Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№32(710) 17-23 сентября 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
RUBAE 2018
Новый формат, новые возможности и перспективы

Электробус «Пионер»
ООО «ПК Транспортные системы» на Международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит инновационный электробус «Пионер»

Золотая медаль АГРОСАЛОНа
Михаэль Браун: «Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»

Ренессанс в Геленджике
12-й Международная выставка и научная конференция по гидроавиации «Гидроаваисалон-2018»

Для регионов
Компания «Сименс» подписала ряд стратегических соглашений о сотрудничестве с российскими регионами

И еще сто!
ОАК поставляет Аэрофлоту самолеты Superjet 100

Санкциями - по деловой авиации
Введенные с 22 августа Государственным Департаментом США санкции в отношении Российской Федерации окажут негативное воздействие в том числе и на отечественную авиацию

После спада деловая авиация пошла в рост
Статистика показывает небольшой рост: 2,5% по рейсам, и 3,3% по пассажирам в 2017 году по сравнению с предыдущим

От первого лица
Александр Нерадько: «Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»

VTS Jets: максимальный уровень
Компания VTS Jets успешно прошла ежегодный аудит EASA на расширение одобренной сферы деятельности

«ЦУГА «РусАэро»: обеспечение полетов в любой точке мира
Компания специализируясь на обеспечении рейсов бизнес-авиации и программ чартерных перевозок

Не просто ребрендинг!
RUBAE: новый формат, новые задачи, новые возможности

ЦБА "Пулково-3"
На вопросы газеты «Show-Daily RUBAE 2018» отвечает заместитель генерального директора Центра бизнес-авиации «Пулково-3» Владимир Константинович Цуцкарев

Ярослав Одинцев: «У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
На вопросы газеты «Show-daily RUBAE 2018» отвечает Ярослав Алексеевич Одинцев, авиакомпания «РусДжет»

Особая специфика
В рамках дискуссии «Деловая авиация: векторы развития»
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»

Будни сетевой энергетики

Сергей Родин: «Мы создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области»

Сергей Родин: «Мы создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области»ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (ОАО «МОЭСК») - крупнейшая территориальная сетевая компания (ТСО) Московской области. В её арсенале - более 7000 км линий электропередач, 2000 подстанций, электроэксплуатационные предприятия, сотни специалистов, глубоко проработанные инвестиционные проекты и т.д. Выручка компании - более 2,5 млрд. руб. в год. Можно утверждать, что ОАО «МОЭСК» - одна из самых молодых и динамичных компаний российской электроэнергетики. Наш собеседник - генеральный директор ОАО «Московская областная энергосетевая компания» Сергей Родин.

- Сергей Владимирович, «Московская областная энергосетевая компания» - молодая организация…
- ОАО «Московская областная энергосетевая компания» образована Правительством Московской области в конце 2005 года. Перед компанией был поставлен блок целей и задач, связанных как с реформой электроэнергетики, так и с реформой местного самоуправления. В процессе реализации этих реформ стала возникать ситуация критической разобщенности муниципальных сетей, что создавало повышенные риски по надежности электроснабжения населения. Небольшие муниципальные сетевые хозяйства в одиночку испытывали серьезные трудности с управлением сетями, поддержанием их технического уровня, привлечением инвесторов… В этой ситуации руководство Московской области, исходя прежде всего из социальной ответственности, решило выстроить единую политику управления энергосетей так называемой «последней мили» - то есть тех, которые непосредственно подают электроэнергию потребителям.

- Таким образом, «Московская областная энергосетевая компания» - это абсолютно новая структура, а не возникшая на базе уже существовавших энергоактивов?
- Да, компания была создана, как говорится, «с нуля». При этом логика её построения и развития была, на мой взгляд, абсолютно разумной и правильной. Сначала были сформулированы общие проблемы сетевого хозяйства области - техническая и организационная разобщённость сетей, сложность восприятия реформ, отсталость в вопросах капитального ремонта, высокий уровень потерь в распределительных сетях и т.д. Потом продумали модель, как оптимально все эти проблемы можно было бы разрешить. И по этой модели абсолютно «с нуля» создали компанию, которая, развиваясь сама, повышала бы уровень надежности энергоснабжения муниципальных образований Московской области и качество самих сетей.

- Как происходит координация работы компании с Правительством Московской области?
- С Правительством Московской области мы работаем в режиме практически еженедельной координации. При этом важен следующий аспект: Московская областная энергосетевая компания не создаёт никакой дополнительной нагрузки на бюджет. Нас не дотируют, мы развиваемся как самостоятельная рыночная единица, привлекаем инвесторов, оказываем услуги по передаче электроэнергии и т.д. То есть, решая широкий спектр социальных задач, мы сами находим источники финансирования.

- Как сказывается на вашей работе реформа местного самоуправления?
- Оценка самой реформы - безусловно, не наша компетенция и мы говорить об этом сейчас не будем. Можем только сказать, что имеются определённые нестыковки. Реформа местного самоуправления иногда стимулирует муниципальные органы власти бесконечно межевать «сетевой пирог», который, в принципе, технически очень сложно разделить между субъектами. В этой связи могу сказать так: МОЭСК со своей схемой управления сетями позволяет априори урегулировать спорные вопросы и практически нейтрализовать саму почву для конфликта, который может возникнуть на базе противоречия между множеством собственников и необходимостью проведения единой технической политики. Нельзя разбить энергетику области на сотни «огородиков», это же очевидно!
Кроме того, любое разграничение сетей требует контроля и учёта транспортных потоков на границе каждого «огорода». Даже элементарный подсчёт себестоимости этого контроля - установка и обслуживание приборов учета, составление балансов, определение потерь и т.п. - говорит о технической, мягко говоря, нецелесообразности такого дробления. Не говоря уже о невозможности каждому муниципальному образованию найти по инвестору для своего отрезка энергосетей. Необходимость единого управления в данном случае просто очевидна.

- И вас понимают?
- В основном, понимают. И число муниципальных сетей, переданных нам в управление, постоянно растёт. Сегодня уже больше двух десятков муниципальных образований Московской области доверили областной компании своё энергохозяйство. Среди территориальных сетевых организаций мы сейчас - крупнейшие в Московской области. В итоге мы имеем возможность формировать нормальные инвестпрограммы, вести переговоры с крупными инвесторами, выходить на приличные суммы заимствований …

- Из чего исходит ваша компания в своей политике?
- Мы идём от того, что мы - региональная компания, стопроцентно принадлежащая Правительству Московской области. Мы идём от диалога с муниципальной администрацией и от технических интересов буквально каждой линии… Например, мы приходим к главе администрации и говорим: у вас сети в таком-то месте - на грани, старые деревянные опоры еле держатся, любой ветер посильнее приведет к перехлесту и замыканию. Чтобы этого избежать и за три-четыре года привести энергохозяйство в достойное состояние, нужно сделать то-то и то-то. Мы ведём диалог на равных, у нас никакого высокомерия ни с одним посёлком по определению быть не может. Глава любого муниципального образования для нас не только партнёр, но, зачастую, и заказчик развития электрических сетей на данной территории. Более крупные сетевые компании мыслят в другом масштабе: им важно обеспечить надёжность подачи электроэнергии на высоком уровне напряжения. А для нас первостепенная задача - надёжно отработать на «последней миле». Поэтому у нас, на мой взгляд, несколько лучше получается взаимоотношение с местными властями.

- То есть? компания создана прежде всего для того, чтобы объединить муниципальные электрические сети?
- В смысле повышения надёжности и качества электроснабжения – да, но в смысле вопроса собственности - нет.

- Поясните, пожалуйста…
- Здесь есть один очень важный момент. Муниципальные образования передают сетевые активы нашей компании на основании договоров аренды. Собственник у сетей не меняется. Мы так и остаемся - территориальной сетевой организацией, которая только управляет сетями, распределяющими электроэнергию на уровне района или поселения. Никаких претензий на сами сети наша схема не предполагает. Это один из ключевых принципов нашей работы.

- На каких ещё принципах базируется модель работы вашей компании?
- Мы объединяем ключевые функции управления сетями и создаём единый центр поддержания надежности и безопасности. МОЭСК сформировал крупную и высокопрофессиональную команду юристов, специалистов в разных сферах энергетики, строителей, то есть такой мощный централизованный «кулак», который позволяет энергетике Московской области чувствовать себя уверенно как в новом правовом поле, возникшем в результате реформирования, так и в техническом плане, где наблюдается много проблем из-за изношенности энергооборудования. Кроме того, мы начинаем выстраивать отношения со сбытовыми организациями и с муниципальными властями уже на качественно другом уровне. При этом мы ничуть не нарушаем привычный уклад жизни местных сетей, в том числе, когда нанимаем для их обслуживания уже существующие электроэксплуатационные предприятия. Мы это делаем по целому ряду причин, в том числе - исходя из социальных соображений: нельзя выставить людей на улицу.

- Возникают ли у муниципалитетов сомнения по передаче своих сетей в управление областной компании?
- Конечно, такие сомнения возникают, если говорить не о технологиях в энергетики, а о принципах власти. Ведь, принимая решение о передаче в управление своих сетей, глава муниципального образования делегирует тем самым часть технических полномочий и вынужден уже считаться с нами. Хотя технически это приводит только к плюсам - крупная компания может себе позволить концентрацию ресурсов на важных направлениях. При этом мы не перераспределяем ресурсы в пользу беднейших: каждый остается при своём, мы отработали систему, которая позволяет не производить такого перераспределения. Мы просто создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области. Это иногда приходится объяснять. Понятно, что первыми к нам пришли более слабые энергохозяйства - отдалённые, с меньшим количеством потребителей… Но, с точки зрения стратегии, мы пришли, чтобы помочь в первую очередь тем, кто не справляется.

- Ваша работа даёт результаты?
- Конечно. Каждый поселок и район, передавший нам в управление свои сети, думаю, ощущает это на себе. Мы в масштабах энергетики области позволяем себе такую «роскошь», как проведение единой технической политики. Понимая, что, например, сети у нас не в лучшем состоянии, поскольку в целом по стране их длительное время не ремонтировали, Московская областная энергосетевая компания инвестирует серьезные средства в создание мощной аварийной службы, которая в силах оперативно устранять локальные сбои и технологические нарушения. Перед нами с самого начала областным правительством была поставлена принципиальная стратегическая задача - создать единую оперативно-диспетчерскую службу и УАВР, управление аварийно-восстановительных работ. То есть, чтобы велось круглосуточное аварийное дежурство и всегда имелся круглосуточный доступ к необходимой аварийной технике, оборудованию и материалам. Теперь у нас всё это отлажено. В распоряжении УАВР в настоящее время находится централизованный аварийный резерв материалов и оборудования на сумму более 10 млн руб. Кроме того, с октября этого года переведены на круглосуточное дежурство 10 единиц специализированной техники, в том числе передвижные дизельные электростанции на 320 кВт и 630 кВт, специализированные аварийно-восстановительные машины на базе КАМАЗ и ГАЗ, электротехническая лаборатория, передвижные комплектные трансформаторные подстанции на напряжение 6 и 10 кВ. В то же время мы ничуть не ослабили существовавшие ресурсы: те же самые электроэксплуатационные предприятия, которые раньше работали самостоятельно, теперь работают, скажем так, в большой команде. Мы сконцентрировали силы и средства, ориентируясь прежде всего на принцип «не навреди». И это, равно как и другие наши усилия, напрямую сказывается на улучшении качества электроснабжения муниципальных образований Московской области.
Это очень актуально особенно в связи с тем, что на территории Московской области в результате экономических реалий последних десятилетий - перестроек, банкротств, переделов сельскохозяйственной собственности и т.д. - осталось много брошенных, бесхозяйных сетей. И наша компания начинает приводить в порядок этот сетевой резерв, что также требует серьёзных инвестиций.

- Какие основные направления работы реализует компания?
- У нашей компании три основных направления работы. Первое направление - реализация инвестиционных программ, нацеленных на повышение надёжности уже существующих сетей. Второе направление - весь комплекс работ, связанных с рачительной и организованной транспортировкой электроэнергии, включая АИИС КУЭ, автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учёта электроэнергии, инвестиции в установку контрольных приборов, мероприятия по энергосбережению и т.д. Всё это приводит к рациональному использованию ресурсов электроэнергии, что для территориальных сетевых компаний является очень важной проблемой, решение которой требует существенных инвестиций. При этом стоит подчеркнуть, что за потери электроэнергии на пути к потребителю ответственность несут не сбытовые, а сетевые компании. Третьим направлением нашей работы является строительство новых сетей и силовых объектов.

- Как вы формируете свои инвестпрограммы?
- Определим сразу следующее: реализация всех наших инвестиционных программ нацелена на повышение надёжности и качества электроснабжения. С самого начала мы прекрасно понимали, что сетям требуются долгосрочные программы и серьезные инвестиции, и мы эти программы кропотливо прорабатывали, привлекая большое количество ИТР и специалистов других направлений. Нам было важно понять, в какие именно сетевые объекты надо вложить деньги в первую очередь с тем, чтобы заметно повысить надёжность сетей - в целом по области и на каждом конкретном участке.
В рамках реализации инвестпрограммы этого года ОАО «МОЭСК» на повышение надёжности и качества электроснабжения потребителей направило почти 580 млн руб. В частности, было реконструировано 38 ТП, заменено около 100 км кабельных линий, на СИП было заменено более 190 км воздушных линий и т.д.

- Откуда поступают средства для инвестиций?
- Есть два источника инвестиционного развития. В составе тарифа на транспортировку есть инвестиционная составляющая - эти средства идут на повышение надежности существующих сетей. Есть плата за технологическое присоединение к сетям новых потребителей - эти средства направляются на строительство новых сетей. В тех районах, где мы работаем, у нас выстроилась надежная и логичная система поступления средств. Когда сбытовая организация продаёт электроэнергию потребителю, внутри тарифа «сидит» транспортная составляющая, которая сейчас выделяется в квитанциях отдельной строкой. Эта составляющая поступает в «единый котёл» в лице региональной сетевой компании, откуда деньги распределяются всем территориальным сетевым организациям в соответствии с тем, какую долю сетей они контролируют.
Вообще путь согласования инвестпроектов - достаточно кропотливый. Когда мы приходим в какой-то район, то сначала садимся с местной сетевой организацией, приглашаем наших специалистов и начинаем разработку. Потом проработанный проект направляется «наверх» в соответствующие инстанции, поступает в Топливно-энергетический комитет области, доходит до Правительства Московской области… И так, из пула малых проектов, формируется общая программа развития областной энергетики…

- Вы упомянули про потери. Они велики?
- Увы, потери значительны - иногда до 30%. И мы их компенсируем. То есть, если нам «закачали» в линию сто киловатт, а из линии «выкатилось» к потребителю только 70 киловатт, то потерянные 30 киловатт мы всё равно оплачиваем. А чтобы понять, где именно и почему возникают потери, нужны приборы учёта (и очень много приборов!) и целые программные комплексы, которые это всё анализируют. Мало в каких муниципальных сетях есть нормальные системы учёта, и поэтому «МОЭСК» создаёт современную систему учёта и контроля электроэнергии фактически «с нуля»: для этого мы проводим исследования, создаём проекты и инвестируем немалые деньги… Это большая работа, и первые её результаты уже получены.

- С уходом в прошлое РАО «ЕЭС России» многое ли изменилось для вашей компании?
- Скажем так: мы пока не чувствуем никаких связанных с этим изменений, хотя готовы к тому, что это так или иначе на жизни нашей компании скажется. С другой стороны, мы настолько привыкли жить в инновационной среде, что сможем подстроиться и к этим изменениям.

- И все-таки: какие перемены и тенденции кажутся вам наиболее существенными?
- Главная тенденция, которая касается абсолютно всех участников отрасли - реальный переход на работу в ещё непривычных условиях свободного рынка. С этим придётся столкнуться сбытовым компаниям, когда между ними пойдёт активная борьба за потребителя. Соответственно, это коснется и нас, сетевиков. Думаю, что уже следующий год ознаменуется серьезными конкурентными противоречиями сбытовых компаний.

- Что вы думаете о переходе на экономически обоснованные тарифы?
- Об этом постоянно говорят, но необходимо очень чётко понимать, чтО такое экономически обоснованные тарифы и чтО каждый подразумевает под этой формулировкой. И ещё важно, чтобы заложенные механизмы амортизации позволяли бизнесу получать компенсацию за вложенные в энергообъекты средства. В последнее время активно внедряется в практику тарифного регулирования метод экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB), который предполагает долгосрочность устанавливаемых тарифов. Этот метод уже зарекомендовал себя за границей как надёжный метод привлечения средств частных инвесторов, он гарантирует сохранность инвестиций и доходность инвестиций в капитал регулируемой организации, сопоставимую с доходностью вложений в другие активы со схожими рисками. Потребители, в свою очередь, получают гарантии качества предоставляемых услуг и возможность прогнозирования затрат на электроэнергию. При применении RAB инвесторам станет выгодно вкладываться в дорогостоящее сетевое оборудование, которое сегодня сильно изношено.

- Насколько сильно?
- По оценкам федеральных экспертов, средний износ оборудования в электроэнергетической отрасли в среднем по стране составляет около 70%, но в некоторых распределительных сетях он, по нашим оценкам, доходит и до 90%.

- Уходящий год был успешным?
- Мы считаем 2008 год вполне успешным для себя. Этот год не отличался бурным экстенсивным ростом - у нас не было задач расширения. 2008-ой стал для компании годом интенсивного развития. Нашей главной задачей было грамотно распределить инвестиции, проработать все новые связи, отладить механизмы взаимодействия. Можно сказать так: те, кто хотел с нами работать, влились в 2007 году, который и стал для нас годом экстенсивного роста. 2008 год - это развитие «вглубь», хотя к нам присоединилось ещё несколько муниципальных сетей.
Главным успехом этого года можно считать сам факт нормальной, плановой работы. Нам удалось на 100% реализовать программу капремонта по всем сетям. Из новых объектов можно назвать строительство энергоподстанции «Злобино» в Луховицах. Это наш знаковый «первенец», очень крупный энергетический объект… Я привожу этот факт как пример сетевого развития. Ещё одно достижение - крупный задел по проектам, что позволяет уверенно планировать затраты следующего года.
Нельзя не сказать и о том, что мы серьезно приблизились к ситуации перехода от аварийных ремонтов к ремонтам планово-предупредительным. Это серьезнейшим образом снижает издержки и упрощает работу. Мы намерены выйти на соотношение: 80% ремонтов - планово-предупредительные, 20% - аварийные.

- Аварий в 2008 году было много?
- Аварий было немало - стихия в этом году «показала» себя. Но нам удалось оперативно реагировать на подобного рода явления, и, при относительной тяжести погодных явлений, заложенные нами алгоритмы отработали очень хорошо.

- Сложно налаживать ремонтный процесс?
- В соответствии с Программой капитального ремонта на 2008 год, в это направление было инвестировано почти 130 млн руб. В некоторых районах фактический объём выполненных капитальных ремонтов был превышен, поскольку были привлечены средства, сэкономленные нами в результате снижения сверхнормативных потерь при передаче электроэнергии. В общей сложности за 2,5 года объём капитальных ремонтов на сетях ОАО «МОЭСК» возрос в 18 раз! В нынешнем году в приоритетном порядке были выполнены работы на 14-ти объектах, оборудование которых обеспечивает электроснабжение социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения, в частности, Талдомского, Орехово-Зуевского, Луховицкого районов.

- Традиционный для декабря вопрос: что гарантирует надежность работы Московской областной энергосетевой компании этой зимой?
- Для обеспечения надежной работы электрических сетей и бесперебойного электроснабжения потребителей сделано немало. Уже третий год работает постоянно действующий оперативный штаб по предупреждению и оперативной ликвидации технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций. Налажено постоянное взаимодействие с подрядными электросетевыми предприятиями, организован усиленный контроль режимов работы сетей и своевременное предоставление информации в дежурную службу Топливно-энергетического комитета Московской области, проверены каналы оперативной связи с местными органами исполнительной власти и МЧС и ГО.
Отдельной задачей в плане подготовки электрических сетей к осенне-зимнему периоду явилось повышение оперативности и возможностей нашего УАВР при выполнении работ по ликвидации технологических нарушений в электрических сетях и устранению последствий чрезвычайных ситуаций. Для этого усилен состав оперативно-выездных бригад УАВР и предусмотрено увеличение их количества в случаях чрезвычайных ситуаций. В общей сложности в настоящий осенне-зимний период Московская областная энергосетевая компания будет иметь в своём распоряжении 16 оперативно-выездных бригад, обслуживающих все её электросетевые активы.

- Каковы перспективы развития Московской областной энергосетевой компании?
- Компания была создана для того, чтобы сформировать единую инновационную систему управления муниципальными электросетями Московской области, и чем крупнее компания, тем лучше она может реализовывать те функции, для которых она была создана. Если взять даже решение такой само собой разумеющейся задачи, как создание полной информационной базы состояния сетевых объектов области - а у нас эта работа только начинается и она требует серьезных затрат - то станет очевидным, что именно единая управляющая компания сможет справиться с такой задачей наилучшим образом.

- То же самое с инвестициями?
- Безусловно. Любая работа с крупным банком - это очень серьёзные трудозатраты: подготовка ТЭО проектов, обоснования, переговорный процесс и т.д. Запущенный в дело инвестпроект - это деньги и время. Мы, например, уже сделали масштабный задел по проектным работам на 2009 год, инвестировав в это немалые средства.

- И количество присоединяющихся сетей, судя по всему, будет расти?
- Эти процессы идут непрерывно. Плюс - мы продолжаем кропотливо собирать ставшие бесхозяйными сети. У нас очень значительные цифры реконструкции. Например, в Шатурском районе одна линия проходила по болотам, и туда неделями не могла добраться аварийная служба. Мы эту линию переложили, и для нескольких деревень стало реальным нормальное обеспечение электроэнергией, без обрывов и скачков напряжения. Такие вот конкретные дела и стоят за нейтральным словом «реконструкция».

- Какие последствия глобального финансового кризиса, на ваш взгляд, прежде всего проявятся в энергетике Московской области?
- В сфере технологического присоединения новых потребителей, естественно, будет торможение. Это, соответственно, несколько ослабит острую необходимость введения новых генерирующих мощностей, о которой так много говорилось ранее. Будет некоторое снижение потребления, но катастрофически резких падений мы не ожидаем. Однако инвестиционные планы перспективного развития в части строительства новых энергообъектов мы, конечно, подкорректируем. Мы более аккуратно отнесёмся к тезису опережающего развития энергетики, более внимательно проанализируем реальные процессы развития в экономике, чтобы избежать риска привести мощности туда, где они не понадобятся.
Кризис в нашем понимании - самое подходящее время заняться повышением производительности своего труда во всех смыслах. Заняться отработкой всех алгоритмов, посмотреть, что мы можем делать ещё эффективнее, какие в связи с кризисом высвобождаются мощности и как наиболее разумно их использовать.

- Что ждет сотрудника, который приходит работать в Московскую областную энергосетевую компанию?
- Его ждёт конкурентная зарплата, хороший соцпакет с дополнительным медицинским страхованием, стабильный рост доходов, связанный с ростом профессионального мастерства. Ждёт работа на новейшей технике, отремонтированные здания (у нас как раз пошла полоса капитальных ремонтов), обоснованная уверенность в том, что предприятие развивается, и его сотрудники развиваются вместе с ним. Кстати, у нас в коллективе 88% - специалисты с высшим и высшим специальным образованием.

- А каких принципов придерживается топ-менеджмент компании?
- Скажу так: у нас командный стиль. Мы молодая компания, в основе которой - костяк единомышленников. Наши основные принципы - демократичность и доверие к профессиональной компетенции каждого. Каждый осознаёт собственную ответственность за судьбу своей организации и предпринимает глубоко осознанные действия. И какие бы горячие, напряжённые деловые споры ни возникали, у нас в команде - очень уважительные отношения друг к другу.

СПРАВКА
ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (ОАО «МОЭСК») было создано на основании Постановления Правительства Московской области № 456/26 от 19.07.2005 г. Уставный капитал компании - 291 млн. руб. Единственный акционер ОАО «Московская областная энергосетевая компания» - Правительство Московской области в лице Минмособлимущества.
Поиск по сайту
Форум «Армия-2018»
Национальная премия
«Золотая идея»
China International Import Expo
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Новая оргструктура ОАК
Новая оргструктура ОАК централизует контроль над производством
3D Print Expo
Программа активностей выставки 3D Print Expo: не пропустите ни одной!
Рынки цифровой экономики
Рынки цифровой экономики – вызовы для российских разработчиков электронной аппаратуры
«Глобальная энергия»
Торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» состоится в Москве
НП «ОПЖТ»
Круглый стол предприятий НП «ОПЖТ» по вопросам развития отечественного путевого машиностроения состоялся в Калуге
Отобраны финалисты конкурса «Фестиваль инноваций»
Прием заявок на «Фестиваль инноваций» завершился 1 сентября 2018 года
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Партнером Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018» стал Магнитогорский металлургический комбинат
«Русбизнесавто» представит новый автобус Higer KLQ6128LQ
В рамках Международного автобусного салона Busworld Russia в Москве 23-25 октября 2018 состоится презентация автобусов Higer
Kverneland: новый тандем на АГРОСАЛОН
Постоянный участник выставки АГРОСАЛОН, концерн Kverneland Group, впервые примет участие в мероприятии совместно с компанией Great Plains
«Кузница»
Премьера новых гусеничных тракторов на АГРОСАЛОН!
Международный автобусный салон Busworld Russia 2018
ООО «ПК Транспортные системы» на Международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит инновационный электробус «Пионер»
Выставка АГРОСАЛОН
Да здравствует культ современных технологий! Золотая медаль HORSCH на АГРОСАЛОН
«Лидер конкурентных закупок»
Больше 100 компаний претендуют на звание «Лидер конкурентных закупок»
«Гидроавиасалон-2018»
Новый серийный Бе-200ЧС передан МЧС России
Конкурс «Фестиваль инноваций»
Конкурс высокотехнологичных стартапов в области микроэлектроники «Фестиваль инноваций» выходит на финишную прямую
Премия "Приоритет"
Прием заявок на конкурс Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2017» продлен до 15 октября
Премия "Приоритет"
Премия "Приоритет" прокатится по стране с серией пресс-туров на заводы отечественных производителей
«Гидроавиасалон – 2018» откроется в Геленджике
Главной темой деловой программы салона станет «Цифровая авиапромышленность»
«СВЕЗА Кострома»
В Костроме обсудили перспективы лесопромышленного комплекса региона
«СВЕЗА Мантурово»
Компания «СВЕЗА» инвестирует в развитие Костромской области около 1,8 млрд рублей
«Промышленная Светотехника – Армия»
Инновационный салон по светотехнике для армии и ВПК прошел в КВЦ «Патриот»
Выставка АГРОСАЛОН
«Завод Гидропром» на АГРОСАЛОН. Работаем, засучив рукава!
Интервью с Ю.В. Завалиным
Интервью с директором по производству АО «НИИМА «Прогресс», модератором секции «Моделирование электронных компонентов и систем»
Национальная премия «Приоритет»
Победителями июльского медиарейтинга импортозамещения стали Свердловская область и Ростех
«Фестиваль инноваций»
Сформирован Экспертный совет «Фестиваля инноваций»
«Технопром-2018»
Глава Новосибирской области Андрей Травников: «Основная идея «Технопрома» - это укрепление связки между наукой и индустрией»
Гидроавиасалон-2018
Стартовала продажа билетов на "Гидроавиасалон-2018"
«Золотая идея»
Национальная премия за достижения в области ВТС
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Успейте подать заявку на участие в премии «ПРИОРИТЕТ-2018»!
MITEX 2018
Moscow International Tool Expo
Управление государственной и муниципальной собственностью
26 сентября 2018 года в Конгресс-центре ГК «Космос» состоится XX Всероссийский конгресс «Управление государственной и муниципальной собственностью 2018...»
"Гидроавиасалон-2018"
На "Гидроавиасалоне-2018" развернётся молодёжная площадка "Авиация будущего"
«Лидер конкурентных закупок»
Стартовал главный конкурс для лучших компаний-заказчиков России
Форум «Микроэлектроника»
В.М. Исаев: «На Форуме «Микроэлектроника» мы год за годом создаем команду единомышленников»
Холдинг «Швабе»
«Швабе» представит новые разработки на «АКТО-2018»
Премия «Приоритет»
Банк ВТБ стал официальным партнером Национальной премии «Приоритет»
"Гидроавиасалон-2018"
"Гидроавиасалон-2018" примет соревнования этапа Детского дивизиона Национальной парусной Лиги
Интервью с Игорем Корнеевым
Интервью с Игорем Корнеевым – к.т.н., директором по научной работе АО «НИИМА «Прогресс», модератором секции «Навигационно-связные СБИС и модули»
Euro-Locks
Темпы роста экспорта российских автомобилей упали в 20 раз: тенденция или случайность?
Холдинг «Швабе»
Сотрудники «Швабе» получили сертификаты «Инженеров будущего»
МАКС-2019
Авиация общего назначения пропишется на МАКС
«Армия» - в «Приоритете»!
Крупнейший мировой военный форум «АРМИЯ-2018» стал партнером «Приоритета» - главной премии России в сфере импортозамещения
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности