В
своем интервью в связи с празднованием 45-летия Итало-Российской
торговой палаты министр промышленности и торговли Российской Федерации
Виктор Христенко на примере развития российско-итальянских деловых
отношений определяет основные принципы, которыми руководствуется
Минпромторг РФ в своей работе по содействию интернационализации
российской экономики и усилению совместных антикризисных действий.
- Виктор Борисович, известно, что в последние годы итальянские компании
активно участвуют в российских промышленных проектах, порой даже
разделяя коммерческие риски, как в проекте SuperJet 100. Чем, на ваш
взгляд, объясняется столь высокая степень интеграции, которую наглядно
иллюстрируют отношения в промышленной сфере между нашими странами?
- Италия для России - стратегический партнер. Нас связывают традиции
созидательного сотрудничества. Сегодня у нас с нашими итальянскими
партнерами множество прорывных проектов, в том числе в
высокотехнологичных областях. Многие из этих проектов просто не
состоялись бы без взаимного доверия.
На мой взгляд, что такое «стратегическое партнерство», становится
совершенно ясно именно в кризисных условиях. Стратегические отношения -
это такие отношения, которые в тяжелую пору страдают в последнюю
очередь. А если даже возникают те или иные трудности, партнеры способны
их решать в открытом диалоге. Поэтому сегодня мы должны сохранять в
голове стратегическую перспективу и не поддаваться эмоциям. Ведь
взаимное доверие – это ключевой фактор, особенно важный в нынешние
нестабильные времена.
- Какие наиболее значимые, на ваш взгляд, совместные проекты ведутся
сегодня в России и Италии, которые можно считать примерами высокой
международной кооперации?
- За последние 4-5 лет в ряде отраслей начаты серьезнейшие проекты.
Яркий пример такого стратегического сотрудничества - авиастроение. Это,
прежде всего, уже упомянутый самолет «Сухой Суперджет–100», где
партнером выступает «Аления Аэронавтика». Здесь значение сотрудничества
с нашими итальянскими коллегами трудно переоценить. В вертолетостроении
между компаниями «Агуста Вестланд» и «Вертолеты России» установились
партнерские отношения. Вообще, авиапром, включая вертолетостроение, –
это особая и весьма перспективная статья сотрудничества между нашими
странами.
Автомобилестроение - другая перспективная сфера. Здесь успешно
реализуется совместный проект компаний «Соллерс» и «ФИАТ» по
производству автомобилей в России. Отдельное важное направление –
техническое перевооружение российских промышленных предприятий, в
котором итальянские партнеры выступают не только на уровне поставщиков,
но и на уровне институтов финансовой и страховой поддержки. Заметные
результаты достигнуты на поле межрегионального сотрудничества. Все
больше и больше российских регионов находят себе итальянских партнеров и
реализуют важные промышленные проекты.
Причем, сегодня можно сказать, что это сотрудничество стало «улицей с
двусторонним движением». Не только итальянские компании вкладываются в
Россию. В последнее время и крупные российские компании стали проявлять
интерес к проектам в Италии. Мне кажется, что этот процесс надо
поддерживать и стимулировать несмотря на финансовый кризис, поскольку
взаимные инвестиции - это залог стабильного и заинтересованного развития
наших экономических отношений.
Все в совокупности эти проекты формируют не только будущий образ
российско-итальянских отношений, но и, что для меня особенно важно, лицо
России как промышленной державы.
- Какие сектора промышленности России являются наиболее привлекательными
для итальянских инвесторов? Что вы ожидаете от развития двусторонних
отношений в промышленности в перспективе?
- В тех же авиа- или автомобилестроении, как и в металлургии, химии,
лесной отрасли, других секторах, существует еще большое количество
взаимовыгодных возможностей. Безусловно, значительный потенциал связан с
освоением сектора высоких технологий. Полагаю, при этом нам имеет смысл
сконцентрироваться на инновационных проектах в фармацевтике, на
медицинских, био- и нано-технологиях.
Немаловажную роль, кстати, здесь играет развитие партнерских отношений
между предпринимателями двух стран на уровне ассоциативных организаций -
таких, как Итало-Российская торговая палата. Дополнительные стимулы для
развития сотрудничества создает практика проведения взаимных выездных
бизнес-мероприятий, расширение контактов между институтами продвижения
инноваций.
Один из стратегических приоритетов нашей антикризисной политики -
всемерная поддержка инвестиций, как российских, так и иностранных, в
нашу экономику. Мы исходим из того, что движущиеся совместные проекты в
России не должны останавливаться, и, соответственно, осуществляем
действия, направленные на решение этой задачи. Хочу подчеркнуть
следующее: любая компания, занимающаяся реальным производством на
территории России, создающая здесь рабочие места является для нас
российской компанией. При этом привнесение новых технологий и
управленческих знаний в нашу экономику мы уже стимулируем и готовы
поддерживать и в дальнейшем.
- Что в целом отличает подход итальянских предпринимателей при выходе на
российский рынок?
- Скорее имеет смысл говорить о тех отличиях, которые характеризуют наши
двусторонние отношения в текущий период, и, соответственно, определяют
возможности итальянских партнеров на нашем рынке на будущее.
Первое - это изменившаяся за последние восемь лет структура российского
рынка. За это время в нашей стране произошел реальный качественный слом
культуры и структуры потребления. Несмотря на определенный спад,
фундаментальные параметры российского рынка практически при любых
условиях останутся высокими. Россия обладает крупнейшим рынком в Европе
по товарным позициям и колоссальным пока еще нереализованным до конца
человеческим и сырьевым потенциалом. Российская экономка молода. Поэтому
уверен, что ее восстановление по окончании кризиса будет быстрым.
Второе - это стартовавшая технологическая модернизация российской
промышленности. Такие проекты - это спрос на современное оборудование и
инвестиции. Реализация важнейших инвестиционных проектов в
промышленности, удержание стратегических ориентиров по ее модернизации
является одним из важнейших приоритетов антикризисного плана российского
правительства.
Третье - появившийся в России в результате изменения курса рубля
потенциал импортозамещения. Чем большая часть производственной цепочки
международной компании локализована в России, тем более
конкурентоспособной становятся ее товары на полках магазинов. Такая
ситуация - четкий сигнал иностранным инвесторам. Начинается
реструктуризация рынка и выиграет в итоге тот, кто сделает ставку на
локализацию производства в России.
Думаю, что укрепление уже сложившегося партнерства и поиск новых
инвестиционных возможностей - это единственно правильная стратегия в
условиях глобального кризиса.
