ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№44(767) 9-15 декабря 2019

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Лидер-форум
Развитие аддитивных технологий в России

Инвестиции «Свеза»
Проекты лесозаготовки и лесовосстановления

upakovka и interplastica
Выставка пройдет с 28 по 31 января 2020 года на площадке ЦВК «Экспоцентр»

«Умные сети»
Новые возможности энергетики

Реагентная обработка
Московская компания улучшает качество питьевой воды

Цифровая трансформация
Госкомпании приступили к исполнению стратегических программ

Колонна в 400 тонн
На Омском НПЗ завершен монтаж оборудования, изготовленного Ижорскими заводами

$247,6 млрд ПИИ
На Москву приходится половина иностранных инвестиций РФ

«Умная ферма»
Московский «Микрон» подключит коров к облакам

TUCANO для Казахстана
Завод «КЛААС» наращивает объемы экспорта комбайнов

Для АЭС «Тарапур»
«ТВЭЛ» исполнил контракт на поставку в Индию топливных таблеток

«Электрические сети»
Цифровизация энергетики – это не дань моде, а экономическая необходимость

«Сила Сибири»
Пермские ГТУ заработали в составе нового газопровода

Инновации для энергетики
Электрощит Самара представил собственные цифровые разработки на выставке

Универсальные сценарии
Цифровизация для промышленных предприятий
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily, Industrial Daily
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»

Национальный центр компетенций

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»Особая роль Системного оператора (ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы») диктует необходимость особых подходов к кадровой политике компании - гаранта надежности работы всей электроэнергетики страны. Об особенностях формирования «команды СО» и о принципах работы с кадрами мы беседуем с директором по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС» Натальей Опариной.

- Наталья Николаевна, в линейке приоритетов Системного оператора какое место занимает кадровая политика?
- Одно из ведущих. Для Системного оператора и всей его деятельности человеческий фактор - принципиально важен. И это не является откровением, поскольку обеспечение надежности электроснабжения зависит как от состояния техники, так и от профессионализма и состояния людей. Обе составляющие надежности - равно важны.

- Каковы особенности управления персоналом в Системном операторе?
- Все особенности управления персоналом в нашей компании вытекают из специфики деятельности самого Системного оператора. Высочайший уровень требований к надежности и стабильности его работы обуславливает объективную необходимость очень высоких требований к людям, особенно на позициях технологического блока. При этом необходимо учитывать еще одну специфическую особенность: готовых специалистов нам брать практически неоткуда, их просто нет на рынке. Каждого человека, который приходит работать в компанию, приходится долго готовить, чтобы он мог профессионально выполнять свои обязанности на достаточном для Системного оператора уровне. И мы, выстраивая свою кадровую стратегию компании, во многом исходим из этих объективных факторов.

- Каковы основные принципы работы с человеческими ресурсами?
- В Системном операторе есть такой стратегический приоритет в управлении человеческими ресурсами - развитие. Это ключевое понятие в работе с персоналом. К нему относится все: профессиональное обучение, повышение квалификации, постоянная аттестация, развитие мотивации сотрудников, развитие корпоративной культуры, кадровый резерв и т.д. Но главное - развитие, развитие во всем.

- Можно в несколько штрихов представить, скажем так, «команду Системного оператора»?
- Если действительно в несколько штрихов… Около семи тысяч сотрудников. Из них: 77,4% - специалисты с высшим образованием, 1,7% сотрудников - кандидаты наук, 0,7% - профессора и доктора наук. У нас работают специалисты очень высокий квалификации, которую они все время повышают. Наши центры профессиональной подготовки есть в каждом из филиалов и работают они на постоянной основе. Процесс обучения в компании непрерывен.

- Но работа в Системном операторе - не из легких?
- Да, это так. В Системный оператор приходят люди думающие, те кто настроен на профессиональный рост и не ищет легких путей… Это непростая работа, потому что в ее основе - очень непростые деловые процессы. Мы высоко держим профессиональную и кадровую планку, как бы ни было тяжело с кадрами. Даже когда подбирать людей было тяжелейшей задачей, все равно мы планку держали. Предпочитали больше работать, перераспределять функции, изыскивать внутренние резервы, но не снижать планку. Слишком высока ответственность. Поэтому у нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением, умеющие задавать сложные вопросы себе и другим и находить ответы на эти вопросы. Умеющие брать на себя ответственность. Причем, это - на всех уровнях: от регионального диспетчерского управления до исполнительного аппарата в Москве.

- Сегодня ощущается нехватка кадров?
- Сказать, что существует острая нехватка работников нельзя. Но и стопроцентной укомплектованности тоже нет. В том числе и в силу тех высоких требований, о которых я говорила раньше. При этом у нас практически нет текучести кадров. Конечно, случается, что люди уходят, но это - единичные случаи. Другое дело, что мы не можем рисковать надежностью всей энергосистемы, ставя работу ключевых подразделений Системного оператора в зависимость от того или иного специалиста, в том числе в перспективе. Поэтому мы внедряем систему кадрового резерва.

- Что сегодня включает в себя кадровая стратегия Системного оператора?
- Мы развиваем два стратегических направления, которые являются отражением специфики и миссии Системного оператора. Первое направление - взаимодействие с техническими вузами, которые готовят кадры для отрасли. Второе направление - построение в компании системы кадрового резерва. Проект взаимодействия с вузами начали осуществлять раньше, и сегодня уже можно говорить о некоторых первых его результатах.

- Почему Системный оператор решил, так сказать, пойти в вузы?
- Стало очевидным, что вузы не готовят специалистов для Системного оператора. Выпускники имеют очень отдаленное представление о работе Единой Энергосистемы и о том, как происходит управление этой системой. Поэтому руководством ОАО «СО ЕЭС» была поставлена задача так выстроить взаимоотношения компании с вузами, чтобы максимально подготовить их выпускников к возможности работы в Системном операторе и вообще - к реалиям российской электроэнергетики. Сотрудничество с вузами с самого начала рассматривалось как долгосрочное и перспективное, с постепенным расширением сферы взаимодействия. Начинали с пилотных проектов в двух вузах, сегодня таких вузов уже шесть, и их число будет расти.

- Какие это вузы?
- Очень важный момент: мы стараемся работать прежде всего с региональными вузами. Это объясняется еще одной спецификой Системного оператора: компания действует по всей стране и люди нужны нам везде - от Калининграда до Дальнего Востока. При такой географии покрыть все кадровые потребности из Москвы и Санкт-Петербурга мы никогда не сможем. Поэтому мы нацелены на работу с вузами прежде всего региональными. Это – Ивановский государственный энергетический университет, Электротехнический институт Томского политехнического университета, Уральский государственный технический университет-УПИ, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Северо-Кавказский государственный технический университет, Южно-Российский государственный технический университет (НПИ).

- А вузы рады такому сотрудничеству?
- Безусловно. Это сотрудничество - взаимовыгодное. В результате в вузах укрепляется научная и преподавательская база, мы формируем специальные практически ориентированные учебные программы, ставим задачи из реальной, а не виртуальной жизни, помогаем с оборудованием.

- Обучение проводится по дополнительным программам?
- Да. Программы специализированной подготовки студентов разрабатываются совместно преподавателями вуза и нашими специалистами.

- Вы сказали, что первые вузы уже дали первые результаты?
- Можно и так сказать. Первые, с кем начал сотрудничать Системный оператор - это Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и Уральский государственный технический университет-УПИ в Екатеринбурге. И здесь можно уже говорить не только о хорошо налаженном взаимодействии, но и о результатах. Мы уже начали измерять эффективность этого взаимодействия, что-то корректировать… У нас есть несколько методик измерения эффективности, это не только данные о том, сколько студентов было подготовлено. Мы используем ряд интерактивных технологий, в рамках которых определяются результаты, проблемы и пути их решения. В общем, могу сказать: сотрудничество с вузами себя полностью оправдывает.

- А сами выпускники довольны?
- Наши исследования показали: практически все студенты, прошедшие нашу спецподготовку, профессионально абсолютно эффективны и успешны. Наверное, дело еще и в том, что наша подготовка дает «попадание» не только по профессиональным качествам, но еще и по развитию правильной мотивации. При этом у нас нет цели, чтобы все они шли работать исключительно в структуры Системного оператора. Конечно, мы стараемся готовить специалистов в первую очередь для себя. Но есть еще два направления, в которых мы крайне заинтересованы и они тоже связаны с развитием и не только Системного оператора, но и всей отрасли. Во-первых, мы всегда рады, когда наши студенты идут в аспирантуру, потому что в дальнейшем они либо «двигают» науку, либо идут преподавать в те же вузы. Мы крайне заинтересованы и в том, и в другом, и готовы вкладывать в это средства. Во-вторых, даже если выпускники идут работать не к нам, а в другие энергетические компании, все равно они несут в себе определенную долю наших идей, наших принципов и подходов, нашего, скажем так, профессионального менталитета. Кроме того, чем больше в отрасли высококвалифицированных специалистов, тем надежнее она работает. А надежность – главная цель Системного оператора.

- На ваш взгляд, чего больше всего не хватает сегодняшним вузам с точки зрения подготовки кадров для энергетики?
- Я бы сказала, что академические программы не всегда адекватно и логично составлены. На выходе из вуза ребята должны представлять, как функционирует отрасль и, соответственно, как и чем живет то направление, которое они для себя выбрали. Программы высшего образования на это не нацелены. Кроме того, преподаватели в большинстве своем - теоретики. Они оторваны от жизни и не могут дать и ребятам то, чего не знают сами. Если по управленческим дисциплинам практиков становится все больше, потому что преподаватели часто работают в реальных проектах, то что касается технологических специальностей - пока практиков среди преподавателей не так много. Добавим к этому устаревшую научно-техническую базу: на чем обучаются студенты в вузах и что они видят потом, придя на работу - разница огромна.
Подходы к прохождению студентами практики на предприятиях отрасли достаточно часто бывают формальными. Далеко не все компании готовы вкладываться в студентов, прикреплять к ним наставников - руководителей практики. Кстати и к молодым специалистам, приходящим в компании после вузов, далеко не везде готовы прикреплять опытных работников, которые бы помогали их адаптации.
Вот и получается, что именно наша спецподготовка позволяет студентам выходить из стен вуза не с исключительно теоретическими знаниями. Хотя надо отметить, что многие ребята уже с 3-4 курса стараются начинать работать. И дело здесь не только в деньгах, но и в их желании понимать, что они делают, для чего учатся…

- Теперь - о построении системы кадрового резерва в компании. Уже можно говорить о каких-то итогах?
- Система достаточно интересная, но о конкретных итогах говорить еще рано. Есть понимание, что система сможет обеспечить уверенность, что замена будет всегда, если даже кто-то из специалистов неожиданно уходит.
Мы готовим два вида резерва - стратегический и оперативный. Стратегический резерв рассчитан на долгосрочное развитие и на подготовку специалистов на ключевые руководящие позиции в компании. Оперативный резерв - это те, кто стоит уже достаточно близко к занятию тех позиций, к которым их готовят.
На многие управленческие должности в Системном операторе уже сформирован резерв. Скоро в рамках реализации концепции работы с кадровым резервом мы запускаем новый цикл отбора и подготовки резервистов. Мы развиваемся, и все это происходит намного серьезнее и глубже.

- И дольше по срокам?
- Сроки - не самоцель. Программа эта является объективно долгосрочной: для того, чтобы заработал кадровый резерв, нужно время. Есть люди, которые уже через год будут готовы занять какую-то позицию. Но есть позиции, которые требуют и пяти, и десяти лет, чтобы человек достиг определенного профессионального и менеджерского уровня. Чтобы заработал весь механизм подготовки резерва в компании, еще несколько лет, безусловно, нужно. В целом система должна стать цикличным бесперебойным механизмом, включающим работу с кадровым резервом, отбор, анализ, обучение, развитие мотивации и т.д.

- А что касается молодых специалистов?
- Это важная часть нашей работы. К ребятам, которые приходят к нам из вузов, - особое внимание. Если они показывают хорошие результаты, то могут попасть в кадровый резерв, который ориентирован на управленческие позиции.

- Насколько высоки возможности карьерного роста внутри Системного оператора?
- Карьера у нас может развиваться по нескольким направлениям. При желании сотрудник может пройти много ступеней. Поскольку это холдинговая структура, можно расти не только в профессии, но и по горизонтали и вертикали Филиалов. Есть возможность движения между функциональными блоками: например, из общего блока перейти в финансовый.

- А что можно сказать про льготы для сотрудников? Социальный пакет?
- Можно сказать уверенно, что в компании очень достойный социальный пакет. Естественно, мы входим в Объединение работодателей электроэнергетики, заключаем отраслевое тарифное соглашение, в рамках которого также предусмотрены определенные льготы для работников. Есть и достаточно уникальные вещи. Меня, например, поразило, что в компании у женщин с детьми до 4 класса первое сентября - официальный дополнительный выходной. Компания организует праздники для детей сотрудников, праздники для ветеранов, спартакиады для сотрудников.

- Что из позитивного советского опыта работы с кадрами применяют в Системном операторе?
- Думаю, что мы стараемся использовать почти все то, что было наработано нашими предшественниками. Те же внутренние спартакиады - из нашего прошлого, как и. Доски почета . При этом разработана целая система, чтобы передовики из филиалов могли попадать на доску почета не только у себя в РДУ, но и в ОДУ, и в Москве… В этом году в связи с ликвидацией РАО ЕЭС мы ввели свою линейку наград (почетные звания «Ветеран диспетчерского управления» и «Заслуженный работник Системного оператора» и др.), которую думаем развивать и расширять. Работа с детьми и с ветеранами - это также хороший советский опыт, который мы с удовольствием используем.

- Вы поощряете трудовые династии?
- Трудовые династии в Системном операторе есть, особенно это типично для филиалов в регионах… Но я бы не сказала, что мы как-то специально поощряем династии ради династий. Мы просто приветствуем профессионализм, это - на первом месте.
Ключевые понятия Системного оператора - надежность и ответственность… И вот здесь династии помогают усиливать эти ценности, потому что передают их из поколения в поколение.

- Разрабатывая кадровую политику, вы пользуетесь внешними специалистами или опытом других компаний?
- Я хорошо знакома как с позитивным, так и с негативным опытом работы в области кадров… И именно потому что хорошо знаю эту тему, понимаю - привлекать консультантов и чужой опыт можно только для накопления информации. Разрабатывать и внедрять все нужно самим. Особенно это касается западного опыта, который приходится очень сильно адаптировать к нашим реалиям.

- Какие сегодня проблемы решает управление персоналом в ОАО «СО ЕЭС» ?
- Одна из задач - выстраивание собственной кадровой службы. Вертикаль управления персоналом должна отвечать новым требованиям, которые предъявляются в рамках стратегической линии развития компании и в рамках новой концепции управления человеческими ресурсами. Мы активно занимаемся собственным персоналом: обучаем, ставим работу на системную основу, чтобы все соответствовало тому уровню профессионализма, который задает Системный оператор.

- Ликвидация РАО ЕЭС сильно отразилась на кадровой политике Системного оператора?
- Ликвидация РАО ЕЭС отразилась для Системного оператора прежде всего расширением функций и увеличением ответственности. Это сказалось и на людях - на уровне их ответственности и профессиональной подготовки. Кроме того, у нас появились новые филиалы и подразделения.

- Как вы думаете, что именно может вложить сотрудник Системного оператора в слова «Я горжусь своей компанией»?
- Это зависит от того, какая у этого человека мотивация. Если у него профессиональная мотивация, то он, безусловно, скажет, что работает среди людей очень высокой квалификации, среди настоящих профессионалов, чем он гордится и что он сам - профессионал такого уже уровня и постоянно профессионально развивается. Если у человека гуманитарная мотивация, то он скажет, что работает в компании, где люди - безусловно, не винтики, где каждый человек на своем месте - некий центр ответственности, на который возлагается очень много надежд. С позиций патриотических человек скажет, что работая в этой компании, он ощущает, как много от него зависит.

- На что вы обращаете внимание, проводя собеседования с претендентами на вакансию?
- Прежде всего обращаем внимание на мотивационный профиль соискателя и его ценностные ориентации. И, безусловно, смотрим на профессиональную подготовку.

- Кому вы категорически откажете?
- Пожалуй, человеку с мотивацией избегания. Тому, кто не готов и не хочет брать на себя ответственность. Это следует из ценностей, которые являются не только философскими для Системного оператора, но и технологическими тоже - надежность и ответственность. Поэтому взять такого человека мы точно не сможем и не будем.

- Можно ли считать Системный оператор ориентиром кадровых стандартов для отрасли?
- Компания несомненно - оплот профессионализма и понимания необходимости развития отрасли. ОАО «СО ЕЭС» - это своего рода национальный центр компетенций, как с точки зрения научно-технического развития, так и с точки зрения развития персонала. Задавая стандарт компетентности и надежности, Системный оператор задает и планку требований к кадрам в энергетике.
Поиск по сайту
Всероссийская конференция "Гособоронзаказ 2019-2020"
Военно-технический форум «АРМИЯ-2020»
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Алмаз – Антей»: модернизация аэронавигационной системы
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» примет участие в 12-й Международной выставке «Транспорт России»
IV Машиностроительный кластерный форум
С 13 по 14 ноября 2018 года в г. Набережные Челны Республики Татарстан состоится ставший уже традиционным IV Машиностроительный кластерный форум «Цифровая трансформация в промышленности. Международный опыт и Российская практика»
PTJ-international
В Берлине представлен российско-германский проект
Профилактический автопробег
«Безопасное пространство с «ФЭСТ» - на всех дорогах России
China International Import Expo - 2018
Девять крупных международных проектов представят лидеры российского бизнеса
ПВО для Китая
Концерн ВКО "Алмаз – Антей" представит продукцию военного назначения на выставке "АЭРОШОУ ЧАЙНА – 2018"
Итоги China Machinery Fair 2018
18 октября в пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная развитию национальных китайских выставочных проектов
Итоги Международного форума «Микроэлектроника 2018»
1-6 октября в г. Алушта (республика Крым) прошел IV Международный форум «Микроэлектроника»
Итоги выставки 3D Print Expo 2018
12-13 октября в Москве прошла 3D Print Expo - одна из крупнейших в Восточной Европе выставок, посвященных аддитивным технологиям и 3D-сканированию
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "MILEX-2019"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
MILEX-2019
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Show-daily АРМИЯ-2019" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Show-daily АРМИЯ-2019
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2019"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2019
"Industrial Weekly" "Ударник" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Show-daily RUBAE 2019" "Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Weekly
Ударник
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Show-daily RUBAE 2019
Show-daily RUBAE 2018
"Show-daily MAKS-2019" "Energy Russia"
Show-daily MAKS-2019
Energy Russia
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2019 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности