Мария Брускина
Обучение бережливому производству на предприятии НИТОЛ-«Химстроймонтаж» началось
в июне этого года. Топ-менеджмент и группа ведущих специалистов познакомились с
основными принципами Лин в рамках тренингов-практикумов «Центра Оргпром» по
системе 5S. Результаты уже видны.
После проведения первого мероприятия, сортировки, решилась проблема нехватки
производственных площадей. Ненужное оборудование убрали, неоперативный запас
отправили на склад: в итоге производственные площади увеличились на 60%.
Аналогичные мероприятия провели в механическом цехе. «Мы больше не видим
бегающих в поисках инструмента и заготовок операторов — все на своем месте» — с
удовольствием отмечает директор завода Дмитрий Ким, лично участвовавший во всех
процессах.
Некоторые проблемы у новаторов все же были: реакция станочников на наведение
порядка была неоднозначной. «Когда я первому оператору сказал, что практически
все, что находится у него в шкафах и ящиках, ему не нужно — он ухмыльнулся,
давая понять — «Что ты в этом понимаешь!», — делится впечатлениями директор.
Однако после того, как по инструментам был проведен анализ: предназначение,
частота использования, когда с ним работали в последний раз, станочник с
радостью избавился от лишнего инвентаря.
«Мы помогли ему с остальными 4S, и теперь этого оператора не узнать, — говорит
директор, — он всегда в чистой робе, всегда подтянут, даже кепку стал носить на
бок, этакий стиляга. У него эталонное рабочее место, и он им гордится. И
работать стало гораздо легче, теперь не нужно рыться в куче хлама чтобы найти
нужный инструмент».
Тренер «Центра Оргпром» Анатолий Феськов отмечает: «Руководство верит в
эффективность мероприятий по освоению бережливого производства. Благодаря
личному участию генерального директора, предложения реализовывались на месте,
команда специалистов работала слаженно и эффективно». Однако сегодня изменения
происходят и без участия директора: на заводе введена программа по мотивации
персонала, в соответствии с которой работники получают денежные вознаграждения
за следование принципам Лин.
Для рабочих введена в действие Матрица Компетенций, где определены 4 параметра:
«многопрофильность» (за каждую обретенную смежную специальность, рабочий имеет
дополнительный бонус); «выполнение мероприятий 5S» (за ежедневное поддержание —
бонус); «регулярная подача и реализация полезных предложений» (бонус) и «сдача
продукции с первого предъявления» (по истечении определенного срока времени
рабочий получает личное клеймо качества и фиксированный ежемесячный бонус).
«Моя задача — вовлечь как можно больше сторонников в эти процессы. Директивно
развернуть Лин не удастся, я думаю, ни на одном предприятии, — уверен директор.
— Мы хотим стать лучшими партнерами для своих клиентов. Быть лучшими — это
должно стать идеей, стержнем всей корпоративной культуры предприятия, образом
жизни каждого сотрудника нашей компании. Как этого добиться? Этим и отличается
ЛИН от других известных концепций — что это прежде всего философия, простая,
доступная для понимания самых широких масс, философия здравого смысла, а потом
уже практический инструмент».
СПРАВКА
«Центр Оргпром» — ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин
(Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов
Оргпрома — Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО, Объединеная
авастроительная корпорация, Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая
корпорация, Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан,
Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья.
