Сегодня
в России все чаще поднимается вопрос об энергоэффективности экономики,
которая характеризуется энергоемкостью, в 2-3 раза превышающей удельную
энергоемкость развитых стран. Для данных стран энергоэффективность
является незыблемой основой инновационного развития, повышения
конкурентоспособности местной продукции, нового качества жизни. В
изменившейся финансово-экономической реальности, в условиях сжимающихся
рынков, при высочайшем уровне конкуренции, максимальном стремлении
сокращать производственные издержки зарубежные компании могут продолжать
инновационное развитие, во многом благодаря проведенным ранее
мероприятиям по повышению энергоэффективности. О том, как могут
действовать российские компании в данном направлении, есть ли у нас
соответствующие технологии и в целом о практике энергоэффективности мы
говорим с генеральным директором ОАО «Инженерный центр ЕЭС» Сильвияном
Сеу.
- Сильвиян Иванович, не могли бы вы вкратце охарактеризовать различия
между в последнее время часто упоминающимися терминами
энергоэффективность и энергосбережение?
- Я бы не стал проводить разделяющую черту между двумя этими терминами,
фактически они находятся на одной стороне медали. Энергоэффективность, в
первую очередь, означает осознание обществом необходимости сбережения
энергетических ресурсов, отсюда складывается политика государства,
стимулирующая рациональное использование энергоресурсов.
Энергосбережение - реализация производственных, экономических, научных
мер, направленных непосредственно на эффективное использование
энергоресурсов, на промышленных предприятиях - комплекс мер в итоге
влияющих на снижение энергоемкости товарной продукции. Реализация
энергетической стратегии страны в этом направлении - одна из ключевых
задач развития российской экономики на пути к инновационному этапу.
Результаты целенаправленной политики в области энергосбережения явны:
рост конкурентоспособности отечественной промышленной и
сельскохозяйственной продукции на мировых рынках, повышение
экологической безопасности производств, обеспечение энергобезопасности
страны в целом на долгосрочную перспективу.
- Приводятся различные оценки потенциала энергосбережения в России,
однако речь идет о колоссальных объемах.
- По данным отчета Всемирного банка, реализовав потенциал повышения
энергоэффективности, Россия может сэкономить 240 млрд куб. м природного
газа, 340 млрд кВт/ч электроэнергии, 89 млн т угля, 43 млн т сырой нефти
и ее эквивалента в виде нефтепродуктов. Самое значительное снижение
конечного потребления энергии может быть достигнуто в жилищном секторе,
обрабатывающей промышленности, на транспорте, в системах теплоснабжения
и в производстве электроэнергии. Только в двух этих секторах заложен
значительный потенциал энергосбережения - порядка 108 млн т условного
топлива, по оценкам Всемирного банка. Минэнерго РФ закладывает еще
больший показатель.
- Вы представляете инжиниринговую компанию, значит, вам хорошо
известны направления по повышению энергоэффективности в российской
электроэнергетике. Какие меры могут повысить эффективность, например, в
генерации?
- Наша компания совместно с научными институтами, Научно-техническим
советом, входящим в состав компании, проводит работу по решению проблем
разработки, освоения и внедрения на объектах электроэнергетики новых
высокоэффективных технологий генерации, транспортировки и распределения
электроэнергии. Для внедрения инновационных решений должен действовать
механизм стимулирования применения новейших технологий. Кроме того,
проекты внедрения энергоэффективного оборудования должны быть
инвестиционно привлекательными для частных инвесторов и владельцев
компаний.
По моему мнению, одним из важнейших направлений повышения
энергоэффективности может стать широкое внедрение на газовых
электростанциях парогазовых технологий, что обеспечивает рост КПД
установок с 36-38% до 50-52%, а в перспективе до 60% и более. КПД в
45-46% может дать строительство угольных блоков на суперсверхкритических
параметрах пара. Другие перспективные направления - совершенствование
технологии сжигания твердого топлива, установка котлов с циркулирующим
кипящим слоем и парогазовых установок с газификацией угля - позволят
сократить вредные выбросы и увеличить эффективность генерации.
В нашей стране уже внедряются частотно-регулируемые электроприводы,
дающие значительную экономию электроэнергии и сокращающие необходимость
в ремонтах оборудования. Установка ЧРП - не только одно из основных
мероприятий по энергосбережению, но и высокоэффективное средство по
повышению надежности технологического оборудования. Эта технология может
иметь большой экономический эффект в России.
Не могу не отметить и чисто российскую разработку - асинхронизированный
турбогенератор, который обладает большими пределами устойчивости и
предназначен для работы в режиме глубокого потребления реактивной
мощности. Это позволяет нормализовать уровни напряжения в электрических
сетях и исключить ускоренный износ электрооборудования.
Существует большое количество российских и зарубежных технологий по
энергосбережению и повышению энергоэффективности в транспортировке и
распределении электроэнергии. Сегодня в российских сетях проявляется
недостаток в надежном электротехническом коммутационном оборудовании с
элегазовой и вакуумной изоляцией, новых типах трансформаторного
оборудования, позволяющих снизить потери, микропроцессорных системах
релейной защиты и противоаварийной автоматики нового поколения. В этом
секторе есть множество нюансов, которые уже сейчас можно учитывать и
закладывать на стадии проектирования энергообъекта, тем самым повышая
его энергетическую эффективность. Я знаю, что наши проектные
производства [в состав «Инженерного центра ЕЭС» входят проектные
институты «Теплоэлектропроект» и «Институт Гидропроект» - прим. ред.]
готовы к применению большинства новых технологий, однако вопрос
упирается в их соответствие бизнес-задачам новых собственников
энергокомпаний и готовности энергомашиностроительного сектора.
Кстати, на прошедшей выставке Russia Power 2009 нашей компании поступило
большое количество предложений от фирм-изготовителей инновационного по
своей сути оборудования для электроэнергетики с высокими показателями
КПД и энергосбережения. То есть, производители уже осознали
перспективность подобных разработок в России.
- Как вы считаете, есть ли будущее у альтернативной энергетики в
России?
- Безусловно, хотя России еще далеко до уровня развития альтернативной
энергетики западных стран. В некоторых регионах Франции, например,
жителям предоставлена возможность выбора: покупать электрическую
энергию, выработанную из топлива, или полученную из альтернативных
источников. В России пока трудно представить себе такую ситуацию.
Правительством России построен прогноз развития сектора до 2020 году,
согласно которому доля энергии альтернативных источников должна вырасти
до 4,5% от общего количества получаемой энергии. Этот небольшой
показатель, между тем, означает существенный рывок, фактически «с нуля»,
для компаний, которые возьмутся за воплощение планов. Тем более, что
этот бизнес стимулирован экономически - инвестор, вложившийся в
строительство альтернативной энергетики, будет получать фиксированный
возврат средств от государства на каждый выработанный киловатт/час.
Хочу особо отметить, что, например, наша компания уже подготовилась к
развитию этого перспективного направления: существует несколько научных
наработок, которые были высоко оценены нашими зарубежными коллегами, и
несколько прикладных вещей, с которыми мы готовы выйти на рынок. В сфере
развития альтернативной энергетики наша компания будет чувствовать себя
достаточно уверенно.
- Специалисты давно утверждают, что Россия отапливает улицы, а
теплоснабжение неэффективно потребляет топливо. Могут быть предприняты
какие-то шаги для ликвидации этой ситуации?
- В теплоснабжении существует комплекс мероприятий, реализация которых
позволит создать существенные резервы повышения энергоэффективности
экономики России. Согласно данным нашего филиала «Фирмы ОРГРЭС», если
общая выработка тепловой энергии в РФ составляет 2060 млн Гкал, а
фактические тепловые потери в системах централизованного теплоснабжения
экспертно оцениваются в среднем на уровне 20%, то реальная величина
потерь достигает 412 млн Гкал в год. В большинстве стран Европы
фактические потери тепловой энергии в сетях не превышают 7%. При
достижении такого показателя Россия сможет экономить более 130 млрд руб.
в год, не говоря уже о значительной экономии топлива.
Огромный потенциал энергосбережения существует в производстве и в
распределении тепла. Как и любую деятельность, начинать работу в
теплоснабжении необходимо с проведения всестороннего технического или
энергетического аудита, создания баз данных о состоянии оборудования,
разработки программ комплексного развития систем теплоснабжения
территорий с учетом оптимальной структуры энергоресурсов, предложений по
оптимизации схем тепловых сетей с целью рационального использования
территорий городов. Далее уже могут быть осуществлены конкретные
мероприятия - например, строительство новых эффективных малых ТЭЦ,
реконструкция котельных с тепловыми нагрузками малой и средней мощности
в тепловые электростанции, модернизация систем централизованного
теплоснабжения с переходом на закрытую систему и многие другие.
Для обеспечения наиболее эффективного режима работы нужен комплексный
подход к осуществлению мероприятий не только непосредственно в тепловых
сетях (наладка, регулировка и т.д.), но и в системах теплопотребления, в
зданиях (утепление конструкции, устранение дефектов проекта и монтажа
систем отопления и т.п.).
- Инжиниринговые компании готовы к реализации проектов по повышению
энергоэффективности, скажем, в промышленности?
- Это очень интересное и многообещающие направление деятельности для
нашей компании. Такая работа уже проводится нами для промышленных
предприятий. Могу привести в качестве примера недавно завершенный проект
филиала «Фирмы ОРГРЭС» по повышению энергоэффективности двух угольных
шахт в Кемеровской области. В результате проведенного энергоаудита
ОРГРЭС разработала для заказчика комплекс мероприятий и уже приступила к
внедрению их на практике, что в итоге приведет к снижению потребления
мощности на 15% и снижению потерь на 20%. Существенные показатели, не
правда ли? Но самое главное - заказчику предложен новый вектор
стратегического развития бизнеса, открыты возможности для качественного
роста, которые труднее прямо оценить в цифрах. В этом заключается
основная цель работы нашего сервисного филиала.
- И в завершение нашего разговора не могу не спросить, работы по
повышению энергоэффективности - новый рынок для энергетического
инжиниринга, испытывающего сейчас трудности с основными заказчиками?
- В любом случае, инжиниринг и бизнес энергетических компаний тесно
связаны, в том числе и в осуществлении проектов по повышению
энергосбережения для промышленности. Однако считаю, что крупнейшие
инжиниринговые компании, которые давно задумались не просто о выполнении
любых сиюминутных требований заказчиков, но и рассчитывали на
перспективу, обладают достаточным научным, кадровым и технологическим
потенциалом - такие компании способны без дополнительных ресурсных
затрат включиться в работу по реализации проектов в сфере
энергоэффективности и энергосбережения в любой отрасли. В России,
благодаря государственной политике, формируется новый перспективный
рынок, означающий для нашей компании практическое воплощение имеющихся
компетенций.
- Спасибо за интересное интервью.
СПРАВКА
ОАО «Инженерный центр ЕЭС» было создано в 2001 году в результате
объединения старейших российских научно-проектных институтов, имеющих
почти вековую историю. Компания является одним из лидеров в области
энергетического инжиниринга в России. С мая 2008 г. входит в группу
компаний ЕСН. ОАО «Инженерный центр ЕЭС» управляет ОАО «Институт
Гидропроект» - одной из ведущих в мире компаний в области
гидроэнергетики и водохозяйственного строительства. В состав
«Инженерного центра ЕЭС» входят филиалы - «Институт Теплоэлектропроект»,
«Фирма ОРГРЭС», «Нижегородский Теплоэлектропроект», «Дирекция строящихся
Ивановских ПГУ».
ВРЕЗКА
Генеральный директор ОАО «Инженерный центр ЕЭС» Сеу Сильвиян Иванович
родился 9 марта 1969 года. Окончил Молдавский Технический Университет по
специальности инженер-механик, МГУ, курс МВА. С середины 90-ых годов
занимал различные руководящие посты в холдинге «Альфа Эко». С 2002 года
работает в Группе ЕСН. С.И. Сеу является одним из ключевых
топ-менеджеров Группы в реализации энергетических проектов. С 2003 по
2004 гг. занимал должность исполнительного директора УК ОАО «Колэнерго».
С 2004 по 2005 гг. - Генеральный директор «ЕСН Энерго». С 2005 по 2008
гг. - генеральный директор «Инженерного центра «Энергоаудитконтроль». В
должности генерального директора ОАО «Инженерный центр ЕЭС» С.И.Сеу
работает с июня 2008 года.
