Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№35(713) 8-14 октября 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Главные факторы
Эксперты «Глобальной энергии» назвали принципы устойчивого развития

Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит две свои яркие новинки: Yutong ZK 6121 HQ, Yutong T 122 HDH

Фельдшерско-акушерские инновации
В Тульской области открылся ФАП с техникой «Швабе»

«Глобальная энергия»
В Москве вручили главную международную энергетическую премию

Как в открытом космосе
«Электрокабель» приобрел новое испытательное оборудование

«Брянсксельмаш» и «Гомсельмаш»
Компании «Брянсксельмаш» и «Гомсельмаш» представят посетителям выставки АГРОСАЛОН 2018 огромный спектр самой востребованной техники «Десна-Полесье» и «Палессе»

Эффективное взаимодействие
Президент «Росспецмаш» и генеральный директор «Росагролизинга» выступят перед аграриями и машиностроителями

Неслучайные встречи
Биржа контактов на АГРОСАЛОН 2018

Высшие награды
Медали Ростсельмаш на АГРОСАЛОН 2018

Вопросы фототехники
Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев посетил подмосковное производство Зенит
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»
Денис Кривцов
«Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»
Андрей Бабко
«Россия является ведущим и приоритетным торгово-экономическим партнером Армении»
Олег Мельниченко
«Укреплять институты местного самоуправления, развивать гражданское общество»

Корпоративный путь

Мы изменяем культуру – культура изменяет нас

Зачем директору корпоративная культура? С этим вопросом мы обратились к Елене Сельвич - председателю совета директоров АО «НПК «Северная Заря», ментору в области лидерства и личной эффективности.

- Исходя из своего опыта работы в качестве топ-менеджера и члена СД в крупных государственных и частных компаниях я пришла к выводу, что независимо от того, занимаемся мы или нет корпоративной культурой, она всегда существует. Вопрос заключается только в том: кто кем управляет? Мы ею? Или она нами? Поэтому принимать решение «заниматься или нет» - оставим на откуп генеральному директору и совету директоров, а мы с вами поговорим о том, как? зачем? и почему?




- Договорились. Давайте начнем с того, что такое корпоративная культура?
- Корпоративная культура – это такой живой «бульон», сформировавшийся в компании; та среда, в которой она живет. Это, прежде всего, наши привычки: как мы проводим совещания? как одеваемся? как общаемся с коллегами и партнерами? Попадая в эту среду, каждый новый сотрудник невольно начинает понимать и впитывать: как здесь принято. Как бульон, она может быть и прозрачной, и мутной, может кого-то принять, а кого-то отторгнуть. И если среда неэффективна, то отторгает она, как правило, наиболее эффективных.
Особенно важно понимать свою культуру, если вы планируете внедрение существенных корпоративных изменений. Корпоративная культура может стать для вас самым жестоким внутренним врагом. Обычно мы уделяем большое внимание стратегическим целям, системе денежной мотивации и наличию финансовых ресурсов, но совершенно не учитываем возможности компании как живого организма, насколько он готов справиться с нашими планами, и традиционно «наступаем на грабли» – не смогли! Потом можно искать оправдания, увольнять виноватых, но время и потерянные средства – не вернуть. Поэтому если хотите услышать мой совет, любые изменения необходимо начинать с измерения и изучения корпоративной культуры.

- Теперь совершенно понятно, что в наш век изменений корпоративной культурой заниматься просто необходимо. С чего, на ваш взгляд, стоит начать и как совет директоров может понять, какая она…?
- Действительно, долгое время считалось, что корпоративная культура – это нечто неощутимое, эфемерное, а управлять можно только тем, что можно сосчитать. Но мир меняется, и мы научились ее не только ощущать, но и измерять. Скажу больше: теперь возможно даже отслеживать ее изменения и взаимосвязи с финансовыми результатами компании. Вы можете задавать необходимые параметры и привязывать их к KPI компании.
На мой взгляд, для совета директоров важно понимать и оценивать внутренний потенциал компании. Другими словами, насколько слаба или сильна внутренняя среда. Возможно ли в этой среде достижение стратегических целей. Насколько она адаптивна к внешним вызовам. Способна ли она поддерживать инновации и изменения.

- Как же это все можно измерить?
- Сегодня существует немало методик диагностики корпоративной культуры. Некоторое время назад широко использовались типологические методики. Все они представляют собой попытку классифицировать исследуемую культуру по определенному характерному признаку. Различными исследователями были предложены модели, пытающиеся учитывать большое количество факторов, но они так и не пришли к единому мнению относительно наличия единой внутренней среды организации. Используя различные методики, вы можете посмотреть на одну и ту же компанию под разными углами зрения, что достаточно трудоемко и ресурсозатратно.
На мой взгляд, у них есть один существенный недостаток – это статика.
Современное поколение методик диагностики корпоративной культуры основывается на эволюционных теориях и позволяет оценивать не только текущее состояние дел, но и потенциал корпоративной культуры. А также понять: на какой эволюционной ступени находится компания? как она выглядит по сравнению с основными конкурентами? и может ли наша корпоративная культура стать нашим конкурентным преимуществом?

- Какая методика, на ваш взгляд, отвечает современным требованиям наилучшим образом? И в чем ее суть?
- Я считаю одним из лучших в этой области Ричарда Барретта. Его теория нашла отражение в большом количестве разнообразных культур - от корпоративных до национальных.
Согласно учению Барретта, современные компании в большинстве своем подобны первобытному обществу. Их ценности не выходят за рамки физических (выживание, стабильность) и эмоциональных (самоуважение, отношения в коллективе). Enron, Societe Generale и десятки тысяч других заплатили за свою ограниченность. Многим ценности оказались не по карману. Более дальновидны инновационные бизнесы вроде Nike, делающие ставку на креативность, интеллект. Но и они - редкие гости на вершине пирамиды Барретта, где расположились духовные ценности: служение человечеству, вселенское единение.
В своей классификации Ричард Барретт выделяет семь уровней развития культуры компаний. Критерий — тип лидерства и ценностей. Эти уровни в каком-то смысле соотносятся с пирамидой Маслоу. Компания, формулирующая главной ценностью финансовую стабильность, находится на первом уровне — выживания. Если она ограничивается этими ценностями, то постепенно становится «жадиной» и проигрывает на рынке. Enron — хотя и заезженный, но все равно отличный пример того, как из-за своей жадности можно остаться в дураках.
Ценности второго уровня — внутренние и внешние коммуникации. Оборотная сторона ценностей этого уровня — разлад коммуникаций, отсутствие общего планирования. Когда, к примеру, руководители бизнес-единиц и их деловые стратегии начинают конкурировать друг с другом за ресурсы и людей, корпоративная фабрика разрушается.
На третьем уровне сознания компания фокусируется на эффективности и результатах. Дела начинают идти так хорошо, что вы перестаете заниматься инновациями. Вместо этого появляется высокомерие по отношению к клиентам и конкурентам. "Потребность в самоуважении" Маслоу превращается в спесь — тяжкий грех с точки зрения развития. Примеры этому вы можете найти почти в любой компании. Подавляющее большинство компаний весь цикл своего развития прыгает на этих трех уровнях и только некоторые карабкаются выше, на четвертую-пятую ступени, где в центре внимания инновации, обучение и развитие персонала, общее видение. Лишь единицы достигают "полного спектра" ценностей, когда в их власти - размышлять и действовать на всех семи уровнях, включая высшие, где возникают идеалы служения миру.
На высших уровнях корпоративного сознания ценится глобальное мышление, сценарное планирование будущего, создание социально и экологически ответственных альянсов с подобными себе корпорациями, коучинг других организаций.

- Теоретически все красиво. Но как эта методика выглядит на практике, каковы ее основные преимущества?
- Хороший вопрос. На мой взгляд, из всех методик она наиболее адаптирована к решению бизнес-задач, легко администрируется: сотруднику требуется 15-20 минут, чтобы ответить на 3-4 очень простых вопроса. Результаты исследования представляются в визуально-понятных графических отчетах, дающих достаточное представление о мотивах сотрудников, недостатках и помехах в системе управления, коммуникациях, поведении сотрудников, а также о том, какие улучшения нужны компании, чтобы она могла максимально реализовать свой потенциал.
Эта методика обладает уникальным инструментом измерения последствий имеющихся проблем в компании, называемым «энтропией». Культурная энтропия - это часть энергии, направленная на ссоры, интриги, переживание обид, шуточки над коллегами, преодоление бюрократических заслонов и т.п. Если в компании впустую тратится не больше 10% сил, то это очень хороший показатель, организация здорова. Но у большинства компаний уровень энтропии зашкаливает за 30-40%. Это значит, что компания застыла на одном уровне корпоративного сознания, где ее зажали в тиски негативные ценности.

- Отлично! Предположим, что мы смогли изучить, измерить и даже посчитать процент энтропии. Но как всем этим можно управлять?
- Существует множество инструментов управления культурой. Все гениальное и сложное, в конечном счете, состоит из простых и понятных вещей. Прежде всего, нужно навести в доме порядок, а именно - как можно быстрее снизить процент энтропии. Результаты исследования покажут вам факторы, создающие препятствия для бизнеса. Где у вас излишняя бюрократия, где ваши топ-менеджеры заняты излишним самоутверждением, где проблемы с коммуникациями. Ваши же сотрудники вам на это укажут. Снижение энтропии позволит сделать корпоративную среду прозрачней, позволит направить высвободившуюся энергию на улучшение результатов деятельности, но существенно не изменит уровня развития культуры.
Следующий шаг – внедрение корпоративной идеологии того уровня, куда вы хотите прийти. Но делать это нужно постепенно. Невозможно сразу развернуть поезд, идущий на «всех парах», без его крушения. Но если перевести стрелки несколько раз, то в поезде никто и не заметит, что он идет в другую сторону. Идеология внедряется командой идеологов, и вот здесь начинается самое интересное, потому что начинать придется с себя. Если совет директоров и топ-менеджмент не встанут во главе этого процесса, ничего кроме «игры в имитацию» не получится. Причем в «имитацию» начнет играть вся компания на всех уровнях. Люди очень хорошо чувствуют истинные намерения начальства, особенно в нашей стране.
Культурная трансформация — это прежде всего история о лидерах, становящихся личностями с полным спектром ценностей. Современные исследования показывают, что реально великие компании создаются не харизматиками, которых полно на первом и втором уровнях сознания, а тихими, сдержанными и, главное, гибкими людьми. Они оперируют в любой момент в контексте нужных ценностей, находят общий язык с представителями разных культур и способны задавать необходимый тон в любых условиях. Такие люди могут быть скромными, но в то же время решительными, действовать самостоятельно и находить консенсус. Если хотите создать компанию с великим культурным капиталом, вы должны создать лидера полного спектра ценностей, а затем помочь ему разделить свое видение с коллегами, чтобы они, как говорится, не ехали в разных вагонах.

- Если изменение ценностей завязано на лидерах, то как возможно его реализовать?
- Необходимо время. Нужна самокритичность. Умение слушать. Коучинг. Менторинг. Но самое главное - должна быть внутренняя потребность к изменениям. Наиболее успешные лидеры не полагаются на свою способность учиться — у них есть наставник. Конечно, некоторые не способны меняться, но они, как правило, всячески сдерживают любые изменения в компании.
Перед тем, как начать заниматься трансформацией корпоративной культуры, лидерам необходимо понимание, что основная проблема - в них самих, и им придется, прежде всего, измениться самим, чтобы вся компания преуспела.

- Что из себя представляет наставник современного лидера и чем он ему может быть полезен?
- Да, вопрос и простой, и сложный одновременно. Наставник – это прежде всего полноценная зрелая личность, имеющая за плечами свой жизненный опыт. Вы как бы на время получаете в пользование его личные качества, психологическую устойчивость и, самое главное, независимый взгляд со стороны на вашу ситуацию. В наше время заполучить такого «играющего тренера», который сам занимается бизнесом, а также владеет коучинговыми и меторинговыми навыками – большая удача. К сожалению, в нашей стране институт наставничества, который был предметом национальной гордости в советское время, во многом утерян, и нам приходится заново осваивать эту сферу, опираясь, увы, на западный, а не на отечественный опыт.
Выбор наставника зависит от очень многих вещей, но есть несколько базовых критериев. Ваш наставник должен быть для вас несомненным авторитетом в сфере наставничества, при этом не стоит его идеализировать и забывать, что он тоже живой человек. Важнейший компонент для совместной работы – это доверие. Нужна соответствующая атмосфера чтобы открыто говорить на самые болезненные для вас темы. Вы должны быть уверены в том, что откровенность не будет использована против вас, и вы найдете поддержку, человеческое понимание и искреннее желание помочь. Немаловажна и простая личная симпатия. Изменение себя - это долгий и непростой путь, идти по которому стоит с приятным и интересным человеком.

ПОДВЕРСТКА
Елена Сельвич – управленец, executive-коуч, ментор в области лидерства и личной эффективности. Имеет более чем 20-летний опыт работы с первыми лицами ведущих частных и государственных компаний. Занимала различные управленческие должности в телекоммуникационном холдинге «Связьинвест» и входила в советы директоров дочерних компаний - «Ростелеком», «Центртелеком», «МГТС», «Северо-Западный Телеком» и «Южная телекоммуникационная компания». С 2012 года работает в качестве председателя / члена СД, независимого директора в компаниях радиоэлектронного сектора, космической промышленности, фармацевтической отрасли. Имеет степень Executive MBA Стокгольмской школы экономики (SSE), является дипломированным директором Института директоров Великобритании (IoD Chartered Director). Член экспертного совета Национальной ассоциации корпоративных директоров. Преподает на экономическом факультете МГУ.
Поиск по сайту
Форум «Армия-2018»
Национальная премия
«Золотая идея»
China International Import Expo
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
«Самоходный фальсификат»
8 октября в МВЦ «Крокус Экспо» пройдут общественные слушания на тему «Самоходный фальсификат: как убрать с агрорынка опасную технику»
«Глобальная энергия» - 2018
Лауреаты премии «Глобальная энергия» - 2018 дали прогноз глобальным энергетическим трендам XXI века
«Глобальная энергия» - 2018
Александр Новак вручит Международную премию «Глобальная энергия» лауреатам 2018 года на форуме «Российская энергетическая неделя»
Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит
JCB Hydradig 110W
Первый JCB Hydradig 110W поставлен в Россию
АГРОСАЛОН
Неслучайные встречи. Биржа контактов на АГРОСАЛОН!
Interlight Moscow powered by Light + Building
Interlight Moscow powered by Light + Building выходит на новый этап развития в России
Ялтинская энергетическая конференция
В течение пяти лет Республика Крым принимает одно из ведущих мероприятий рынка энергетики – Ялтинскую энергетическую конференцию
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП призывает к системному решению проблемы незаконного оборота контрафакта и фальсификата стальных труб
«Энергия знания»
В Одинцовском филиале МГИМО: Состоится лекция Мартина Грина, лауреата премии «Глобальная энергия» - 2018
Заседание Правительства Республики Коми
Первый заместитель директора Комиэнерго Михаил Пузиков принял участие в заседании Правительства Республики Коми
Президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин и генеральный директор АО «Росагролизинг» Павел Косов
Президент «Росспецмаш» и генеральный директор «Росагролизинга» выступят 9 октября перед аграриями и машиностроителями
АГРОСАЛОН 2018
Премьеры «Брянсксельмаш» на АГРОСАЛОН 2018!
«Business electronics with China»
Приглашаем Вас принять участие в работе Российско-китайского форума по электронике «Business electronics with China»
«Глобальная энергия»
Лауреат премии «Глобальная энергия» - 2018 Сергей Алексеенко выступит в МИСиС в рамках «Энергии знания»
WindEnergy Hamburg 2018
Губернатор Ульяновской области представит ветроэнергетический опыт региона на WindEnergy Hamburg 2018
VIP-это навсегда
Если Вы являетесь обладателем именного золотого VIP- бейджа выставки АГРОСАЛОН - Вы счастливчик!
АГРОСАЛОН
Что готовит деловая программа выставки АГРОСАЛОН
Международный авиационно-космический салон МАКС-2019
Китай станет страной-партнёром МАКС-2019
"Volgabus"
"Volgabus" представляет уникальный электробус "СитиРитм-12Е"
Новая оргструктура ОАК
Новая оргструктура ОАК централизует контроль над производством
3D Print Expo
Программа активностей выставки 3D Print Expo: не пропустите ни одной!
Рынки цифровой экономики
Рынки цифровой экономики – вызовы для российских разработчиков электронной аппаратуры
«Глобальная энергия»
Торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» состоится в Москве
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности