ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№22(790) 29 июня - 05 июля 2020

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Итоги «ИТМаш-2020»
Первая международная конференция собрала экспертов из восьми стран

«Рособоронэкспорт» представляет
Продукция для всех сегментов оружейного рынка

Ключевой форум
МВТФ «АРМИЯ» уверенно наращивает свои масштабы и значимость

«Триумфы» и «Витязи» для ВС РФ
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и Минобороны России заключили контракты на поставку российскому военному ведомству ЗРС С-400 «Триумф» и ЗРС С-350 «Витязь»

«Микроэлектроника 2020»
Ключевой форум радиоэлектронной промышленности

РМЭФ-2020
Мировой опыт, новейшие технологии, ВИЭ-проекты

«Инженеры Победы»
Входящие в Союз машиностроителей России предприятия примут активное участие в проекте «Инженеры Победы»

Инновации от НПО «СПЛАВ»
Новейшие образцы вооружения - на Параде Победы

Экспорт вырос на 33%
Продукция агропромышленного комплекса Москвы

Испытания в небе и на земле
Корпорация «Иркут» развивает программу МС-21-300

«Витязь-Москва»
На балансе города - 360 трамваев

Современные шедевры
Новейшая боевая техника Ростеха впервые приняла участие в параде Победы

Предложения МКПП(р)
Усилить меры поддержки работодателей Москвы

Тёркин – с нами!
На прошлой неделе в редакции газеты «Промышленный еженедельник» прошел круглый стол «Феномен Василия Тёркина»

Премия «Приоритет»
Деловой клуб Национальной премии в области эффективного применения передовых технологий «Приоритет» провел первую онлайн-сессию из цикла «Технологии здесь и сейчас»
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily, Industrial Daily
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»
Станислав Мошаров
«В Ассоциации «Города Урала» одинаково уважительно относятся к мнениям главы города-миллионника и небольшого муниципального образования»
Геннадий Емельянов
«Активное участие жителей в формировании проектов общественных пространств является условием не просто желательным, но необходимым»
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»

Самая интеллектуальная бизнес-лопата

Роман Журавлев: «Даже мужья бухгалтеров теперь знают, что SAP — это хорошо»

Роман Журавлев: Даже мужья бухгалтеров теперь знают, что SAP - это хорошоВо всем деловом мире нет ни малейшей необходимости объяснять, что такое SAP. Компанию, которая является мировым лидером среди поставщиков программных решений для управления бизнесом, отлично знают и на Уолл-Стрит, и в Сургуте. Стремительный рост популярности компании объясняется очень просто: продукты SAP, как никакие другие помогают производить более качественную продукцию и вести бизнес куда более эффективно. Касается это и крупнейших международных корпораций, и обычного завода где-нибудь в российской глубинке. О том, как именно и чем SAP может помочь российским предприятиям, мы беседуем с руководителем департамента нефтегазовой, металлургической, горнодобывающей и химической промышленности SAP СНГ Романом Журавлевым.


— Роман, если бы вас попросили ответить на наивный вопрос: что такое решения SAP для предприятий?
— Решение SAP — это, по сути, система управления различными ресурсами предприятия через налаженные планирование, оптимизацию и учет. В разных отраслях производства, как и в разных видах бизнеса, нужны разные «фокусы» по управлению ресурсами, в соответствии с которыми и настраиваются соответствующие ИТ-решения. Например, если это ритейл, то речь идет, в основном, о передвижении продукции по стране, о выборе — где купить подешевле и где продать подороже, и так далее. Если это банковская или финансовая сфера, то там с точки зрения управления ресурсами во главе угла стоит стоимость денег. На предприятиях, например, тяжелого машиностроения очень высокий эффект можно получить от внедрения системы управления затратами на производственные активы. В том числе на строительство, обслуживание, капитальные и текущие ремонты — все это оставляет огромные затраты и наши клиенты, благодаря решениям SAP, получают в этой части очень существенный эффект.
Обобщенно можно сказать так: программы от SAP в любом бизнесе и практически в любой отрасли приводят к повышению эффективности и экономии, но есть профессиональные нюансы и настройки, которые адаптируют решения SAP к конкретным задачам конкретного предприятия.

—То есть, каждое решение опирается на единую или, скажем так, материнскую платформу SAP?
— Упрощенно можно и так сказать. Дело в том, что необходимо понимать: нужна единая фокус-система, которая «пронизывает» всю программу и которая создается в более классическом формате. И уже в этой единой системе формируются и бухгалтерский, налоговый, управленческий учет, и расчет себестоимости и закупки, через нее проходят продажи, осуществляется планирование закупок и т.д. То есть, это единая система, которая масштабируется под задачи конкретного клиента и особенности его бизнеса.

— Чем объясняется, что компания SAP группирует крупнейшие предприятия ведущих отраслей России — нефтегазовой, химической, металлургии — скажем так, в едином клиентском блоке, которым вы как раз и руководите?
— Это осознанная политика компании, которая объясняется совершенно объективными факторами: у крупных предприятий ведущих отраслей российской промышленности много общих трендов, они переживают немало идентичных этапов развития, у них много схожих проблем с организацией бизнеса и производства, решению которых помогают продукты SAP. При таком подходе мы можем внутриотраслевой опыт использовать шире, и тогда он начинает работать в пользу аналогичных предприятий как смежных отраслей, так и весьма отдаленных. То есть, причина объединения с ИТ-позиций предприятий разных отраслей прежде всего в тех решениях, которые предлагает им SAP, учитывая прежде всего общие промышленные тренды и общие задачи управления производственными активами, которые существуют в этих отраслях.

— Можно привести пример?
— Конечно, можно. Например, в процессе управления производственными активами предприятия очень важна составляющая, связанная с учетом и планированием затрат на капитальное строительство. Возьмем, например, нефтегазовый бизнес. Все финансовые директора, с которыми мы периодически общаемся на эти темы, сталкиваются с тем, что фактические затраты почему-то всегда процентов на 50 превышают запланированные инвестиции.

— И часто они сталкиваются с таким «расхождением»?
— Много чаще, чем хотелось бы, если не сказать — постоянно. Практически никогда не бывает так, что запланировали что-то построить на $50 млн, а построили за $40 млн. Почему-то все время получается, что необходимо затратить $75 млн или даже $100 млн. Сегодня вопросы реальной стоимости создания основных фондов особенно важны.

— В связи с чем?
— В связи с тем, что мы наблюдаем. А мы последние 3-4 года в России наблюдаем инвестиционный бум, связанный именно со строительством. И что особенно важно: в стране начали инвестировать промышленно-тяжелые части отечественной экономики. Строят новые заводы, переоборудуют заводы существующие, огромные инвестиции направляют в инфраструктуру — обустраиваются новые месторождения и новые территории, строят дороги, трубопроводы… Все это требует огромных средств, и тема правильного их планирования — чрезвычайно актуальна.

— Чтобы сэкономить?
— Не только. Потратить как можно меньше — не самоцель. Существуют ситуации, когда затраты на определенный объект действительно должны составить $75 млн или $100 млн, и меньше никак не получится. Вопрос в том, чтобы принять правильное решение — куда именно инвестировать эти средства и как их инвестировать.

— Можно чуть подробнее, мне не совсем понятно…
— Допустим, существует альтернатива по разработке одного из двух месторождений. И для того, чтобы при планировании выбрать, какое именно месторождение обустраивать в данном случае, важно понимать потенциальный доход и реальные затраты. И важно знать объемы затрат до момента начала инвестиций. Равно важен и другой момент — с самого начала установить механизм жесткого разумного контроля за тем, чтобы не возникло незапланированных и необязательных затрат. И методика SAP, обеспечивая решение этих задач, опирается, в том числе, на детальный учет реального опыта, который накопился по аналогичным бизнес-проектам, в данном случае — по фактам предыдущих бурений новых скважин в схожих условиях. То есть, необходимо изначально построить систему учета реального факта, а не гипотетического или виртуального, а тем более — виртуального по-советски.

— Что вы имеете в виду?
— Зачастую проблема в том, что многие сметы на строительство или переустройство разрабатывают проектные институты, которые существуют с советских времен и ведут расчеты по различным нормативам советских же времен: сколько будет стоить обустроить новое месторождение, провести дорогу, пробурить скважину и т.д. Понятно, что реальный факт никак не впишется в эти устаревшие представления.
Правильный учет происходящего факта — безусловная необходимость. Если мы сделаем детальный учет по стране всех случаев по созданию аналогичных объектов, всех затрат, которые необходимы были для их обустройства, и так далее, то накопленную статистику, например, по 10 прецедентам, наиболее близким по внешним факторам, можно будет использовать для строительства 11-го аналогичного объекта. И тогда будет достаточно высокая степень вероятности совпадения планов и реальности.

— Какая еще популярная сторона бизнеса может быть оптимизирована с помощью продуктов SAP? Просто в качестве еще одного примера…
— В этом смысле я могу назвать тему затрат, связанных с ремонтами оборудования. В этом направлении затрат аналитическое планирование просто необходимо, и оно с помощью программных продуктов SAP реализуется по аналогии с капитальными затратами, о которых мы только что говорили. Затраты необходимо учитывать, но не арифметически, а, как говорится, с умом. Потому что часто возникают ситуации, когда предприятие, например, каждый год тратит десятки тысяч рулей на ремонт… скажем, какого-то конкретного насоса или агрегата. И накопленные соответственно инвестиции в него уже превышают стоимость десяти таких насосов. И их давно бы уже купили, но не делают этого только потому, что система учета расходов не позволяет аналитически отследить разумность всех этих ремонтных затрат. И все так и продолжается — по старинке, в стиле: «Михалыч, давай покупай опять задвижки — пора пришла»!

— А как должно быть?
— Эффективна только такая ситуация, когда налажена система учета, которая позволяет детально отследить по каждому более-менее крупному производственному объекту затраты на его ремонт. Повторяю: де-таль-но! Такие системы SAP позволяют на каждом промышленном предприятии принимать решения, которые дают возможность планомерно и очень эффективно снижать затраты

— Насколько, по вашим оценкам, востребованы сегодня решения SAP в мире, и что можно сказать в этой связи в отношении российского рынка?
— Я уже говорил, что интерес к программам SAP сейчас в России очень высок, что объясняется ростом инвестиций, и прежде всего —— долгосрочных масштабных инвестиций, которые требуют особого планирования, учета и управления ресурсами. И это очевидно, достаточно назвать большие инфраструктурные проекты, требующие сотен смет, физической закупки материалов и т.д., где огромные объемы затрат.

— Применение программ SAP повышает инвестиционную привлекательность проектов?
— Я бы сказал, что применение программ SAP, в основном, повышает инвестиционную привлекательность самих предприятий. Если бы я был инвестором, то мне было бы намного спокойнее инвестировать средства в проект, который ведется компанией, в которой учет затрат ведется управляемо. То есть, не проект надо рассматривать, а то предприятие, через которое этот проект осуществляется.

— Хорошо, тогда — об инвестиционной привлекательности предприятий. SAP помогает ее повышению?
— Безусловно, в своей части — помогает. Логика повышения инвестиционной привлекательности предприятия ровно такая же. Любое предприятие, которое хочет привлечь инвестиции, должно иметь аудированную отчетность как минимум за три года, и аудиторами должны выступать компании, которые признаны на рынке. Инвесторы хотят быть уверены в том, что всегда будет понятно, куда направляются вкладываемые ими деньги. Всем инвесторам нужны не «затраты вообще», а детальное, понятное разложение этих затрат по статьям. Но ведь чем крупнее предприятие, тем тяжелее обеспечить такой учет. Представьте себе наши крупные холдинги, территориально распределенные по всей стране, состоящие из десятков дочерних обществ, каждое из которых — каждое! — несет в своей деятельности большие затраты, и каждое по разному — по разному! — ведет свой собственный учет. В этом случае достоверно собрать данные о затратах и понять, что это были действительно оправданные с точки зрения инвестпроекта затраты по всем «дочкам» — это практически невозможно. Здесь одной бумаги сколько уйдет!

— И что нужно?
— Я говорю самоочевидные вещи, но если вы спрашиваете, кому-то это может оказаться полезным. Что нужно? Необходима единая информационная система, в которую внедрена вся компания целиком со всеми своими филиалами, и которая унифицирует учет по всем филиалам и дочерним обществам. То есть —все затраты! Дело не в том, что кто-то хочет кого-то ввести в заблуждение, хотя такие факты в жизни, вы сами знаете, случаются нередко. Но в реальности куда больше вреда приносит разобщенность данных. Потому что как бывает, когда применяют различные системы? Одно предприятие может одни затраты заносить на одну статью, другое эти же затраты — на другую статью, и в итоге обобщенные затраты просто невозможно интерпретировать. Ни один инвестор, ни один собственник, ни один руководитель не сможет правильно отслеживать процессы в компании. И это станет причиной не только низкой инвестиционной привлекательности, но также — слабой управляемости и неудовлетворительной эффективности.

— Руководители предприятий, собственники, инвесторы — это понимают?
— Понимают. Это начали довольно остро осознавать в России лет 15-10 назад. Руководители крупнейших российских компаний уже тогда уясняли это и внедряли у себя SAP. Правда, зачастую такое понимание приходило как раз после их общения с потенциальными инвесторами.

— А можно назвать крупные российские предприятия, которые сейчас внедряют у себя SAP?
— Многие крупные предприятия России внедряют на данный момент продукты компании SAP, но реальность такова, что не все они склонны рассказывать подробно о процессе в ходе внедрения. Когда же клиенты достигают определенных результатов, большая часть их готова рассказывать о своих успехах.
Я же могу подчеркнуть, что SAP является абсолютным лидером на российском рынке ERP, имея долю в 49,6%, согласно данным исследовательской компании IDC. Более того, 9 из 10 крупнейших компаний России являются клиентами SAP— «ЛУКОЙЛ», «ТНК BP», «Роснефть», «Сургутнефтегаз, «Северсталь, Татнефть», а также «Газпром», РЖД, и РАО «ЕЭС России»... Список, несомненно, можно расширить.

— А из уже давно и надежно осуществленных, какие проекты можно назвать?
— Одними из первых предприятий, кто внедрил у себя решения SAP, были энергетики — «Свердловскэнерго» и «Сургутнефтегаз». Стоит отметить, что вторая компания, являясь клиентом нефтегазовой отрасли, за которую отвечаю я, до сих пор успешно продолжает использование продуктов SAP. Тем не менее, я прекрасно помню, как непросто было в начале проекта. Немецкие специалисты приезжали из Франкфурта делегацией в Сургут и там разбирались в специфике российской бухгалтерии. Тем не менее, проекты эти были очень успешными, наши решения работают там и сегодня, ими все довольны….

— Какие, например?
— Все они связаны со спецификой заказчиков. Можете себе представить: предприятие — огромное, широко распространенное, сфера деятельности тоже достаточно большая. Освоить это и объединить в единую систему было достаточно непросто. Тем более, что оптимизацию процессов в этих компаниях полностью закончить невозможно никогда.

— Вот как? И почему же?
— Это объективно. Компании развиваются, осваивают другие области бизнеса, у них возникают новые проекты, новые схемы ведения дел. Кроме того, изменяются требования, предъявляемые к учету и отчетности. Так, например, сейчас стали очень важными для любых предприятий, работающих с химией, требования европейского законодательства (они вступили в силу с 1 января этого года) по учету материалов, которые используются в производстве. Потому что европейцы, покупая какой-либо химикат, хотят детально понимать, из чего именно и как он был сделан. То есть, постоянно рождаются новые и новые задачи, и поэтому в компании SAP существует большая армия программистов, которые поддерживают и развивают существующий продукт, внедряя новые технологии и расширяя для предприятий «зону покрытия» решениями SAP. Поэтому некоторые предприятия сотрудничают с нами уже более 10 лет, и каждый год мы осуществляем у них внедрение новых компонентов.

— Пользователи SAP — это, как правило, сотрудники крупных компаний в больших городах?
— Это заблуждение. С SAP работают по всей России. Я, например, недавно был в одном весьма удаленном филиале «Уралтрансгаза», который находится на трассе между Екатеринбургом и Челябинском. Просто едете по трассе, сворачиваете с трассы по указателю направо, и через какое-то время видите: буквально в Оренбургской степи стоит трехэтажных домик, на третьем этаже которого 15 бухгалтеров работают с SAP. Мы разговаривали с этими милыми дамами, и они очень довольны системой.

— Наглядная картинка.
— Безусловно. Просто принято думать, что про SAP знают только руководители бизнеса, да и то — не все. А там просто рядом с этим зданием стоит поселок, где живет большинство работников предприятия, и даже мужья бухгалтеров теперь знают, что SAP — это хорошо. Хорошо хотя бы потому, что теперь их жены начали вовремя возвращаться с работы.

— Сколько сегодня в России всего пользователей SAP?
— Конечных пользователей SAP в стране — уже достаточно большая армия. Последний раз, когда мы подсчитывали, цифры превысили 100 тысяч. Но я думаю, что сейчас уже гораздо больше, скорее тысяч двести конечных пользователей... Только в одном ОАО «РЖД» их — сорок тысяч. Причем, не надо думать, что это какие-то особо продвинутые в ИТ-смысле специалисты. Типовая система, которая распространена по всей стране, очень простая для применения. Я довольно часто сталкивался с такими ситуациями, когда с SAP работали люди, до этого вообще никогда не пользовавшиеся компьютером.

— То есть, освоить SAP под силу каждому сотруднику?
— Безусловно, так. Основная масса пользователей (мы изучали этот вопрос) обучается очень легко. Тем более, что компания SAP, понимая необходимость доступности применяемых решений, инвестирует в эту доступность немало средств: в «простоту» экрана, в то, чтобы все было красиво и эргономично, понятно и удобно. Также компания осуществляет масштабные инвестиции в средства обучения: у нас есть много различных технологий, позволяющих использовать ролики, тесты, интерактивные подсказки и т.д.

— Внедрив решение SAP, вы же не оставляете пользователей один на один с программами?
— Нет, конечно. Мы помогаем каждому крупному пользователю обучить свою команду из 10-20 специалистов. Эта команда, как правило, располагается в центральном офисе или в крупных филиалах и помогает на местах проводить обучение пользованию SAP, а также выступает в роли некоторой «справочной» и «скорой технической помощи» для других сотрудников этой компании. Обычно этих людей выбирают из состава своих же сотрудников — как говорится, из тех, кто поумнее и кто склонен к такой работе. Мы привозим таких людей к себе в Москву на курсы, на которые они, кстати, потом время от времени приезжают, чтобы повышать свою квалификацию. Это, скажем так, среднее звено специалистов по SAP. Если считать первым уровнем — наиболее массовым — конечных пользователей.

— Есть и еще уровень?
— Да, есть третий уровень специалистов, он самый малочисленный и самый «продвинутый», говоря современным языком. Это — наши консультанты SAP и консультанты SAP наших партнеров. Это специалисты по настройке системы, которые знают SAP детально, досконально его понимают и могут делать какие-то сложные операции внутри решений. Я думаю, таких специалистов на сегодня в стране — около пяти тысяч. У нас в компании — всего около 200 своих консультантов SAP, которые представляют собой «самый-самый» цвет.

— Кадровый голод на специалистов по SAP в стране существует?
— Существует устойчивое мнение, что специалистов SAP не хватает категорически. Но это не совсем так. Есть очень большой кадровый голод именно на специалистов третьего уровня. Спрос на установку решений SAP растет очень быстро, очень многие предприятия начинают внедрения. Но таким предприятиям пока еще не нужны конечные пользователи, а нужны эти самые пять тысяч суперспециалистов, которые умеют делать тонкие настройки. А специалистов таких на рынке не хватает, и в итоге тиражируется некий миф, что вообще в стране остро не хватает специалистов SAP. В результате бытует опасение, что с внедренной программой SAP некому будет работать.

— Иными словами, вы призываете руководителей предприятий не опасаться внедрять у себя SAP?
— Конечно! И не поддерживать неадекватную ситуацию, когда у специалистов в области SAP достаточно агрессивно растут зарплаты из-за того, что спрос превышает предложение. Не надо торопиться! Еще могу сказать, исходя из собственной практики: руководителю, планирующему внедрить SAP, надо обратить внимание на создание системы мотиваций для своих людей. Практически все проекты, которые я видел, объявляли дополнительный бонус для своих сотрудников за успехи по освоению SAP. И это работает!

— Спасибо! Можно еще совет для предприятий по внедрению SAP? Это важно!
— Конечно, можно. Очень важно, как на предприятии будет оформлена тема проекта. У нас есть очень интересные примеры, когда проекту обеспечивался очень правильный внутренний PR, и в него стремились попасть лучшие сотрудники. Всегда важно, чтобы проект внедрения системы SAP делали не только специалисты по информационным технологиям данной компании, но и специалисты по реальному бизнесу этой компании. Чтобы система внедрялась в интересах прежде всего собственно бизнеса, с учетом всех его потребностей и в гармоническом единстве со всеми бизнес-процессами. И учитывая это, понимаешь, что совсем неверно, когда не желая отрывать от дел ценных сотрудников (да они и сами не рвутся!), на проект по внедрению SAP ставят… второстепенных специалистов.

— А как должно быть для достижения наилучшего результата?
— Для руководителей, которые планируют внедрение SAP, есть два варианта: или выделить из бизнеса тех, кто не нужен, или выделить лучших. От этого, повторяю, очень немало зависит с точки зрения успешной работы системы. Для данной конкретной компании. Лучшие примеры такого внедрения свидетельствуют о необходимости деятельного и заинтересованного участия как руководителей, так и всего коллектива.

— Например…
—Например, с самого начала руководитель собирает всех сотрудников и рассказывает о проекте, а потом тщательно следит за каждым этапом его осуществления. Есть различные инструменты для PR. Были интересные примеры, когда в компаниях создавали внутренние журналы, фильмы снимали… иногда с нашей помощью. Ведь основной вопрос не в том, чтобы просто внедрить информационную систему. Основной вопрос, чтобы при внедрении информационной системы переоценить процессы, происходившие на предприятии раньше, и начать новую жизнь. Обычно в ходе проекта такие вещи, как «я разношу затраты, как меня научила женщина, которая уходила на пенсию, когда я пришла на ее место», переосмысливаются вместе с консультантами. Собственно, одна из задач консультантов, которые приезжают на проект — помочь переосмыслить процессы. Ведь по сути мы осуществляем не просто проекты по внедрению информационных систем, а — проекты по оптимизации бизнес-процессов.
Образно говоря, SAP — это высокоинтеллектуальная «лопата», в которую зашиты лучшие ИТ-практики. Но, к сожалению, сама «лопата» яму не выроет — предприятию необходимо умело и с умом ее использовать.
Поиск по сайту
Пожалуйста, помогите маленькой Иришке!
Мы обращаемся к вам с просьбой помочь Ирине Шестаковой с диагнозом «Спинальная мышечная атрофия (СМА) тип 2»
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
Военно-технический форум «АРМИЯ-2020»
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Алмаз – Антей»: модернизация аэронавигационной системы
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» примет участие в 12-й Международной выставке «Транспорт России»
IV Машиностроительный кластерный форум
С 13 по 14 ноября 2018 года в г. Набережные Челны Республики Татарстан состоится ставший уже традиционным IV Машиностроительный кластерный форум «Цифровая трансформация в промышленности. Международный опыт и Российская практика»
PTJ-international
В Берлине представлен российско-германский проект
Профилактический автопробег
«Безопасное пространство с «ФЭСТ» - на всех дорогах России
China International Import Expo - 2018
Девять крупных международных проектов представят лидеры российского бизнеса
ПВО для Китая
Концерн ВКО "Алмаз – Антей" представит продукцию военного назначения на выставке "АЭРОШОУ ЧАЙНА – 2018"
Итоги China Machinery Fair 2018
18 октября в пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная развитию национальных китайских выставочных проектов
Итоги Международного форума «Микроэлектроника 2018»
1-6 октября в г. Алушта (республика Крым) прошел IV Международный форум «Микроэлектроника»
Итоги выставки 3D Print Expo 2018
12-13 октября в Москве прошла 3D Print Expo - одна из крупнейших в Восточной Европе выставок, посвященных аддитивным технологиям и 3D-сканированию
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "MILEX-2019"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
MILEX-2019
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Show-daily АРМИЯ-2019" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Show-daily АРМИЯ-2019
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2019"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2019
"Industrial Weekly" "Ударник" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Show-daily RUBAE 2019" "Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Weekly
Ударник
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Show-daily RUBAE 2019
Show-daily RUBAE 2018
"Show-daily MAKS-2019" "Energy Russia" "NAIS 2020"
Show-daily MAKS-2019
Energy Russia
VII Национальная выставка инфраструктуры гражданской авиации NAIS 2020
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2020 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности