ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№1 (859) 17-23 января 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
К годовщине КТРВ
Владимир Путин провел встречу с Борисом Обносовым

Кто пытается использовать РПЦ «втёмную»?
Церковь недобросовестно втягивают в чисто коммерческий конфликт

INTERPLASTICA 2022
Возвращение самого ожидаемого события отрасли!

bauma CTT RUSSIA 2022
Главная выставка строительной техники и технологий

«Гидроэнергетика Центральная Азия и Каспий 2022»
Шестой ежегодный Международный конгресс и выставка «Гидроэнергетика Центральная Азия и Каспий 2022»

Достижения 2021 года
39 тыс. исследований в области эколого-аналитического контроля

«МОЭК» 2022-2024
Инвестпрограмма в 81 млрд рублей

Московский рост
Объем промышленного производства в Москве по итогам 11 месяцев прошлого года увеличился на 29,2% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года

«Космонавт Виктор Пацаев»
Научно-исследовательское судно передано Калининградской области

Десять пятилеток
John Deere празднует 50-летний юбилей производства экскаваторов-погрузчиков

Бум геосервисов – 2021
Интерактивная модель обновления карт для «подключённых» авто

Оборудование для Курской АЭС-2
Ижорские заводы завершают изготовление компенсатора давления для второго энергоблока Курской АЭС-2

МС-21-300/310
Полёты с отечественным двигателем и композитным крылом

Победители Junior
Итоги общероссийской национальной технологической олимпиады

Канаты для судостроения
Белорецкий металлургический комбинат подтвердил статус производителя стальных канатов для постройки и оснастки речных судов
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»

Национальный центр компетенций

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»

Наталья Опарина: «У нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением»Особая роль Системного оператора (ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы») диктует необходимость особых подходов к кадровой политике компании - гаранта надежности работы всей электроэнергетики страны. Об особенностях формирования «команды СО» и о принципах работы с кадрами мы беседуем с директором по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС» Натальей Опариной.

- Наталья Николаевна, в линейке приоритетов Системного оператора какое место занимает кадровая политика?
- Одно из ведущих. Для Системного оператора и всей его деятельности человеческий фактор - принципиально важен. И это не является откровением, поскольку обеспечение надежности электроснабжения зависит как от состояния техники, так и от профессионализма и состояния людей. Обе составляющие надежности - равно важны.

- Каковы особенности управления персоналом в Системном операторе?
- Все особенности управления персоналом в нашей компании вытекают из специфики деятельности самого Системного оператора. Высочайший уровень требований к надежности и стабильности его работы обуславливает объективную необходимость очень высоких требований к людям, особенно на позициях технологического блока. При этом необходимо учитывать еще одну специфическую особенность: готовых специалистов нам брать практически неоткуда, их просто нет на рынке. Каждого человека, который приходит работать в компанию, приходится долго готовить, чтобы он мог профессионально выполнять свои обязанности на достаточном для Системного оператора уровне. И мы, выстраивая свою кадровую стратегию компании, во многом исходим из этих объективных факторов.

- Каковы основные принципы работы с человеческими ресурсами?
- В Системном операторе есть такой стратегический приоритет в управлении человеческими ресурсами - развитие. Это ключевое понятие в работе с персоналом. К нему относится все: профессиональное обучение, повышение квалификации, постоянная аттестация, развитие мотивации сотрудников, развитие корпоративной культуры, кадровый резерв и т.д. Но главное - развитие, развитие во всем.

- Можно в несколько штрихов представить, скажем так, «команду Системного оператора»?
- Если действительно в несколько штрихов… Около семи тысяч сотрудников. Из них: 77,4% - специалисты с высшим образованием, 1,7% сотрудников - кандидаты наук, 0,7% - профессора и доктора наук. У нас работают специалисты очень высокий квалификации, которую они все время повышают. Наши центры профессиональной подготовки есть в каждом из филиалов и работают они на постоянной основе. Процесс обучения в компании непрерывен.

- Но работа в Системном операторе - не из легких?
- Да, это так. В Системный оператор приходят люди думающие, те кто настроен на профессиональный рост и не ищет легких путей… Это непростая работа, потому что в ее основе - очень непростые деловые процессы. Мы высоко держим профессиональную и кадровую планку, как бы ни было тяжело с кадрами. Даже когда подбирать людей было тяжелейшей задачей, все равно мы планку держали. Предпочитали больше работать, перераспределять функции, изыскивать внутренние резервы, но не снижать планку. Слишком высока ответственность. Поэтому у нас работают уникальные специалисты: с ярко выраженным системным мышлением, умеющие задавать сложные вопросы себе и другим и находить ответы на эти вопросы. Умеющие брать на себя ответственность. Причем, это - на всех уровнях: от регионального диспетчерского управления до исполнительного аппарата в Москве.

- Сегодня ощущается нехватка кадров?
- Сказать, что существует острая нехватка работников нельзя. Но и стопроцентной укомплектованности тоже нет. В том числе и в силу тех высоких требований, о которых я говорила раньше. При этом у нас практически нет текучести кадров. Конечно, случается, что люди уходят, но это - единичные случаи. Другое дело, что мы не можем рисковать надежностью всей энергосистемы, ставя работу ключевых подразделений Системного оператора в зависимость от того или иного специалиста, в том числе в перспективе. Поэтому мы внедряем систему кадрового резерва.

- Что сегодня включает в себя кадровая стратегия Системного оператора?
- Мы развиваем два стратегических направления, которые являются отражением специфики и миссии Системного оператора. Первое направление - взаимодействие с техническими вузами, которые готовят кадры для отрасли. Второе направление - построение в компании системы кадрового резерва. Проект взаимодействия с вузами начали осуществлять раньше, и сегодня уже можно говорить о некоторых первых его результатах.

- Почему Системный оператор решил, так сказать, пойти в вузы?
- Стало очевидным, что вузы не готовят специалистов для Системного оператора. Выпускники имеют очень отдаленное представление о работе Единой Энергосистемы и о том, как происходит управление этой системой. Поэтому руководством ОАО «СО ЕЭС» была поставлена задача так выстроить взаимоотношения компании с вузами, чтобы максимально подготовить их выпускников к возможности работы в Системном операторе и вообще - к реалиям российской электроэнергетики. Сотрудничество с вузами с самого начала рассматривалось как долгосрочное и перспективное, с постепенным расширением сферы взаимодействия. Начинали с пилотных проектов в двух вузах, сегодня таких вузов уже шесть, и их число будет расти.

- Какие это вузы?
- Очень важный момент: мы стараемся работать прежде всего с региональными вузами. Это объясняется еще одной спецификой Системного оператора: компания действует по всей стране и люди нужны нам везде - от Калининграда до Дальнего Востока. При такой географии покрыть все кадровые потребности из Москвы и Санкт-Петербурга мы никогда не сможем. Поэтому мы нацелены на работу с вузами прежде всего региональными. Это – Ивановский государственный энергетический университет, Электротехнический институт Томского политехнического университета, Уральский государственный технический университет-УПИ, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Северо-Кавказский государственный технический университет, Южно-Российский государственный технический университет (НПИ).

- А вузы рады такому сотрудничеству?
- Безусловно. Это сотрудничество - взаимовыгодное. В результате в вузах укрепляется научная и преподавательская база, мы формируем специальные практически ориентированные учебные программы, ставим задачи из реальной, а не виртуальной жизни, помогаем с оборудованием.

- Обучение проводится по дополнительным программам?
- Да. Программы специализированной подготовки студентов разрабатываются совместно преподавателями вуза и нашими специалистами.

- Вы сказали, что первые вузы уже дали первые результаты?
- Можно и так сказать. Первые, с кем начал сотрудничать Системный оператор - это Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и Уральский государственный технический университет-УПИ в Екатеринбурге. И здесь можно уже говорить не только о хорошо налаженном взаимодействии, но и о результатах. Мы уже начали измерять эффективность этого взаимодействия, что-то корректировать… У нас есть несколько методик измерения эффективности, это не только данные о том, сколько студентов было подготовлено. Мы используем ряд интерактивных технологий, в рамках которых определяются результаты, проблемы и пути их решения. В общем, могу сказать: сотрудничество с вузами себя полностью оправдывает.

- А сами выпускники довольны?
- Наши исследования показали: практически все студенты, прошедшие нашу спецподготовку, профессионально абсолютно эффективны и успешны. Наверное, дело еще и в том, что наша подготовка дает «попадание» не только по профессиональным качествам, но еще и по развитию правильной мотивации. При этом у нас нет цели, чтобы все они шли работать исключительно в структуры Системного оператора. Конечно, мы стараемся готовить специалистов в первую очередь для себя. Но есть еще два направления, в которых мы крайне заинтересованы и они тоже связаны с развитием и не только Системного оператора, но и всей отрасли. Во-первых, мы всегда рады, когда наши студенты идут в аспирантуру, потому что в дальнейшем они либо «двигают» науку, либо идут преподавать в те же вузы. Мы крайне заинтересованы и в том, и в другом, и готовы вкладывать в это средства. Во-вторых, даже если выпускники идут работать не к нам, а в другие энергетические компании, все равно они несут в себе определенную долю наших идей, наших принципов и подходов, нашего, скажем так, профессионального менталитета. Кроме того, чем больше в отрасли высококвалифицированных специалистов, тем надежнее она работает. А надежность – главная цель Системного оператора.

- На ваш взгляд, чего больше всего не хватает сегодняшним вузам с точки зрения подготовки кадров для энергетики?
- Я бы сказала, что академические программы не всегда адекватно и логично составлены. На выходе из вуза ребята должны представлять, как функционирует отрасль и, соответственно, как и чем живет то направление, которое они для себя выбрали. Программы высшего образования на это не нацелены. Кроме того, преподаватели в большинстве своем - теоретики. Они оторваны от жизни и не могут дать и ребятам то, чего не знают сами. Если по управленческим дисциплинам практиков становится все больше, потому что преподаватели часто работают в реальных проектах, то что касается технологических специальностей - пока практиков среди преподавателей не так много. Добавим к этому устаревшую научно-техническую базу: на чем обучаются студенты в вузах и что они видят потом, придя на работу - разница огромна.
Подходы к прохождению студентами практики на предприятиях отрасли достаточно часто бывают формальными. Далеко не все компании готовы вкладываться в студентов, прикреплять к ним наставников - руководителей практики. Кстати и к молодым специалистам, приходящим в компании после вузов, далеко не везде готовы прикреплять опытных работников, которые бы помогали их адаптации.
Вот и получается, что именно наша спецподготовка позволяет студентам выходить из стен вуза не с исключительно теоретическими знаниями. Хотя надо отметить, что многие ребята уже с 3-4 курса стараются начинать работать. И дело здесь не только в деньгах, но и в их желании понимать, что они делают, для чего учатся…

- Теперь - о построении системы кадрового резерва в компании. Уже можно говорить о каких-то итогах?
- Система достаточно интересная, но о конкретных итогах говорить еще рано. Есть понимание, что система сможет обеспечить уверенность, что замена будет всегда, если даже кто-то из специалистов неожиданно уходит.
Мы готовим два вида резерва - стратегический и оперативный. Стратегический резерв рассчитан на долгосрочное развитие и на подготовку специалистов на ключевые руководящие позиции в компании. Оперативный резерв - это те, кто стоит уже достаточно близко к занятию тех позиций, к которым их готовят.
На многие управленческие должности в Системном операторе уже сформирован резерв. Скоро в рамках реализации концепции работы с кадровым резервом мы запускаем новый цикл отбора и подготовки резервистов. Мы развиваемся, и все это происходит намного серьезнее и глубже.

- И дольше по срокам?
- Сроки - не самоцель. Программа эта является объективно долгосрочной: для того, чтобы заработал кадровый резерв, нужно время. Есть люди, которые уже через год будут готовы занять какую-то позицию. Но есть позиции, которые требуют и пяти, и десяти лет, чтобы человек достиг определенного профессионального и менеджерского уровня. Чтобы заработал весь механизм подготовки резерва в компании, еще несколько лет, безусловно, нужно. В целом система должна стать цикличным бесперебойным механизмом, включающим работу с кадровым резервом, отбор, анализ, обучение, развитие мотивации и т.д.

- А что касается молодых специалистов?
- Это важная часть нашей работы. К ребятам, которые приходят к нам из вузов, - особое внимание. Если они показывают хорошие результаты, то могут попасть в кадровый резерв, который ориентирован на управленческие позиции.

- Насколько высоки возможности карьерного роста внутри Системного оператора?
- Карьера у нас может развиваться по нескольким направлениям. При желании сотрудник может пройти много ступеней. Поскольку это холдинговая структура, можно расти не только в профессии, но и по горизонтали и вертикали Филиалов. Есть возможность движения между функциональными блоками: например, из общего блока перейти в финансовый.

- А что можно сказать про льготы для сотрудников? Социальный пакет?
- Можно сказать уверенно, что в компании очень достойный социальный пакет. Естественно, мы входим в Объединение работодателей электроэнергетики, заключаем отраслевое тарифное соглашение, в рамках которого также предусмотрены определенные льготы для работников. Есть и достаточно уникальные вещи. Меня, например, поразило, что в компании у женщин с детьми до 4 класса первое сентября - официальный дополнительный выходной. Компания организует праздники для детей сотрудников, праздники для ветеранов, спартакиады для сотрудников.

- Что из позитивного советского опыта работы с кадрами применяют в Системном операторе?
- Думаю, что мы стараемся использовать почти все то, что было наработано нашими предшественниками. Те же внутренние спартакиады - из нашего прошлого, как и. Доски почета . При этом разработана целая система, чтобы передовики из филиалов могли попадать на доску почета не только у себя в РДУ, но и в ОДУ, и в Москве… В этом году в связи с ликвидацией РАО ЕЭС мы ввели свою линейку наград (почетные звания «Ветеран диспетчерского управления» и «Заслуженный работник Системного оператора» и др.), которую думаем развивать и расширять. Работа с детьми и с ветеранами - это также хороший советский опыт, который мы с удовольствием используем.

- Вы поощряете трудовые династии?
- Трудовые династии в Системном операторе есть, особенно это типично для филиалов в регионах… Но я бы не сказала, что мы как-то специально поощряем династии ради династий. Мы просто приветствуем профессионализм, это - на первом месте.
Ключевые понятия Системного оператора - надежность и ответственность… И вот здесь династии помогают усиливать эти ценности, потому что передают их из поколения в поколение.

- Разрабатывая кадровую политику, вы пользуетесь внешними специалистами или опытом других компаний?
- Я хорошо знакома как с позитивным, так и с негативным опытом работы в области кадров… И именно потому что хорошо знаю эту тему, понимаю - привлекать консультантов и чужой опыт можно только для накопления информации. Разрабатывать и внедрять все нужно самим. Особенно это касается западного опыта, который приходится очень сильно адаптировать к нашим реалиям.

- Какие сегодня проблемы решает управление персоналом в ОАО «СО ЕЭС» ?
- Одна из задач - выстраивание собственной кадровой службы. Вертикаль управления персоналом должна отвечать новым требованиям, которые предъявляются в рамках стратегической линии развития компании и в рамках новой концепции управления человеческими ресурсами. Мы активно занимаемся собственным персоналом: обучаем, ставим работу на системную основу, чтобы все соответствовало тому уровню профессионализма, который задает Системный оператор.

- Ликвидация РАО ЕЭС сильно отразилась на кадровой политике Системного оператора?
- Ликвидация РАО ЕЭС отразилась для Системного оператора прежде всего расширением функций и увеличением ответственности. Это сказалось и на людях - на уровне их ответственности и профессиональной подготовки. Кроме того, у нас появились новые филиалы и подразделения.

- Как вы думаете, что именно может вложить сотрудник Системного оператора в слова «Я горжусь своей компанией»?
- Это зависит от того, какая у этого человека мотивация. Если у него профессиональная мотивация, то он, безусловно, скажет, что работает среди людей очень высокой квалификации, среди настоящих профессионалов, чем он гордится и что он сам - профессионал такого уже уровня и постоянно профессионально развивается. Если у человека гуманитарная мотивация, то он скажет, что работает в компании, где люди - безусловно, не винтики, где каждый человек на своем месте - некий центр ответственности, на который возлагается очень много надежд. С позиций патриотических человек скажет, что работая в этой компании, он ощущает, как много от него зависит.

- На что вы обращаете внимание, проводя собеседования с претендентами на вакансию?
- Прежде всего обращаем внимание на мотивационный профиль соискателя и его ценностные ориентации. И, безусловно, смотрим на профессиональную подготовку.

- Кому вы категорически откажете?
- Пожалуй, человеку с мотивацией избегания. Тому, кто не готов и не хочет брать на себя ответственность. Это следует из ценностей, которые являются не только философскими для Системного оператора, но и технологическими тоже - надежность и ответственность. Поэтому взять такого человека мы точно не сможем и не будем.

- Можно ли считать Системный оператор ориентиром кадровых стандартов для отрасли?
- Компания несомненно - оплот профессионализма и понимания необходимости развития отрасли. ОАО «СО ЕЭС» - это своего рода национальный центр компетенций, как с точки зрения научно-технического развития, так и с точки зрения развития персонала. Задавая стандарт компетентности и надежности, Системный оператор задает и планку требований к кадрам в энергетике.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности