Президент «Деловой России» Алексей Репик на РИФ-2019 выступил
модератором сессии «Конкурентоспособность отраслей, регионов
и компаний через рост производительности труда: как вовлечь,
управлять, мотивировать?». Участниками дискуссии стали
министр экономического развития РФ Максим Орешкин и
сопредседатели «Деловой России» Борис Титов и Сергей
Недорослев. Мероприятие организовала «Деловая Россия» при
поддержке Минэкономразвития России и АНО «ФЦК». Спикерами
панельной сессии стали министр экономического развития
России Максим Орешкин и его заместитель Петр Засельский,
сопредседатель «Деловой России», бизнес-омбудсмен Борис
Титов, генеральный директор АНО «ФЦК» Николай Соломон,
губернатор Рязанской области Николай Любимов, а также
сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев.
Цифры, методики и изменение культуры труда
Производительности труда – одна из приоритетных задач,
обозначенных в майском указе президента России и
национальном проекте «Производительность труда и поддержка
занятости». Базовой методикой определения уровня
производительности труда стал подход, разработанный в
«Деловой Россией» и Столыпинским клубом в 2013 году. Он
основан на базе данных ФНС по добавленной стоимости. Для
участия в национальном проекте в 2019 году отобраны 36
регионов, в том числе 16 регионов – участников приоритетной
программы в 2017-2018 годах.
«Понимаю, что у всех утром производительность труда не самая
высокая, но призываю всех собраться. В рамки нашу дискуссию
мы загонять не хотим, и я буду делать все возможное и
провоцировать наших спикеров, чтобы отрефлексировать, чем
является производительность труда. Честно скажу, что не
знаю, куда заведет наш диалог, но именно это является самым
интересным и актуальным для Сочинского форума. Поэтому без
вводных частей попрошу наших коллег высказаться», -
отметил
в своем вступительном слове Алексей Репик.
Министр экономического развития Максим Орешкин заявил, что
именно через приложение к регионам можно понять способы
увеличения производительности труда. Это один из немногих нацпроектов, который уже сейчас может демонстрировать
конкретные результаты, так как запущен был еще в 2017 году.
«За 2018 год 69% предприятий, которые вошли в проект в
2017-2018 году, продемонстрировали рост производительности
труда больше, чем на 10%. По выборке предприятий первой
волны рост выручки составил 13%, рост налоговых поступлений
– 19%. Это означает, что проект самоокупаемый и с точки
зрения расходов государства, они намного меньше, чем то
увеличение налогов, которое мы видим», –
рассказал министр,
добавив, что за сухими цифрами стоит «ползучее изменение
культуры на предприятии» и изменение отношения сотрудников к
процессу: растет их вовлеченность в работу, в том числе за
счет ощущаемого ими роста заработная плата. Именно
постепенное изменение культуры Максим Орешкин назвал главной
целью национального проекта. Этот проект охватывает все
больше регионов, отраслей и сфер жизни.
В то же время
министр экономического развития подчеркнул,
что нацпроект по повышению производительности труда сам по
себе всех проблем не решит. «Это только один из элементов и
без увеличения инвестиционной активности, без
технологической модернизации, без цифровизации роста
производительности труда не будет. Но все эти элементы
работают только в том случае, если со стороны тех людей,
которые работают на предприятии или в конкретном учреждении
есть вовлеченность в процесс, есть желание делать свою
работу и работу своего предприятия лучше и эффективнее. Это
необходимое условие движения вперед», -
подчеркнул Максим
Орешкин.
Пути достижения цели
Алексей Репик выделил четыре направления повышения
производительности труда. «Один блок – все, что касается
снятия барьеров, особенно тех, где снижение риска для
населения несопоставимо с тем вредом, который они наносят
производительности труда из-за ненужного, избыточного или
архаичного регулирования. Второй блок – все, что связано с
корпоративной культурой, с технологией управления ресурсом.
Многие из вас могут повысить производительность, который
можно сделать теми же способами и с той же командой,
инфраструктурой и технологией просто подойдя к этой задаче с
умом. Третий блок – все, что связано с технологиями,
внедрением автоматизации. Четвертый – специализация, аутсорсинг, использование тех, кто делает не весь продукт, а
только маленькую деталь, но делает ее хорошо и дешево, а
значит конкурентоспособно», -
перечислил президент «Деловой
России».
Отвечая на вопрос модератора,
Максим Орешкин отметил, что
высокая производительность возможна и без
конкурентоспособности, но это ошибка. «Можно делать с
высокой отдачей что-то, что будет невостребованно. За
последние два года рост выпуска в обрабатывающей
промышленности – 3%, а рост добавленной стоимости там –
1,5%. Это означает, что долю рынка свою мы расширяем, но не
зарабатываем на этом. То есть, заходим в то области, где
пока не можем показывать высокоэффективного результата.
Важно не выращивать бананы за Полярным кругом, потому что
можно высокоэффективно их там выращивать, но по той цене они
будут никому не нужны», -
подчеркнул министр.
Он также
обратил внимание, что, вопреки ожиданиям, предприятия,
увеличившие свою производительность, не сокращают
сотрудников, а расширяют штат.
Сопредседатель «Деловой России» Борис Титов напомнил, что
именно под его руководством создавалась принятая
Минэкономразвития методика определения производительности
труда. «Есть точка опоры – мы умеем правильно считать.
Производительность труда – это объем выпущенной продукции на
количество занятых. Но когда мы определили ее таким образом,
выяснились некоторые интересные вещи. Если считать так
производительность труда, то с 2014 по 2017 год она
сократилась на 41%, а всей российской экономике, по нашим
расчетам, это стоило 43 трлн руб. в виде потерянной
добавленной стоимости», -
рассказал бизнес-омбудсмен.
Борис Титов подчеркнул, что Россия значительно отстает от
развитых и многих развивающихся стран по уровню
производительности труда, а сырьевая зависимость экономики
по-прежнему сохраняется. Отраслями с наибольшим уровнем и
динамикой производительности труда в российской экономике
являются отрасли, связанные непосредственно с добычей сырья
или с первым уровнем его переработки. Обрабатывающие
производства находятся только на пятом месте по вкладу
производительности труда в экономику, причем, среди них в
2017 году лидировали отрасли, связанные с обработкой сырья:
производство нефтепродуктов, металлургия и химическая
промышленность,
посетовал Борис Титов.
В то же время, отрасль производства машин и оборудования,
напротив, является одной из последних по добавленной
стоимости, находясь на уровне близком к легкой
промышленности, что определяет низкую конкурентоспособность
отрасли. «Низкая база – признание того, что мы не передовая
страна, а даже отстающая. Но это хорошая позиция для старта
нашего национального проекта», -
отметил Борис Титов,
подчеркнув, что мер нацпроекта (самого маленького)
недостаточно.
«Мы считаем, что если реализовать экономические реформы и
добиться увеличения выработки добавленной стоимости на одно
рабочее место на 10%, то это может принести экономике в
целом дополнительно 6 трлн руб. добавленной стоимости», -
подчеркнул сопредседатель «Деловой России». Сейчас задача
повышения производительности труда остро стоит не только в
России: программы социально-экономического развития
Германии, Франции, Великобритании, Канады, Китая также
ставят приоритетной целью – рост выработки добавленной
стоимости на человека. Источники роста производительности
для них – цифровизация и внедрение инноваций на всех этапах
создания добавленной стоимости. Также они выбирают
приоритеты.
И Россия, тоже должна определиться с приоритетами,
убежден
Борис Титов. Такие приоритетными направлениями должны стать:
экономика простых вещей и производство ширпотреба, индустрия
гостеприимства, технологическая безопасность, зеленая среда,
мобильность населения, индустрия счастливого долголетия,
доступный энергоэффективный дом, 3+ передел (глубокая
переработка нефти и другого сырья). Борис Титов призвал
решать экономические задачи, ориентируясь на лучший мировой
опыт, а уже за счет растущей экономики реализовывать
различные социальные проекты.
Губернатор Рязанской области
Николай Любимов рассказал о том, как в регионе решают
вопросы производительности труда в последние два года. По
его словам, в эту работу вовлечены и предприятия, и
поликлиники, и органы государственной власти. «Люди увидели,
что это работает и стали добиваться результатов», -
отметил
он.
Эффективность, отсутствие брака и др.
Сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев в своем
выступлении сравнил производственные и торговые компании,
работающие на одном рынке. «У производственной компании: 1 млрд инвестиций, налоги - 2,5 млрд, зарплаты - 4 млрд,
проценты в банки - 2 млрд и еще 4 млрд производственная
компания выплатила российским поставщикам. При этом размер
дивидендов – ноль. Точно такая жен торговая компания: 13
млрд выручки, выплатила 1,5 млрд тем, кто инвестировал в
нее. При этом она заплатила российским компания 0, выплатила
банкам 0, так как получает «оборотку» от иностранной
компании. Ее налоги составили только 100 млн руб., и создала
она только 27 рабочих мест против 2,5 тыс. производственной
компании. В торговой компании производительность труда
сумасшедшая по цифрам, однако России от этой
производительности ничего не достается», -
пояснил Сергей Недорослев.
Глава учрежденного ВЭБ и Минэкономразвития Федерального
центра компетенций (АНО ФЦК) Николай Соломон рассказал, о
том, как эта структура подходит к своей работе и на чем
делает фокус. По его словам, нужно менять культуру людей на
предприятиях, а это требует времени. Три-четыре года – это
период для предприятия с выручкой 5 млрд руб. и 1 тыс.
сотрудников, за который можно эти изменения увидеть, пояснил
глава центра. «Не надо называть производительность
единственным критерием эффективности организации, качество –
это тоже ключевой показатель. Не принимай брак, не создавай
брак, не продавай брак», -
обрисовал он подход к изменению
культуры сотрудников вовлеченных в проект предприятий.
АНО ФЦК работает со 120 компаниями в 16 регионах. Сотрудники
центра имеют опыт работы с производственными системами
крупных компаний. «На предприятие приезжают наши
специалисты, которые стоят с его сотрудниками бок о бок и
фиксируют все этапы производства, а также способы его
улучшить», -
рассказал он. Причем, ФЦК не только тратит
деньги, ему поставлена задача в перспективе зарабатывать, а
пример тех компаний, с которыми центр уже поработал,
способствует обращению в центр их конкурентов и создает
«сарафанное радио».
Подводя итоги дискуссии,
Алексей Репик отметил, что
производительность труда – многогранный и интересный проект,
рассмотреть который можно под разными ракурсами. «Но
главное, что он не оставляет безразличными ни
предпринимателей, ни власть, ни даже российское научное
сообщество. Всех призываю, когда мы разворачиваем дорожные
карты к национальным целям, не превращать их в дорожные
заросли. Очень не хотелось бы, имея много дорожных карт к
правильным целям, заблудиться в трех соснах, как Винни Пух»,
-
призвал модератор всех, кто принял участие в работе
сессии.
