Один
из ключевых факторов успеха в освоении рынка той или иной
страны — локализация производства. В руководстве Schneider
Electric в этом не сомневаются: только в России этой
международной компании принадлежит семь заводов. Причем, за
последние три года в нашу страну было направлено около $700
млн инвестиций. О значении локализации производства на
примере электроустановочных изделий рассказал Дмитрий
Курпеков, руководитель бизнеса «Ритейл» Schneider Electric в
России.
В 2008 году компания Schneider Electric приобрела завод
«Потенциал» — крупнейший российский завод, выпускающий
розетки и выключатели. И уже с начала 2009 года началась
активная работа по модернизации технической базы и выпуску
новых продуктов. В течение последующих лет вся продукция
завода перешла под единый бренд Schneider Electric. Был
начат выпуск электронных функций, в частности,
терморегуляторов теплого пола, светорегуляторов и датчиков
движения. В стадии разработки находится ряд других изделий,
все они имеют отношение к энергоэффективности, которая
являются одним из приоритетных направлений работы корпорации
Schneider Electric. Сегодня на предприятии трудится около 2
тыс. сотрудников, ежемесячно оно производит порядка 7 млн
изделий.
— В какие страны поставляется электроустановочная
продукция, производимая российским предприятием Schneider
Electric?
— Данная продукция идет как на внутренний, так и на внешний
рынки. Конечно, в Россию поставляется основная масса — до 90
% изделий, порядка 8 % — в страны СНГ. Не так давно мы стали
выходить на европейский рынок. Сейчас туда направляется 2%
продукции, в частности — новые монтажные коробки. Также мы
планируем экспортировать одну из серий розеток и
выключателей для наружного монтажа.
— Является ли Schneider Electric единственной
международной электротехнической компанией со своим
собственным производством ЭУИ в России?
— Несмотря на то, что сегодня на «Потенциале» производится
каждая третья розетка и выключатель, проданные в России, на
данном рынке активно работают и другие производители. В
частности, французская компания Legrand, последовав примеру
Schneider Electric, создает свое локальное производство
электроустановочных изделий.
— Где создаются новые электроустановочные продукты
Schneider Electric — в России или за рубежом?
— Дизайн изделий рождается как в России, так и в европейских
странах. Не стоит недооценивать российских дизайнеров: за
последние годы эта отрасль существенно «подтянулась» и стала
конкурентоспособна, поэтому у нас всегда есть выбор.
— Удается ли при локальном производстве обеспечивать
уровень качества, соответствующий международным стандартам?
— Единые стандарты выдерживаются на каждом предприятии
Schneider Electric, в любой точке земного шара — в России,
Франции, Болгарии, Испании, Индии, Китае, Таиланде или
Бразилии. Вы не обнаружите отличий в уровне квалификации
персонала или в уровне качества продукции. Розетки,
приобретенные по сопоставимой цене в России и в Европе,
будут обладать сходными потребительскими свойствами.
Наши опыт, наработки и знания помогают нам эффективно и
рационально организовать производство в любой стране. Для
обеспечения единых стандартов качества Schneider Electric
разработаны правила и методики организации производственного
процесса, они внедряются на каждом предприятии компании.
— Какие изменения произошли на заводе по выпуску
электроустановки после того, как он был приобретен Schneider
Electric?
— Есть некое клише: когда западная компания покупает
российское производство, то обязательно приходится все
переоснащать. Оно справедливо только отчасти. Любое
производство нуждается в модернизации (кстати, европейские
предприятия — тоже). И мы проводим необходимую модернизацию:
вкладываем деньги в повышение эффективности производства и
улучшение условий труда. Но мы исказим реалии, если скажем,
что все сразу поменяли. На момент приобретения завод был уже
достаточно хорошо оснащен. В действительности, сейчас в
России немало промышленников, которые вкладывают в
производство значительные собственные средства. Это
утверждение справедливо и в отношении бывших хозяев
«Потенциала».
В целом, если говорить об оснащении, у нас хорошее,
качественное, но традиционное оборудование. По большому
счету, производство розеток и выключателей не требует
экстраординарных инноваций. Однако по сравнению с тем, что
было, мы существенно продвинулись в смысле уровня
автоматизации и соответствия экологическим стандартам. В
результате существенно сократились выбросы вредных веществ,
производство стало гораздо более безопасным как для
работников завода, так и для всех жителей Козьмодемьянска.
— Сталкиваетесь ли вы с нехваткой квалифицированных
рабочих, инженерных и управленческих кадров?
— На мой взгляд, дефицит высококвалифицированных рабочих
кадров — общая проблема для предприятий нашей страны. Решать
ее приходится с помощью наставничества, для сотрудников
различных категорий мы проводим массовое обучение принципам
работы, принятым в нашей компании. Также компания развивает
стратегическое партнерство с более чем 20 ВУЗами по всей
России. Безусловно, Schneider Electric заинтересована в
подготовке российских кадров в своей отрасли и вкладывает
средства в данное направление.
— Каковы преимущества размещения производства в стране
рынка сбыта, помимо сокращения логистических и таможенных
затрат?
— Быть физически ближе к заказчику — существенное
конкурентное преимущество. Естественно, широкий и главное —
востребованный ассортимент проще обеспечить, когда
производство находится в непосредственной близости. Кроме
того, производству, находящемуся в конкретной стране,
несомненно, легче соответствовать требованиям ее рынка:
техническим требованиям, ассортименту, особенностям
упаковки.
Кроме этого в последние годы наше правительство и
государство всё больше стараются защищать производителя,
который работает в стране, создает рабочие места для
российских граждан, платит налоги, выполняет социальные
программы. Мы убеждены, что если компания имеет серьезные
амбиции на российском рынке и претендует на лидерство в
своей отрасли, то без локального производства ей не
обойтись. «Сделано в России. Сделано для России» — эта
формула сегодня приобретает все большее значение.
