ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№36(849) 18-24 октября 2021

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
«Технофорум», Rusweld и другие
«Российская промышленная неделя 2021»: новые решения технологических и инженерных задач промышленности

Технологии «ИЦ ЭАК»
Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание

Евразийская премия
«АТРАН» наградили за успехи в маркетинге

Цифровизация госкорпорации
Росатом реализует первый российский проект по полному импортозамещению целого класса ПО

Индустрия столицы
В Москве открылась мультимедийная выставка «Открой Моспром. Механизмы большого города»

Тайваньское станкостроение в новой реальности: сотрудничество Тайваня и России
ТАИТРА представляет на выставке «Технофорум-2021» лидеров тайваньской машиностроительной индустрии

«Индустрия 3D»
В рамках выставки «Технофорум-2021» будет проходить 4-дневный Международный форум по аддитивным технологиям и 3D-решениям «Индустрия 3D»

«Фабрика процессов»
Второй модуль образовательной программы ОАК

Высокоточная обработка от Sandvik Coromant
Компания Sandvik Coromant представила рынку линейку инструментов CoroCut QI для эффективной обработки внутренних и торцевых канавок малого диаметра

Рекордная выручка
Тульский завод порошковой металлургии ПОЛЕМА по итогам III квартала 2021 года получил рекордную выручку

Уникальная доставка 83-тонного теплообменника
Авиакомпания «Волга-Днепр» и компания Fracht FWO Inc организовали доставку емкости высокого давления из Милана (Италия) в Линкольн, штат Небраска (США)

Новые технологии
В Росатоме освоено производство циркониевой губки для ядерного топлива

Новые правила для операторов связи
Группа «Россети» во взаимодействии с ФАС России разработала Методику расчета стоимости услуг на размещение волоконно-оптических линий связи

Юбилей Михаила Захарова
Директор Курганмашзавода Михаил Захаров, при котором шло освоение производства БМП, отмечает свое 90-летие

Огромная невосполнимая потеря
7 октября 2021 года ушел из жизни выдающийся ученый - Гиви Ивлианович Джанджгава
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»

Негосударственные подходы

Игорь Григорьев: «Мы видим прямое стремление руководства ОАК ставить на свои самолеты двигатели иностранного производства»

Игорь Григорьев: «Мы видим прямое стремление руководства ОАК ставить на свои самолеты двигатели иностранного производства»О сложной ситуации, в которой находится сегодня российский авиапром, говорится много и часто. Гарантирует ли существующая программа вывода отрасли из кризиса обещаемые ею результаты - вопрос открытый. По крайней мере, конструктивный разговор и о самой программе, и о реализуемых в ее рамках шагах - крайне необходим. Хотя бы потому, что цена вопроса для государства и экономики - слишком высока и ни времени, ни средств, дающих право на ошибку, мы не имеем. Своим видением ситуации и анализом основных тревожных тенденций с «Промышленным еженедельником» делится коммерческий директор ОАО «НПО «Сатурн» Игорь Григорьев.

- Игорь Викторович, как бы вы оценили в целом сегодняшнее состояние российского авиапрома?
- Если говорить в общем, состояние - печальное. То, что раньше называлось российским авиапромом, к сожалению, сейчас разбито на ряд составляющих. И трагедия в том, что каждая из этих составляющих почему-то пытается выжить за счет другой. Это самым негативным образом сказывается как на всей отрасли, так и на отдельных ее предприятиях.

- А что в этой связи можно сказать об НПО «Сатурн»?
- «Сатурн» - часть отрасли и мы ощущаем на себе все негативные моменты ее жизни. Тем более, что мы не являемся изготовителями конечного изделия. Мы занимаемся техническим маркетингом и производством продукции только в интересах какого-то конкретного самолета. И сколько бы ни говорили о ключевой важности данной продукции, сколько бы ни пели, что сердце самолета - это «пламенный мотор», двигатель, мы можем работать только в жесткой кооперации в рамках общего проекта. Мы постоянно советуемся - с производителями, с маркетологами, с компаниями, которые будут эксплуатировать самолет в будущем… Происходит это постоянно, и мы знаем, чем и как живут практически все составляющие российского авиапрома. Но так получается, что крайне редко удается нам советоваться только с одним из заинтересованных участников проектов - с государством.

- Почему?
- Здесь происходит очень интересная вещь. Если широко посмотреть на проблемы авиапрома, то почему-то собственно производителя никто не хочет слушать. Нет реальных механизмов, которые позволяли бы непосредственным производителям озвучивать и доносить до соответствующих кабинетов свою позицию, свои мысли. За нас, промышленников, говорят другие. И в этом вакууме очень легко разыгрывать некие игры, которые непосредственно к интересам развития российского авиапрома никакого отношения не имеют. И наши вопросы, которые действительно важны, повисают в воздухе.

- Какие вопросы? Например…
- Хотите пример? Хорошо. Скажите мне, например, почему из всех двигателестроительных стран только в России существует НДС на авиационную технику? Мы давно задаем этот вопрос. Ответов не получаем. И таких вопросов - очень много. Но многим очень невыгодно, чтобы их задавали. Кстати, это одна из причин, почему НПО «Сатурн» сейчас просто «травят». Но я не хочу говорить только о «Сатурне», потому что корень проблем - в общей ситуации и в «особенности» существующих подходов, которые во многом - просто губительны..

- Даже так?
- А вы посмотрите, что происходит по большому счету. Умные люди (это я без иронии) говорят от лица государства, что страна должна построить свой авиапром по новым принципам. И эти же люди фактически отсекают определенные направления развития отрасли, которые в принципе - перспективны, но им по каким-то причинам - не выгодны. Более того: создаются новые управляющие структуры, которые вмешиваются в отработанные и проверенные на мировом уровне модели. Все ведь просто: авиапроизводитель при финансовой помощи государства и под его контролем разработал новый продукт, запустил его в производство и начал поставлять - государству и на рынок. Все ясно и понятно. Какой резон создавать иерархию новых управляющих компаний, которые начинают активно руководить всеми процессами в промышленности? Именно это сейчас и происходит. Посмотрите: Госкорпорация «Ростехнологии», «Оборонпром», Объединенная авиастроительная корпорация… и только потом уже - непосредственно производители. И понятно, что промышленность из заработанных ею денег будет получать совсем немного, а львиная доля средств, которые по идее следовало бы инвестировать в производство и НИОКР - будут уходить совсем по другим адресам и на иные цели. Вот что страшно.
Возьмем вертолетостроение. Там тоже теперь - много начальников и руководителей. Я сам - бывший летчик, и мне стыдно смотреть в глаза моим товарищам - вертолетчикам за ту ситуацию, которая сложилась. За систему, которая руководит всеми финансовыми потоками в этой отрасли. Мы слышим достаточно оптимистичных рапортов, но с точки зрения авиапрома и эксплуатации техники все выглядит иначе: вертолеты - старые, и невозможно понять, что реально сделано для развития вертолетной техники. Появились новые вертолеты? Покажите! Появились какие-то новые программы модернизации, которые реализовали на самом деле? Покажите! Что реально нового создано за счет учреждения новых структур? А ничего! Все это не вызывает ничего, кроме недоумения. И иногда - стыда.

- Про стыд - очень неожиданно. Что вы имеете в виду?
- Случаев, когда становится неловко, хватает. На моих глазах в Китае руководитель официальной делегации заявил, что один из российских двигателестроительных заводов (не буду называть) поставляет свои двигатели на экспорт, в том числе - во Францию, где о них очень хорошо отзываются. Китайцы в трансе, потому что они мировой двигателестроительный рынок держат на контроле и ни о чем таком не слышали. И я понимаю, что уже через час на стол китайского руководителя ляжет справка, что эти двигатели во Францию не поставляют. И они задаются вопросом: кто тогда этот человек, представитель государства, который говорит такое? Они вообще не понимают, что в России происходит и как к этому относиться? Не скажешь же им: да, не обращайте внимания, у нас это теперь - обычное дело. Виртуальные руководители виртуальных программ.
Ведь многие цифры у нас - словно от лукавого. Когда я читаю материалы, которые говорят, что мы завоюем 12-15% мирового рынка, я сразу перевожу это в конкретные самолеты и ужасаюсь от такой смелости. Откуда мы столько возьмем? Где и кто их будет производить? Вот когда говорят и пишут, что мы освоим столько-то и столько-то средств, я в это верю сразу. А с завоеванием рынка… тут все совсем не так просто. Тем более, что ситуация мировая и конкуренция таким программам отнюдь не благоволит.

- Вы говорите об экспорте?
- Конечно. С экспортом возникает и будет возникать все больше сложностей. НПО «Сатурн» много работает в области экспортных программ, у нас достаточно тесные связи с зарубежными заказчиками и мы четко видим тенденцию. Страны, которые раньше безоговорочно покупали нашу технику, стоявшую на вооружении в Советском Союзе и апробированную советскими же военными, сейчас загораживаются частоколом поправок в законодательстве, запрещающими приобретать оружие из разряда НИОКР. То есть то, которое не прошло еще полномасштабных испытаний в стране производителя. Россия сейчас старается торговать продуктом, который является «вещью в себе». Когда еще до конца не понятно, сколько это вооружение будет стоить в эксплуатации, будет ли оно пригодно для тех или иных условий. У заказчиков возникает очень много таких вопросов. И в коммерческой авиации точно так же: мне тяжело представить, как можно купить какой-то самолет, всего лишь нарисованный на бумаге, если он не используется в своей родной стране. Как можно продвигать товар, который мы еще не знаем. Мы снова обманываем себя и других. Снова идем не по праведному пути.

- Праведный путь? Что вы имеете в виду?
- Помните, несколько лет назад наблюдалась активная дискуссия в обществе, что такое национальная идея России? Выдвигали много вариантов. Владимир Путин высказал, на мой взгляд, гениальную мысль о том, что национальная идея России - в стремлении жить по правде, праведно. Не в религиозном, а в обычном понимании этого русского слова. То есть, когда человек живет не двулично, а когда и на кухне, и на партсобрании он говорит то, что действительно думает. Это же очень важно!

- Но это как бы сказать… теория.
- Почему же? Мы в НПО «Сатурн» пытаемся выстроить прозрачные отношения с поставщиками, с клиентами, с партнерами… Мотивировать и обосновывать все наши цены, показывать всю цепочку ценообразования… Мы говорим реальные вещи как о своих достоинствах, так и о своих недостатках. И этим, увы, заметно выбиваемся из общего стиля диалога.

- Что вы имеете в виду?
- Я имею в виду то, что сейчас происходит. У каждого предприятия нашей отрасли есть свои недостатки и достоинства, и трезво оценивая их - можно работать. Но когда под гром аплодисментов принимается очередная догматическая программа развития двигателестроения - то это просто ужас. На самом деле продолжается очередная игра по освоению бюджетных денег. Причем, под вполне благими лозунгами и с правильными примерами, которые звучат как-то странно. Например, говорят: в стране должна быть одна сильная двигателестроительная корпорация - как в Англии. Да, там одна корпорация, правильно, но как-то никто не задумывается, что Rolls-Roys - это публичная компания, где доля государства ограничивается всего одной акцией - золотой. General Electric, ABS-corporation также публичные компании, но никто не скажет что они или другие фирмы работают не в интересах своих государств. Это в полной мере касается и Boeing, и Airbus.
Вопрос-то не в том, кто владеет компаниями, а в том - в правовом поле они работают или нет. По большому счету, если государство создает вменяемые и экономически целесообразные правила игры, то не принципиально, кто именно играет по этим правилам. И тогда это - вопрос ресурса, тогда вообще не важно, 50% доля государства в данной конкретной компании или 39%. Государство должно иметь право решающего голоса, чтобы не допустить бардака, на который мы в девяностые годы вполне насмотрелись.
Я также считаю, что покупать на деньги, заработанные кровью и потом сограждан, какие-то там футбольные клубы - это не наш путь развития, не нашего государства. Может быть, для Швейцарии или Англии это приемлемо. Но для того состояния экономики, которое у нас сейчас наблюдается, это - неправильно. Если уж мы говорим, что хотим жить по правде, то должны быть ближе к социальному государству. Это еще один аспект того, почему мы «очень непросто» смотрим на процессы объединения, которые осуществляются от лица государства, но не в государственных интересах. При этом крупные руководители новых объединений, в том числе такой уважаемой организации, как ОАК, порой удивляют своими заявлениями.

- Какими, например?
- Вы хотите конкретики? Хорошо. Все в мире и у нас четко представляют, что авиацию и военную, и гражданскую могут позволить себе только по-настоящему суверенные государства. Если государство хочет отстаивать свой суверенитет - политический, дипломатический и военный - оно должно иметь арсенал сильных средств, куда входят и флот, и авиация, и т.д. Что происходит у нас? Звучат заверения, что стратегическая авиация у нас есть и нормально развивается. Но если мы внимательно послушаем, что говорят реальные специалисты, то мы поймем, что с точки зрения двигателей у отечественной стратегической авиации будущего нет. По одной простой причине: самая крупная организация, которая этим занималась - самарский моторостроительный завод - в силу чисто коммерческих причин (и хотя я сам - коммерческих директор, мне больно на это смотреть) взял курс на развитие отношений с «Газпромом», они увлечены «наземкой», а двигателями для стратегической авиации никто не занимается. И никого это не волнует. Все словно ждут, что прилетит волшебник и принесет двигатели. Но этого не будет.

- Какая из причин этого, на ваш взгляд, главнее - деньги или сроки?
- Важны обе, но сроки - вещь просто неумолимая. Не может быть никаких быстрых достижений в этой области. Срок создания двигателя - всегда больше, чем срок создания планера или бортового оборудования. Во всех странах, где осуществляется полный цикл авиационной техники, государство отдает себе отчет, насколько экономически и технологически сложно организовать процесс создания нового самолета и особенно - нового авиационного двигателя. Тем более, если речь идет о военном самолете. Нужны просто огромные ресурсы. Немало примеров, когда в создание военного образца государство вкладывает деньги, а непосредственным созданием занимается частная компания. А потом компания возвращает эти деньги - например, через поставки государству готовых изделий. Кстати, финансирование может быть организовано поэтапно, по циклам, как говорится - с каждым витком поднимаясь все выше и выше. Причем, разумное государство инвестирует в те компании, где решение каждой задачи технологически наиболее возможно. А не в некую структуру, которая виртуально якобы представляет собой всю отраслью.
Повторю еще раз: пока у нас в стране подходы не совсем те, которые могут привести к достойным результатам. Причем, нужен совсем другой подход и к выпуску серийной продукции. На Западе сейчас цикл производства одного серийного двигателя составляет от 10 до 45 суток. Для российского авиапрома такие сроки - голубая мечта. Но мы считаем, что эта мечта - вполне осуществимая. У нас в стране - очень серьезные ресурсы, в том числе административные, финансовые и технологические для того, чтобы этой цели достигнуть. Но все это - сложнейший и кропотливый путь. А то ведь многие сейчас как полагают? Президент отдал приказ, вышел указ, пришли деньги и завтра-послезавтра в стране появился двигатель 5-6-7 поколения. Но так не бывает. Особенно, когда российским производителям, извините, просто палки ставят в колесе.

- Я извиняюсь за назойливость, но тоже, если можно, хотелось бы какой-нибудь наглядный пример.
- Не вопрос. Так, например, ОАК заявляет, что нам нужен самолет МС 21. Хорошо, мы говорим на это, что у «Сатурна» есть научно-технический задел, который позволяет оперативно и на самом высоком технологическом уровне достаточно быстро создать двигатель для этого самолета. Причем, понимая, что нас могут обвинить в желании забрать под себя всю работу по двигателю, мы предлагаем само производство организовать на любом другом предприятии - на «Салюте», в Перми, в Самаре - не важно, лишь бы уровень соответствовал.
То есть, мы в содружестве с любой компанией России готовы делать двигатели для МС-21. Мы знаем, как разрабатывать, мы не боимся брать на себя ответственность. Этап становления конструкторского блока «Сатурн» прошел, мы уверены в своих силах и поэтому спокойно можем отдать наши разработки на любой другой завод и цивилизованно вместе с ним заниматься производством двигателя. Мы говорим руководству ОАК: используйте наш потенциал, это серьезный ресурс в российском двигателестроении. А нам в официальном письме отвечают, что фактически ОАК не нуждается в новом двигателе из-за того, что на Западе уже есть такие двигатели. Это означает страшную вещь: не просто двигатель этот нам не нужен, а, по сути, что в России из производства исключают целый класс двигателей.
И эту позицию руководство ОАК отстаивает в том числе в прессе, утверждая, например, что российско-французский двигатель SaM146 для SSJ может быть заменен соразмерным американским двигателем General Electric. Якобы все дело в том, что поставки SaM146 несколько отстают от графика. Мы специально не комментируем, что там и как опаздывает, потому что не собираемся вступать в полемику или оправдываться. Определенные проблемы и сложности есть, как это бывает при создании любой сложной техники. Но речь о другом: по большому счету, мы видим прямое стремление руководства ОАК ставить на свои самолеты двигатели иностранного производства. Это абсолютно негосударственный подход, что для меня лично - удивительно.

- Абсолютно негосударственный?
- Абсолютно. Они не думают о том, что будет с российской авиацией завтра. Достаточно просто посмотреть на ситуацию в Китае. Западные компании поставляют туда двигатели, но отказывают в организации серийного производства непосредственно в Китае или в передаче технологий. Они никогда не помогут становлению собственно китайского двигателестроения. То же самое будет и у нас, если мы «пересядем» на чужие двигатели. Причем, это касается просто коммерческой авиации. А что делать со стратегическими бомбардировщиками, с истребителями? На них тоже ставить западные движки?
И еще один аспект. Мы что, на Дальнем Востоке, в Сибири, на Севере страны будем разворачивать сервисное обслуживание зарубежных двигателей? Одно дело, взять иностранные самолеты в лизинг на несколько лет, пока собственный авиапром «хромает на две ноги» (и, наверное, это правильное решение). Но быть нацеленными на скорейшее возрождение собственного производства, а не попадать в технологическую зависимость, попутно добивая все перспективы российских производителей. И государство, наверное, должно было бы пойти на расчетливый шаг: за счет лизинга иностранных лайнеров закрыть брешь на 5-10 лет, пока мы не подрастем до того, чтобы дать внутреннему и мировому рынку коммерчески выгодный продукт. У отрасли такой шанс есть, надо только успеть и всегда ориентироваться именно на такой результат, понимая, что именно и для чего все мы делаем. Но если сейчас на территории России будет создана инфраструктура послепродажного обслуживания иностранных самолетов, то отечественный авиапром не возродится никогда.

- Что можно сказать на нередко звучащее мнение о низком качестве российских авиационных двигателей?
- Что она по крайней мере - не бескорыстна, а по большому счету - несправедлива. Но дело даже не в том, насколько хорошие или плохие двигатели делает тот или иной завод, хотя жизнь доказала, что Россия может выпускать прекрасные двигатели, у нас есть и школа, и мощности, и кадры. Проблемы в отрасли есть, они немалые - надо признать эту данность как факт. Но надо искать совместные пути по выходу из этой ситуации. И по большому счету, кто, как не руководство ОАК, должно организовать продвижение отрасли вперед. А налицо - какие-то узкособственнические интересы. И получается, что государево дело - объединение активов авиастроительной отрасли - как-то не по государственному пути идет, и нас это не может не беспокоить. По крайней мере, желание поставить иностранные двигатели на российские самолеты приведет к очень плачевным результатам для авиации в целом. Тут даже объяснять не надо, что в итоге будет. Мне крайне удивительна сама логика такой позиции.
Или, например, взять полную чехарду с российским двигателем для вертолетов: для Ка-60 и Ка-62 уже создана модель двигателя, которая устраивает и Министерство обороны, и авиаторов… Но почему-то полным ходом идет работа по созданию с нуля другой модели. Зачем? Ответ напрашивается очевидный - что это элементарное освоение бюджетных средств. Ведь это означает новый долгий и дорогостоящий путь НИОКР, расходование государственных денег на повторение пройденного… «Сатурн» уже огромную часть этого пути прошел, вертолетный двигатель фактически создан, давайте вместе доводить его, чтобы государство как можно скорее получило готовый движок. Причем, «Сатурн» также говорит: мы не настаиваем на том, чтобы самим серийно его производить По решению государства мы передадим производство на любой российский завод, не снимая с себя ответственности за качество конечного продукта. Но давайте же в интересах государства вместе заниматься доводкой этого движка, а не играть в ниокровские игры с потерей сроков и денег.

- Вообще это весьма дискутируемый вопрос - когда и как Россия получит действительно «национальный» авиадвигатель нового поколения…
- Россия не получит новый двигатель, пока все не поймут, что мы - в одной лодке. Причем, действительно все - приборостроители, вооруженцы, двигателисты, самолетчики. Только все вместе - не формально, а по сути все вместе - мы можем выйти из того провала, в котором оказались. А мы сейчас занимаемся тем, что друг на друга злорадствуем: у тех «двигатель не продвигается», а те «черное крыло никак сделать не могут», и так далее. Но дело ведь не в том, как все у всех плохо. Страна оказалась в такой ситуации - значит, надо как-то всем вместе собираться и что-то делать. Но объединяться не вокруг корпорации, не вокруг каких-то новых компаний с виртуальными программами, а вокруг конкретного проекта по созданию конкретного продукта.
И еще один важнейший аспект, который не касается ни финансирования, ни вопросов собственности. Наша родина сейчас - действительно страна штучных изделий. Мы можем собраться с силами и выпустить 10 единиц продукции прекрасного качества. Ну, если еще больше соберемся, то и штук двадцать. А сто, двести? А обеспечить серийно стабильное качество? А выстроить продажи? О чем это говорит? Надо спокойно без обвинения друг друга учиться этому процессу, понимая, куда мы идем и для чего мы это делаем. А государство должно обозначать цель и правила движения - в этом его главная функция.
Роль государства - заниматься интересами авиапрома с точки зрения его развития, а не с позиции построить всех производителей в один ряд и завалить рынок акциями новой гигантской компании. То же самое и о доходах - куда их направлять и как.

- В том числе и с проблемой НДС разобраться?
- В том числе. Что мешает уже сейчас этот НДС, эти 18%, которые, хорошо, авиапром все равно платит, но направить их, согласованно с государством, например в станки, в социалку или еще куда-то с пользой для дела. А не на содержание «Мерседесов» и офисов какой-то непонятной для меня по функционалу управляющей компании. Есть конкретные рабочие, которые сделали эти двигатели, есть конструкторы, они его разработали - так давайте для них дома, стадион построим, ПТУ создадим, станки новые закупим. Если было бы именно так, то все эти разговоры о кризисе отрасли очень скоро бы прекратились.

- Кстати, о финансовом кризисе. Как он для отрасли?
- Процитируем классику: кризис - в первую очередь в головах. Есть проблемы с деньгами, но это вопросы к товарищам финансистам. По большому счету, финансовые проблемы - решаемы. Но если государство не повернется к интересам промышленности лицом, нас ожидают очень тяжелые времена. Просто в силу того, что сама по себе высокотехнологичная промышленность не в состоянии сама себя вытянуть.

Беседовал Валерий Стольников
Поиск по сайту
ТЕХНОФОРУМ 2021
Тайваньское станкостроение
в новой реальности

18-21 октября 2021 г.
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ: SpecTransExpo" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ: SpecTransExpo
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2021 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности