ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№12 (871) 4–10 апреля 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Опорный банк
Импортозамещение - фактор роста отечественного производства

Что замедляет диверсификацию?
Задача опроса – выявить и систематизировать сложности, которые мешают предприятиям увеличить долю гражданской продукции

Объединимся против санкций!
Координационное совещание в объединении работодателей Москвы

Фонд «Русский наследник»
Первоочередная задача на сегодняшний день – выход из Болонской системы и создание новой системы российского образования

Главные темы
Форум «ГОСЗАКАЗ-2022»: как поддержать промышленность и в каких нишах развиваться

Технологическая независимость
Рыбинское предприятие «ОДК-Сатурн» внедряет российскую систему автоматизированного проектирования «КОМПАС-3D» компании АСКОН

Основная повестка
Оргкомитет Форума «ГОСЗАКАЗ-2022» скорректировал вопросы деловой программы

Актуальная арктическая повестка
Опубликованная деловая программа Форума включает пять тематических блоков

Национальный промышленный форум
Форум является диалоговой площадкой бизнеса и федеральных органов исполнительной власти по поддержке инициатив, способствующих развитию промышленного потенциала страны

Испытание оборудования энергосетей
Испытательный центр резидента ОЭЗ «Технополис Москва» пополнила новая отечественная установка для тестирования высоковольтного оборудования энергосетей

Победителей премии «Цифровой прорыв»
На Международном форуме «Электрические сети» состоялась церемония награждения лауреатов конкурса «Цифровой прорыв»

Рособоронэкспорт: внешнеторговые компетенции
АО "Рособоронэкспорт" на XVII Всероссийском форуме-выставке "ГОСЗАКАЗ" представит продукцию ведущих российских производителей

Инновационный вагон из алюминия
Отечественный алюминиевый вагон-хоппер нового поколения допущен к поездным испытаниям

Развитие национального авиапрома
Президент России Владимир Путин в режиме видеоконференции провел совещание по вопросам развития авиационных перевозок и авиастроения

Проектный офис развития Арктики
В ходе заседания дискуссионного клуба «Проектный офис развития Арктики» участники обсудили сохранение биоразнообразия Арктики
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»

Созвездие ОРКК

Игорь Комаров: «Мы создаем современную глобально конкурентную ракетно-космическую промышленность России»

Игорь Комаров: «Мы создаем современную глобально конкурентную ракетно-космическую промышленность России»В результате системного реформирования российской космической отрасли создается Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК), которая объединит практически все ведущие космические предприятия страны. В ОРКК войдут организации, акциями которых владеет Российская Федерация, в том числе — 10 интегрированных структур, состоящих из 48 предприятий, а также 14 самостоятельных организаций ракетно-космической промышленности. 100% акций ОРКК находится в федеральной собственности. О принципах создания новой корпорации, ее задачах и векторах развития отрасли в эксклюзивном интервью рассказывает генеральный директор Объединенной ракетно-космической корпорации Игорь Комаров.

— Игорь Анатольевич, на ваш взгляд, что стало основными причинами создания Объединенной ракетно-космической корпорации? Почему государство уже не устраивало то, «как было раньше»?
— Необходимость реформы назрела. Во-первых, надо разделить функции заказчика и производителя. Во-вторых, есть проблемы в производственных и технологических процессах. Это выражается в увеличении количества нештатных ситуаций и переносе сроков сдачи готовой продукции. Нужно менять способы и методы управления и производства. Поэтому Президент России Владимир Путин принял решение о системной реформе ракетно-космической отрасли страны. ОРКК должна провести промышленную реформу — перевести на новый этап развития технологии, применить эффективные финансовые инструменты, привлечь перспективных и талантливых специалистов.

— Как вы понимаете слова Владимира Путина о необходимости системной реформы космической отрасли России?
— Я уже ответил. Добавлю: Президент России видит результат реформы отрасли не только в переходе на новое качество и новые технологии, но и — что важно! — в новых прорывных идеях и в укреплении позиций России как одного из лидеров «мирового космического клуба».

— На каких принципах и на какой платформе осуществляется консолидация предприятий космической отрасли России в составе Объединенной ракетно-космической корпорации?
— Корпорация была зарегистрирована в начале марта этого года. Сейчас мы изучаем проблемы предприятий для составления «рабочей карты» и разработки конкретной программы по каждому «интегратору» отрасли. Платформа реформы едина: государство как заказчик должно быть полностью удовлетворено качеством и сроками производства продукции, необходимой для страны. Россия — глобальный игрок мирового космического рынка, поэтому принцип реформы тоже понятен: каждое предприятие отрасли должно быть современным и эффективным, работать по четкому плану взаимодействия и производить конкурентоспособный продукт.

— Чем Объединенная ракетно-космическая корпорация будет структурно, организационно и функционально отличаться от уже работающих ОАК, ОДК, ОСК?
— У нас разные сферы деятельности, но во многом мы схожи. Основная задача промышленных корпораций — эффективное управление.

— Какие уникальные компетенции российской ракетно-космической промышленности, на ваш взгляд, наиболее важны для ее развития и роста?
— У России, как и у каждой крупной космической державы (в том числе у Китая, Индии и Японии), есть полный спектр компетенций, необходимых для разработки и производства космических аппаратов, для создания и вывода ракет-носителей в космос со своей территории. И по некоторым направлениям (например, пилотируемая космонавтика или жидкостные реактивные двигатели) Россия — мировой лидер. Наши партнеры сегодня опережают нас в создании бортовой аппаратуры на базе электронных компонентов со специальными свойствами, которые позволяют им работать в условиях открытого космоса. Есть у нас и накопленное отставание в технической вооруженности предприятий, в методах и способах производства и руководства. Поэтому эффективная работа Корпорации становится ключевым элементом реформы отрасли.

— Что, на ваш взгляд, следует предпринять в первую очередь для повышения глобальной конкурентоспособности продукции предприятий российской ракетно-космической промышленности?
— Работать с людьми и модернизировать технологические цепочки — именно это необходимо для производства качественной продукции в необходимые сроки. У тех, кого я пригласил работать в Корпорацию, есть опыт решения этих проблем, и мы уже начали применять необходимые инструменты для выхода в «новую эру» российского космоса.

— Предстоит ли «ревизия» отраслевых программ и проектов? Если да, то какие критерии будут положены в основу оценок и решений?
— Есть утвержденная государственная программа «Космическая деятельность России на 2013-2020 годы». Входящие в эту программу подпрограммы содержат цели, показатели, приоритеты и проекты. Государственная программа разрабатывается государством, ее исполнение контролирует Роскосмос, а Корпорация должна достичь обозначенных целей. Поэтому речь должна идти не о ревизии проектов, а о наиболее эффективных способах их реализации — в срок, с должным качеством и за заявленные деньги. Задача Корпорации — концентрация ресурсов на ключевых проектах, а не их распыление.

— Можно ли раскрыть ваши слова о необходимости приведения масштабирования и унификации производства и программ менеджмента качества на предприятиях ОРКК в соответствие с общепринятыми мировыми стандартами?
— Безусловно, российский подход в создании космической техники сегодня отличается от того, как работают наши коллеги в других странах. Мы во многом опираемся на методики, выработанные еще в Советском Союзе. При создании изделия недостаточно применяются технологии цифрового проектирования и испытаний, что приводит к слишком длительному циклу его создания. Слабо развита отраслевая унификация на уровне сходных по функциональности узлов и агрегатов: каждое предприятие делает для себя все — от гаек до инструмента. Производственные мощности были спроектированы в советское время в расчете на совершенно иной — в разы больший — объем производства, и сегодня это приводит к недопустимо высокому уровню накладных расходов. Эти задачи необходимо постепенно решать через реструктуризацию производств.

— Согласно Указу Президента России, на проведение всех мероприятий по созданию Корпорации отводится два года. Можно ли рассказать о ключевых этапах этой работы?
— Есть юридическая процедура: сначала в Корпорацию будут переданы пакеты акций тех предприятий, которые уже являются акционерными обществами. А ФГУПы (федеральные государственные унитарные предприятия) до передачи их акций в ОРКК необходимо сначала акционировать, на что объективно понадобится больше времени. Все процедуры по Указу Президента РФ должны быть завершены в середине 2016 года.

— Какие инструменты влияния, которые получает Объединенная ракетно-космическая корпорация, будут наиболее эффективными для координации работы предприятий российского космоса и улучшения ситуации в отрасли?
— ОРКК будет управлять предприятиями отрасли через общепринятые корпоративные процедуры — советы директоров, органы управления компаниями — генеральных директоров и правления. Эти инструменты действенны во всем мире, если люди, управляющие предприятиями — это профессиональные менеджеры с опытом работы в больших коллективах, производящих дорогостоящую продукцию в проектах, некоторые из которых длятся десятилетиями. Основной механизм — создать из менеджеров ОРКК и директоров промышленных предприятий коллектив единомышленников, объединенный общей идеей лидерства России в космосе.

— На каких принципах ОРКК будет развивать кооперационные связи с партнерами из других стран?
— Законы мировой экономики едины для всех стран и для всех видов промышленности. Мир прозрачен — и без координации усилий с иностранными партнерами, тем более в такой капиталозатратной отрасли, как космическая, существовать невозможно. Наши предприятия продолжают работать с большинством зарубежных партнеров. Сотрудничество выгодно всем, и оно, безусловно, будет продолжаться.

— Изменится ли и насколько модель реализации вошедшими в корпорацию предприятиями их международных контрактов?
— Сегодня рано об этом говорить, на данном этапе я не вижу такой необходимости.

— Предполагается ли в связи с созданием Объединенной ракетно-космической корпорации коррекция существующих программ внешнеэкономического сотрудничества?
— ОРКК — реализатор реформы. Задачи ставит Правительство России, именно оно определяет политику и внешнеэкономической деятельности страны в целом. Я не вижу необходимости пересмотра векторов сотрудничества.

— Какие перспективные программы комической отрасли, в том числе направленные на отдаленное будущее (например, полет человека на Марс, станция на Луне и т.д.), на ваш взгляд, следует продолжить и даже активизировать, а какие по объективным причинам следует временно приостановить?
— Повторю, Корпорация работает согласно целям Федеральной космической программы. Целеполагание определяет Правительство России и Федеральное космическое агентство.

— Насколько приемлемо, на ваш взгляд, в работе ОРКК применение принципов государственно-частного партнерства? Какие конкретно примеры или предложения в этом направлении вы могли бы назвать?
— Есть отличный пример: совсем недавно, 19 июня, был запущен первый частный спутник «Аврора». Это — реальное государственно-частное партнерство, и я уверен, оно должно и будет развиваться.

— Как собирается ОРКК активизировать привлечение инвестиций в отраслевые проекты?
— Космическая деятельность — прерогатива государства, именно государство будет владеть всеми предприятия ракетно-космической промышленности России, поэтому Корпорация будет сотрудничать, в основном, со Сбербанком и ВЭБом. Мы обязательно будем привлекать инвесторов, но сначала надо реформировать отрасль и создать необходимые условия.

— Какими путями ОРКК будет решать актуальные вопросы недофинансирования отрасли?
— После 2004-2005 годов ситуация с недофинансированием отрасли вовсе не так остра, как это было раньше. Мы будем привлекать средства, как я уже сказал, но все эти средства будут возвратными. И, конечно, важно повысить эффективность использования привлекаемых средств, отдачу от инвестиций.

— Какие инструменты повышения инвестиционной привлекательности российской космической отрасли вы считаете наиболее эффективными?
— Я не думаю, что в ближайшие годы в российской ракетно-космической отрасли есть необходимость широкого привлечения иностранных инвестиций. Зарубежные заказчики платят нашим предприятиям за оказанные услуги и произведенный продукт — и это нормально. Чем выше будет уровень сервиса, чем качественнее изделия, тем больше в отрасли будет денег. В том числе и от иностранных партнеров. Престиж отрасли — в ее эффективности, в достойных условиях работы и в хорошей зарплате тех, кто работает на предприятиях, и тех, кто разрабатывает новые аппараты. Вот в этом наша цель.

— На презентации ОРКК в Берлине вы сказали, что «реформа состоится и даст результат после серьезных преобразований каждого предприятия». Можно более подробно об этом?
— Именно этим мы сейчас и занимаемся. Первая конкретная пошаговая программа реформирования будет представлена Корпорацией Правительству России в сентябре этого года. Она разрабатывается для ГКНПЦ им. Хруничева — на этом стратегически важном для страны и отрасли предприятии больше всего нужны быстрые изменения.

— Насколько серьезные кадровые реорганизации предстоят в связи с реорганизацией отрасли и созданием ОРКК?
— Люди — это во многом решающий фактор. И изменения должны произойти, прежде всего, в их подходе к своей работе, к принципам взаимодействия внутри компании и между предприятиями. Надеюсь, удастся достичь понимания и эффективной работы с большинством директоров. Ведь у нас — общая задача и нам вместе предстоит ее решать. Мы создаем современную глобально конкурентную ракетно-космическую промышленность России, единый организм, который работает «как часы» и достигает стратегических целей, поставленных государством.

ЦИТАТЫ-ВРЕЗКИ
(из текста интервью)

Корпорация работает согласно целям Федеральной космической программы. Целеполагание определяет Правительство России и Федеральное космическое агентство.

Россия — глобальный игрок мирового космического рынка, поэтому принцип реформы тоже понятен: каждое предприятие отрасли должно быть современным и эффективным, работать по четкому плану взаимодействия и производить конкурентоспособный продукт.

Без координации усилий с иностранными партнерами, тем более в такой капиталозатратной отрасли, как космическая, существовать невозможно.

Основной механизм — создать из менеджеров ОРКК и директоров промышленных предприятий коллектив единомышленников, объединенный общей идеей лидерства России в космосе.

Речь должна идти не о ревизии проектов, а о наиболее эффективных способах их реализации — в срок, с должным качеством и за заявленные деньги. Задача Корпорации — концентрация ресурсов на ключевых проектах, а не их распыление.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности