Юрий Соколов
В
силу объективного положения дел в российской энергетике, качество
прохождения осенне-зимнего периода (ОЗП) в первую очередь зависит от
состояния сетей. Иными словами, прежде всего - от работы сетевых
компаний Холдинга МРСК. Пожалуй, ни одна организация в стране не
затрачивает столько сил и инвестиций на подготовку к ОЗП, как ОАО
«Холдинг МРСК» и его дочерние структуры (межрегиональные
распределительные сетевые компании; около 100 филиалов в 69 субъектах
Российской Федерации). Анализ выполнения Холдингом соответствующих
программы вселяет уверенность: несмотря на экономические сложности и
масштабные техногенные сбои (речь прежде всего о последствиях аварии в
Хакассии), сетевой комплекс страны готов к работе в ОЗП 2009/2010. За
этой стандартной и безэмоциональной формулировкой - огромный труд
десятков тысяч специалистов. На сегодняшний день ОАО «Холдинг МРСК» -
мощная, многоуровневая и системообразующая компания. Положение
естественного монополиста предъявляет повышенные требования к работе
Холдинга и в рамках подготовки к ОЗП.
Все по плану!
Подготовка сетевых организаций ОАО «Холдинг МРСК» к работе в новом
осенне-зимнем периоде началась, по сути, сразу после окончания
предыдущего ОЗП и велась строго в рамках Плана мероприятий Минэнерго
России. Общее руководство и контроль отвели специально созданной рабочей
группе Минэнерго России (представители Холдинга МРСК, безусловно, в нее
входят). Согласно приказа Минэнерго России №299, подготовка к ОЗП
2009/2010 годов для компаний Холдинга МРСК включает, прежде всего,
выполнение основных производственных программ сетевых организаций,
комплектацию аварийного запаса оборудования и материалов, проведение
учений и противоаварийных тренировок, подтверждение комплекса соглашений
по действиям в нештатных ситуациях и т.д. Нет необходимости говорить,
что прохождению каждого осенне-зимнего периода предшествует колоссальная
подготовительная работа, которую проводит Холдинг МРСК: это и выполнение
ремонтной программы, и обучение персонала, и проведение противоаварийных
тренировок совместно с ГО МЧС России по регионам и другими
энергетическими компаниями областей и республик…
В конце сентября этого года в Ижевске прошло всероссийское совещание,
посвященное подготовке распределительных сетевых компаний к работе в ОЗП
2009/2010 годов. Руководивший совещанием генеральный директор ОАО
«Холдинг МРСК» Николай Швец заявил на нем: «Несмотря на то, то
подготовка к осенне-зимнему максимуму проходит в сложных для энергетиков
условиях, Холдинг МРСК полностью выполнит свои обязательства перед
субъектами РФ. Осенне-зимний максимум - словно Рубикон, который мы
должны пройти с честью и без потерь. В первую очередь - это проверка на
профессионализм, как для менеджмента операционных компаний, так и для
технического оперативного персонала».
Этапный экзаменатор
Тогда же было отмечено, что подготовка к работе в ОЗП идет в строгом
соответствии с графиком. Приведенные на совещании факты убедительно
доказывали не только реальную готовность сетевого хозяйства к возможным
осенне-зимним метаморфозам, но и высокую профессиональную
состоятельность самих компаний Холдинга МРСК, которые преодолевают
объективные экономические трудности.
Уверенным ответом на любые вопросы прозвучали цифры: на 98,5% завершены
ремонты ЛЭП, на 100% выполнены работы по расчистке просек, полностью
отремонтированы трансформаторы классом от 35 кВ и выше, полностью
отремонтированы трансформаторные подстанции. Аварийный запас
укомплектован на 94,3%, заключено 315 соглашений по проведению
аварийно-восстановительных работ. По сравнению с 2008 годом, снижена на
30 минут средняя длительность технологических нарушений.
Подводя итоги совещания, Николай Швец обозначил масштабные
стратегические задачи, которые стоят перед электросетевым комплексом:
«Нам необходимо приложить максимальные усилия на реализацию принятых
инвестиционных программ, на использование метода доходности на вложенный
капитал в интересах технического перевооружения распределительного
сетевого комплекса, на снижение потерь и кардинальное повышение
энергоэффективности. Мы находимся на чрезвычайно важном этапе в новейшей
истории российской электроэнергетики. По сути, предстоит создать на
основе имеющейся базы качественно новый распределительный сетевой
комплекс - максимально консолидированный, высокотехнологичный, с
унифицированным, преимущественно отечественным электрооборудованием, с
едиными стандартами качества электросетевых услуг, экономически
привлекательным для инвестиционного сообщества. Осенне-зимний период
2009/2010 годов выступит серьёзным экзаменатором наших совместных усилий
и планов».
Единство многообразия
Не надо быть специалистом-климатологом, чтобы понимать: в такой обширной
и погодно-разнообразной стране, как наша, нет и не может быть единой
картины ОЗП. Что подразумевает и многообразие особенностей, которые
необходимо учитывать при подготовке к его прохождению. Но при этом мы
живем в условиях единой энергосистемы и никакая энергетическая
партизанщина в принципе неприемлема. Все это говорится к тому, чтобы
понять достаточно очевидную истину: в рамках подготовки к прохождению
ОЗП Холдинг МРСК призван создать и обеспечить работу сложной
сбалансированной универсальной модели, сочетающей строгость
централизации с учетом персональных особенностей каждого субъекта и
климатического пояса.
Для чего, например, была создана типовая программа модернизации ССПИ,
после чего на ее основе были разработаны программы для каждой сетевой
компании. По такой же модели велась разработка Концепции построения АСТУ
ОАО «Холдинг МРСК», классификаторов системы управления электросетевыми
активами, стандартов в области охраны окружающей среды, различных
методик и регламентов.
Это важно для понимания того, как именно единая централизованная
компания намерена оперативно и точно реагировать на различные нюансы
прохождения ОЗП в столь разных регионах огромной страны.
Особое внимание при подготовке к ОЗП 2009/2010 годов уделяется Холдингом
МРСК обеспечению надежного электроснабжения социально-значимых объектов
и объектов жизнеобеспечения. Разработанные соответствующие программы
включают: формирование перечней, проведение ревизии схем
электроснабжения (соответствие категории надежности, наличие и
исправность автономных источников, схема резервного электроснабжения,
оценка технического состояния), разработку мероприятий по обеспечению
надежности электроснабжения. Кстати, разработанные Холдингом МРСК
рекомендации Минэнерго России планирует направить в региональные штабы
по обеспечению безопасности электроснабжения.
Программы ремонтов и реконструкций: новые принципы
Одна из главных составляющих подготовки к ОЗП - программы ремонтов
(плановых и не только). Это аксиома, которая из года в год повторяется.
Однако программа ремонтов в 2009 году формировалась Холдингом МРСК по
особым принципам - принципам оптимизации. И эта стратегия также оказала
самые эффективные результаты, позволив добиться высоких результатов при
неувеличении объемов инвестиций.
В этой связи в Холдинге был осуществлен переход от принципа комплексной
реконструкции объектов к принципу поэлементной замены наиболее
изношенного и влияющего на надежность функционирования электрической
сети оборудования. Был осуществлен пересмотр ремонтных программ на
предмет избыточности технических решений по критериям обеспечения
надежности, управляемости, наблюдаемости электрической сети. При выборе
технических решений во главу угла поставлено использование новых
технологий и современного оборудования (с предоставления приоритета,
разумеется, продукции отечественных производителей), позволяющих снизить
удельные затраты и повысить эксплуатационные характеристики элементов
сети. Холдинге провели немалую работу по оптимизации существующих
комплексных целевых программ по срокам в части выделения этапов,
пусковых комплексов и вводов объектов в эксплуатацию. Что тоже,
естественно, влияет на конечную стоимость программ.
Кроме того, в рамках оптимизации ремонтных программ был еще на урвне их
планирования обозначен ряд ключевых акцентов. Ремонтировали прежде всего
объекты распределительных сетей для обеспечения тех секторов, уровень
потребления в которых не снизился в условиях экономического кризиса, а
также обеспечивающие социально-значимые объекты. Было принято решение
максимально снизить объемы ремонта объектов, не относящихся
непосредственно к объектам электросетей, а также проводить техническое
освидетельствование оборудования на предмет возможности продления
ресурсного срока эксплуатации. Из технологических аспектов орагнизации
можно выделить два ключевых: максимальный уход от подрядных работ и
переход к выполнению ремонтов хозяйственным способом и второй -
максимальная централизация закупок оборудования и материалов.Говоря о
выполнении ремонтных работ языком цифр и сводок, можно сказать, что уже
к средине сентября во всех сетевых организациях Холдинга плановые
ремонты силовых трансформаторов, ТП, ЛЭП и т.д. были практически
выполнены, за редким исключением по ряду объектов Юга Росси и Урала.
Особенно четко и ритмично ремнтные программы выполнялись в МРСК Центра,
МОЭСКе, МРСК Северо-Запада, МРСК Центра и Приволжья…
Кроме того, уже в сентябре были практически на 100% укомплектованы
аварийные запасы во всех компаниях и филиалах Холдинга, особенно успешно
эти задачи решались в МРСК Волги, МРСК Юга, МРСК Центра и Приволжья, «Тюменьэнерго».
Достаточно высоко оценивается обеспеченнойсть региональных компаний
мобильными подстанциями (МПС). Например, в «Ленэнерго» - шесть МПС по 25
МВА, в «Тюменьэнерго» - три МПС 25 и две МПС 16 МВА, в МРСК Центра и
Приволжья - одна МПС 25 МВА, в МРСК Центра – одна МПС 16 МВА.
Регионы с высокими рисками
Особое внимание в ходе подготовке к прохождению ОЗП уделяется Холдингом
МРСК так называемым «регионам с высокими рисками». Список регионов с
высокими рисками (РВР) составляется ежегодно перед осенне-зимним
периодом в соответствии с критериями, утвержденными распоряжением
Министра энергетики РФ. К РВР относятся энергосистемы, в которых при
прохождении максимумов энергетических нагрузок риск введения ограничений
на подачу электрической энергии потребителям наиболее высок в связи с
существующими технологическими ограничениями.
В перечень таковых еще в 2006 году включали 16 энергосистем.
Своевременное и качественное выполнение мероприятий производственных
программ субъектами электроэнергетики (в том числе сетевыми
организациями) позволило в максимально короткие сроки вывести ряд
энергосистем (энергорайонов) из перечня регионов с высокими рисками
нарушения электроснабжения.
Однако и сегодня есть районы «повышенного» внимания, которое обусловлено
высокими рисками в период ОЗП. Среди таковых - Кубанская энергосистема
(Юго-Западный энергорайон), Тюменская энергосистема (Северный,
Ноябрьский, Когалымский, Нижневартовский, Нефтеюганский энергорайоны),
Приморская энергосистема, Сахалинская энергосистема, Хакасская
энергосистема (ее включение в перечень сложных обусловлено аварией на
Саяно-Шушенской ГЭС). Холдинг МРСК предпринимает особые усилия по
подготовке этих регионов к ОЗП.
Немного конкретики…
Так, например, в Кубанской энергосистемеыполнены работы, связанные с
вводом АПНУ Юго-Западного энергорайона, на ПС 110 кВ Анапская, Раевская,
Геленджик, Тонкий Мыс, Тоннельная, РИП… Проведены противоаварийные
диспетчерские тренировки с отработкой действий диспетчерского персонала
по управлению режимами энергосистемы в условиях максимумов нагрузок.
Проведены тренировки по вводу графиков временного отключения потребления
с участием оперативно-диспетчерского персонала Кубанского РДУ,
Славянских и Юго-Западных предприятий электрических сетей ОАО «Кубаньэнерго»,
Кубанского ПМЭС. Проведены работы по обследованию и устранению
негабаритов проводов, выявленных дефектов, расчистке трассы для
повышения длительно допустимых и аварийно допустимых токовых нагрузок ВЛ
и оборудования ПС 110, 220 кВ транзитов, питающих Юго-Западный район. И
т.д.
Для Хакасской энергосистемы планируется завершить работы по
телемеханизации подстанций 110 кВ Рассвет, Лукьяновская, Копьево…
Восстановить кабель 0,4 кВ - резервный источник питания диспетчерского
центра Филиала ОАО «СО ЕЭС» Хакасское РДУ. Провести совместные учения с
субъектами электроэнергетики, потребителями электрической энергии,
органами исполнительной власти по ликвидации технологических нарушений в
Хакасской энергосистеме в условиях отсутствия Саяно-Шушенской ГЭС,
требующих введения графиков временного отключения потребления с участием
диспетчерского и оперативного персонала субъектов электроэнергетики и
потребителей электроэнергии.
О ситуации и работах Холдинга в Тюменской энергосистеме мы поговорим
отдельно.
Как и о ряде других регионов страны.
В качестве, так сказать, экспертных срезов…
Тюменские подробности
В ОАО «Тюменьэнерго» в этом году идет активная реализация мероприятий по
строительству электросетевых объектов, необходимых для вывода
энергорайонов Югры из перечня регионов с высокими рисками прохождения
максимумов энергетических нагрузок. Для обеспечения надежного
электроснабжения потребителей в ОЗП и исключение тюменских энергорайонов
(Северного, Ноябрьского, Когалымского, Нижневартовского, Нефтеюганского)
из РВР ведется строительство новых и реконструкция имеющихся
энергообъектов.
Строительство ряда объектов, оказывающих наиболее существенное влияние
на итоги прохождения ОЗП, находится в завершающей станции. Часть
объектов уже введена в эксплуатацию. В 2009 году завершен строительством
и введен в работу ряд объектов. В частности, установлены батареи
статических конденсаторов и установки шунтирующих реакторов на
переключательном пункте 110кВ «Восточный» - это оборудование позволяет
снизить влияние такого негативного фактора, как реактивная мощность.
Завершаются работы и на других объектах в Нижневартовском, Когалымском,
Нефтюганском районах - на подстанциях (ПС) «Ягун», «Узловая»,
переключательных пунктах и многих других. Также, на ряде подстанций
Когалымского энергорайона заменены трансформаторы - на ПС 110кВ «Белая»,
«Весна» и других. До окончания 2009 года укрепят сетевое хозяйство
региона новые и расширяемые подстанции – ПС 110/35/6 кВ «Мегион-2»,
расширенная ПС 110кВ «Нижневартовская». Нефтеюганский район получит
переключательный пункт на одном из месторождений, и тоже так необходимые
новые подстанции. По результатам ввода в эксплуатацию объектов
капитального строительства вводятся мощности, необходимые для успешного
прохождения осеннее-зимнего максимума нагрузок. Эти работы позволяют
исключать из перечня РВР многие районы, на которых осуществляет
деятельность ОАО «Тюменьэнерго».
Генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Евгений Крючков, комментируя
подготовку к ОЗП, отметил: «Своевременный ввод в эксплуатацию объектов
капитального строительства способствуют успешному прохождению ОЗП и
исключению Нижневартовского и Нефтеюганского энергорайонов из перечня
регионов с высокими рисками прохождения максимумов энергетических
нагрузок».
Северокавказские подробности
Еще один регион, к которому приковано особое внимание Холдинга -
Северный Кавказ. Все подразделения МРСК Северного Кавказа, по
утверждению руководства компании, согласно графикам выполнили работы по
подготовке энергообъектов к работе в ОЗП. Готовность МРСК Северного
Кавказа к осенне-зимнему периоду комиссия Холдинга МРСК проверит в
середине ноября.
Итак, о цифрах. Всего в 2009 году на ремонтную программу в МРСК
Северного Кавказа планируется выделить 1,03 млрд. рублей, что на 200
млн. больше, чем в 2008 году. За 9 месяцев 2009 года на программу
ремонтов ОАО «МРСК Северного Кавказа» направлено 733 млн руб. Основной
объем выделенных средств сконцентрирован на комплексном и капитальном и
ремонте воздушных линий электропередачи и электротехнического
оборудования подстанций. Плановые мероприятия ремонтной кампании входят
в программу подготовки электросетевого распределительного комплекса к
функционированию в период осенне-зимнего максимума нагрузок.
За счет выделенных средств капитально отремонтировано свыше 900 км ВЛ
35/110 кВ и 4000 км ВЛ 6-10/0,4 кВ. Расчищено от древесно-кустарниковой
растительности более 1275 га трасс воздушных линий электропередачи всех
классов напряжений. Выполнен комплексный ремонт 59 подстанций 35-110 кВ
с капитальным ремонтом 159 силовых трансформаторов, заменой вводов,
разъединителей, выключателей и изоляторов. Произведен ремонт 1350
трансформаторных пунктов и около 30 км кабельных линий.
Наибольшая сумма на ремонтную кампанию по итогам 9 месяцев в размере 239
млн руб. освоена в филиале ОАО «МРСК Северного Кавказа» - «Ставропольэнерго».
В филиале «Дагэнерго» на реализацию ремонтной программы освоено около
162 млн руб. В Северо-Осетинском филиале МРСК Северного Кавказа на эти
цели направлено почти 90 млн. рублей.
По итогам 9 месяцев инвестиции в распределительно-сетевой комплекс
Северного Кавказа составили 714,5 млн руб. Около 413 млн руб. отпущено
на техническое перевооружение и реконструкцию электротехнических
объектов и более 301 млн руб. на новое строительство. Одним из самых
крупных объектов, над которыми идет работа по инвестиционной программе,
стала подстанция «Центральная» 110/10кВ в Ставрополе, где на ее
строительстве за 9 месяцев текущего года освоено свыше 157 млн. рублей.
Инвестиционная программа МРСК Северного Кавказа в 2009 г. запланирована
в объеме 1,28 млрд руб. Всего в этом году на техническое перевооружение
и реконструкцию предполагается направить 842 млн руб., на новое
строительство электротехнических объектов – 443 млн руб.
Волжские подробности
При подписании акта проверки ОАО «МРСК Волги» на готовность к работе в
ОЗП 2009/2010 заместитель генерального директора – технический директор
ОАО «Холдинг МРСК» Павел Оклей отметил, что замечаний у комиссии нет,
следовательно, «комплекс работ по подготовке к ОЗП проведен
качественно».
В рамках работ по ремонту и реконструкции объектов электросетевого
комплекса на территории Саратовской, Самарской, Оренбургской, Пензенской
и Ульяновской областей, Республики Мордовия и Чувашской Республики, МРСК
Волги в 2009 году осуществила ремонт 388 подстанций 35-110 кВ и 3480
трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ. Общая протяженность
отремонтированных ЛЭП 110 кВ составила 2610,2 км, напряжением 35 кВ -
1396,5 км, 6-10 кВ - 5188,1 км, 0,4 кВ - 4017 км. Расчистка трасс линий
электропередачи осуществлена на площади 917,1 га.
Для повышения надежности электроснабжения потребителей приобретена
вторая мобильная подстанция напряжением 110/10(6) кВ мощностью 25 МВА,
которая размещена в филиале «Саратовские распределительные сети».
Мобильная подстанция предназначена для обеспечения энергоснабжения
потребителей при капитальных ремонтах и реконструкциях действующих
подстанций, при ликвидации чрезвычайных ситуаций, при необходимости
оперативного обеспечения объектов электроэнергией. Два модуля мобильной
подстанции установлены на автомобильных полуприцепах, что обеспечивает
возможность доставки подстанции автотранспортом в любой из семи регионов
деятельности МРСК Волги. При необходимости подстанция разворачивается и
вводится в эксплуатацию за 8-16 часов (без учета времени
транспортировки). Проведена реконструкция двух цепей линии
электропередачи «ТЭЦ-2 – ТЭЦ-3» на железнодорожном мостовом переходе
через реку Волгу у поселка Увек Саратовской области, подстанции «Барановка»
в Ульяновской области. Введена в эксплуатацию подстанция «Рабочая» в
Республике Мордовия. Полностью укомплектован аварийный резерв
материалов. Параллельно с подготовкой оборудования реализовывались
программы повышения квалификации персонала, отработки взаимодействия с
органами Министерства по чрезвычайным ситуациям Российской Федерации и
администрациями субъектов Российской Федерации, специализированные
тренировки по плавке гололеда.
Северо-Западные подробности
МРСК Северо-Запада ( в нее входит семь филиалов: «Архэнерго», «Карелэнерго»,
«Новгородэнерго», «Псковэнерго», «Комиэнерго», «Колэнерго» и «Вологдаэнерго»)
выполнила 1612 мероприятий по подготовке к ОЗП 2009/2010. В соответствие
с ремонтной программой отремонтировано 22 силовых трансформатора 35-150
кВ, почти 3,8 тыс. км ВЛ 0,4-150 кВ, расчищено 12 тыс. га трасс ВЛ 6-150
кВ. Затраты на выполнение работ составляют 913,9 млн руб. Плановые
работы в рамках ремонтной программы будут продолжаться в соответствие с
утвержденными графиками до конца года. Всего на ремонты текущего года
планируется направить 1,1 млрд руб.
В ходе подготовки к работе в осенне-зимний период сформировано 61
мобильное подразделение в составе 350 человек для взаимодействий между
филиалами ОАО «МРСК Северо-Запада». В распоряжении мобильных бригад
имеется 146 единиц автомобильной, грузоподъемной, тракторной,
специальной техники. Энергетики провели 18 совместных учений с МЧС, ЖКХ,
органами власти, субъектами электроэнергетики по отработке
взаимодействия при ликвидации аварийных ситуаций. До 89 увеличилось
количество резервных источников снабжения электроэнергией (РИСЭ),
имеющихся в распоряжении филиалов МРСК Северо-Запада. Суммарная мощность
РИСЭ составляет 37,306 МВт.
Среди объектов реконструкции и нового строительства, способных оказать
существенное влияние на прохождение ОЗП 2009/2010, введена в
эксплуатацию ВЛ 110 кВ ПС «Прогресс» – отпайка на ПС «Мошенское» в
Новгородской области. Выполнена реконструкция двух подстанций 110 кВ в
Мурманской области, в ближайшее время планируется ввести их в работу.
Олимпийский подход
Нельзя, наверное, обойти вниманием и усилия Холдинга МРСК по реализации
проектов энергоснабжения, необходимых для строительства олимпийских
объектов и развития Сочи. В немалой степени все это направлено на
повышение надежности энергоснабжения сочинского региона, что
автоматически усиливает позиции надежности и в ОЗП. При этом и
актуальность олимпийского строительства заставляет выделять это
направление особо.
Всего Программой строительства олимпийских объектов в зоне
ответственности ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Кубаньэнерго») предусмотрено
строительство и реконструкция 15 объектов энергетики (треть из них
реализуются за счет собственных средств ОАО «Холдинг МРСК»). Среди этих
объектов - пять ПС 110 кВ (реконструкция двух и строительство трёх),
строительство двух новых и реконструкция шести существующих ВЛ 110 кВ
(общая протяжённость новых линий - 25,8 км, реконструируемых
существующих линий - 214,62 км), реконструкция городской
распределительной сети… В рамках последнего предстоит построить 157
трансформаторных подстанций, 27 распределительных пунктов, 278,35 км
кабельных линий 6-10 кВ. Еще больше объектов энергетики предстоит
реконструировать.
Что любопытно. Десять из пятнадцати объектов планируется реализовать за
счет средств государственного бюджета. При этом Холдинг МРСК активно и
планово занимается минимизированием бюджетных расходов. Для решения
задачи экономии бюджетных средств по объектам ОАО «Холдинг МРСК» в
качестве оптимального решения принят экономичный вариант, который
предусматривает по работам в рамках проектирования, строительства и
реконструкции городской электрической распределительной сети эКстати,
показательный и типичный пример: и в работе по подготовке к ОЗП, и в
реализации инвестиционных проектов Холдинг МРСК проповедует стремление к
экономичности. С одной стороны - требование времени с другой стороны -
хороший стиль и достойный экономический пример.
С использованием материалов ОАО «Холдинг МРСК»
