ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№42 (901) 28 ноября – 4 декабря 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Сессия СКБ ОДКБ в Ереване
В Ереване состоялась сессия Совета коллективной безопасности Организации Договора о коллективной безопасности

Победители премии «Цифровая энергия»
В рамках Международного форума «Электрические сети» состоялась церемония награждения победетелей премии «Цифровая энергия»

Деловая программа БИОТ-2022
В каком состоянии находится российский рынок труда и что ждет его в ближайшем будущем? Каковы прогнозы по безработице?

ExpoCoating Moscow 2022
25-27 октября 2022 года в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо» с аншлагом прошла выставка ExpoCoating Moscow 2022

По проекту «Чистый воздух»
ЕВРАЗ НТМК запустил ключевой экологический объект

Перспективные программы
Предприятие Холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех примет участие в разработке и реализации экспериментальных образовательных программ для Колледжа связи им. П.М. Вострухина по отрасли «Радиоэлектроника»

«Денисовская» ставит рекорды
Рекордный показатель по проведению горных выработок принадлежит бригаде Алексея Радзивилова под руководством начальника участка проходческих работ №7 Вячеслава Кучеренко

В ЦАГИ испытали «Слона»
Ученые Центрального аэрогидродинамического института имени профессора Н.Е. Жуковского активно участвуют в развитии отечественного самолетостроения

Концерн ВКО «Алмаз – Антей» осваивает новый вид гражданской продукции
АО «Обуховский завод» приступил к разработке с последующим изготовлением отечественных декантирующих центрифуг

«ТВЭЛ»: поставки для Египта
Новосибирский завод химконцентратов и Организация по атомной энергии Египта подписали контрактные документы на поставку в Египет компонентов низкообогащенного ядерного топлива

Зарядные станции
Московская группа компаний «Москабельмет» разработала зарядные станции для электромобилей, изготовленные полностью из отечественных комплектующих

Трансформация и цифровизация экономики и социальной сферы регионов и муниципалитетов
18 ноября 2022 года провели II Всероссийский форум «Трансформация и цифровизация экономики и социальной сферы регионов и муниципалитетов, подготовка региональных и муниципальных управленческих команд»

Цифровое государство: информационные технологии как административный ресурс
Цифровая трансформация была определена главой государства в качестве одной из пяти национальных целей

Общественный контроль в сфере ЖКХ
Под эгидой НП «ЖКХ Контроль» почти десять лет действует сеть региональных центров общественного контроля в сфере ЖКХ

ММИФ-2022
На Форуме прошла выставка-презентация стратегически важной продукции и разработок двойного и гражданского назначения

Международный День моржа
На прошлой неделе во всем мире отметили День моржа
Проекты "ПЕ"
Книги и брошюры:
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»

Национальный центр компетенций

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»Особая роль Системного оператора (ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы») диктует необходимость особых подходов к кадровой политике компании - гаранта надежности работы всей электроэнергетики страны. Об особенностях формирования «команды СО» и о принципах работы с кадрами мы беседуем с директором по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС» Натальей Опариной.

- Наталья Николаевна, в линейке приоритетов Системного оператора какое место занимает кадровая политика?
- Одно из ведущих. Для Системного оператора и всей его деятельности человеческий фактор - принципиально важен. И это не является откровением, поскольку обеспечение надежности электроснабжения зависит как от состояния техники, так и от профессионализма и состояния людей. Обе составляющие надежности - равно важны.

- Каковы особенности управления персоналом в Системном операторе?
- Все особенности управления персоналом в нашей компании вытекают из специфики деятельности самого Системного оператора. Высочайший уровень требований к надежности и стабильности его работы обуславливает объективную необходимость очень высоких требований к людям, особенно на позициях технологического блока. При этом необходимо учитывать еще одну специфическую особенность: готовых специалистов нам брать практически неоткуда, их просто нет на рынке. Каждого человека, который приходит работать в компанию, приходится долго готовить, чтобы он мог профессионально выполнять свои обязанности на достаточном для Системного оператора уровне. И мы, выстраивая свою кадровую стратегию компании, во многом исходим из этих объективных факторов.

- Каковы основные принципы работы с человеческими ресурсами?
- В Системном операторе есть такой стратегический приоритет в управлении человеческими ресурсами - развитие. Это ключевое понятие в работе с персоналом. К нему относится все: профессиональное обучение, повышение квалификации, постоянная аттестация, развитие мотивации сотрудников, развитие корпоративной культуры, кадровый резерв и т.д. Но главное - развитие, развитие во всем.

- Можно в несколько штрихов представить, скажем так, «команду Системного оператора»?
- Если действительно в несколько штрихов… Около семи тысяч сотрудников. Из них: 77,4% - специалисты с высшим образованием, 1,7% сотрудников - кандидаты наук, 0,7% - профессора и доктора наук. У нас работают специалисты очень высокий квалификации, которую они все время повышают. Наши центры профессиональной подготовки есть в каждом из филиалов и работают они на постоянной основе. Процесс обучения в компании непрерывен.

- Но работа в Системном операторе - не из легких?
- Да, это так. В Системный оператор приходят люди думающие, те кто настроен на профессиональный рост и не ищет легких путей… Это непростая работа, потому что в ее основе - очень непростые деловые процессы. Мы высоко держим профессиональную и кадровую планку, как бы ни было тяжело с кадрами. Даже когда подбирать людей было тяжелейшей задачей, все равно мы планку держали. Предпочитали больше работать, перераспределять функции, изыскивать внутренние резервы, но не снижать планку. Слишком высока ответственность. Поэтому у нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением, умеющие задавать сложные вопросы себе и другим и находить ответы на эти вопросы. Умеющие брать на себя ответственность. Причем, это - на всех уровнях: от регионального диспетчерского управления до исполнительного аппарата в Москве.

- Сегодня ощущается нехватка кадров?
- Сказать, что существует острая нехватка работников нельзя. Но и стопроцентной укомплектованности тоже нет. В том числе и в силу тех высоких требований, о которых я говорила раньше. При этом у нас практически нет текучести кадров. Конечно, случается, что люди уходят, но это - единичные случаи. Другое дело, что мы не можем рисковать надежностью всей энергосистемы, ставя работу ключевых подразделений Системного оператора в зависимость от того или иного специалиста, в том числе в перспективе. Поэтому мы внедряем систему кадрового резерва.

- Что сегодня включает в себя кадровая стратегия Системного оператора?
- Мы развиваем два стратегических направления, которые являются отражением специфики и миссии Системного оператора. Первое направление - взаимодействие с техническими вузами, которые готовят кадры для отрасли. Второе направление - построение в компании системы кадрового резерва. Проект взаимодействия с вузами начали осуществлять раньше, и сегодня уже можно говорить о некоторых первых его результатах.

- Почему Системный оператор решил, так сказать, пойти в вузы?
- Стало очевидным, что вузы не готовят специалистов для Системного оператора. Выпускники имеют очень отдаленное представление о работе Единой Энергосистемы и о том, как происходит управление этой системой. Поэтому руководством ОАО «СО ЕЭС» была поставлена задача так выстроить взаимоотношения компании с вузами, чтобы максимально подготовить их выпускников к возможности работы в Системном операторе и вообще - к реалиям российской электроэнергетики. Сотрудничество с вузами с самого начала рассматривалось как долгосрочное и перспективное, с постепенным расширением сферы взаимодействия. Начинали с пилотных проектов в двух вузах, сегодня таких вузов уже шесть, и их число будет расти.

- Какие это вузы?
- Очень важный момент: мы стараемся работать прежде всего с региональными вузами. Это объясняется еще одной спецификой Системного оператора: компания действует по всей стране и люди нужны нам везде - от Калининграда до Дальнего Востока. При такой географии покрыть все кадровые потребности из Москвы и Санкт-Петербурга мы никогда не сможем. Поэтому мы нацелены на работу с вузами прежде всего региональными. Это – Ивановский государственный энергетический университет, Электротехнический институт Томского политехнического университета, Уральский государственный технический университет-УПИ, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Северо-Кавказский государственный технический университет, Южно-Российский государственный технический университет (НПИ).

- А вузы рады такому сотрудничеству?
- Безусловно. Это сотрудничество - взаимовыгодное. В результате в вузах укрепляется научная и преподавательская база, мы формируем специальные практически ориентированные учебные программы, ставим задачи из реальной, а не виртуальной жизни, помогаем с оборудованием.

- Обучение проводится по дополнительным программам?
- Да. Программы специализированной подготовки студентов разрабатываются совместно преподавателями вуза и нашими специалистами.

- Вы сказали, что первые вузы уже дали первые результаты?
- Можно и так сказать. Первые, с кем начал сотрудничать Системный оператор - это Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и Уральский государственный технический университет-УПИ в Екатеринбурге. И здесь можно уже говорить не только о хорошо налаженном взаимодействии, но и о результатах. Мы уже начали измерять эффективность этого взаимодействия, что-то корректировать… У нас есть несколько методик измерения эффективности, это не только данные о том, сколько студентов было подготовлено. Мы используем ряд интерактивных технологий, в рамках которых определяются результаты, проблемы и пути их решения. В общем, могу сказать: сотрудничество с вузами себя полностью оправдывает.

- А сами выпускники довольны?
- Наши исследования показали: практически все студенты, прошедшие нашу спецподготовку, профессионально абсолютно эффективны и успешны. Наверное, дело еще и в том, что наша подготовка дает «попадание» не только по профессиональным качествам, но еще и по развитию правильной мотивации. При этом у нас нет цели, чтобы все они шли работать исключительно в структуры Системного оператора. Конечно, мы стараемся готовить специалистов в первую очередь для себя. Но есть еще два направления, в которых мы крайне заинтересованы и они тоже связаны с развитием и не только Системного оператора, но и всей отрасли. Во-первых, мы всегда рады, когда наши студенты идут в аспирантуру, потому что в дальнейшем они либо «двигают» науку, либо идут преподавать в те же вузы. Мы крайне заинтересованы и в том, и в другом, и готовы вкладывать в это средства. Во-вторых, даже если выпускники идут работать не к нам, а в другие энергетические компании, все равно они несут в себе определенную долю наших идей, наших принципов и подходов, нашего, скажем так, профессионального менталитета. Кроме того, чем больше в отрасли высококвалифицированных специалистов, тем надежнее она работает. А надежность – главная цель Системного оператора.

- На ваш взгляд, чего больше всего не хватает сегодняшним вузам с точки зрения подготовки кадров для энергетики?
- Я бы сказала, что академические программы не всегда адекватно и логично составлены. На выходе из вуза ребята должны представлять, как функционирует отрасль и, соответственно, как и чем живет то направление, которое они для себя выбрали. Программы высшего образования на это не нацелены. Кроме того, преподаватели в большинстве своем - теоретики. Они оторваны от жизни и не могут дать и ребятам то, чего не знают сами. Если по управленческим дисциплинам практиков становится все больше, потому что преподаватели часто работают в реальных проектах, то что касается технологических специальностей - пока практиков среди преподавателей не так много. Добавим к этому устаревшую научно-техническую базу: на чем обучаются студенты в вузах и что они видят потом, придя на работу - разница огромна.
Подходы к прохождению студентами практики на предприятиях отрасли достаточно часто бывают формальными. Далеко не все компании готовы вкладываться в студентов, прикреплять к ним наставников - руководителей практики. Кстати и к молодым специалистам, приходящим в компании после вузов, далеко не везде готовы прикреплять опытных работников, которые бы помогали их адаптации.
Вот и получается, что именно наша спецподготовка позволяет студентам выходить из стен вуза не с исключительно теоретическими знаниями. Хотя надо отметить, что многие ребята уже с 3-4 курса стараются начинать работать. И дело здесь не только в деньгах, но и в их желании понимать, что они делают, для чего учатся…

- Теперь - о построении системы кадрового резерва в компании. Уже можно говорить о каких-то итогах?
- Система достаточно интересная, но о конкретных итогах говорить еще рано. Есть понимание, что система сможет обеспечить уверенность, что замена будет всегда, если даже кто-то из специалистов неожиданно уходит.
Мы готовим два вида резерва - стратегический и оперативный. Стратегический резерв рассчитан на долгосрочное развитие и на подготовку специалистов на ключевые руководящие позиции в компании. Оперативный резерв - это те, кто стоит уже достаточно близко к занятию тех позиций, к которым их готовят.
На многие управленческие должности в Системном операторе уже сформирован резерв. Скоро в рамках реализации концепции работы с кадровым резервом мы запускаем новый цикл отбора и подготовки резервистов. Мы развиваемся, и все это происходит намного серьезнее и глубже.

- И дольше по срокам?
- Сроки - не самоцель. Программа эта является объективно долгосрочной: для того, чтобы заработал кадровый резерв, нужно время. Есть люди, которые уже через год будут готовы занять какую-то позицию. Но есть позиции, которые требуют и пяти, и десяти лет, чтобы человек достиг определенного профессионального и менеджерского уровня. Чтобы заработал весь механизм подготовки резерва в компании, еще несколько лет, безусловно, нужно. В целом система должна стать цикличным бесперебойным механизмом, включающим работу с кадровым резервом, отбор, анализ, обучение, развитие мотивации и т.д.

- А что касается молодых специалистов?
- Это важная часть нашей работы. К ребятам, которые приходят к нам из вузов, - особое внимание. Если они показывают хорошие результаты, то могут попасть в кадровый резерв, который ориентирован на управленческие позиции.

- Насколько высоки возможности карьерного роста внутри Системного оператора?
- Карьера у нас может развиваться по нескольким направлениям. При желании сотрудник может пройти много ступеней. Поскольку это холдинговая структура, можно расти не только в профессии, но и по горизонтали и вертикали Филиалов. Есть возможность движения между функциональными блоками: например, из общего блока перейти в финансовый.

- А что можно сказать про льготы для сотрудников? Социальный пакет?
- Можно сказать уверенно, что в компании очень достойный социальный пакет. Естественно, мы входим в Объединение работодателей электроэнергетики, заключаем отраслевое тарифное соглашение, в рамках которого также предусмотрены определенные льготы для работников. Есть и достаточно уникальные вещи. Меня, например, поразило, что в компании у женщин с детьми до 4 класса первое сентября - официальный дополнительный выходной. Компания организует праздники для детей сотрудников, праздники для ветеранов, спартакиады для сотрудников.

- Что из позитивного советского опыта работы с кадрами применяют в Системном операторе?
- Думаю, что мы стараемся использовать почти все то, что было наработано нашими предшественниками. Те же внутренние спартакиады - из нашего прошлого, как и. Доски почета . При этом разработана целая система, чтобы передовики из филиалов могли попадать на доску почета не только у себя в РДУ, но и в ОДУ, и в Москве… В этом году в связи с ликвидацией РАО ЕЭС мы ввели свою линейку наград (почетные звания «Ветеран диспетчерского управления» и «Заслуженный работник Системного оператора» и др.), которую думаем развивать и расширять. Работа с детьми и с ветеранами - это также хороший советский опыт, который мы с удовольствием используем.

- Вы поощряете трудовые династии?
- Трудовые династии в Системном операторе есть, особенно это типично для филиалов в регионах… Но я бы не сказала, что мы как-то специально поощряем династии ради династий. Мы просто приветствуем профессионализм, это - на первом месте.
Ключевые понятия Системного оператора - надежность и ответственность… И вот здесь династии помогают усиливать эти ценности, потому что передают их из поколения в поколение.

- Разрабатывая кадровую политику, вы пользуетесь внешними специалистами или опытом других компаний?
- Я хорошо знакома как с позитивным, так и с негативным опытом работы в области кадров… И именно потому что хорошо знаю эту тему, понимаю - привлекать консультантов и чужой опыт можно только для накопления информации. Разрабатывать и внедрять все нужно самим. Особенно это касается западного опыта, который приходится очень сильно адаптировать к нашим реалиям.

- Какие сегодня проблемы решает управление персоналом в ОАО «СО ЕЭС» ?
- Одна из задач - выстраивание собственной кадровой службы. Вертикаль управления персоналом должна отвечать новым требованиям, которые предъявляются в рамках стратегической линии развития компании и в рамках новой концепции управления человеческими ресурсами. Мы активно занимаемся собственным персоналом: обучаем, ставим работу на системную основу, чтобы все соответствовало тому уровню профессионализма, который задает Системный оператор.

- Ликвидация РАО ЕЭС сильно отразилась на кадровой политике Системного оператора?
- Ликвидация РАО ЕЭС отразилась для Системного оператора прежде всего расширением функций и увеличением ответственности. Это сказалось и на людях - на уровне их ответственности и профессиональной подготовки. Кроме того, у нас появились новые филиалы и подразделения.

- Как вы думаете, что именно может вложить сотрудник Системного оператора в слова «Я горжусь своей компанией»?
- Это зависит от того, какая у этого человека мотивация. Если у него профессиональная мотивация, то он, безусловно, скажет, что работает среди людей очень высокой квалификации, среди настоящих профессионалов, чем он гордится и что он сам - профессионал такого уже уровня и постоянно профессионально развивается. Если у человека гуманитарная мотивация, то он скажет, что работает в компании, где люди - безусловно, не винтики, где каждый человек на своем месте - некий центр ответственности, на который возлагается очень много надежд. С позиций патриотических человек скажет, что работая в этой компании, он ощущает, как много от него зависит.

- На что вы обращаете внимание, проводя собеседования с претендентами на вакансию?
- Прежде всего обращаем внимание на мотивационный профиль соискателя и его ценностные ориентации. И, безусловно, смотрим на профессиональную подготовку.

- Кому вы категорически откажете?
- Пожалуй, человеку с мотивацией избегания. Тому, кто не готов и не хочет брать на себя ответственность. Это следует из ценностей, которые являются не только философскими для Системного оператора, но и технологическими тоже - надежность и ответственность. Поэтому взять такого человека мы точно не сможем и не будем.

- Можно ли считать Системный оператор ориентиром кадровых стандартов для отрасли?
- Компания несомненно - оплот профессионализма и понимания необходимости развития отрасли. ОАО «СО ЕЭС» - это своего рода национальный центр компетенций, как с точки зрения научно-технического развития, так и с точки зрения развития персонала. Задавая стандарт компетентности и надежности, Системный оператор задает и планку требований к кадрам в энергетике.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
П.В. Аврамов: полковник, ставший учителем
Стены крепости в Акше принимали еще нескольких именитых декабристов
«Акша: история декабристов»
Правда о жизни на рудниках и культурной деятельности
Декабристы: дорога в Сибирь в кандалах и с бубенцами
Восстание декабристов вот уже более двух столетий является одним из самых обсуждаемых политических событий в истории нашей страны
Константин Торсон: декабрист, открывший Антарктиду
История декабристов трагична и поучительна одновременно
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Книги и брошюры:
10 лет АО «НПО «Высокоточные комплексы» «АВИАПРОМ РОССИИ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН» «АВИАПРОМ РОССИИ:
От мечты к подвигу»
«БРАТЬЯ И РЕВОЛЮЦИЯ»
125-летию Мао Цзэдуна
«МАП СССР»
«МОЯ ЖИЗНЬ В АВИАЦИИ - Е.А. Федосов» Корпорация
«Фазотрон-НИИР»
История Корпорации «Фазотрон-НИИР»    
   
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "EcwaExpo" "WasteEcoExpo"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily EcwaExpo
Show-daily WasteEcoExpo
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
"АГРОРУСЬ" "CeMAT RUSSIA" "ПМГФ" "Морской конгресс" "Российский промышленник"
Show-daily АГРОРУСЬ
Show-daily CeMAT RUSSIA
Show-daily ПМГФ
Show-daily Морской конгресс
Show-daily Российский промышленник
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности