В конце мая 2017 г. в Москве вновь пройдет одно из ведущих
специализированных мероприятий России, посвященных
проектному и программно-целевому управлению – XVI
Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами.
Тематика грядущего мероприятия традиционно охватит вопросы
создания эффективных аналитических инструментов для
мониторинга хода реализации государственных и коммерческих
проектов и программ, широкий спектр тем, касающихся
применения методов и инструментов стоимостного инжиниринга,
задачи управления качеством и рисками в проектах.
30 и 31 мая российским специалистам по управлению проектами
будет представлена насыщенная деловая программа, включающая
в себя пленарное заседание, тематические секции, а также
выставка программных решений и ряд круглых столов и
интерактивных учебных программ. В число докладчиков
конференции войдут ведущие российские и мировые эксперты
проектного менеджмента и стоимостного инжиниринга,
представители крупнейших проектно-ориентированных
предприятий, саморегулируемых организаций строительной
отрасли, ведущих профессиональных ассоциаций и вузов,
осуществляющих подготовку специалистов в этой области.
В качестве ключевых тем мероприятия организаторы назвали:
- Инженерное консультирование, как поддержка принятия
решений. Роль инженера-консультанта в строительстве –
контроль качества решений, контроль функциональности
объекта, который создаётся в проекте, обеспечение баланса
рисков и интересов участников проекта.
- Стоимостной инжиниринг как интеграционная идеология, а не
только как методология определения стоимости или ценности
стратегических активов и создающих их программ и проектов.
Как правильно считать NPV в проектах?
- Управление качеством - как трехуровневая модель от
контроля качества на площадке, к применению графиков
четвертого уровня для обеспечения правильной технологии
выполнения работ, и, наконец, к обеспечению системного
качества, когда отслеживается посистемная сдача объектного
оборудования и не приходится латать дыры на пуско-наладке.
- Модерирование как методика внедрения методологии
проектного управления в частности и менеджмента в целом.
Фасилитация, фрейминг и другие подходы в запуске систем
управления стратегическими активами, проектами и
программами.
- Господдержка проектного управления - как она влияет на
развитие Государственного Частного Партнерства (ГЧП), и в
чем интерес частного бизнеса при проектом управлении в
госорганах и наоборот.
- Методика освоенного объема – миф или реальность проектного
управления? Как она работает при расширении границ проекта
на эффективную эксплуатацию стратегических активов?
- Риски – компенсируются из прибыли или из оборота? Как
«обесточить» коррупционные схемы: вводя учет и контроль или
правильную мотивацию, настроенную на конечный результат для
большинства участников?
- Зрелость в области управления проектами. Что произойдет,
если зрелость будет оцениваться разными метриками –
Вавилонское столпотворение или Апокалипсис? Да здравствует
оценка зрелости по ТСМ!
Завершит конференцию второй выездной российский практикум
Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга
AACE International - Moscow Workshop-2017, который состоится
на той же площадке 1 июня. Это специализированное
мероприятие с участием руководства и ведущих асессоров ААСЕ
International откроет новый президент ассоциации – Джон
Ливенгуд (John Livengood), управляющий директор компании
NAVIGANT.
В рамках однодневного мероприятия пройдут доклады по
рекомендованным практикам в области оценки прогресса
проектов и особенностями применения методики освоенного
объема, состоятся демонстрации программных продуктов для
планирования и контроля стоимости проектов, будут
представлены кейсы из сферы нефтегаза и нефтепереработки.
Докладчики II AACE Moscow Workshop-2017 рассмотрят следующие
темы:
- Планирование и контроль стоимости проектов – выступления
российских и международных экспертов.
- Российская и международные практики оценки стоимости
проекта. Классы точности оценки по методологии ААСЕ.
- Методика освоенного объема – подходы к оценки прогресса
хода реализации проекта.
- Специфика реализации международных проектов.
- Совокупная стоимость владения.
- Основы управления проектами: планирование проекта и
процесс разработки графика – взгляд со стороны заказчика и
подрядчика.
- Принятие решений и оценка рисков.
- Управление контрактными обязательства и претензионная
работа.
- Знания и навыки в области стоимостного инжиниринга –
области знаний, взаимосвязь управления проектами и
стоимостного инжиниринга.
- Профили компетенций в области стоимостного инжиниринга.
Комплексные программы обучения и сертификации.
Также в программу практикума войдет демонстрация программных
продуктов иностранных вендоров в области оценки и контроля
стоимости проектов.
Место проведения:
отель «Москва Азимут Олимпик», Москва,
Олимпийский пр. 18/1, м. Проспект Мира.
Даты проведения:
30-31 мая 2017 (конференция по управлению
проектами), 1 июня 2017 (форум по стоимостному инжинирингу).
Программа, регистрация, новости на сайтах:
http://www.pmsoft.pro/conf2017/
http://www.aace.pro/msw2017/
О конференции
Ежегодно Конференцию ПМСОФТ по управлению проектами
поддерживают: правительственные органы РФ, ведущие
международные ассоциации, деловые и специализированные
издания рынка информационных технологий, крупные
общественные организации, компания ORACLE и другие партнеры
ГК ПМСОФТ; в число участников входят руководители высшего и
среднего звена крупнейших организаций из большинства
проектно-ориентированных отраслей России и стран ближнего
зарубежья. Многолетняя история конференции подтверждает
необходимость ее проведения и представляет интерес для всех,
кто заинтересован в успехе своих проектов. Последние
новости, актуальная программа, условия участия и форма
заявки:
www.pmsoft.pro
Контактная информация:
conf2016@pmsoft.ru, тел. +7 (495)
232-1100 доб. 300
Об организаторе
Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая организация
стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения
комплексных решений для управления проектами, программами и
их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области
управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ и
методологий PMI и AACE. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ
выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно
совершенствует методологическую и техническую базу знаний на
базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO,
AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и
аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с
российской спецификой западные специализированные
программные продукты для календарно-сетевого планирования,
управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством
проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует
собственные программные продукты серии PM.soft для
автоматизации портальных и BI решений, управления
поставками, договорами, интеграции со сметами,
ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги
по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах
ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ,
Linear Project, ASTA Development и других.
http://www.pmsoft.ru
Об ассоциации AACE
Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга
AACE развивает область знаний по управлению стоимостью
проектов с 1956 года. На сегодняшний день Ассоциация это -
более 9 000 членов из 90 стран, более 80 локальных отделений
во всем мире, более 200 рекомендованных практик по оценке и
контролю стоимости проектов для разных отраслей.
Российское отделение ААСЕ (Greater Russia (Region#9))
объединяет более 100 членов в России, Казахстане, Украине,
странах Балтии. Силами специалистов отделения обучено более
500 человек за последние 5 лет, проведено более 20
специализированных секций, семинаров, организованы 4
Российских бизнес-форума по стоимостному инжинирингу,
осуществляется содействие оформлению стоимостного инженера
как профессии, отделение участвует в подготовке
профессиональных стандартов, переводит и издает методические
документы по стоимостному инжинирингу на русском языке.
http://www.aace.ru/