Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№35(713) 8-14 октября 2018

(свежий номер каждую среду)
Читайте в номере
Главные факторы
Эксперты «Глобальной энергии» назвали принципы устойчивого развития

Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит две свои яркие новинки: Yutong ZK 6121 HQ, Yutong T 122 HDH

Фельдшерско-акушерские инновации
В Тульской области открылся ФАП с техникой «Швабе»

«Глобальная энергия»
В Москве вручили главную международную энергетическую премию

Как в открытом космосе
«Электрокабель» приобрел новое испытательное оборудование

«Брянсксельмаш» и «Гомсельмаш»
Компании «Брянсксельмаш» и «Гомсельмаш» представят посетителям выставки АГРОСАЛОН 2018 огромный спектр самой востребованной техники «Десна-Полесье» и «Палессе»

Эффективное взаимодействие
Президент «Росспецмаш» и генеральный директор «Росагролизинга» выступят перед аграриями и машиностроителями

Неслучайные встречи
Биржа контактов на АГРОСАЛОН 2018

Высшие награды
Медали Ростсельмаш на АГРОСАЛОН 2018

Вопросы фототехники
Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев посетил подмосковное производство Зенит
Проекты "ПЕ"
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты "ПЕ"
Социальные проекты "ПЕ"
Интервью
Прохор Дармов
«О том, как оценивают достижения в компании Ростсельмаш и о значении разработок для сельского хозяйства»
Светлана Федосеева
«Нам выпала честь представлять достижения в мировой промышленности, машиностроении и высоких технологиях»
Игорь Мудрик
«Об особенностях RUBAE 2018»
Михаэль Браун
«Сейчас на российском рынке востребована наисовременнейшая техника»
Александр Нерадько
«Уверен, что RUBAE-2018 оставит много приятных воспоминаний у всех, кто прикоснется к шедеврам гражданского самолетостроения»
Владимир Цуцкарев
«ЦБА "Пулково-3"»
Ярослав Одинцев
«У российской деловой авиации, российских авиакомпаний и российских бизнес-джетов, безусловно, есть будущее!»
Юрий Завалин
Навстречу «Микроэлектроники-2018»
Кирилл Ильичев
«МЭЦ решает все стоящие перед московскими предприятиями задачи по выходу на международный рынок»
Владимир Кабанов
«Практически все представленные нами в рамках форума решения – двойного назначения»
Сергей Копыркин
«Российско-армянские союзнические отношения динамичны, а их экономический компонент играет роль «фундамента» связей между нашими странами»
Жерар Коттманн
«На WNE мы стараемся все организовать так, чтобы содействовать развитию бизнеса»
Радик Арасланов
«Органы стратегического управления сегодня как никогда нужны российскому бизнесу...»
Тигран Оганесян
«Перезапуск «Российско-Армянского делового журнала» играет важную роль в поиске бизнес-партнеров между двумя странами...»
Александр Яковлев
«Казахстан и Россия являются локомотивами интеграционных процессов, происходящих на пространстве СНГ»
Валерий Белик
«Возможно ли в России государственно-частное партнерство в системе исполнения наказаний»
Денис Кривцов
«Нужно использовать любую возможность демонстрации потенциала производства»
Андрей Бабко
«Россия является ведущим и приоритетным торгово-экономическим партнером Армении»
Олег Мельниченко
«Укреплять институты местного самоуправления, развивать гражданское общество»

Философия «Русской механики»

Леонид Можейко: «Я сторонник более классического подхода, когда государство определяет общие правила игры, следит за их соблюдением, но непосредственно в бизнесе не участвует»

Одной из важнейших тем уходящего 2017 года стал вопрос выстраивания стабильных, наиболее гармоничных и эффективных отношений между государством и промышленниками (речь в первую очередь — о частных производственных компаниях с высоким инновационным потенциалом). В ситуации, когда стратегическому развитию индустрии и экономики в целом необходимо (причем, остро необходимо!) опираться в первую очередь на внутренние ресурсы и компетенции, созидательная и поощрительная энергетика государственной промышленной политики становится не просто желательной, но без преувеличения — судьбоносной. Одной из площадок, где развернулась яркая и во многом показательная дискуссия на эту тему, стало выездное совещание Минпромторга России по вопросу развития производства внедорожной техники. Инициатором проведения мероприятия и принимающей стороной выступило рыбинское предприятие «Русская механика». По итогам совещания у «Промышленного еженедельника» состоялся серьезный разговор на тему взаимоотношений государства и промышленности с генеральным директором АО «Русская механика» Леонидом Можейко.

— Леонид Чеславович, ставшее уже знаменитым в среде профессионалов совещание в Рыбинске прошло по инициативе вашего предприятия. Насколько вам как частному бизнесу полезны подобные совещания?
— На том совещании, которое специалисты называют этапным для понимания проблем отрасли и путей ее развития, было представлено три группы заинтересованных лиц. Первая — федеральные структуры власти в лице нашего профильного Министерства промышленности и торговли России. Вторая группа — региональные власти в лице Правительства Ярославской области и различных областных структур. И, собственно, мы — участники рынка, производители и продавцы, в том числе наши коллеги из других предприятий. При этом все отметили, что формат совещания — по сути, чуть ли не единственная возможность собраться вместе, обменяться мнениями, впечатлениями, завязать полезные контакты, найти основу для дальнейшего развития отношений.

— Какую задачу ставила «Русская механика», инициируя совещание?
— Мы ставили перед собой несколько задач. Например, более детально познакомить представителей региональных структур, и прежде всего областного Департамента промышленности и инвестиций, с нашим предприятием, что в контексте совещания сделать проще и логичнее.
Второе: поскольку руководил совещанием директор профильного Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России Евгений Корчевой, мы хотели не только подробно представить ему производство и продукцию, но и на примере «Русской механики» показать, какими потенциалами обладает отрасль и какие острые потребности испытывает.
К тому же на полях совещания наше предприятие сделало серьезный стратегический шаг вперед в сотрудничестве с МГТУ имени Баумана. Мы считаем, что для «Русской механики» престижно получить в лице МГТУ имени Баумана такого друга, партнера и соратника.

— Главной темой на совещании, по сути, стал вопрос поддержки государством производителей внедорожной техники. Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию с поддержкой государства?
— Существующая сегодня система государственной поддержки такова, что Министерство промышленности и торговли России становится для каждого из предприятий, образно говоря, «родными папой и мамой». Конечно, все дети любят быть самостоятельными, но сейчас мы видим, что отношение к производственникам — именно такое. Наверное, это следствие федеральной политики по усилению роли государства в развитии общества в целом и бизнеса — в частности.
Сегодня мер государственной поддержки немало. Причем, многие из них — действительно продуманные, хорошо работают на конечный результат. Но есть и те, которые не столь эффективны.
Например, я не думаю, что сработал утилизационный сбор. И хотя он, конечно, сильно не навредил, но на самом деле в противодействии с импортом главным фактором стала слабость рубля. При нынешней курсовой разнице многие зарубежные производители просто потеряли интерес к нашему рынку.

— А в целом какова ваша позиция по вопросу наиболее эффективных взаимоотношений государства и бизнеса?
— Я сторонник более классического подхода, когда государство определяет общие правила игры, следит за их соблюдением, но непосредственно в бизнесе не участвует. Я уверен: в бизнесе не должно быть много государства… Его сила не должна быть основополагающей.
Я не верю в абсолютное благо государственного планирования — я больше верю в рынок. При этом мы все очень заинтересованы в том, чтобы разработанные государством в интересах общества правила были максимально разумны и стабильны.

— Стабильность очень важна?
— Очень! Потому что, если государство часто меняет правила, бизнес просто-напросто теряет свои навигационные способности. Становится невозможным определить приоритеты, и вместо того, чтобы заниматься делом, приходится в основном тратить силы на «настройку бизнеса» под меняющиеся внешние условия: тратишь силы, выясняешь, как работать в новых условиях, а потом в еще более новых… А потом спохватываешься: ой, я же совсем забыл про потребителя!
Конечный успех все-таки у того, кто способен поставить хорошую продукцию за выгодные для потребителей деньги. Это основная моя позиция по поводу господдержки.

— Поясните, пожалуйста…
— Я про ситуацию, когда производителя толкают не в сторону рынка и конечного потребителя, а в сторону выполнения формальностей. Он невольно думает: у меня теперь все хорошо, для внешних конкурентов рынок «закрыт» большой пошлиной, никто не придет, я теперь в списке, мою продукцию будут покупать, долгов у меня нет, так что мне вообще беспокоиться не о чем и можно перестать думать о потребителе — в любом случае будут покупать! К чему приводят такие мысли — вопрос риторический.

— Вы часто встречаете такие заблуждения?
— К сожалению, часто. Особенно склонны к таким мыслям в больших компаниях, которые полагают, что их доминирование на рынке исторически гарантировано. Я думаю, что не всегда впечатляющие экономические результаты деятельности наших госмонополий — во многом результат такой успокоенности. Причем, на мой взгляд, это на самом деле — серьезный сигнал тревоги: ведь, скажем так, недостаточную результативность крупные компании показывают при том, что трудно придумать лучше условия, чем создаются сегодня для них. Посмотрите: с левой стороны — инвестиции, с правой стороны — гарантированные заказы, параллельно — поддержка разного рода… Вроде бы все условия, но результат далеко не тот, который государство хотело бы иметь.
Ведь мы регулярно наблюдаем факты снижения капитализации крупнейших госкомпаний, снижения «в разы» их доходов. Конечно, за частоколом мер и мероприятий поддержки можно эти факты и не заметить или сознательно не замечать, но, извините, а экономика-то где?

— Может быть, на самом деле государству выгоднее поддерживать тех, кто реально успешен на рынке? Кто уже доказал, что способен быть конкурентным? Чтобы помощь была адресной?
— Нет, я бы не хотел в эту западню попасть. Я против селективных мер поддержки: Ивану Ивановичу давайте поможем, потому что Иван Иванович — старательный человек, или у него там чисто в коллективе, или у него что-нибудь еще такое. Я против такого подхода! Правила должны быть для всех одинаковые и стабильные. Надо помогать всем абсолютно одинаково, и мешать всем — тоже абсолютно одинаково. Причем, касается это как внутреннего рынка, так и продвижения продукции на внешние рынки.

— «Русская механика» активно занимается экспортом. Какова стратегия продвижения компании на внешние рынки?
— У нас очень серьезные планы в отношении экспорта и расширения географии внешних поставок. Емкость внутреннего рынка сегодня становится мала для нас. Работая только на этот рынок, мы не сможем решить задач по техническому перевооружению производства, по инвестированию в разработки новой продукции и т.д. При общей выручке, например, в $50 млн трудно конкурировать на равных с мировыми брендами, которые в свои новые разработки ежегодно инвестируют по $150 млн. И цифры эти — из реальной жизни, просто не хочу называть компании. Как можно соревноваться с компанией, которая инвестирует три твоих годовых оборота? И тут, мне кажется, даже государство не может реально оказать содействие, просто потому что на все разработки у государства не хватит средств. Значит, выход один: нужно иметь достойный масштаб своего бизнеса, чтобы он позволял осуществлять достойные вложения в развитие. И если емкость традиционного рынка мала, надо расширять географию поставок либо диверсифицировать продукт, увеличивать продуктовую линейку. В этом нет ничего нового — это совершенно классические решения. Просто мы решили идти строго по этому пути.

— Выступая на совещании, вы сказали удивительную фразу, что «Русская механика» инфляционную составляющую оставляет внутри предприятия. То есть, инфляция не влияет на ваши отпускные цены?
— Не влияет.

— Звучит как идея почти фантастическая и… героическая!
— Идея эта на самом деле — достаточно героическая, поэтому она не может быть надолго. В основе данной стратегии лежит наше понимание, что средний уровень платежеспособности в стране — достаточно низкий, и невозможно ожидать от большинства населения готовности платить дополнительные деньги. Поэтому приходится поддерживать тот уровень цен, который был вчера. Данная стратегия себя оправдывает: на нашей продукции покупатель инфляции не ощущает и его готовность приобретать технику не снижается.

— Как вы этого добиваетесь?
— В первую очередь, мы стараемся контролировать и минимизировать все наши расходы, в том числе и расходы на офис, на командировки, на рекламу. Фонд оплаты труда при этом не страдает. И хотя входящие цены на материалы и комплектующие, безусловно, постоянно растут, мы компенсируем это за счет сокращения собственных цен. Однако, как я уже сказал, долго это не может продолжаться. Потому что как ни старайся, но есть объективные факторы производства, по которым определенные виды затрат просто невозможно «в разы» снизить. Каким бы современным производством ты не обладал.

— Кстати, участники того совещания наглядно убедились, что у «Русской механики» — современное производство мирового уровня с оптимальной логистикой, новейшими технологиями, высоким уровнем информатизации. И не очень понятно, где еще при таком уровне производства можно найти внутреннюю экономию?
— Да, с этим действительно сложно. Внутри технологического процесса экономия, может быть, на пять-семь процентов, не больше. Ну, если сильно постараться — а мы стараемся! — то некие запасы находим. Причем, хочу отметить, что заработная плата сотрудников у нас растет. На 6-10% ежегодно, невзирая ни на какие сложности.

— Что дает предприятию финансовые основания для роста заработной платы?
— На самом деле, только да фактора — рост продаж (в том числе по экспорту) и контроль расходов. При этом мы рассчитываем свой бюджет по весьма жесткому курсу.

— Рост продаж наверняка связан с деятельностью ваших дистрибуторов?
— Не только. Хороший дистрибутор — это половина дела, а вторая половина дела — хороший продукт. Продукт, который реально нужен покупателям. Причем на разных рынках — разные требования. Они отличаются друг от друга даже в Финляндии, Швеции и Норвегии. Три страны — три разных подхода к снегоходам! Поэтому для освоения скандинавского рынка требуется много времени и втрое больше усилий, чем это может показаться сначала. Надо начать партнерство с дистрибутором, поставить туда технику, получить обратную связь, начать программу модификации этой техники, чтобы она как можно точнее соответствовала запросам местных покупателей.

— А фактор цены играет большую роль?
— Низкой ценой можно привлечь только в самом начале. Заявить: смотрите, внешний вид такой же, качества заявлены не хуже, чем у конкурентов, но цена — заметно ниже. Но как только твою технику попробовали в деле, все встает на свои места. Поэтому делать ставку исключительно на ценовые преимущества как на единственный аргумент было бы наивно. В общем, качество в любом случае — первично. Разумеется, при доступной для рынка цене.

— Давайте коснемся результатов работы «Русской механики» в этом году. В начале года в разговоре с Владимиром Путиным на его встрече с деловыми кругами Ярославской области вы обещали ему 20% прироста. Получается?
— Получается. Даже более того. По итогам девяти месяцев у нас прирост — 23%. Несмотря на все объективные экономические трудности в стране, «Русская механика» в этом году перекрыла показатели 2012 года, который за последние 10-15 лет истории «Русской механики» был рекордным по объемам продаж. Так что в этом году обещанные 20% прироста мы сделали. Однако надо понимать, что обеспечивать 20-процентный рост несколько лет подряд — намного сложнее. Но будем стремиться.

— А если говорить о задачах на перспективу?
— Мы поставили себе цель за четыре года удвоить объемы производства. Хотя я прекрасно понимаю, как много сложностей на этом пути…

— Сложностей больше в производстве или в реализации?
— Сложностей хватает везде. И в производстве, и в реализации, и в закупках. Стратегически важна не абсолютная сумма продаж в штуках или в деньгах, а твоя доля на рынке. Для этого надо расти. И тут не все зависит от нас. Недавно ко мне приезжал директор, говорит: «Слушай, я знаю, что мы вас подвели, потому что мы оказались не готовы к вашим объемам». То есть, одно дело — мы выпускаем готовые изделия, и другое — когда у тебя конечный продукт включает внешние комплектующие. И по отдельным деталям у нас случаются сложности, когда поставщики не выдерживают роста объемов.
Есть и внутренние вопросы. Например, имеется ли на предприятии вторая смена? Вроде бы, все просто: нужно собрать больше продукции — вводим вторую смену. Но это невозможно сделать механически. Нужно набрать специалистов, обучить их, подготовить, наладить все производственные цепочки. Это серьезный рост затрат. Вторую смену нельзя вводить время от времени. Она либо постоянно работает, либо ее просто нет. При этом надо понимать: когда ты гонишься за объемом, можно потерять в качестве. Линейно нарастить производство невозможно, все взаимосвязано.
Это огромные интегральные задачи, которые нам приходится решать в режиме онлайн, ежедневно и ежечасно. Именно в этом проявляется производственная философия компании, которая позволяет либо выдерживать вызовы рынка и расти, либо сдаваться и уповать исключительно на льготы и поддержку со стороны государства. Я считаю, что первичной должна быть нормальная рыночная деятельность каждого производителя. Повседневная тяжелая, но весьма азартная работа. Работа и еще раз работа. В рамках стабильных бизнес-процессов, определяемых государством.
Поиск по сайту
Форум «Армия-2018»
Национальная премия
«Золотая идея»
China International Import Expo
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
«Законодательный новый год»
РАВВ подведёт итоги работы отрасли водоснабжения и водоотведения в 2018 году в рамках традиционного мероприятия Законодательный новый год
Российский Агротехнический форум
Росстандарт и Росспецмаш подписали соглашение о взаимодействии в борьбе с фальсификатом на рынке агротехники
ARMS & Hunting 2018
«Швабе» привез десятки прицелов на ARMS & Hunting 2018
V Российский Агротехнический Форум
В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Российский агротехнический форум
AI Conference
Третья AI Conference в Москве: что нового приготовили для гостей организаторы мероприятия
«Микроэлектроника 2018»
«Фестиваль инноваций» завершил программу форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
4 октября состоялась панельная дискуссия «Мониторинг, реагирование, контроль: микроэлектроника в информационно-навигационных системах будущего»
3D Print Expo
Производители «Шоу-Дизайн» и PrintProduct – эксклюзивные спонсоры 3D Print Expo
China Machinery Fair 2018
Национальная китайская выставка машиностроения и инноваций
XIV Всероссийский конгресс «Государственное регулирование градостроительства 2018 Осень»
Состоится 16-17 октября в Конгресс-центре гостиницы "Космос"
«ПРИОРИТЕТ-2018»
Объявлены 16 новых номинантов Национальной премии «ПРИОРИТЕТ-2018»
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»: экватор пройден
«Глобальная энергия»
РЭН - 2018: Эксперты «Глобальной энергии» назвали три фактора устойчивого развития энергетики будущего
«Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника – основа национального суверенитета». Актуальные темы отрасли на пленарном заседании форума «Микроэлектроника 2018»
«Микроэлектроника 2018»
Международный форум «Микроэлектроника 2018» встречает гостей
«Самоходный фальсификат»
8 октября в МВЦ «Крокус Экспо» пройдут общественные слушания на тему «Самоходный фальсификат: как убрать с агрорынка опасную технику»
«Глобальная энергия» - 2018
Лауреаты премии «Глобальная энергия» - 2018 дали прогноз глобальным энергетическим трендам XXI века
«Глобальная энергия» - 2018
Александр Новак вручит Международную премию «Глобальная энергия» лауреатам 2018 года на форуме «Российская энергетическая неделя»
Busworld Russia 2018
Компания Yutong на международном автобусном салоне Busworld Russia 2018 представит
JCB Hydradig 110W
Первый JCB Hydradig 110W поставлен в Россию
АГРОСАЛОН
Неслучайные встречи. Биржа контактов на АГРОСАЛОН!
Interlight Moscow powered by Light + Building
Interlight Moscow powered by Light + Building выходит на новый этап развития в России
Ялтинская энергетическая конференция
В течение пяти лет Республика Крым принимает одно из ведущих мероприятий рынка энергетики – Ялтинскую энергетическую конференцию
Фонд Развития Трубной Промышленности
ФРТП призывает к системному решению проблемы незаконного оборота контрафакта и фальсификата стальных труб
«Энергия знания»
В Одинцовском филиале МГИМО: Состоится лекция Мартина Грина, лауреата премии «Глобальная энергия» - 2018
Заседание Правительства Республики Коми
Первый заместитель директора Комиэнерго Михаил Пузиков принял участие в заседании Правительства Республики Коми
Президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин и генеральный директор АО «Росагролизинг» Павел Косов
Президент «Росспецмаш» и генеральный директор «Росагролизинга» выступят 9 октября перед аграриями и машиностроителями
АГРОСАЛОН 2018
Премьеры «Брянсксельмаш» на АГРОСАЛОН 2018!
«Business electronics with China»
Приглашаем Вас принять участие в работе Российско-китайского форума по электронике «Business electronics with China»
«Глобальная энергия»
Лауреат премии «Глобальная энергия» - 2018 Сергей Алексеенко выступит в МИСиС в рамках «Энергии знания»
WindEnergy Hamburg 2018
Губернатор Ульяновской области представит ветроэнергетический опыт региона на WindEnergy Hamburg 2018
VIP-это навсегда
Если Вы являетесь обладателем именного золотого VIP- бейджа выставки АГРОСАЛОН - Вы счастливчик!
АГРОСАЛОН
Что готовит деловая программа выставки АГРОСАЛОН
Международный авиационно-космический салон МАКС-2019
Китай станет страной-партнёром МАКС-2019
"Volgabus"
"Volgabus" представляет уникальный электробус "СитиРитм-12Е"
Новая оргструктура ОАК
Новая оргструктура ОАК централизует контроль над производством
3D Print Expo
Программа активностей выставки 3D Print Expo: не пропустите ни одной!
Рынки цифровой экономики
Рынки цифровой экономики – вызовы для российских разработчиков электронной аппаратуры
«Глобальная энергия»
Торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» состоится в Москве
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Издания:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Russian Aviation & Military Guide" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Russian Aviation & Military Guide
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Радиоэлектронные Технологии" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
Радиоэлектронные Технологии
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Industrial Weekly" "Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Ударник" "Energy Russia"
Industrial Weekly
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Ударник
Energy Russia
"Show-daily АРМИЯ-2016" "Show-daily АРМИЯ-2017" "Show-daily АРМИЯ-2018" "Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Актуальная энергетика"
Show-daily АРМИЯ-2016
Show-daily АРМИЯ-2017
Show-daily АРМИЯ-2018
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Актуальная энергетика
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2017"
"Industrial Daily
ИННОПРОМ-2018"
"Industrial Daily
ЭКСПО-2017 Астана"
"Industrial Daily
ИНТЕРПОЛИТЕХ-2017"
"Show-daily RUBAE 2018"
Industrial Daily ИННОПРОМ-2017
Industrial Daily ИННОПРОМ-2018
Industrial Daily ЭКСПО-2017 Астана
Industrial Daily Интерполитех-2017
Show-daily RUBAE 2018
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 778-14-47
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник  
Copyright © 2002-2018 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая
газета о промышленности