Совладелец и президент производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Сергей Колесников в рамках Московского финансового форума
представил свой опыт работы по повышению производительности
труда. Несмотря на существующие в этой сфере стереотипы, при
должных усилиях и мотивации российские компании могут
добиться значительного улучшения ситуации в области
производительности, считает он.
Одна из секций форума была посвящена вопросам
производительности труда, на которой эксперты обсуждали пути
достижения поставленной Владимиром Путиным задачи по
увеличению производительности труда темпами не менее 5% в
год.
На данный момент высокопроизводительными в России считаются
предприятия с показателем в 3 млн руб. на человека в год.
Средний показатель производительности труда по компании
ТЕХНОНИКОЛЬ в 2017 году составил 14,6 млн руб. на человека.
А одно из предприятий Корпорации поставило рекорд, достигнув
показателя в 44,56 млн руб. на человека в год. Вот уже почти
10 лет совладелец и президент
ТЕХНОНИКОЛЬ Сергей Колесников
активно изучает тему повышения производительности труда и
эффективности производства. С 2010 года, когда он возглавил
производственную компанию
ТЕХНОНИКОЛЬ, он начал проводить
планомерную работу в этом направлении.
«Мы много учились, ездили на предприятия в Японии. Нам
приходилось действовать методом проб и ошибок. Оказалось,
что большинство инструментов бережливого производства просты
в освоении и в целом даже интуитивно понятны. Но это
философия. Над повышением производительности труда нужно
работать постоянно. А у большинства руководителей просто не
хватает мотивации», -
рассказал Сергей Колесников.
Эксперт представил модель производственной системы
ТЕХНОНИКОЛЬ и свое видение наиболее эффективных инструментов
в области бережливого производства. Централизованные сервисы
для работы с клиентами; инструменты, позволяющие добиться
лидерства в издержках – 5С, СОП, картирование потоков и др.;
грамотно выстроенная система мотивации персонала; управление
эффективностью работы оборудования – все это и многое другое
позволяет из года в год увеличивать показатели
производительности труда в компании.
В
ТЕХНОНИКОЛЬ большой акцент делается на автоматизации и
автономизации. «Часто можно слышать, что повышению
производительности труда в нашей стране мешает менталитет,
что мы не можем эффективно и долго выполнять рутинные
операции. Мы максимально автоматизировали производственные
процессы и поставили роботов на такие участки, -
прокомментировал Сергей Колесников. - При этом мы
автоматизируем не только оборудование, но и бизнес-процессы.
Но автоматизации любого процесса обязательно должно
предшествовать его улучшение. Поэтому, когда говорят, что
без модернизации оборудования производительность труда не
повысить, то это не так. У большинства отечественных
компаний есть огромный потенциал для улучшений без
значительных инвестиций в модернизацию. Достаточно навести
порядок в процессах и головах и научиться его постоянно
поддерживать».