В
«Объединенной авиастроительной корпорации» (ОАК) будет
введена новая организационная структура, призванная улучшить
управляемость компании и усилить ключевые корпоративные
функции. Новая схема управления утверждена на прошедшем 9
декабря заседании совета директоров ПАО «ОАК». Разработка
новой структуры управления проведена при содействии
консультантов Strategy Partners Group (дочерняя компания
«Сбербанка России»).
«Изменение структуры продиктовано требованиями, которые
сейчас к нам предъявляются, увеличением числа задач и
ответственности перед правительством и акционерами, прежде
всего за повышение эффективности. Мы должны избавляться от
неповоротливости в управлении, исключать дублирование и
внутреннюю конкуренцию, сконцентрироваться на поиске
синергии, развития центров компетенций, правильнее управлять
ресурсами конструкторских бюро. Ради этого и создавалась
Объединенная авиастроительная корпорация», —
сказал
президент ОАК Юрий Слюсарь, представляя новую оргструктуру
на Совете директоров корпорации. — Обязательно будем
использовать те передовые управленческие наработки, которые
уже есть в компаниях, входящих в ОАК».
Среди ключевых изменений — назначение руководителей двух
направлений: гражданской и военной авиации. Вице-президент
по гражданской и транспортной авиации будет консолидировать
управление программами Sukhoi Superjet 100, МС-21,
Ту-204/214, Ил-96, программами транспортной авиации и
другими проектами гражданского назначения.
Вице-президент по военной авиации будет отвечать за
управление программами боевой авиации компаний «МиГ» и
«Сухой», программами специальной авиации компаний «Туполев»
и «ТАНТК им. Бериева» и другими проектами военного
назначения.
Введена должность генерального конструктора —
вице-президента по инновациям. Он будет принимать участие в
работе Военно-промышленной комиссии в качестве генерального
конструктора по боевой авиации, а в корпоративном центре ОАК
будет отвечать за распределение работы между
конструкторскими бюро, создание научно-технического задела и
координацию инновационной деятельности.
Кооперация между предприятиями, внедрение новой
индустриальной модели корпорации, развитие поставщиков и
внедрение лучших производственных практик, стандартизация —
зона ответственности вице-президента по производству и
техническому развитию.
Вице-президент по программам и стратегии должен обеспечить
единый подход к управлению программами в рамках всей
корпорации, контроль за внедрением производственной системы,
будет вести разработку стратегии корпорации, отвечать за
конфигурацию стратегических партнерств, в том числе с
зарубежными компаниями.
Еще один новый вице-президент — руководитель аппарата будет
выстраивать эффективную работу поддерживающих функций, таких
как управление персоналом, информационные технологии,
корпоративные коммуникации, и другие.
Число вице-президентов остается тем же, что и в прежней
структуре. В корпоративном центре ОАК также пройдут другие
преобразования, будут перераспределены и уточнены некоторые
функционалы, изменен статус и полномочия ряда должностей.
Назначение вице-президентов пройдет в ближайшее время,
полная перестройка структуры займет 4-5 месяцев.