Хорошо
известно: чем более высокий уровень развития получают
индустрия и экономика страны в целом, тем более весомое
значение приобретают нематериальные активы предприятий,
включая принадлежащие предприятию права на объекты
интеллектуальной собственности, и связанная с ними передача
технологий и лицензирование. В современной экономике
нематериальные активы не только играют роль одного из
ключевых составляющих ценности предприятий, но и становятся
стержневой основной для создания высоко конкурентной
продукции. При этом именно патенты обеспечивают надежную
правовую защищенность инновационных разработок от пиратского
копирования, гарантируют возможность развития в определенных
секторах, защищают от контрафактной «оккупации» рыночных
ниш. О ряде особенностей лицензирования на современном этапе
в эксклюзивном интервью рассказывает Сергей Дорофеев —
Патентный поверенный РФ, Евразийский патентный поверенный,
Партнер Юридической фирмы «Городисский и Партнеры»,
Президент Российского лицензионного общества (LES Russia).
— Сергей Андреевич, на ваш взгляд, насколько детально
проработано российское право в отношении торговли
лицензиями? Как российское право в этом сегменте
коррелируется с международным?
— В отношении лицензирования российское право проработано
достаточно хорошо, причем — в интересах обеих сторон. В
четвертой части Гражданского кодекса Российской Федерации
(ГК РФ) закреплены общие и специальные положения и нормы по
регулированию гражданско-правовых отношений сторон,
связанных с лицензированием.
Кроме того, к договорам о распоряжении исключительным правом
на результат интеллектуальной деятельности или на средство
индивидуализации, в том числе к лицензионным
(сублицензионным) договорам, применяются общие положения об
обязательствах (статьи 307-419 ГК РФ) и о договоре (статьи
420-453 ГК РФ), поскольку иное не установлено законом и не
вытекает из содержания или характера исключительного права
(п. 2 ст. 1233 ГК РФ).
Также в связи с недавним реформированием системы
гражданского контрактного права (и права об обязательствах)
участникам лицензионных отношений доступны такие юридические
механизмы, как переговоры о заключении договора (ст. 434.1
ГК РФ), заверения об обстоятельствах (ст. 431.2 ГК РФ),
возмещение имущественных потерь (ст. 406.1 ГК РФ), опционы
(статьи 429.2 и 429.3 ГК РФ) и другие правовые инструменты,
которые уже на протяжении многих лет используются в практике
западных стран.
Таким образом, российское право в этой области развивается и
во многом следует тенденциям международного права. Это, в
свою очередь, позволяет сделать вывод о том, что наше право
поддерживает основные принципы международной практики
лицензирования, а не идет вразрез с нею в целом. Надеемся,
что подобное развитие будет только совершенствоваться…
— Как вы полагаете, российская компания за счет приобретения
лицензии может ли, как именно и насколько повысить свою
капитализацию?
— Если мы говорим о капитализации компании в классическом
понимании как о произведении биржевой цены акций на их
количество, то прямой корреляции между данным показателем и
количеством лицензий, имеющихся у компании, как правило,
нет.
Если же мы говорим о капитализации в более широком смысле
как о стоимости компании, в том числе и стоимости ее
активов, отражаемых в финансовой отчетности, то за рубежом
это один из наиболее часто используемых способов нарастить
«гудвилл» бизнеса. Однако в российских реалиях это пока еще
недостаточно активно работает…
Дело в том, что в России права, которые лицензиат получает
от лицензиара в результате заключения лицензионного
договора, не отражаются в его бухгалтерском балансе,
поскольку включению в нематериальные активы подлежат
исключительные права. Расходы по уплате лицензионных
вознаграждений рассматриваются российским законодательством
как текущие, даже если они понесены в каком-то периоде
единовременно в значительных размерах и распределяются на
все будущие периоды, в которых предполагается наличие
лицензии.
Важно отметить, что в России капитализацию компании с
помощью объектов интеллектуальной собственности можно
повысить только «заводя» на ее баланс исключительные права.
Такие исключительные права с учетом определенных ограничений
и требований бухгалтерского законодательства признаются
нематериальными активами, а их стоимость отражается в
бухгалтерском балансе компании.
— Реализация российской лицензии в другие страны освобождена
от НДС? Какими льготами и поддержками обладает такого вида
экспорт?
— В России, как и в большинстве европейских стран, НДС
взимается по принципу «страны назначения». Применительно к
уступке имущественных прав это означает, что «экспорт» таких
прав освобождается от НДС в стране лицензиара. Российское
законодательство, устанавливающее порядок взимания НДС, не
выделяет имущественные права в отдельную категорию, а в
рамках классификации объектов обложения НДС относит их к
услугам. Соответственно, законодательство оперирует термином
«место реализации услуг». Применительно к передаче
имущественных прав местом реализации услуг по передаче прав
на изобретения, программы ЭВМ, средства индивидуализации и
т.п. статья 148 Налогового кодекса РФ определяет
местонахождение их покупателя (т.е. лицензиата).
Соответственно, если у лицензиата нет в Российской Федерации
филиала или представительства, через которое заключена эта
сделка, то местом реализации таких услуг однозначно
признается иностранное государства, и НДС в России с такой
операции не взимается.
Кроме того, если с государством, в котором находится
лицензиат, у Российской Федерации заключено соглашение об
избежании двойного налогообложения (таких соглашений у РФ в
настоящее время с различными государствами заключено около
90, включая все развитые государства, и их перечень
постоянно расширяется), то к такой сделке будут применяться
положения такого соглашения. Как правило, подобные
соглашения предусматривают либо полное освобождение
налогообложения таких доходов в государстве, откуда
производится выплата, либо существенное понижение ставки
налога (обычно 5-10%) с возможностью зачесть уплаченный в
иностранном государстве налог в счет налога, подлежащего
уплате в Российской Федерации.
— Российские промышленники, открывая СП в других странах,
какое лицензирование должны обеспечить?
— Как правило, открывая СП в других странах и (или)
совместно с иностранными лицами, промышленники обеспечивают
доступ к своим объектам интеллектуальных прав и технологиям
по модели «кросс-лицензирования». Иными словами, заключается
ряд лицензионных договоров, по которым стороны передают друг
другу лицензионные права использования объектов
интеллектуальной собственности для целей благоприятного
«функционирования» СП и эффективной реализации
соответствующих технологий/продуктов. В отдельных случаях в
уставный капитал СП вносятся объекты интеллектуальной
собственности в полном объеме на основании заключаемых
договоров об отчуждении исключительных прав. При этом такие
«схемы» лицензирования и отчуждения применяются участниками
делового оборота с учетом анализа всех возможных
налоговых/финансовых рисков (последствий). Важно также
отметить, что такое «кросс-лицензирование» или отчуждение
интеллектуальной собственности зачастую подлежат регистрации
в Роспатенте, а также в иных патентных ведомствах (если
необходимо).
— Что такое Международное лицензионное общество (LES
International) и Российское лицензионное общество
(LES-Russia)?
— В 1965 году в городе Голливуд Бич, штат Флорида,
представители 79 американских компаний учредили Licensing
Executives Society (LES) — Национальное общество
специалистов в области лицензионной торговли технологиями.
Инициаторами создания такого общества были Дан Стайс (3M
Company) и Дайдл Смит (Celanese Corporation). Позже на
международной конференции в Сан-Франциско в 1973 году
представители США, Канады, Великобритании, Франции,
Финляндии, Норвегии, Швеции, Дании, Италии и Японии объявили
о создании LES International — Международного лицензионного
общества.
Национальное Российское лицензионное общество (LES-Russia)
было образовано в Москве в августе 1994 года. В октябре 1994
года на международной конференции LES International, которая
проходила на Гавайских островах (США), Российское
лицензионное общество было официально принято в LES
International.
В настоящее время Международное лицензионное общество
превратилось в самую мощную и авторитетную международную
организацию в области охраны интеллектуальной собственности,
которая насчитывает свыше 10000 индивидуальных членов из
более чем 70 стран мира. В Общество входят 31 национальное и
региональное общество.
— LES International объединяет юристов?
— Не только юристов. Сегодня членами Международного
лицензионного общества являются представители различных
профессий и организаций, включая мелкий и средний бизнес —
предприниматели, инженеры, юристы, патентные поверенные,
ученые, финансисты, государственные служащие, экономисты,
студенты и т.д. Это объясняется тем, что в современном мире
инновации и высокие технологии являются фундаментальными
условиями успешного развития любой компании. Кроме того,
предметом лицензирования стали не только технологии
(инновации и изобретения), но также другие объекты
интеллектуальной собственности (товарные знаки, ноу-хау,
промышленные образцы, компьютерные программы и т.д.).
Международное лицензионное общество помогает специалистам в
области лицензирования объектов интеллектуальной
собственности достигать высоких профессиональных стандартов
в их деятельности путем проведения конференций, публикации
материалов, обмена опытом, проведения специальных
исследований и обзоров. Общество информирует международные
организации, правительственные круги и деловое сообщество о
значимости лицензионной торговли и о современных подходах и
передовом опыте по лицензированию.
Общество ежегодно проводит международные конференции в
различных городах — крупнейших деловых центрах мира:
Нью-Йорке, Лондоне, Париже, Брюсселе, Риме, Мюнхене и т.д.
Как правило, среди выступающих — первые лица крупных
промышленных корпораций, высшие государственные деятели,
руководители лицензионных и юридических департаментов
компаний.
Общество выпускает ежеквартальный журнал «Les Nouvelles»,
который является уникальным изданием, полностью посвященным
лицензированию. База данных членов Общества, доступная
только для его участников, значительно упрощает контакты
между членами Общества в их повседневной профессиональной
работе.
— Можно рассказать о задачах, которые решает сегодня
LES-Russia?
— Национальное Российское лицензионное общество (LES-Russia)
видит свою главную задачу в популяризации в РФ и странах СНГ
идей, знаний и опыта внедрения инноваций и лицензирования
объектов интеллектуальной собственности.
В современных условиях развития российской экономики
значимость Российского лицензионного общества должна
существенно повышаться. Как, например, относиться к задаче
перехода ресурсной экономики на инновационные рельсы? Только
специалисты в области интеллектуальной собственности,
обладающие системным подходом к анализу инновационных
процессов, смогут правильно расставить акценты. Ведь по сути
своей нельзя противопоставлять ресурсную экономику
инновационной. Важно то, каким образом использовать
имеющиеся в нашей стране огромные природные ресурсы. Если
при этом грамотно использовать инновационную составляющую с
учетом правильной стратегии защиты и развития
интеллектуальной собственности, то это неизбежно должно
привести к успеху.
— То есть, в первую очередь, — развитие инновационных
процессов?
— Это только одна из масштабных задач Российского
лицензионного общества. Другой идеей, к которой необходимо
подходить с учетом тщательного и профессионального анализа
специалистов в области интеллектуальной собственности,
является идея импортозамещения. Понятно, что это мера
протекционистского характера, принятая в условиях санкций и
направленная на ограничение применения зарубежных технологий
и на создание условий для разработки и применения
собственных инновационных решений.
Но посмотрим на это с другой стороны.
С 1991 года в нашей стране целенаправленно и плодотворно
создавалась система защиты интеллектуальной собственности,
которая хорошо гармонизирована с аналогичными правовыми
системами развитых стран. Однако, поскольку инновационная
культура большинства местных участников рынка в РФ находится
на чрезвычайно низком уровне, то этой системой с успехом
пользуются скорее зарубежные компании, нежели российские
производители и разработчики.
Многие (если не большинство!) из направлений развития
современных технологий в разных областях техники могут быть
защищены комплексными портфелями патентов ведущих в этих
областях зарубежных фирм. Причем совершенно не важно,
являются ли данные патенты блокирующими либо они
предлагаются для использования участниками рынка в РФ,
поскольку согласно идеям импортозамещения мы не собираемся
использовать зарубежные технологии. Таким образом, на
сегодняшний момент складывается ситуация, когда во многих
случаях попытки импортозамещения могут быть неуспешными
из-за возможности нарушения действующих патентов РФ,
принадлежащих зарубежным участникам рынка.
— Вы отметили, что инновационная культура у нас находится на
невысоком уровне…
— И в связи с этим еще одной немаловажной задачей
Российского лицензионного общества является распространение
знаний в области инновационной деятельности. Сегодня, как я
уже сказал, к сожалению, культура инновационных знаний и
использования патентной и технической информации находится
на очень низком уровне. В большинстве российских организаций
утрачены, либо никогда не существовали,
патентно-лицензионные службы, нет специалистов в области
интеллектуальной собственности, практически не существует
рыночной политики предприятия, учитывающей создание,
приобретение и поддержание в силе патентных портфелей и
других нематериальных активов. Во многих случаях
разработчики не следят за направлениями развития
фирм-конкурентов. Более того: отечественные технические
разработки зачастую дублируются. И чаще всего потому, что
изобретатели просто не знают, что такие технические
достижения уже есть.
Вместо рыночной стратегии предприятия, которая должна
создаваться с учетом интеллектуальной собственности,
государственные органы (особенно у предприятий с
госучастием) требуют отчетности по количеству поданных
заявок и полученных патентов на изобретения и полезные
модели, что заставляет предприятия получать патенты на
технические решения, мало связанные с инновационной
продукцией и никоим образом эту инновационную продукцию не
защищающие. Таким образом, вместо создания условий для
формирования инновационной среды создаются условия для
«осваивания» государевых бюджетных ресурсов под флагом
инновационной деятельности, что совсем не одно и тоже.
Как нам представляется, не могут являться факторами, в
сколько-нибудь значительной мере способствующими
формированию инновационной атмосферы в стране, создание все
новых и новых государственных инновационных инструментариев,
таких как Инновационный центр «Сколково», ОАО «Роснано»,
«Агентство по технологическому развитию» и другие. Вместо
этого необходима кропотливая работа по созданию
экономических условий, всячески стимулирующих инновационную
деятельность российских компаний, формирование налоговых
льгот на нематериальные активы и лицензионные платежи,
развитие служебного изобретательства и т.д.
Здесь хотелось бы процитировать американского профессора
Лорена Грэхэма: «Почему у русских так хорошо получается
разрабатывать научные технологические идеи и так плохо
получается извлекать из них экономическую выгоду? Ответ
кроется не в отсутствии талантов у российских ученых и
инженеров, отнюдь. Ответ в том, что в России не удавалось
выстроить общество, где блестящие достижения граждан
оборачивались бы экономическим развитием страны. Все
руководители России — со времен царизма до нынешних времен —
полагали, что ответ на проблемы модернизации — сама
технология. Считали, что ответ именно в технологии, а не в
социально-экономической среде. Что это за элементы культуры,
которые позволяют идеям превращаться в коммерчески успешные
предприятия? Это свободный рынок, где инвесторам нужны новые
технологии. Защита интеллектуальной собственности, контроль
над коррупцией и преступностью. Правовая система, где
обвиняемый имеет шанс оправдаться и доказать свою
невиновность. Культура эта позволяет критические
высказывания, допускает независимость. В ней можно потерпеть
неудачу, но попытаться ещё раз. Вот некоторые из
«неосязаемых» характеристик инновационного общества».
Из этого вытекает еще одна важная задача Российского
лицензионного общества: попытка донести до государственных
органов важность правильных подходов к формированию в РФ
условий для создания инновационной среды.
— И в этом процессе интеграция в контексте LES International
— очень полезна, не так ли?
— Безусловно. Как уже было сказано, Международное
лицензионное общество объединяет свыше 10000 членов из более
чем 70 стран мира. Многие из членов общества составляют его
активную часть, представляющую собой дружную семью
профессионалов в области лицензирования. Поэтому если у
участника Лицензионного общества возникает необходимость в
соответствующей правовой консультации, подыскании партнеров
по бизнесу, поиска нужной технологии и т.д., он всегда может
обратиться к другому участнику Общества в конкретной стране
с использованием доступной для членов Общества базы данных.
Ответ будет получен всегда и в нем будет содержаться
информация о том, кто может быть полезен в данном случае.
Неоценимую пользу приносит участие в конференциях
Лицензионного общества. Помимо полученных передовых знаний в
области лицензирования это всегда — «миллион» новых
контактов, «миллион» потенциальных партнёров и клиентов.
В Лицензионном обществе имеется специальный Комитет по
образованию, выделяется специальный бюджет на нужды
проведения образовательных семинаров разного уровня и
направленности. На сегодняшний день Российское лицензионное
общество с помощью Международного лицензионного общества
готово организовать практически любой семинар в области
интеллектуальной собственности и передачи технологий. Нужна
лишь заинтересованная аудитория.
В прошлом году Российское лицензионное общество разослало
письма нескольким крупным государственным компаниям с
приглашением провести серию совместных семинаров в области
лицензирования и передачи технологий. Как вы думаете,
сколько пришло ответов? «В разы меньше», чем можно было
ожидать… Увы!
А ведь представительство российской индустрии в Российском
лицензионном обществе по-существу отсутствует. Возникает
вопрос, кто и каким образом в российских компаниях формирует
лицензионную политику, подготавливает лицензионные
соглашения, занимается расчетом лицензионных платежей,
определяет рыночную значимость тех или иных технических
решений и занимается многими другими вопросами, связанными с
интеллектуальной собственностью. Или все это отдается на
откуп иностранным партнерам, и поскольку своего опыта не
хватает, полностью принимается на веру то, что готовят
иностранные специалисты? Российским компаниям, которые хотят
занимать лидирующее положение на рынке, по умолчанию нужны
специфические знания, наилучший способ, получить которые это
общение в лицензионной среде Международного и Российского
лицензионного общества. Надеемся, что в скором будущем
понимание важности этого общения у российских компаний
наступит.
