Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№44(677) 11-17 декабря 2017

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Две пятилетки
Владимир Путин наградил лучших работников ГК Ростех

НИМИ – 85!!!
Национальный лидер в области создания боеприпасов отмечает юбилей

Первая партия
«Ямал СПГ» начал отгрузку сжиженного природного газа

Виктору Николаевичу Бондареву - 58!
Редакция газеты «Промышленный еженедельник» присоединяется к многочисленным поздравлениям в адрес председателя Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Героя Российской Федерации Виктора Николаевича Бондарева в связи с его 58-летием!

Ка-52 в рамках ГОЗ-2017
«Вертолеты России» завершили передачу вертолетов

Парашюты для Минобороны РФ
Холдинг «Технодинамика» передал Министерству обороны России 1350 комплектов парашютной системы Д 6 четвертой серии

Дело Касперской
НИУ ВШЭ открывает кафедру по информационной безопасности

НИЦ UMATEX Group
Ввод в эксплуатацию линии по получению углеродного волокна

Школа экспорта
РЭЦ поможет развитию моногородов

Лучшие стартапы
25 лауреатов «French Tech» на выставке CES

Инновационные решения
Schneider Electric на выставке «Электрические сети России – 2017»

ММИФ-2017
V Московский Международный инженерный форум

Инновации «Швабе»
Сахариметр для медицины и промышленности

Международные форумы
«Армия-2018» и «Неделя национальной безопасности»

Умное решение
Dassault Systèmes приобретает No Magic
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Николай Шелепин
«Только симбиоз науки и промышленности даст толчок развитию технологий»
Григорий Хренов
«Форум «Микроэлектроника» – крайне важная площадка, которая обеспечивает синергию развития всей электронной индустрии России»
Сергей Хвощ
«Перспективы и возможности развития электронной компонентной базы в России»
Сергей Тимошенков
«Форум «Микроэлектроника» дает возможность расти вместе со всем научным миром и идти в ногу со временем!»
Ферхат Йенибертиз
«Турция запускает новый глобальный выставочный проект»
Юрий Завалин
«Если опять время на обсуждение доклада будет превышать время самого доклада, значит мы добились своего!»
Елена Сельвич
«Зачем директору корпоративная культура?»
Дмитрий Колобов
«Наша задача – сформировать инфраструктуру детства...»
Андрей Кудимов
«Совместная работа производителя техники, производителя смазочного материала и операторов техники - залог успеха!»

Будни сетевой энергетики

Сергей Родин: «Мы создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области»

Сергей Родин: «Мы создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области»ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (ОАО «МОЭСК») - крупнейшая территориальная сетевая компания (ТСО) Московской области. В её арсенале - более 7000 км линий электропередач, 2000 подстанций, электроэксплуатационные предприятия, сотни специалистов, глубоко проработанные инвестиционные проекты и т.д. Выручка компании - более 2,5 млрд. руб. в год. Можно утверждать, что ОАО «МОЭСК» - одна из самых молодых и динамичных компаний российской электроэнергетики. Наш собеседник - генеральный директор ОАО «Московская областная энергосетевая компания» Сергей Родин.

- Сергей Владимирович, «Московская областная энергосетевая компания» - молодая организация…
- ОАО «Московская областная энергосетевая компания» образована Правительством Московской области в конце 2005 года. Перед компанией был поставлен блок целей и задач, связанных как с реформой электроэнергетики, так и с реформой местного самоуправления. В процессе реализации этих реформ стала возникать ситуация критической разобщенности муниципальных сетей, что создавало повышенные риски по надежности электроснабжения населения. Небольшие муниципальные сетевые хозяйства в одиночку испытывали серьезные трудности с управлением сетями, поддержанием их технического уровня, привлечением инвесторов… В этой ситуации руководство Московской области, исходя прежде всего из социальной ответственности, решило выстроить единую политику управления энергосетей так называемой «последней мили» - то есть тех, которые непосредственно подают электроэнергию потребителям.

- Таким образом, «Московская областная энергосетевая компания» - это абсолютно новая структура, а не возникшая на базе уже существовавших энергоактивов?
- Да, компания была создана, как говорится, «с нуля». При этом логика её построения и развития была, на мой взгляд, абсолютно разумной и правильной. Сначала были сформулированы общие проблемы сетевого хозяйства области - техническая и организационная разобщённость сетей, сложность восприятия реформ, отсталость в вопросах капитального ремонта, высокий уровень потерь в распределительных сетях и т.д. Потом продумали модель, как оптимально все эти проблемы можно было бы разрешить. И по этой модели абсолютно «с нуля» создали компанию, которая, развиваясь сама, повышала бы уровень надежности энергоснабжения муниципальных образований Московской области и качество самих сетей.

- Как происходит координация работы компании с Правительством Московской области?
- С Правительством Московской области мы работаем в режиме практически еженедельной координации. При этом важен следующий аспект: Московская областная энергосетевая компания не создаёт никакой дополнительной нагрузки на бюджет. Нас не дотируют, мы развиваемся как самостоятельная рыночная единица, привлекаем инвесторов, оказываем услуги по передаче электроэнергии и т.д. То есть, решая широкий спектр социальных задач, мы сами находим источники финансирования.

- Как сказывается на вашей работе реформа местного самоуправления?
- Оценка самой реформы - безусловно, не наша компетенция и мы говорить об этом сейчас не будем. Можем только сказать, что имеются определённые нестыковки. Реформа местного самоуправления иногда стимулирует муниципальные органы власти бесконечно межевать «сетевой пирог», который, в принципе, технически очень сложно разделить между субъектами. В этой связи могу сказать так: МОЭСК со своей схемой управления сетями позволяет априори урегулировать спорные вопросы и практически нейтрализовать саму почву для конфликта, который может возникнуть на базе противоречия между множеством собственников и необходимостью проведения единой технической политики. Нельзя разбить энергетику области на сотни «огородиков», это же очевидно!
Кроме того, любое разграничение сетей требует контроля и учёта транспортных потоков на границе каждого «огорода». Даже элементарный подсчёт себестоимости этого контроля - установка и обслуживание приборов учета, составление балансов, определение потерь и т.п. - говорит о технической, мягко говоря, нецелесообразности такого дробления. Не говоря уже о невозможности каждому муниципальному образованию найти по инвестору для своего отрезка энергосетей. Необходимость единого управления в данном случае просто очевидна.

- И вас понимают?
- В основном, понимают. И число муниципальных сетей, переданных нам в управление, постоянно растёт. Сегодня уже больше двух десятков муниципальных образований Московской области доверили областной компании своё энергохозяйство. Среди территориальных сетевых организаций мы сейчас - крупнейшие в Московской области. В итоге мы имеем возможность формировать нормальные инвестпрограммы, вести переговоры с крупными инвесторами, выходить на приличные суммы заимствований …

- Из чего исходит ваша компания в своей политике?
- Мы идём от того, что мы - региональная компания, стопроцентно принадлежащая Правительству Московской области. Мы идём от диалога с муниципальной администрацией и от технических интересов буквально каждой линии… Например, мы приходим к главе администрации и говорим: у вас сети в таком-то месте - на грани, старые деревянные опоры еле держатся, любой ветер посильнее приведет к перехлесту и замыканию. Чтобы этого избежать и за три-четыре года привести энергохозяйство в достойное состояние, нужно сделать то-то и то-то. Мы ведём диалог на равных, у нас никакого высокомерия ни с одним посёлком по определению быть не может. Глава любого муниципального образования для нас не только партнёр, но, зачастую, и заказчик развития электрических сетей на данной территории. Более крупные сетевые компании мыслят в другом масштабе: им важно обеспечить надёжность подачи электроэнергии на высоком уровне напряжения. А для нас первостепенная задача - надёжно отработать на «последней миле». Поэтому у нас, на мой взгляд, несколько лучше получается взаимоотношение с местными властями.

- То есть? компания создана прежде всего для того, чтобы объединить муниципальные электрические сети?
- В смысле повышения надёжности и качества электроснабжения – да, но в смысле вопроса собственности - нет.

- Поясните, пожалуйста…
- Здесь есть один очень важный момент. Муниципальные образования передают сетевые активы нашей компании на основании договоров аренды. Собственник у сетей не меняется. Мы так и остаемся - территориальной сетевой организацией, которая только управляет сетями, распределяющими электроэнергию на уровне района или поселения. Никаких претензий на сами сети наша схема не предполагает. Это один из ключевых принципов нашей работы.

- На каких ещё принципах базируется модель работы вашей компании?
- Мы объединяем ключевые функции управления сетями и создаём единый центр поддержания надежности и безопасности. МОЭСК сформировал крупную и высокопрофессиональную команду юристов, специалистов в разных сферах энергетики, строителей, то есть такой мощный централизованный «кулак», который позволяет энергетике Московской области чувствовать себя уверенно как в новом правовом поле, возникшем в результате реформирования, так и в техническом плане, где наблюдается много проблем из-за изношенности энергооборудования. Кроме того, мы начинаем выстраивать отношения со сбытовыми организациями и с муниципальными властями уже на качественно другом уровне. При этом мы ничуть не нарушаем привычный уклад жизни местных сетей, в том числе, когда нанимаем для их обслуживания уже существующие электроэксплуатационные предприятия. Мы это делаем по целому ряду причин, в том числе - исходя из социальных соображений: нельзя выставить людей на улицу.

- Возникают ли у муниципалитетов сомнения по передаче своих сетей в управление областной компании?
- Конечно, такие сомнения возникают, если говорить не о технологиях в энергетики, а о принципах власти. Ведь, принимая решение о передаче в управление своих сетей, глава муниципального образования делегирует тем самым часть технических полномочий и вынужден уже считаться с нами. Хотя технически это приводит только к плюсам - крупная компания может себе позволить концентрацию ресурсов на важных направлениях. При этом мы не перераспределяем ресурсы в пользу беднейших: каждый остается при своём, мы отработали систему, которая позволяет не производить такого перераспределения. Мы просто создаем единую, целостную инфраструктуру в интересах всей энергетики Московской области. Это иногда приходится объяснять. Понятно, что первыми к нам пришли более слабые энергохозяйства - отдалённые, с меньшим количеством потребителей… Но, с точки зрения стратегии, мы пришли, чтобы помочь в первую очередь тем, кто не справляется.

- Ваша работа даёт результаты?
- Конечно. Каждый поселок и район, передавший нам в управление свои сети, думаю, ощущает это на себе. Мы в масштабах энергетики области позволяем себе такую «роскошь», как проведение единой технической политики. Понимая, что, например, сети у нас не в лучшем состоянии, поскольку в целом по стране их длительное время не ремонтировали, Московская областная энергосетевая компания инвестирует серьезные средства в создание мощной аварийной службы, которая в силах оперативно устранять локальные сбои и технологические нарушения. Перед нами с самого начала областным правительством была поставлена принципиальная стратегическая задача - создать единую оперативно-диспетчерскую службу и УАВР, управление аварийно-восстановительных работ. То есть, чтобы велось круглосуточное аварийное дежурство и всегда имелся круглосуточный доступ к необходимой аварийной технике, оборудованию и материалам. Теперь у нас всё это отлажено. В распоряжении УАВР в настоящее время находится централизованный аварийный резерв материалов и оборудования на сумму более 10 млн руб. Кроме того, с октября этого года переведены на круглосуточное дежурство 10 единиц специализированной техники, в том числе передвижные дизельные электростанции на 320 кВт и 630 кВт, специализированные аварийно-восстановительные машины на базе КАМАЗ и ГАЗ, электротехническая лаборатория, передвижные комплектные трансформаторные подстанции на напряжение 6 и 10 кВ. В то же время мы ничуть не ослабили существовавшие ресурсы: те же самые электроэксплуатационные предприятия, которые раньше работали самостоятельно, теперь работают, скажем так, в большой команде. Мы сконцентрировали силы и средства, ориентируясь прежде всего на принцип «не навреди». И это, равно как и другие наши усилия, напрямую сказывается на улучшении качества электроснабжения муниципальных образований Московской области.
Это очень актуально особенно в связи с тем, что на территории Московской области в результате экономических реалий последних десятилетий - перестроек, банкротств, переделов сельскохозяйственной собственности и т.д. - осталось много брошенных, бесхозяйных сетей. И наша компания начинает приводить в порядок этот сетевой резерв, что также требует серьёзных инвестиций.

- Какие основные направления работы реализует компания?
- У нашей компании три основных направления работы. Первое направление - реализация инвестиционных программ, нацеленных на повышение надёжности уже существующих сетей. Второе направление - весь комплекс работ, связанных с рачительной и организованной транспортировкой электроэнергии, включая АИИС КУЭ, автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учёта электроэнергии, инвестиции в установку контрольных приборов, мероприятия по энергосбережению и т.д. Всё это приводит к рациональному использованию ресурсов электроэнергии, что для территориальных сетевых компаний является очень важной проблемой, решение которой требует существенных инвестиций. При этом стоит подчеркнуть, что за потери электроэнергии на пути к потребителю ответственность несут не сбытовые, а сетевые компании. Третьим направлением нашей работы является строительство новых сетей и силовых объектов.

- Как вы формируете свои инвестпрограммы?
- Определим сразу следующее: реализация всех наших инвестиционных программ нацелена на повышение надёжности и качества электроснабжения. С самого начала мы прекрасно понимали, что сетям требуются долгосрочные программы и серьезные инвестиции, и мы эти программы кропотливо прорабатывали, привлекая большое количество ИТР и специалистов других направлений. Нам было важно понять, в какие именно сетевые объекты надо вложить деньги в первую очередь с тем, чтобы заметно повысить надёжность сетей - в целом по области и на каждом конкретном участке.
В рамках реализации инвестпрограммы этого года ОАО «МОЭСК» на повышение надёжности и качества электроснабжения потребителей направило почти 580 млн руб. В частности, было реконструировано 38 ТП, заменено около 100 км кабельных линий, на СИП было заменено более 190 км воздушных линий и т.д.

- Откуда поступают средства для инвестиций?
- Есть два источника инвестиционного развития. В составе тарифа на транспортировку есть инвестиционная составляющая - эти средства идут на повышение надежности существующих сетей. Есть плата за технологическое присоединение к сетям новых потребителей - эти средства направляются на строительство новых сетей. В тех районах, где мы работаем, у нас выстроилась надежная и логичная система поступления средств. Когда сбытовая организация продаёт электроэнергию потребителю, внутри тарифа «сидит» транспортная составляющая, которая сейчас выделяется в квитанциях отдельной строкой. Эта составляющая поступает в «единый котёл» в лице региональной сетевой компании, откуда деньги распределяются всем территориальным сетевым организациям в соответствии с тем, какую долю сетей они контролируют.
Вообще путь согласования инвестпроектов - достаточно кропотливый. Когда мы приходим в какой-то район, то сначала садимся с местной сетевой организацией, приглашаем наших специалистов и начинаем разработку. Потом проработанный проект направляется «наверх» в соответствующие инстанции, поступает в Топливно-энергетический комитет области, доходит до Правительства Московской области… И так, из пула малых проектов, формируется общая программа развития областной энергетики…

- Вы упомянули про потери. Они велики?
- Увы, потери значительны - иногда до 30%. И мы их компенсируем. То есть, если нам «закачали» в линию сто киловатт, а из линии «выкатилось» к потребителю только 70 киловатт, то потерянные 30 киловатт мы всё равно оплачиваем. А чтобы понять, где именно и почему возникают потери, нужны приборы учёта (и очень много приборов!) и целые программные комплексы, которые это всё анализируют. Мало в каких муниципальных сетях есть нормальные системы учёта, и поэтому «МОЭСК» создаёт современную систему учёта и контроля электроэнергии фактически «с нуля»: для этого мы проводим исследования, создаём проекты и инвестируем немалые деньги… Это большая работа, и первые её результаты уже получены.

- С уходом в прошлое РАО «ЕЭС России» многое ли изменилось для вашей компании?
- Скажем так: мы пока не чувствуем никаких связанных с этим изменений, хотя готовы к тому, что это так или иначе на жизни нашей компании скажется. С другой стороны, мы настолько привыкли жить в инновационной среде, что сможем подстроиться и к этим изменениям.

- И все-таки: какие перемены и тенденции кажутся вам наиболее существенными?
- Главная тенденция, которая касается абсолютно всех участников отрасли - реальный переход на работу в ещё непривычных условиях свободного рынка. С этим придётся столкнуться сбытовым компаниям, когда между ними пойдёт активная борьба за потребителя. Соответственно, это коснется и нас, сетевиков. Думаю, что уже следующий год ознаменуется серьезными конкурентными противоречиями сбытовых компаний.

- Что вы думаете о переходе на экономически обоснованные тарифы?
- Об этом постоянно говорят, но необходимо очень чётко понимать, чтО такое экономически обоснованные тарифы и чтО каждый подразумевает под этой формулировкой. И ещё важно, чтобы заложенные механизмы амортизации позволяли бизнесу получать компенсацию за вложенные в энергообъекты средства. В последнее время активно внедряется в практику тарифного регулирования метод экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB), который предполагает долгосрочность устанавливаемых тарифов. Этот метод уже зарекомендовал себя за границей как надёжный метод привлечения средств частных инвесторов, он гарантирует сохранность инвестиций и доходность инвестиций в капитал регулируемой организации, сопоставимую с доходностью вложений в другие активы со схожими рисками. Потребители, в свою очередь, получают гарантии качества предоставляемых услуг и возможность прогнозирования затрат на электроэнергию. При применении RAB инвесторам станет выгодно вкладываться в дорогостоящее сетевое оборудование, которое сегодня сильно изношено.

- Насколько сильно?
- По оценкам федеральных экспертов, средний износ оборудования в электроэнергетической отрасли в среднем по стране составляет около 70%, но в некоторых распределительных сетях он, по нашим оценкам, доходит и до 90%.

- Уходящий год был успешным?
- Мы считаем 2008 год вполне успешным для себя. Этот год не отличался бурным экстенсивным ростом - у нас не было задач расширения. 2008-ой стал для компании годом интенсивного развития. Нашей главной задачей было грамотно распределить инвестиции, проработать все новые связи, отладить механизмы взаимодействия. Можно сказать так: те, кто хотел с нами работать, влились в 2007 году, который и стал для нас годом экстенсивного роста. 2008 год - это развитие «вглубь», хотя к нам присоединилось ещё несколько муниципальных сетей.
Главным успехом этого года можно считать сам факт нормальной, плановой работы. Нам удалось на 100% реализовать программу капремонта по всем сетям. Из новых объектов можно назвать строительство энергоподстанции «Злобино» в Луховицах. Это наш знаковый «первенец», очень крупный энергетический объект… Я привожу этот факт как пример сетевого развития. Ещё одно достижение - крупный задел по проектам, что позволяет уверенно планировать затраты следующего года.
Нельзя не сказать и о том, что мы серьезно приблизились к ситуации перехода от аварийных ремонтов к ремонтам планово-предупредительным. Это серьезнейшим образом снижает издержки и упрощает работу. Мы намерены выйти на соотношение: 80% ремонтов - планово-предупредительные, 20% - аварийные.

- Аварий в 2008 году было много?
- Аварий было немало - стихия в этом году «показала» себя. Но нам удалось оперативно реагировать на подобного рода явления, и, при относительной тяжести погодных явлений, заложенные нами алгоритмы отработали очень хорошо.

- Сложно налаживать ремонтный процесс?
- В соответствии с Программой капитального ремонта на 2008 год, в это направление было инвестировано почти 130 млн руб. В некоторых районах фактический объём выполненных капитальных ремонтов был превышен, поскольку были привлечены средства, сэкономленные нами в результате снижения сверхнормативных потерь при передаче электроэнергии. В общей сложности за 2,5 года объём капитальных ремонтов на сетях ОАО «МОЭСК» возрос в 18 раз! В нынешнем году в приоритетном порядке были выполнены работы на 14-ти объектах, оборудование которых обеспечивает электроснабжение социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения, в частности, Талдомского, Орехово-Зуевского, Луховицкого районов.

- Традиционный для декабря вопрос: что гарантирует надежность работы Московской областной энергосетевой компании этой зимой?
- Для обеспечения надежной работы электрических сетей и бесперебойного электроснабжения потребителей сделано немало. Уже третий год работает постоянно действующий оперативный штаб по предупреждению и оперативной ликвидации технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций. Налажено постоянное взаимодействие с подрядными электросетевыми предприятиями, организован усиленный контроль режимов работы сетей и своевременное предоставление информации в дежурную службу Топливно-энергетического комитета Московской области, проверены каналы оперативной связи с местными органами исполнительной власти и МЧС и ГО.
Отдельной задачей в плане подготовки электрических сетей к осенне-зимнему периоду явилось повышение оперативности и возможностей нашего УАВР при выполнении работ по ликвидации технологических нарушений в электрических сетях и устранению последствий чрезвычайных ситуаций. Для этого усилен состав оперативно-выездных бригад УАВР и предусмотрено увеличение их количества в случаях чрезвычайных ситуаций. В общей сложности в настоящий осенне-зимний период Московская областная энергосетевая компания будет иметь в своём распоряжении 16 оперативно-выездных бригад, обслуживающих все её электросетевые активы.

- Каковы перспективы развития Московской областной энергосетевой компании?
- Компания была создана для того, чтобы сформировать единую инновационную систему управления муниципальными электросетями Московской области, и чем крупнее компания, тем лучше она может реализовывать те функции, для которых она была создана. Если взять даже решение такой само собой разумеющейся задачи, как создание полной информационной базы состояния сетевых объектов области - а у нас эта работа только начинается и она требует серьезных затрат - то станет очевидным, что именно единая управляющая компания сможет справиться с такой задачей наилучшим образом.

- То же самое с инвестициями?
- Безусловно. Любая работа с крупным банком - это очень серьёзные трудозатраты: подготовка ТЭО проектов, обоснования, переговорный процесс и т.д. Запущенный в дело инвестпроект - это деньги и время. Мы, например, уже сделали масштабный задел по проектным работам на 2009 год, инвестировав в это немалые средства.

- И количество присоединяющихся сетей, судя по всему, будет расти?
- Эти процессы идут непрерывно. Плюс - мы продолжаем кропотливо собирать ставшие бесхозяйными сети. У нас очень значительные цифры реконструкции. Например, в Шатурском районе одна линия проходила по болотам, и туда неделями не могла добраться аварийная служба. Мы эту линию переложили, и для нескольких деревень стало реальным нормальное обеспечение электроэнергией, без обрывов и скачков напряжения. Такие вот конкретные дела и стоят за нейтральным словом «реконструкция».

- Какие последствия глобального финансового кризиса, на ваш взгляд, прежде всего проявятся в энергетике Московской области?
- В сфере технологического присоединения новых потребителей, естественно, будет торможение. Это, соответственно, несколько ослабит острую необходимость введения новых генерирующих мощностей, о которой так много говорилось ранее. Будет некоторое снижение потребления, но катастрофически резких падений мы не ожидаем. Однако инвестиционные планы перспективного развития в части строительства новых энергообъектов мы, конечно, подкорректируем. Мы более аккуратно отнесёмся к тезису опережающего развития энергетики, более внимательно проанализируем реальные процессы развития в экономике, чтобы избежать риска привести мощности туда, где они не понадобятся.
Кризис в нашем понимании - самое подходящее время заняться повышением производительности своего труда во всех смыслах. Заняться отработкой всех алгоритмов, посмотреть, что мы можем делать ещё эффективнее, какие в связи с кризисом высвобождаются мощности и как наиболее разумно их использовать.

- Что ждет сотрудника, который приходит работать в Московскую областную энергосетевую компанию?
- Его ждёт конкурентная зарплата, хороший соцпакет с дополнительным медицинским страхованием, стабильный рост доходов, связанный с ростом профессионального мастерства. Ждёт работа на новейшей технике, отремонтированные здания (у нас как раз пошла полоса капитальных ремонтов), обоснованная уверенность в том, что предприятие развивается, и его сотрудники развиваются вместе с ним. Кстати, у нас в коллективе 88% - специалисты с высшим и высшим специальным образованием.

- А каких принципов придерживается топ-менеджмент компании?
- Скажу так: у нас командный стиль. Мы молодая компания, в основе которой - костяк единомышленников. Наши основные принципы - демократичность и доверие к профессиональной компетенции каждого. Каждый осознаёт собственную ответственность за судьбу своей организации и предпринимает глубоко осознанные действия. И какие бы горячие, напряжённые деловые споры ни возникали, у нас в команде - очень уважительные отношения друг к другу.

СПРАВКА
ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (ОАО «МОЭСК») было создано на основании Постановления Правительства Московской области № 456/26 от 19.07.2005 г. Уставный капитал компании - 291 млн. руб. Единственный акционер ОАО «Московская областная энергосетевая компания» - Правительство Московской области в лице Минмособлимущества.
Поиск по сайту
Национальная премия
«Золотая идея»
Industrial Daily ЭКСПО-2017
Самое важное
Заседание Оргкомитета по подготовке международных форумов «Армия-2018» и «Неделя национальной безопасности»
Сегодня под руководством Министра обороны Российской Федерации генерала армии Сергея Шойгу состоялось заседание организационного комитета по подготовке и проведению Международного военно-технического форума «Армия-2018» и Международного форума «Неделя национальной безопасности»
2-7 октября 2017 года в городе Алушта, Республика Крым, состоялся Международный Форум «Микроэлектроника-2017»
Это независимая высокоинтеллектуальная площадка для ведения диалога между производственными объединениями, научным сообществом и представителями бизнес-структур микроэлектронного кластера
Ростех заключил соглашение о сотрудничестве с движением «ЮНАРМИЯ»
Сотрудничество предполагает систематический обмен опытом, разработку и проведение совместных мероприятий на базе Госкорпорации и ее дочерних компаний
Российские производители приняли участие в бизнес-миссии в Шанхай
С 14 по 20 октября 2017 года в г. Шанхай (КНР) прошла бизнес-миссия, в которой приняли участие представители отечественных компаний из разных промышленных направлений индустрии детских товаров
«Корпоративные закупки 2017»
Более 170 человек посетили Всероссийский саммит «Корпоративные закупки 2017», который прошел 19-20 октября в Hilton Moscow Leningradskaya Hotel
«ТОП-10 2017 года» открыт для заявок
Конкурс Минпромторга России среди российских производителей легпрома
Микроэлектроника меняет мир
Пленарное заседание III Международного форума «Микроэлектроника-2017» прошло под девизом «Микроэлектроника меняет мир»
В Алуште начинается III Международный форум «Микроэлектроника-2017»
Представители научно-исследовательских институтов, проектных центров и производственных компаний радиоэлектронной отрасли прибывают в Алушту (Крым) для участия в III Международном форуме «Микроэлектроника-2017»
Высокий знак качества ВТС
Книга-альбом о Национальной премии «Золотая идея»
ВЭФ-2017
На полях ВЭФ-2017 будет подписано соглашение о финансировании Дальневосточного фонда развития и внедрения высоких технологий
EMO Hannover 2017 – дополнительные мероприятия посвящены тенденциям производственных технологий
EMO Hannover – выставка номер один в мире в секторе металлообработки – вновь откроет свои двери с 18 по 23 сентября 2017
Вопросы интеллектуальной собственности обсудят на третьем Восточном экономическом форуме
В рамках ВЭФ ожидается проведение международного форума на тему «Интеллектуальная собственность: инструменты регионального развития»
Восточный экономический форум
Заместитель премьера Государственного совета КНР Ван Ян подтвердил участие в третьем Восточном экономическом форуме
Рособоронэкспорт провел первое заседание пресс-клуба
В главном офисе АО "Рособоронэкспорт" в Москве состоялось первое заседание пресс-клуба спецэкспортера
Определена основная тема Международного Форума «Микроэлектроника 2017»
Со 2 по 7 октября 2017 года, в Алуште (Республика Крым), пройдет Третий Международный форум «Микроэлектроника 2017»
Опубликован список ключевых спискеров ИННОПРОМ-2017
Иностранные министры, CEO крупнейших глобальных промышленных корпораций и представители органов власти России, Японии, Германии, Франции, Южной Кореи, главы международных профессиональных ассоциаций примут участие в ежегодной выставке
Что интересного на ИННОПРОМ-2017: новинки Международной промышленной выставки
Этим летом в Екатеринбурге соберутся представители около 600 промышленных компаний из 95 стран мира. Их цель - посещение VIII Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2017
Индия становится постоянным участником ИННОПРОМ
Не менее 40 индийских компаний примут участие в ИННОПРОМ-2017, они продемонстрируют свою продукцию из сектора промышленного инжиниринга
Более 110 экспертов собрались на Всероссийском саммите «Корпоративные закупки 2017 Summer Camp»
Организатор мероприятия - компания infor-media Russia, генеральным партнером выступила компания B2B-CENTER
История развития и становления Международного Форума «Микроэлектроника»
Со 2 по 7 октября в Алуште (Республика Крым) пройдет 3-й Международный Форум «Микроэлектроника-2017»
Россия вдвое увеличила площадь выставочной экспозиции на Российско-Китайском ЭКСПО-2017
14 июня в Харбине прошла пресс-конференция, посвящённая открытию IV Российско-Китайского ЭКСПО, которое состоится 15 июня 2017 года
IV Российско-Китайское ЭКСПО 2017: место встречи стран, регионов и компаний
Главными темами ЭКСПО станут инновации, сельское хозяйство и сотрудничество в сфере малого и среднего предпринимательства
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Russian Energy & Technology Guide" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Russian Energy & Technology Guide
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Общероссийский
журнал РАДИОФРОНТ"
"Радиоэлектронные Технологии"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Радиоэлектронные Технологии
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
По каталогам «Роспечать» и «Пресса России»: индекс для инд. подписчиков - 45774, для организаций - 83475; по каталогу «Почта России»: индекс для инд. подписчиков - 10887, индекс для организаций - 10888.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
(495) 729-39-77
(495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
  
Copyright © 2002-2017 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности