  • помощь людям в воспитании самодисциплины;
  • выявление многих видов проблем и потерь на рабочем месте;
  • визуализация проблем качества;
  • повышение эффективности работы и сокращение затрат на выполнение операций;
  • сокращение числа несчастных случаев.

Опытные работы по внедрению «5S» проведены на пилотных участках в механосборочном производстве, подразделениях международной кооперации и управлении материально-технического снабжения и комплектации. По результатам разработаны необходимые документы (инструкции, рекомендации), и полученный опыт распространён в масштабах цехов.

Параллельно изучается и применяется «Визуальный менеджмент» - инструмент, неразрывно связанный с «5S». Порядок и чистота на рабочем месте позволяют увидеть отклонения от нормального хода процесса. Визуальный менеджмент помогает идентифицировать проблемы и выявить расхождения между целями и фактическим состоянием. Объектами визуализации были выбраны: миссия предприятия; стандарты и инструкции по ежесменному обслуживанию оборудования, действия оператора в нештатной ситуации; компетенции персонала; статус оборудования; производственные графики; данные об эффективности работы оборудования; количество поданных предложений по улучшению.

В цехах АСП, МСП и МК проведены опытные работы по визуализации производственных участков. По результатам первых шагов разрабатываются мероприятия по применению визуализации в масштабах всего ИАЗ.

Начато внедрение инструмента «Всеобщее производственное обслуживание» (ТРМ - Total Productive Maintenance).

Этот инструмент предназначен для максимизации использования оборудования на всём протяжении его жизненного цикла и предполагает командную работу персонала разных подразделений:
  • операторы должны хорошо знать и выполнять нормы функционирования и обслуживания оборудования;
  • персонал технического обслуживания должен тесно сотрудничать с операторами в целях своевременного выявления и устранения проблем;
  • руководство должно обеспечивать планирование и проведение профилактических работ.

Реализация инструмента начата с разработки службой главного механика карт обслуживания оборудования. Карты совместно с информацией по типу станка, статусу станка, о простоях, об ответственных за обслуживание и эксплуатацию, с производственным графиком размещены на типовых планшетах на станках механосборочного производства. Организована актуализация данной информации и сбор данных для следующего шага - внедрения метода ОЕЕ в цехах МСП по методике, разработанной на ИАЗ.

Метод ОЕЕ (Overall Equipment Effectiveness - общая эффективность оборудования) предназначен для учета общей эффективности работы оборудования с целью постоянного контроля и организации работ по её повышению. Метод заключается в сборе данных о потерях времени в привязке к причинам потерь и расчету коэффициентов, наглядно представляющих влияние разных факторов. Коэффициент ОЕЕ и его составляющие позволяют осуществлять мониторинг работы оборудования по трем направлениям, а также выявлять факторы, снижающие эффективность работы.

В цехах изготовления компонентов А320 параллельно производится расчёт эффективности оборудования по методике, предложенной компанией Airbus.

Для выявления потерь в процессах производства применён ещё один инструмент «бережливого производства» - метод картирования потока создания ценности. Карты потоков создания ценности отображают каждый этап движения потоков материалов и информации при производстве продукта и позволяют визуализировать многочисленные уровни процесса, выделить потери и их источники, сформировать план действий по сокращению или устранению потерь.

По выбранной в цехах МПК и МСП номенклатуре деталей разработаны карты существующего и будущего состояния потоков создания ценности, реализуются мероприятия по устранению выявленных потерь.

В частности, по результатам анализа процессов снижен расход герметиков на производство ниши шасси самолёта А320 на 25 тысяч рублей на каждый комплект.

В целях организации вытягивающего производства начато применение системы контроля незавершенного производства - «Канбан», так как объёмы незавершённого производства оказывают большое влияние на скорость процессов. Любые запасы занимают место, удлиняют время производственного цикла, создают потребность в транспортировке и хранении и потребляют финансовые ресурсы. В цехе сборки компонентов А-320 по рекомендации компании AIRBUS внедрена система снабжения рабочих мест элементами крепления авиационных конструкций.

В целях сокращения запасов реализуются мероприятия по построению системы вытягивания в цехе изготовления крупногабаритных деталей из алюминиевых сплавов. В ходе выполнения работ запас плит в цехе снижен на 73% (то есть, до минимально необходимого), высвобождено 193 кв. м производственных площадей.

Разворачивается деятельность по работе с предложениями по улучшению процессов операционной деятельности ИАЗ («Кайдзен-предложения»). Это ещё один инструмент «бережливого производства», направленный на стимулирование участия всех сотрудников в процессе преобразований. Здесь главное не ожидание большой выгоды от каждого предложения, а воспитание мыслящих в духе постоянного улучшения, самодисциплинированных людей.

Программе «Бережливое производство» оказывается активная информационная поддержка:
  • в газете «Иркутский авиастроитель» представляется информация о прогрессе программы;
  • организована во внутренней корпоративной сети и постоянно актуализируется страничка «Бережливое производство»;
  • формируются библиотеки специальной литературы в подразделениях ИАЗ.

Для повышения заинтересованности персонала введено в действие «Положение о порядке мотивации персонала предприятия при реализации методов бережливого производства».

Полученный опыт внедрения технологии «бережливого производства» показал её эффективность и подтвердил необходимость распространения опыта на все подразделения ИАЗ, в том числе для решения перспективной задачи - выхода по показателям «бережливого производства» на уровень мировых производителей воздушных судов с целью подготовки к производству МС-21.
Поиск по сайту
Национальная премия
«Золотая идея»
INSPACE FORUM 2018
«Российско-Турецкий деловой журнал»
«RADIOFRONT» SPECIAL PROJECT»
Самое важное
«САРАТОВ-АГРО 2018»
С 20 по 21 февраля в Саратове во Дворце спорта состоится Сельскохозяйственный Форум «САРАТОВ-АГРО 2018»
«Качество ОПК – 2018»
Первый форум прошел в Нижнем Новгороде
«ArmHiTec-2018»: деловая программа
Приглашаем специалистов посетить крупнейшую в Армении Международную выставку вооружения и оборонных технологий «ArmHiTec-2018»
На НЭВЗе освоен выпуск тяговых агрегатов для тепловозов
На Новочеркасском электровозостроительном заводе освоено производство синхронного тягового агрегата АТ2С-2800/600
«Лиман-трейд» завершил проект модернизации уникальной подземной ГЭС на границе с Норвегией
Петербургская инжиниринговая компания «Лиман-трейд» завершила проект модернизации распределительного устройства Борисоглебской ГЭС
«Технодинамика» разработает новую модификацию агрегатов шасси для перспективного вертолета Ка-62
Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех определен АО «Камов» в качестве поставщика агрегатов хвостовой и основных опор шасси перспективного вертолета Ка–62
Чебоксарская ГЭС поддержала робототехнический фестиваль Робофест-2018
Чебоксарская ГЭС выступила партнером республиканского этапа робототехнического фестиваля «Робофест», который прошел в Чебоксарах
Генеральным директором Московского отделения АО «НТЦ ЕЭС» назначен Денис Ярош
25 января генеральным директором АО «НТЦ ЕЭС (Московское отделение)» назначен Денис Ярош, ранее работавший в нем техническим директором
В Год экологии филиал «Ивэнерго» обеспечил экологическую безопасность производственной деятельности
Сотрудники филиала ПАО МРСК «Центра и Приволжья» - «Ивэнерго» осуществили комплекс мероприятий, направленных на защиту окружающей среды и обеспечение экологической безопасности на производственных объектах
ОДК начала поставку газоперекачивающего оборудования на Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение «Газпрома» в Якутии
Рыбинское АО «ОДК-Газовые турбины» приступило к отгрузке газоперекачивающих агрегатов ГПА-10Р/РМ для Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения ПАО «Газпром»
Магистерский взгляд на бережливое производство ТЕХНОНИКОЛЬ
Система эффективного производства ТЕХНОНИКОЛЬ заинтересовала академическое сообщество
«Силовые машины» - партнер «Международной политехнической школы» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого
В рамках «Международной политехнической школы по энергетике» «Силовые машины» принимают студентов и аспирантов из КНР, Южной Кореи, Италии и Чехии
Российский и бразильский системные операторы подписали соглашение о сотрудничестве
Представители системных операторов России и Бразилии договорились о взаимодействии для обмена опытом реализации проектов по созданию и внедрению автоматизированных систем диспетчерского управления
KASTAMONU вступила в Торгово-промышленную палату
В 2018 год компания KASTAMONU вошла членом ТПП Республики Татарстан и ТПП Российской Федерации
Заседание Правления Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей)
Первого февраля 2018 года состоится расширенное заседание Правления Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей)
Завершен основной этап испытаний крупнейшей в мире высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии
ФСК ЕЭС на собственном полигоне в Москве завершила ресурсные испытания высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии постоянного тока
Утверждена Программа инновационного развития АО «СО ЕЭС»
Программа инновационного развития АО «СО ЕЭС» на 2017–2021 годы и на период до 2025 года, утвержденная Советом директоров Системного оператора
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Russian Energy & Technology Guide" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Russian Energy & Technology Guide
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Общероссийский
журнал РАДИОФРОНТ"
"Радиоэлектронные Технологии"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Радиоэлектронные Технологии
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
По каталогам «Роспечать» и «Пресса России»: индекс для инд. подписчиков - 45774, для организаций - 83475; по каталогу «Почта России»: индекс для инд. подписчиков - 10887, индекс для организаций - 10888.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности